電子商務平臺項目方案建議書

1、電子商務平臺項目方案建議書電子商務平臺項目方案建議書（此文檔為 word格式，下載后您可任意修改編輯?。┠?錄 TOC o 1-5 h z 第一章總論41.1項目名稱及建設單位 41.2項目建設單位概況 41.3項目概述51.4項目建設目標61.5項目投資估算及資金籌措 71.6可行性研究的結論7第二章項目提出的背景及建設的必要性 82.1項目提出的背景82.2電子商務作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢 92.3企業(yè)電子商務項目建設的必要性 102.4企業(yè)電子商務項目建設的意義 12第三章項目建設目標、實施規(guī)劃 133.1項目建設目標133.2項目實施規(guī)劃13第四章項目整體設計方案 144.1某某公司電子

2、商務整體設計方案 144.2整體設計體系結構15第五章系統安全設計185.1設置硬件防火墻195.2采用加密協議195.3安全操作系統205.4軟件監(jiān)控205.5數據備份205.6程序的控制21第六章投資估算與資金籌措方案216.1投資估算216.2資金來源22第七章項目的經濟效益分析227.1評價依據227.2項目計算期237.3經營成本237.4經濟效益247.5新增經濟效益257.6利潤分配257.7投資指標分析 267.8清償能力分析267.9財務評價結論26第八章 項目實施與進度計劃安排 27第九章 項目風險分析與控制 289.1信息發(fā)布管理299.2電子交易管理299.3內部作業(yè)管

3、理29第十章結論評價30第一章總論1.1項目名稱及建設單位1.1.1項目名稱某某電子商務平臺項目1.1.2項目建設單位：某某電子商務有限公司（注：以下簡稱某某）法人代表：林某某1.2項目建設單位概況某某電子商務有限公司，注冊資金 100萬，是國內領先的社區(qū)互聯 網服務供應商，是物業(yè)管理解決方案提供商。坐落于南京世界之窗創(chuàng) 新園的研發(fā)中心，是業(yè)內最專業(yè)的物業(yè)研究機構，擁有一支優(yōu)秀的技 術及產品研發(fā)團隊。公司擁有深厚的物業(yè)行業(yè)管理背景，在全國有超 過700萬平方米的物業(yè)管理面積，線上致力于社區(qū)資源整合，服務對 象包括各大物業(yè)公司、業(yè)主委員會、大專院校、配套供應商、行業(yè)政 府部門、地產公司；線下擁有

4、豐富的社區(qū)體驗店，為社區(qū)業(yè)主提供一 對一的貼心服務。公司擁有業(yè)內最專業(yè)的物業(yè)研究院，定期開展各種物業(yè)行業(yè)管理培訓，出版各種物業(yè)報刊、雜志、影像資料，為物業(yè)從業(yè)人員提供專業(yè) 的教育培訓，旨為適應我國物業(yè)管理發(fā)展的需要，組織并推動會員對 物業(yè)管理發(fā)展的規(guī)律、對物業(yè)管理中的重大問題進行綜合性研究，繁 榮和發(fā)展物業(yè)管理科學理論，促進物業(yè)管理知識的普及和推廣，促進 物業(yè)管理研究人才的成長和提高，促進物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主、社會、 環(huán)境的和諧發(fā)展。同時也擁有資深的物業(yè)行業(yè)第三方評估機構，為各 大物業(yè)企業(yè)提供最專業(yè)的評估服務。目前公司現有員工20多人，其中，研發(fā)技術人員11人，運營管 理人員5人，社區(qū)體驗店相關

5、工作人員6人1.3項目概述電子商務是在計算機網絡平臺上，按照一定的標準開展的商務活 動。電子商務一直得到了國家的大力支持和行業(yè)的積極推動，電子商 務發(fā)展促進了企業(yè)信息化的深入進行和深層次發(fā)展。在網絡和信息化 社會中，電子商務以其顯著的信息化優(yōu)勢為企業(yè)奠定了激烈競爭中的 生存之源和立足之本。1.4.1項目實施規(guī)劃某某根據信息化管理現狀及未來發(fā)展規(guī)劃，電子商務平臺項目建 設思路為整體規(guī)劃、分步實施，總體規(guī)劃，采取三個步聚來實施企業(yè) 的電子商務平臺項目。第一步：鋪設社區(qū)體驗店線下在各大社區(qū)內建立社區(qū)服務型超市，主營老百姓日常生活用 品，以低廉的價格和周到的服務與周邊超市形成差異化經營，同時線下實體店

