海西專利管理1

1、企業(yè)專利信息的管理及利用實踐 新奧集團 王懷彬 二一一年 九月八日專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程124企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）3企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目 錄技術(shù)研發(fā)型企業(yè)項目門控管理項目中期評價項目進展技術(shù)研發(fā)方向資源配置經(jīng)濟效益預(yù)測風險項目過程門控管理日 常 狀 態(tài) 跟 蹤狀態(tài)跟蹤卡電子看板項目 前期項目后期國家法規(guī)政策立項報告項目立項評審資源使用計劃項目資源計劃評審門控評審報告項目階段性門控項目收尾項目執(zhí)行與監(jiān)督 項目計劃項目立項項目前期G0G1G3G4G2價值評估報告成果驗收可行性研究報告戰(zhàn)略決策項目前期調(diào)研分析專

2、家意見建議項目預(yù)期成果產(chǎn)品市場預(yù)測項目目標水平當前產(chǎn)品市場技術(shù)成果用途產(chǎn)業(yè)延續(xù)狀況決策參考依據(jù)成果轉(zhuǎn)化依據(jù)門控參考依據(jù)技術(shù)實現(xiàn)價值路線圖項目可行性分析戰(zhàn)略與專利分析項目過程績效評價戰(zhàn)略績效評估確定項目績效考核標準立項評審計劃評審成果驗收過程門控管理技術(shù)成果價值評估知識產(chǎn)權(quán)保護意見知識產(chǎn)權(quán)跟蹤與保護可行性研究報告立項報告項目計劃驗收報告里程碑管理項目資金預(yù)算項目資金估算項目人力配置計劃人力資源需求規(guī)劃科技人才績效激勵項目設(shè)備需求調(diào)研設(shè)備日常維護與采購執(zhí)行明細設(shè)備需求員工培訓與績效管理項目成本管理資金使用進度管理項目資金概算項目團隊能力評估及激勵政策設(shè)備采購計劃固定資產(chǎn)管理項目資金決算固定資產(chǎn)管理

3、項目戰(zhàn)略布局專利申請計劃項目管理戰(zhàn)略績效知識產(chǎn)權(quán)設(shè)備人力資源財務(wù)以高效的流程、績效管理促進技術(shù)研發(fā)效率提高以完善的資源保障服務(wù)加快技術(shù)研發(fā)成果產(chǎn)出技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)成果服務(wù)支持項目群項目1項目2項目3業(yè)務(wù)中心企業(yè)項目門控管理中的專利管理R&D項目前期項目立項項目計劃項目執(zhí)行與監(jiān)督后期項目收尾現(xiàn)有專利 調(diào)查/分析(問題專利)問題專利回避設(shè)計及戰(zhàn)略專利挖掘戰(zhàn)略專利申請(國內(nèi)/海外)改良專利申請(專利網(wǎng)形成) 專利 運用戰(zhàn)略 樹立專利授權(quán)戰(zhàn)略樹立(國內(nèi)/海外)有無問題專利?技術(shù)秘密?技術(shù)標準?專利網(wǎng)形成是否充分?許可、轉(zhuǎn)讓談判、攻擊知識產(chǎn)權(quán)貫穿項目全生命周期 開發(fā)期間設(shè)定(月 or 年 單位)專利挖掘G1

4、G0G2G3G4G5標準全球化專利標準化技術(shù)專利化專利貫穿項目全生命周期企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的作用、定位與任務(wù)1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門不是知識產(chǎn)權(quán)學術(shù)研 究機構(gòu)、不能限于書本知識，不能從知 識產(chǎn)權(quán)本身的角度考慮問題，要從企業(yè) 總體戰(zhàn)略目標的角度考慮問題。2、知識產(chǎn)權(quán)部門是為企業(yè)服務(wù)的，企業(yè)不 是為知識產(chǎn)權(quán)部門服務(wù)的，知識產(chǎn)權(quán)部 門的戰(zhàn)略目標要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標保 持一致。 3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門不是孤立存在的，與 其他部門協(xié)作，共同服務(wù)于企業(yè)向總體 戰(zhàn)略目標邁進。124企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）3企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目 錄專利信息

