集團(tuán)薪資獎(jiǎng)金管理制度

1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)集團(tuán)薪資獎(jiǎng)金管理制度集團(tuán)薪資獎(jiǎng)金管理制度薪 資 制 度 集團(tuán)薪資體系崗位制工資，_集團(tuán)有限公司員工薪資體系方案如下：一、為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的，本著“員工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任掛鉤”的原則，經(jīng)研究決定，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有薪資體系做適當(dāng)調(diào)整和改革，制定本方案。二、工資結(jié)構(gòu)和崗位工資級(jí)別 1、工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)：即工資構(gòu)成，按照現(xiàn)行薪資體系，每個(gè)管理人員的月薪均由六個(gè)部分組成，即：基本工資、滿勤工資、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、獎(jiǎng)金。工資構(gòu)成中和部分所占

2、比例詳見(jiàn)下表：_集團(tuán)各崗位員工結(jié)構(gòu)薪資所占比例表 所占比例 職別 基本 工資 所占 比例 滿勤 工資 所占 比例 住房 補(bǔ)助 所占 比例 伙食 補(bǔ)助 所占 比例 通勤 補(bǔ)助 所占 比例 獎(jiǎng)金所占比例 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 集團(tuán)總部各部門(mén)副經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）經(jīng)上員工、分公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上員工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集團(tuán)總部各部門(mén)員工、分公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上員工 35% 6% 17% 12% 12% 18% 各分公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、后勤輔助人員 40% 6% 18% 10% 10% 16% 2、崗位工資級(jí)別 不同工作崗位、不同工作職責(zé)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

3、不同，按照集團(tuán)公司所屬分公司情況，將集團(tuán)各級(jí)管理人員分為若干個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)崗位級(jí)別再分為8-1八個(gè)級(jí)次（第八級(jí)為試用期工資），每個(gè)級(jí)次均有相應(yīng)的級(jí)差。三、工資等級(jí)確定 1、崗位工資等級(jí) 按照集團(tuán)及所屬公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)編制、職位設(shè)定，以及職們說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，參考以下幾個(gè)方面因素確定集團(tuán)公司及所屬公司管理人員的工資等級(jí)：、崗位工資：一般情況下，新聘用人員應(yīng)從所安排職位的初始工資級(jí)別8級(jí)（試用期）定起：、學(xué)歷水平：根據(jù)現(xiàn)有崗位對(duì)管理人員的基本要求，本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是大、中專(zhuān)學(xué)歷水平為起點(diǎn)，對(duì)新聘用人員初定工資等級(jí)時(shí)，大、中專(zhuān)學(xué)歷水平從初始級(jí)別定起，對(duì)大學(xué)本科學(xué)歷，有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以在

4、同一崗位初始工資級(jí)別的基礎(chǔ)上，向上浮動(dòng)2-3個(gè)工資等級(jí)；對(duì)于研究生學(xué)歷、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以在同一崗位初始工資級(jí)別的基礎(chǔ)上，向上浮動(dòng)3-5個(gè)工資等級(jí)。學(xué)歷水平以人事部門(mén)確定的學(xué)歷證書(shū)為準(zhǔn)。、技術(shù)職稱(chēng)：本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是以初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)為起點(diǎn)，對(duì)新聘用人員確定工資等級(jí)時(shí)，中級(jí)以下（不含中級(jí)）技術(shù)職稱(chēng)從初始級(jí)別定起，對(duì)有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員，可以在同一崗位初始工資級(jí)別的基礎(chǔ)上，向上浮動(dòng)1個(gè)工資等級(jí)。、崗位責(zé)任：以各崗位職位說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)（詳見(jiàn)各崗位職位說(shuō)明書(shū)）。、工作經(jīng)驗(yàn)：本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是以具有二年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，對(duì)新聘人員初定工資等級(jí)時(shí)，具有二年以上本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

5、人員從初始級(jí)別定起，對(duì)具有五年以上本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)人員，可在同一崗位初始工資級(jí)別的基礎(chǔ)上，向上浮動(dòng)1個(gè)等級(jí)。、勞動(dòng)貢獻(xiàn)：工作重要、機(jī)密，工作量較大的崗位，給公司提出合理化建議，并得到實(shí)施且已取得顯著效果或?qū)瘓F(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)，給公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)榮譽(yù)的員工，參照人力資管理制度有關(guān)規(guī)定，工資等級(jí)可酌情上調(diào)一級(jí)（以年度為限），以資獎(jiǎng)勵(lì)；、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、生活水平、平均工資標(biāo)準(zhǔn)：直轄市、省會(huì)、沿海開(kāi)放城市級(jí)別、同級(jí)次邊遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上浮1-2個(gè)等級(jí)；2、集團(tuán)總經(jīng)理的工資等級(jí)及人選提名由董事會(huì)成員提議，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、各分

6、公司總經(jīng)理及相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的干部的工資等級(jí)及人選提名由集團(tuán)人力資部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、副總經(jīng)理以下各級(jí)別干部的工資等級(jí)及人選提名，人力資部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、公司各級(jí)管理人員，每年可根據(jù)下屬人員平時(shí)工作表現(xiàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及定期考核情況，在本部門(mén)工資總額之內(nèi)，可酌情對(duì)下屬人員工資等級(jí)進(jìn)行浮動(dòng)。但需按制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序報(bào)集團(tuán)人力資部備案。6、員工遷晉（降）級(jí)（職）、工資等級(jí)根據(jù)調(diào)整后的崗位級(jí)別及對(duì)應(yīng)級(jí)次按本制訂規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟蟠_定。四、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核 集團(tuán)各部門(mén)、各分公司定期對(duì)所屬人員的工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核。部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員的考核