6、也是線上電商平臺的立足之本，為O2O戰(zhàn)略提供強有力的保障。第二步：建立針對社區(qū)購物的電子商務平臺線上利用互聯網技術，全新打造一個符合社區(qū)群體日常消費體驗 的電子商務平臺，社區(qū)業(yè)主可以在平臺上購買自己所需的日常用品， 也可以享受到各種生活服務，如水電煤代繳、話費充值、車票代售、 家政服務、職業(yè)開鎖等日常便民服務。第三步：改善內部管理機制、整合所有企業(yè)資源面對新的企業(yè)銷售模式，改善自身的管理機制，消除舊的管理模 式對新經濟的瓶頸效應，以此適應電子信息化高速反應所帶來的一切 影響；同時整合企業(yè)所有的資源，使其成為信息化的資源，以In ternet 應用來整合改進公司內部各項管理程序，推行以信息化管理

7、系統為核 心的全方位電子信息化解決方案。142項目主要內容先期某某集中精力在社區(qū)鋪設實體體驗店，然后進行內部管理、 信息系統(Intranet)的改造，建設完善信息中心、數據中心和商務中 心，從而實現企業(yè)信息系統的高度信息化、一體化，建立從外到內的 網絡(Extra net)，形成成熟的企業(yè)級電子商務平臺。1.4項目建設目標1.4.1實現線下實體店貨品網上交易142通過線上線下的結合，打造完備的物流配送體系。143通過社區(qū)電商的運營，改變社區(qū)居民的消費習慣，引導客 戶消費。144通過對社區(qū)居民消費的把握，消費趨勢的分析，從而將社 區(qū)資源進行整合，產生更多的商業(yè)價值。1.5項目投資估算及資金籌措

8、1.6.1投資估算本項目共需總投資7800萬元，其中固定資產投資7500萬元，流 動資金300萬元。1.6.2資金來源本項目資金來源：企業(yè)自籌資金 3300萬元，申請銀行貸款4500 萬元。1.6可行性研究的結論隨著世界經濟一體化、全球化進程的加快，電子商務得到廣泛應 用，對擴大貿易機會，提高貿易效率，降低貿易成本、增強企業(yè)競爭 力和應變能力方面有著不可估量的作用。只有加快發(fā)展電子商務，企 業(yè)才能獲得更大的前進動力。建立公司電子商務平臺，可使公司的管理水平和生產水平上升到 一個新臺階，快速構建社區(qū)資源生態(tài)體系，提升企業(yè)科學決策能力，提升企業(yè)競爭力，而且適應國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略思路，可以為社會提

9、供豐富的信息資源，也可為我國更多的企業(yè)提供一個成功的電子商務 案例。第二章 項目提出的背景及建設的必要性2.1項目提出的背景2.1.1電子商務概述在當今信息迅速發(fā)展的時代，網絡的全球化特性使網絡和企業(yè)很自然地走到了一起，形成了風靡全球的電子商務。電子商務是指應用電子信息技術和現代In ternet網絡技術在客戶、廠商及其他交易主體 之間進行的，以信息為依托的商務活動(如產品和服務的網上推銷、 銷售、購買)，以便提高交易速度、提升服務品質、降低成本，更好地為企業(yè)服務。近年來，隨著In ternet和全球信息網應用的快速發(fā)展， 越來越多人想使用其無國界、無時間限制的便利環(huán)境來經營與拓展商務。因此電

10、子商務(Electronic Commerce/EC )越來越流行，越來越 多的企業(yè)也開始使用該方法與技術進行商業(yè)上的交易以降低成本，并 通過網上電子商務平臺設計的不斷發(fā)展和進步，充分利用其優(yōu)勢，發(fā) 揮電子商務的最大功能。2.1.2國家信息化發(fā)展趨勢近幾年，國家提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息 化”的發(fā)展綱要，并在國家信息化領導小組第五次會議審議并原則通過國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略（2006-2020年）。信息化是當今世界發(fā)展的大 趨勢，是推動經濟社會發(fā)展和變革的重要力量。制定和實施國家信息 化發(fā)展戰(zhàn)略，是順應世界信息化發(fā)展潮流的重要部署，是實現經濟和 社會發(fā)展新階段任務的重要舉措。要按照