5、貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程專利地圖專利檢索專利地圖專利數(shù)據(jù) 研究課題機會威脅 ?專利信息專利知識量化分析(客觀地歸納)質(zhì)性研究(主觀地剖析)1.管理知識2.技術(shù)知識3.法務(wù)知識4.財務(wù)知識掌握機會排除威脅歷年專利數(shù)量年份197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988公告日8977143106910121461313申請日441111118121071271014713年份198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003公告日131014812129121

6、191922171115申請日13118121110161017132515106發(fā)明人競爭對手歷年專利活動成長曲線的預(yù)測PRT照明技術(shù)整體產(chǎn)業(yè)累積專利量預(yù)測曲線累積授權(quán)專利(實際值)技術(shù)生命周期投影電視專利權(quán)人數(shù)2008200720062005200220032004專利數(shù)專利權(quán)人數(shù)專利地圖引證族譜圖4767XXX(16)4920XXX(12)4851XXX(13)5463XXX(7)5343XXX(8).5343XXX(11)5466XXX(6).5536XXX(5)5850XXX(4).6034XXX(17)By Assignee5051XXX(15)5818XXX(1).5903XXX

7、(2)5914XXX(3)5461XXX(9)5070XXX(14).6246XXX(18)5233XXX(10).專利地圖124企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）3企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目 錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)專利布局1農(nóng)村包圍城市外圍專利外圍專利外圍專利外圍專利核心專利第三代技術(shù)第二代技術(shù) 第一代技術(shù)外圍專利核心專利終端產(chǎn)品協(xié)同配合領(lǐng)先產(chǎn)品 跟隨產(chǎn)品 策 略管 理構(gòu)建專利網(wǎng)，最大限度阻止競爭對手合法進入該技術(shù)領(lǐng)域。以技術(shù)組為單位制定年計劃和月計劃進行專利深入挖掘策 略 專注各產(chǎn)品的重點技術(shù)或區(qū)別于對手主要部分進

8、行針對性挖掘在現(xiàn)有技術(shù)上進行二次開發(fā)，尋求部分突破，獲取我方優(yōu)勢。管 理研發(fā)人員IP人員 研發(fā)人員IP人員 事務(wù)所代理人項目前期企業(yè)專利布局2領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局3領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局3領(lǐng)先產(chǎn)品專利與跟隨產(chǎn)品專利企業(yè)專利布局4母專利覆蓋，子專利支撐母專利次級母專利次級母專利子專利次級子專利子專利子專利子專利次級子專利次級子專利次級子專利次級子專利次級子專利次級子專利次級子專利技術(shù)傳播企業(yè)專利布局技術(shù)落地技術(shù)保護 技術(shù)傳播細化 技術(shù)保護細化企業(yè)專利布局5母專利覆蓋，子專利支撐C經(jīng)濟智能化傳播保護品牌途徑：商標技術(shù)途徑標準專利（母專利覆蓋）品牌途徑：商標技術(shù)途徑

9、標準專利（子專利支撐）企業(yè)專利布局6藍海戰(zhàn)略儲液罐四通閥單向閥分液器超臨界翠取汽化爐節(jié)流裝置煤基化工過濾器天然氣零排放太陽能制氫復合能源甲烷化電加熱器回油系統(tǒng)溫度傳感器空氣凈化制冷劑溫度保護器過載保護器煤加氫氣制甲烷多聯(lián)產(chǎn)氣液混合節(jié)能降噪吸碳藻類低溫催化煤基能源其他富氧裝置制造方法A對手B對手C對手D對手E對手F對手G對手H對手I對手J對手020406080100120140企業(yè)專利布局7客戶端技術(shù)為主，后臺技術(shù)為輔終端產(chǎn)品化學反應(yīng)器生產(chǎn)環(huán)節(jié)能量單元N應(yīng)用環(huán)節(jié)能量單元1應(yīng)用環(huán)節(jié)能量單元N環(huán)節(jié)能效控制器環(huán)節(jié)能效控制器生物技術(shù)化學工藝環(huán)節(jié)能效控制器儲存環(huán)節(jié)能量單元N儲存環(huán)節(jié)能量單元1回收環(huán)節(jié)能量單