7、工作由集團(tuán)人力資部負(fù)責(zé)，考核成績(jī)與工資的升降掛鉤。考核成績(jī)?cè)u(píng)定為A+、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)：A+：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在95分或10次90分以上者）為優(yōu)秀；被評(píng)為A+級(jí)的，下年度工資等級(jí)可晉升1個(gè)工資等級(jí)，持續(xù)一個(gè)年度。A：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在90分或月度考核一年中累計(jì)8次88分以上者）為優(yōu)，被評(píng)為A級(jí)的，按獎(jiǎng)懲制度之規(guī)定給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。B：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在80-89分者）為良，被評(píng)為B級(jí)的，其工資等級(jí)不變。C：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在70-79分者）為中，被評(píng)為C級(jí)的，按獎(jiǎng)勵(lì)制度之規(guī)定給予處罰或經(jīng)濟(jì)處罰。D：（年度考核分?jǐn)?shù)在60-69分者）為差，被評(píng)為D級(jí)的，高速崗位或待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，

8、仍達(dá)不到本崗工作需要標(biāo)準(zhǔn)的，予以辭退。五、關(guān)于工資發(fā)放問(wèn)題 1、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)人事部門(mén)每月工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤匯總表統(tǒng)計(jì)情況，計(jì)發(fā)工資，考勤統(tǒng)計(jì)截止至每月30日或31日。2、凡具銀行代發(fā)條件的地區(qū)，應(yīng)通過(guò)銀行發(fā)放，盡量減少現(xiàn)金流通。3、工資發(fā)放日期為每月15日。六、公司實(shí)行月薪制，每月有效出勤天數(shù)按每周休息一日計(jì)算。采用后起薪方式，上月1日至月未出勤情況發(fā)給當(dāng)月工資，發(fā)薪日為每月15日。七、員工離職時(shí)，不滿1個(gè)月扣除滿勤獎(jiǎng)后，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。關(guān)于加班的規(guī)定 一、各部門(mén)在工作時(shí)，利用正常休息日加班工作，則根據(jù)實(shí)際加班工作時(shí)間，按基本工資給予補(bǔ)助，由加班人提出申請(qǐng)，逐級(jí)審批，主管副經(jīng)理簽字后可報(bào)財(cái)

9、務(wù)部執(zhí)行。二、利用休息時(shí)間加班卸原料肉時(shí)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是：從當(dāng)日17：00至次日零時(shí)，10元/人；從當(dāng)日17：00至次日2：00，14元/人；從當(dāng)日17：00至次日6：00，20元/人。三、加班工作不申請(qǐng)加班費(fèi)者，可以作為假期留存，予以串休。關(guān)于員工工作一年以上增加工薪的規(guī)定 為了調(diào)動(dòng)、激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特對(duì)在公司滿一年以上的員工進(jìn)行逐年加薪。一、增薪范圍 _集團(tuán)所有員工。二、增薪標(biāo)準(zhǔn)：1、工作年限每滿一年，每月工薪增加5元工齡工資。2、工齡年限應(yīng)扣除各種原因造成的停工時(shí)間。三、具體要求：1、財(cái)務(wù)部將所有管理人員，到公司上班時(shí)間登記、整理存檔。2、生產(chǎn)廠長(zhǎng)把所有員工入廠時(shí)間

10、登記整理存檔。3、原來(lái)生產(chǎn)員工已經(jīng)執(zhí)行，管理人員從97年4月份開(kāi)始執(zhí)行。關(guān)于實(shí)行職稱(chēng)津貼的規(guī)定 為了鼓勵(lì)公司人員學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握新技術(shù)，不斷獲得各級(jí)科技職務(wù)稱(chēng)號(hào)，特做如下規(guī)定：一、對(duì)獲得各級(jí)科技職務(wù)稱(chēng)號(hào)的員工給予津貼。二、對(duì)各類(lèi)科技人員，集團(tuán)鼓勵(lì)報(bào)考各級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，參加考試時(shí)間給假、且不影響滿勤獎(jiǎng)。三、在工作期間通過(guò)考試取得了相應(yīng)職稱(chēng)，立即執(zhí)行職稱(chēng)津貼，集團(tuán)給予報(bào)銷(xiāo)參加職稱(chēng)考試的考試費(fèi)用。關(guān)于新聘人員工資待遇的規(guī)定 根據(jù)新聘人員辭職、辭退的工資、補(bǔ)助計(jì)算等問(wèn)題做如下規(guī)定：一、公司新聘人員在到崗位七日內(nèi)辭職者不計(jì)算工資、補(bǔ)助；公司辭退的按基本工資計(jì)發(fā)工資，不計(jì)發(fā)補(bǔ)助；公司辭退者按基本工資計(jì)發(fā)工資，按日計(jì)發(fā)補(bǔ)助。二、經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的新聘人員在半年內(nèi)提出辭職者應(yīng)承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用；公司辭退人員費(fèi)用由公司承擔(dān)。三、公司新聘用的銷(xiāo)售人員到崗后出差，在兩個(gè)月內(nèi)辭職者公司只承擔(dān)往返車(chē)票和工資，不計(jì)發(fā)補(bǔ)助；公司辭退者，各項(xiàng)費(fèi)用由公司