11、全面貫徹科學發(fā)展觀的要求， 站在現代化建設全局的高度，大力推進國民經濟和社會信息化，不斷 把我國信息化提高到新水平。同時指出，實施我國信息化發(fā)展戰(zhàn)略， 要堅持以鄧小平理論和三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展 觀，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，堅持以改革開 放和科技創(chuàng)新為動力，大力推進信息化建設，充分發(fā)揮信息化在促進 經濟、政治、文化、社會和軍事等領域發(fā)展的重要作用，不斷提高國 家信息化水平，走中國特色的信息化道路，促進我國經濟社會又快又 好地發(fā)展。2.2電子商務作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢鞏固現有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)對現有顧客的要求和潛在需求有較深 了解，這樣，企業(yè)制定的營銷策略和

12、營銷計劃才會具有針對性和科學 性，才能便于實施和控制，順利完成預定目標。加強與客戶的溝通。根據企業(yè)網絡數據庫存儲的大量現實和潛在 的客戶數據，確定為客戶提供特定的產品和服務，更好地滿足客戶需 求。同時，借助網絡數據庫，還可以對目前銷售產品的滿意度和購買 情況作分析調查，及時發(fā)現問題、解決問題，確保客戶的滿意。為入侵者設置障礙。雖然信息技術的使用成本日漸下降，但建立 一個有效、完善的電子商務系體系是一項長期的系統工程，需要投入 大量人力、物力和財力。因此，企業(yè)實行了有效的電子商務系統，競 爭者就很難進入公司的目標市場。提高新產品開發(fā)和服務能力。目前，有很多大公司開始實行電子 商務，其數據庫產品服

13、務的市場規(guī)模也越來越大，一方面滿足了客戶 不同層次的需求，另一方面公司也獲得了市場上有關新產品方面的許 多新信息。穩(wěn)定與供應商的關系。電子商務系統可以讓公司根據銷售情況來 制訂商品補充和采購計劃，然后通過網絡把采購計劃立即送給供應商, 即可以縮短供應、采購時間，又使庫存成本降到最低。2.3企業(yè)電子商務項目建設的必要性231企業(yè)間信息交流的要求在全球經濟一體化的大背景下，全球化大市場正逐漸形成。企業(yè) 正面臨越來越沉重的國內外同行業(yè)的競爭壓力。由于生產者的需求不 斷變化，促使供應商們形成供應鏈。隨著現代經濟的不斷發(fā)展，制造 商對供應商提供的產品提出了更高的要求。生產者要求供應商提供集 成度高的產品

14、，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應商們 緊密聯合起來，形成一條供應鏈，對企業(yè)間的信息交流提出了更高的 要求。232企業(yè)經營管理的要求信息技術不僅用于企業(yè)之間的業(yè)務往來， 企業(yè)內部經營管理和生產 過程控制信息化的步伐也在加快。網絡技術、系統集成技術等信息技 術的使用，要求企業(yè)內部信息交流渠道更加暢通，運轉更加協調。233企業(yè)服務質量的要求在電子商務條件下，市場的透明度提高，開發(fā)出的新產品具有較 低價格和較低廉的服務，以保持市場競爭力。對供應商們來講，有必 要比訂貨者提供更快、更好的信息服務。同時，開展電子商務也可以 提高企業(yè)的售后服務質量。2.3.4企業(yè)信息化發(fā)展的必然要求電子商務以數

15、字化的網絡和設備替代了傳統紙介質，從而帶來了 一種新的貿易服務方式。這種方式突破了傳統企業(yè)中以單向物流為主 的運作格局，實現以物流為依據、信息流為核心、商流為主體的全新 運作方式，以往的批零方式將被信息化的網絡代替，客戶可以直接從 網上采購，傳統的人員推銷失去了大部分市場。管理者對目標市場的 選擇和定位將更加依賴于網上的資料以及對網絡的充分利用。企業(yè)可 以通過網上銀行系統實現電子付款，資金結算、轉賬、信貸等活動。235電子商務市場發(fā)展的要求隨著電子商務市場的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展電子商務將成為一項十分緊 迫的任務，只有加快發(fā)展電子商務，企業(yè)才能獲得新的更大前進動力。 電子商務的實施將大大提高企業(yè)運營效