10、元N回收環(huán)節(jié)能量單元1生物反應(yīng)器網(wǎng)絡(luò)終端化學配方終端產(chǎn)品連帶產(chǎn)品連帶產(chǎn)品機械產(chǎn)品電子產(chǎn)品方法所用的設(shè)備化學器械客戶端技術(shù)后臺技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1243企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目 錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）NG提交專利局申請發(fā)明人撰寫交底書Idea 審議 Idea補 充/擴張 檢索技術(shù)判斷IP人員主動發(fā)現(xiàn)IdeaIP、研發(fā)人員Idea 分析OK提交事務(wù)所撰寫IP人員修改 IP人員審核OKIP人員 & 研發(fā)人員企業(yè) & 事務(wù)所IP人員修改專利挖掘合作Idea接收確認申請代理人會面撰寫了解程度較低 權(quán)利要

11、求的梯形框架原理了解程度低流 程Idea分析 比較/引導/獎勵達成率比較 Idea競賽經(jīng)驗交流 KPI評價 產(chǎn)品交流 發(fā)明人溝通新產(chǎn)品，新技術(shù)由研發(fā)人員或IP人員講解說明 代理人會晤確認每月一次代理人、發(fā)明人、專利工程師交流擴大權(quán)利保護范圍通過專利接口人宣傳專利知識 專利法教育 專利檢索Idea專利權(quán)利獨占度小Idea審議 Idea補充/擴張 檢索技術(shù)判斷提交Idea主動性、積極性低 問 題方 法活 動專利挖掘流程、問題、方法、活動各項目組專利月計劃和實際達成率表Idea評價、駁回管理表增強各技術(shù)組競爭意識評價客觀準確分析競爭對手的產(chǎn)品和專利競爭對手的產(chǎn)品和專利的優(yōu)勢？根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品和專利

12、我們?nèi)绾芜M行突破？藍海產(chǎn)品，申請專利，獲取我們的優(yōu)勢專利挖掘計劃DailyDataInputIdea 質(zhì)量確保確認 OK？YNGYNGIP部門IP人員研發(fā)人員評價基準發(fā)明人確認代理人IP部門 OK？獎金支付 檢索網(wǎng)站Idea 接收 Idea 評價 評價確認申 請 專利查新 Idea 產(chǎn)生 專利挖掘idea專利目的:專利有關(guān)成員專利知識提高對象:專利接口人講師:IP部門.研發(fā)人員專利接口人 研發(fā)管理者 目的:提高研發(fā)人員的專利意識 對象:全體研發(fā)人員講師:適合企業(yè)的專業(yè)講師 專利法規(guī)(1次/月) -內(nèi)/外共同 -內(nèi)部問題點交流 -外部解決 技術(shù)交流會(1次/月) - 研發(fā)人員 - IP人員 Id

13、ea評價(1次/月) -討論問題點效果: 專利申請意識提高 日常工作中專利挖掘意識傳達.效果: 法規(guī)教育的進行集中在IP管理人 員,育成專家效果: 通過研發(fā)管理者的教育,達 到對研究開發(fā)專利的重視 專利挖掘方法 專利管理方法 專利開發(fā)重要性目的:管理者的專利挖掘及專利管理方法和專利的重要性宣傳對象:研發(fā)管理者講師:專利代理人/專利工程師專利培訓授課內(nèi)容2、原創(chuàng):自己的總結(jié)和親身經(jīng)歷、感受就是最寶貴的 答案， 沒有對錯之分，只有思想、經(jīng)驗的碰撞4、授課內(nèi)容中的案例最好是親身經(jīng)歷的1、切勿照本宣科書本知識3、創(chuàng)新：本次授課內(nèi)容一定要比上次好講師的要求1、企業(yè)講師與學校講師是不同的2、切勿傳統(tǒng)的灌輸

