電子物料組長崗位職責(zé)

1、第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁電子物料組長崗位職責(zé)物料配送科組長崗位職責(zé)第1條 第2條 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的安全和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 熟悉礦井運(yùn)輸線路和生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配車輛，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 第3條 按時(shí)向工區(qū)及調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問題及重大安全隱患時(shí)積極組織人員解決，并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第4條 對本班組的絞車司機(jī)、信號(hào)工、裝卸工安排，確保本班組的安全生產(chǎn)和任務(wù)的完成。 第5條 認(rèn)真填寫好本班的各種記錄，如：絞車運(yùn)行記錄、礦車供應(yīng)記錄等。 第6條 認(rèn)真做好交接班工作，要把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、注意事項(xiàng)、存在問題向接班班長交代清楚。電子廠組長崗位職責(zé)【篇1：

2、電子廠生產(chǎn)組長工作職責(zé)】生產(chǎn)組長工作職責(zé) 1 2 3 4 5 6 7 89 掌握生產(chǎn)過程中的物料狀況（進(jìn)出存退補(bǔ)）及所屬工段的物料管理。 負(fù)責(zé)各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn) 負(fù)責(zé)提供真實(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 參與各類異常情況的處理，跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作 負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)管理看板，負(fù)責(zé)iso，7s的具體落實(shí) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，w/i） 負(fù)責(zé)文件管理（bom，ecn，cn）以及各項(xiàng)單據(jù)的審核 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良品的維修 參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析p ，提出改善策略并指導(dǎo)員工實(shí)施，杜絕批量性不良品產(chǎn)生10 參與實(shí)施所有設(shè)備的tpm（total pr

3、oductive management）計(jì)劃，根據(jù)w/i，對設(shè)備現(xiàn)場操作員進(jìn)行管理，巡查各線設(shè)備的運(yùn)行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程11 ecn：engineering change note 工程變更通知單 12 bom：bilf of material 物料清單sop：standard operation procedure 即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.13 erp: enterprise resource planning 企業(yè)資計(jì)劃 主要目的是 實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理【篇2：崗位職責(zé)說明書(電子部生

4、產(chǎn)組長)】1 2【篇3：電子廠崗位職責(zé)說明書】制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書已有 954 次閱讀 20_-4-30 10:49 |個(gè)人分類:崗位分析p |系統(tǒng)分類:其他所有|協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。 工作內(nèi)容:組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，

5、掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 教育背景:企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn):5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧:具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； 熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； 熟練操作辦公軟件。 態(tài)度:正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信； 高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件:工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況

6、:基本舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。 直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。 一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明；

7、3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制（一）廠長廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在實(shí)際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，

8、必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實(shí)加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠

9、負(fù)責(zé)人車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計(jì)劃，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析p 。3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)

10、備的完好率必須保證100%。4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地

11、解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。（三）流水線線長線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。 4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困

12、難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品質(zhì)主管車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)

13、管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析p 、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮qc的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長、qc會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線q

14、c之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。（五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強(qiáng)

15、對各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉儲(chǔ)管理員倉儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析p 和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，倉儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰

16、，類別清楚，擺放整齊。2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫，并按照線號(hào)登記造冊。5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析p ，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。6、成品入庫，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才

17、能出庫。7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí)施。2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時(shí)提出改進(jìn)方案。4、加強(qiáng)對工

18、廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。（八）統(tǒng)計(jì)分析p 員統(tǒng)計(jì)分析p 員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。 在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析p 員必須履行如下職責(zé)： 1、制定和實(shí)施工

19、廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。 2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。3、開展統(tǒng)計(jì)分析p ，弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計(jì)劃工作。 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。物料統(tǒng)計(jì)員崗

20、位職責(zé)【篇1：60物料統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)】西安惠豐生化有限公司1.目的：明確物料管理部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度化管理。 2.范圍：物料管理部。3.責(zé)任：物料管理部統(tǒng)計(jì)員對此制度實(shí)施負(fù)責(zé)。4.依據(jù)：中華人民共和國會(huì)計(jì)法、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。 5.內(nèi)容：5.1物料管理部統(tǒng)計(jì)員在本部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。5.2認(rèn)真做好物料部計(jì)帳工作，做到帳物相符，帳卡相符，帳帳相符。 5.3把好物料進(jìn)廠入庫數(shù)據(jù)關(guān)，執(zhí)行程序入庫制度，嚴(yán)格領(lǐng)用物料審批手續(xù)，無審批手續(xù)的不得開票領(lǐng)料。5.4協(xié)助庫管員管理物資，做到不短缺、不變質(zhì)、不損壞、收發(fā)準(zhǔn)確無誤。5.5協(xié)助庫管員清查、盤點(diǎn)倉庫，及時(shí)申報(bào)盤存報(bào)表。 5.

21、6負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)并按規(guī)定上報(bào)。5.7定時(shí)向本部門經(jīng)理書面報(bào)告關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度和成品出廠的統(tǒng)計(jì)情況及說明。5.8完成物料管理部經(jīng)理安排的其它臨時(shí)任務(wù)?！酒?：物資統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)】鍵入文字物資統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1 在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制各種定期、不定期的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2 負(fù)責(zé)物資部的mis系統(tǒng)管理和使用維護(hù)工作，掌握mis系統(tǒng)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求和方法，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，杜絕謊報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。3 收集各種統(tǒng)計(jì)資料，建立健全物資統(tǒng)計(jì)原始記錄，積累材料消耗數(shù)據(jù)，掌握材料、設(shè)備到貨及出入庫情況，統(tǒng)計(jì)資料要做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，統(tǒng)一編號(hào)。4 每月20日各倉庫保管員將料單返回后，于次月1日前

22、報(bào)出材料月消耗表，設(shè)備到貨統(tǒng) 計(jì)表，每季末的次月5日前根據(jù)保管員庫存盤點(diǎn)，報(bào)出盤點(diǎn)表。每年7月5日前報(bào)出上半年報(bào)表，元月5日報(bào)出上年的年報(bào)表。 5 負(fù)責(zé)與各部門及施工單位協(xié)調(diào)使用物資mis管理系統(tǒng)。【篇3：倉庫及倉庫統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)】倉庫統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核 對入庫貨物的數(shù)量、品名；2、做好庫存貨物的安全管理。隨時(shí)跟蹤庫存貨物的安全狀況，對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時(shí)報(bào)告；3、做好發(fā)貨單、退貨驗(yàn)收報(bào)告單的整理，并及時(shí)對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等。 5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作； 6、

23、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。7、管理好倉庫對生產(chǎn)正常發(fā)料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。8、做好倉庫發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析p ，為車間主管、財(cái)務(wù)主管決策提供可靠依據(jù)。9、做好管轄區(qū)域物料使用、損耗，經(jīng)濟(jì)月報(bào)表。10、協(xié)同車間物料員完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。倉庫崗位職責(zé)1、每天按指定時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請工作，要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù)3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)

24、安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。 4、物品入庫后要馬上入賬，準(zhǔn)確登記5、物品出庫時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時(shí)按出庫單辦理出庫手續(xù)。 6、做好月盤點(diǎn)工作，做到賬物相等，賬賬相符。7、主動(dòng)與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺 8、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質(zhì)種類分別存入庫房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失9、庫管在發(fā)放物品時(shí)，應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)核準(zhǔn)，逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符10、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負(fù)責(zé)。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負(fù)責(zé)，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個(gè)人同時(shí)兼任11、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記12、倉庫應(yīng)將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進(jìn)行碼放。碼放時(shí)應(yīng)做到定位、定架、定號(hào)，一目了然，易于盤