16、率，縮短原材料采購時間，減 少庫存，加快資金周轉，提高生產效率，降低生產成本。通過建立電 子商務系統，整合企業(yè)物流、資金流和信息流，提升企業(yè)科學決策能 力，提升企業(yè)競爭力。2.4企業(yè)電子商務項目建設的意義利用電子商務不僅會改變企業(yè)本身的經營、管理活動，而且將影 響到整個社會的經濟運行與結構，主要表現為：將傳統的商務流程電子化、數字化。大量減少人力、物力，降低 成本；突破時間和空間的限制，使交易活動可以在任何時間、任何地 點進行，從而大大提高了效率。利用電子商務的開放性和全球性的特點，創(chuàng)造更多的商務機會。充分利用電子商務，使公司公司快速進入全球化市場，利用廣泛 的信息資源，提高企業(yè)的競爭能力。減

17、少中間環(huán)節(jié)，大幅度提高公司公司運營效率，降低管理成本。建立電子商務平臺系統，是提升公司公司的管理和加速發(fā)展的需 要，是提高市場競爭能力的需要。電子商務系統的建立，也為公司公 司走向國際化奠定基礎。第三章 項目建設目標、實施規(guī)劃3.1項目建設目標3.1.1實現線下實體店貨品網上交易。3.1.2通過線上線下的結合，打造完備的物流配送體系。3.1.3通過社區(qū)電商的運營，改變社區(qū)居民的消費習慣，引導客 戶消費。3.1.4通過對社區(qū)居民消費的把握，消費趨勢的分析，從而將社 區(qū)資源進行整合，產生更多的商業(yè)價值。3.2項目實施規(guī)劃某某根據信息化管理現狀及未來發(fā)展規(guī)劃，電子商務平臺項目建 設思路為整體規(guī)劃、分

18、步實施，總體規(guī)劃，采取三個步聚來實施企業(yè) 的電子商務平臺項目。第一步：鋪設社區(qū)體驗店線下在各大社區(qū)內建立社區(qū)服務型超市，主營老百姓日常生活用 品，以低廉的價格和周到的服務于周邊超市形成差異化經營，同時線 下實體店也是作為線上電商平臺的立足之本，為O2O戰(zhàn)略提供強有力 的保障。第二步：建立針對社區(qū)購物的電子商務平臺線上利用互聯網技術，全新打造一個符合社區(qū)群體日常消費體驗的電子商務平臺，社區(qū)業(yè)主可以在平臺上購買自己所需的日常用品， 也可以享受到各種生活服務，如水電煤代繳、話費充值、車票代售、 家政服務、職業(yè)開鎖等日常便民服務。第三步：改善內部管理機制、整合所有企業(yè)資源面對新的企業(yè)銷售模式，改善自身

19、的管理機制，消除舊的管理模式對新經濟的瓶頸效應，以此適應電子信息化高速反應所帶來的一切 影響；同時整合企業(yè)所有的資源，使其成為信息化的資源，以In ternet 應用來整合改進公司內部各項管理程序，推行以信息化管理系統為核 心的全方位電子信息化解決方案。第四章項目整體設計方案4.1某某公司電子商務整體設計方案某某公司要將自己轉化成為一個社區(qū)服務運營商，首先要有一個 能夠支撐社區(qū)商業(yè)的電子商務應用的平臺，這樣才能夠應付每日大量 的事務處理，才能高速響應每一個需要迅速響應的查詢請求，才能發(fā) 揮出商業(yè)智能的時效性和實時性，才能保證在這樣復雜多樣的應用中 保證交易的正確性和安全性。以下是電商平臺的網絡

20、拓撲圖:數據中心接入中心系列網站A業(yè)阪用客戶中心泮理揑制配世體系電子商務平臺體系拓撲圖4.2整體設計體系結構建立企業(yè)級的電子商務平臺，某某公司構架的體系結構：以信息中心為中心點，分別建成數據中心、接入中心、呼叫中心和商務中心。硬環(huán)境拓撲圖電子商務平臺的核心是一個應用處理高度集中的信息中心。信息中心的上級是一個海量的數據中心， 數據中心擁有所有應用的數據庫和數據倉庫的數據，并且能永不停機的作出快速響應。Monitor數摒中心信息屮右數據中心拓撲圖支撐外部數據連接的是接入中心，它負責兩部分工作，高速接入 互聯網和使內部客戶安全的聯入內部網。接入中心拓撲圖呼叫中心是專門負責一切客戶相關的服務中心，它