14、式教育，與其叫講師不如叫促進師3、從日常生活中積累授課案例、資料4、沒有親身經(jīng)歷就沒有發(fā)言權(quán)5、掌握PPT制作技巧6、目的是讓學員掌握，不是將自己備課內(nèi)容傾倒出來1243企業(yè)專利信息的內(nèi)部管理（專利布局）5企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的專利挖掘企業(yè)專利軟件與專利分析報告目 錄專利信息貫穿企業(yè)技術(shù)研發(fā)全過程企業(yè)專利信息的外部管理（專利地圖）企業(yè)專利軟件年度申請量分析企業(yè)專利軟件年度授權(quán)量分析企業(yè)專利軟件美國分類年度申請量分析企業(yè)專利軟件發(fā)明人申請量趨勢分析專利地圖技術(shù)樹個性化搜索利用賬號密碼個性化更新詞庫利用鼠標拖動候選詞模糊音糾錯編輯候選項專利專利轉(zhuǎn)讓 許可防御 進攻義務(wù)公開壟斷市場控制權(quán)利權(quán)利權(quán)利專利企業(yè)

15、的一種商業(yè)手段?謝謝評價項目評價說明分數(shù)技術(shù)價值評價(55)它公司產(chǎn)品適用與否(13)適用中(11-13) , 以后有可能性(6-10) ,不可能(0-5)我公司產(chǎn)品適用與否(12)適用中(10-12) , 以后有可能性(5-9) ,不可能(0-4)技術(shù)價值(15)該技術(shù)領(lǐng)域核心技術(shù)(12-15),應(yīng)用回避技術(shù)(1-11)所屬技術(shù)發(fā)展趨勢(15)上升(13-15),平穩(wěn)(6-12),下降(0-5)專利價值評價(45)侵權(quán)發(fā)現(xiàn)難易度(15)產(chǎn)品相關(guān)資料能直接確認(13-15), 通過分析能確定(7-12), 需委托專門機構(gòu)分析(0-6)權(quán)利穩(wěn)定性(15)無效可能性小(11-15),無效可能性大(

16、0-10)權(quán)利活用性(15)活用于專利攻擊及防御(12-15),有可能(5-11),不可能(0-4)合計/評價等級(70分以上 為A級,需申請; 70以下為B級,判斷為放棄)是否申請:是 ( ) 否( )附：專利價值的評價基準附：各項目組提交、申請專利數(shù)量比較表各產(chǎn)品目標/實際各技術(shù)組目標/實際總 量達成率(103%)問 題3310036目標申請A項目組B項目組C項目組A產(chǎn)品B產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品存在Idea圖面表述不清的情況C產(chǎn)品876776400867100%0%100%117%86%125%117%100%121453127101310131513提交附：各項目組月計劃與實際達成率表3各產(chǎn)品目標/實際各技術(shù)組目標/實際42481181274142264514144351623A項目組B項目組C項目組總 量問題2811887234234目標實際abc達成率(100%) 除C組外均達成目標 總達成率良好 總體Idea質(zhì)量須再提高712197252424224948167S1311915640185%95%98%108%100%114%164%50%45A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品附：各項目組月計劃與實際達成率表附：Idea評價、駁回管理表發(fā)明人發(fā)明名稱本發(fā)明（圖）權(quán)利范圍評價與否研發(fā)組分數(shù)評價結(jié)果駁回原因IP