21、擁有許多人工應答和自動語音設備以及兼有 Telemarketing和Telesales的職能呼叫中心呼叫中心拓撲圖商務中心是公司公司事務處理中心，是對電子商務平臺的日常維 護、管理和信息的瀏覽使用等等都由該中心處理。商務中心拓撲圖第五章系統安全設計電子商務系統平臺要滿足安全要求，必須從系統的角度進行考慮， 進行一體化的設計，運行環(huán)境和軟硬件要可靠穩(wěn)定，安全和服務由硬 件設備和軟件共同完成。安全軟件在運行、存儲中并不能保障絕對安 全，軟件運行時很多重要信息（如密鑰和PIN）都會在某個時間清晰地 出現在計算機的存儲器中，因而“高水平”的不法分子竊取并利用這 些重要信息十分容易，所以系統應該采用硬設

22、備和軟件結合才能保障 安全。5.1設置硬件防火墻采用具有防火墻功能的路由器，進行硬件級別的初步安全防范。在 路由器之后的硬件防火墻，可以把內部網、外網分開，將提供不同服 務的服務器放置在不同的區(qū)段，開放最低要求的協議，這樣可以防范 大多數的黑客攻擊。由于支持DMZ勺防火墻價格較高，我們同時也可提供功能類似的變 通方案。即使用一臺硬件的防火墻保護外部主機，使用另外一臺低端 臺式機作為代理服務器對外限制對內網的訪問，對內限制對外網的訪 問。5.2采用加密協議采用國際標準的經過權威 CA中心認證的SSL協議，實現客戶身份 認證和交易信息在互聯網上的加密傳輸，保證網站的交易請求和資料 傳送在一個安全的

23、傳輸通道中進行。（SSL是由Netscape開發(fā)出來的一 種在讓持有證書的瀏覽器、軟件和 WW服務器之間構造的安全通道中 傳輸數據的協議，它運行在 TCP/IP層之上、應用層之下，用 TCfy IP 代表高級協議在數據通信過程中允許一支持 SSL的WW服務器，在支 持SSL的客戶端使協議本身獲得信任、使客戶端得到服務器的信任，從而在兩臺機器間建立一個可告的加密傳輸連接。）5.3安全操作系統服務器采用具有很強安全性的商用操作系統（如：IBM的AIX4.3 以上版本），操作系統具有信息分隔、強行訪問控制、最小權限、可信 路徑、實時告警、口令管理和登錄限制等特點，并結合實際需求合理 設置操作系統，保

24、證公司站點是一個安全、可信、難以攻破的WEB站點。5.4軟件監(jiān)控采用防火墻帶有相關的監(jiān)控軟件，安裝于獨立的機器之上，可建 立24小時的動態(tài)安全監(jiān)控系統，對網站的重要部分（如資金劃拔等） 進行實時監(jiān)控，及時切斷黑客攻擊和非法訪問，并進行報警，有力保 證電子商務網站日常運行的安全性。5.5數據備份采用多冗余的硬件來保證系統連續(xù)運行的硬件備份，比如容錯等 方式，如果一個硬件損壞，后備硬件馬上能夠接替其工作。作用是保 證系統在出現故障時能夠連續(xù)運行。同時采用磁帶和磁碟的軟件級備份，將系統數據保存到其他介質 上，當系統出錯時可以將系統恢復到備份時的狀態(tài)?？梢酝耆乐惯?輯錯誤，因為備份介質和計算機系統是

25、分開的，錯誤不會復寫到介質上。這就意味著只要保存足夠長時間的歷史數據，就能夠恢復正確的 數據。5.6程序的控制在開發(fā)應用過程中，十分注意權限的管理，采用多種方法保證每 一用戶能訪問到正確的位置和模塊。在開發(fā)的產品中，使用了基于Java組件的技術產品，可以對模塊、 表進行分組、分角色、分人的權限控制，可以控制到包括訪問、讀取、 新增、修改、刪除等操作。對重要操作的Log記錄，可以使每一個設計數據變支的操作有據可查。第六章投資估算與資金籌措方案6.1投資估算本項目共需總投資7800萬元，其中固定資產投資7500萬元，流動資金300萬元。（詳見投資計劃與資金籌措表、電子商務平臺投資概算表）6.2資金

26、來源企業(yè)自籌資金3300萬元，申請銀行貸款4500萬元。詳見投資計劃與資金籌措表。第七章項目的經濟效益分析7.1評價依據8.1.1國家計委頒發(fā)的建設項目經濟評價方法與參數8.1.2本項目評價結合目前某某公司的實際情況，參照已使用的自動化控制系統為依據，參數指標以某某公司現有條件為基礎。因本 項目屬“十一五”期間國家鼓勵發(fā)展的項目，按照國家政策可免征固 定資產投資方向調節(jié)稅，免征銷售稅金及附加，故計算評價時未予考7.2后，7.3項目計算期本項目評價、預測計算年限為8年，其中建設期2年，項目實施 效益評價期限6年。經營成本731生產消耗及生產成本項目實施后，生產過程更加嚴密，原材料、燃料、動力消耗

27、明顯 降低。為體現財務謹慎性原則，以原低耗指標數據，再下降2%估算,預計年可節(jié)省生產成本600萬元。7.3.2經營費用在經營費用中居較大比重的是銷售費用，實施本項目后，最明顯 減少的也是銷售費用，按現單位產品銷售費用降低60%估算，年可節(jié)省銷售費用1000萬元。733管理費用項目實施后，各部門以崗位工作流程銜接全部實現信息化管理， 無紙化辦公，節(jié)省人工工資、辦公費等費用，年估算節(jié)約300萬元。7.3.4修理、維護費項目實施后，該項費用將明顯增加，修理費按折舊費的50%計算, 新增維護費中含人員培訓、聘用高級人員費用和設備日常維護費用， 按每年項目投資的15%計算。735財務費用借款利率按項目貸

28、款年利率6.03 %計算，項目建設期利息計入項 目投資，項目實施后的借款利息計入損益。7.3.6電子商務平臺開發(fā)運行費用項目實施后，實行開發(fā)與應用并舉，在保持運行的同時，不斷向 縱深延伸，因此在經濟評價時，充分考慮每年700萬元的開發(fā)費用；運行費用按每月70萬元測算，每年合計840萬元。7.3.7折舊與攤銷固定資產折舊按直線折舊法計算，未考慮殘值。折舊年限6年。7.4經濟效益7.4.1直接經濟效益企業(yè)電子商務的實施，并不斷開發(fā)完善，知名度隨之提高。逐步 可以實現行業(yè)內以及跨行業(yè)、跨區(qū)域的交易中介費、廣告費、代理服 務費、會員費、技術服務費及其他方面的收入，在估算中遵循循需漸 進的原則，謹慎估算

29、。詳見新增收入估算表。7.4.2間接經濟效益產品通過電子商務平臺銷售，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了銷售折扣 與折讓，提高了企業(yè)即得的銷售收入，根據企業(yè)當前與國內外客戶直 接銷售和賣給貿易商的價格對比，可以測算出實施電子商務間接可獲 得的經濟效益。（詳見新增收入結算表）7.5新增經濟效益7.5.1新增收入（詳見新增收入估算表）年可新增收入9970萬元。7.5.2新增成本費用（詳見總成本費用變動表）年需新增成本費用2390萬元7.5.3新增銷售稅金及附加按新增銷售收入新增銷項稅額計算增值稅，在其它不變的情況下，即為新增應納稅額按17%計算，9970X 17%= 1694.9 萬元7.5.4所得稅按新增利

30、潤額的33%計征的，企業(yè)所得稅年新增所得稅額（正常 年）1942萬元，詳見損益變動表。年新增經濟效益：9970萬元2390萬元1695萬元1942萬元=3943萬兀。7.6利潤分配項目實施后，正常年新增稅后利潤 3943萬元，按10%計提盈余 公積金，5 %計提公益金，每年提取 591萬元，年未分配利潤額 3352 萬元。7.7投資指標分析7.7.1投資利潤率和投資利稅率是反映盈利能力的兩個靜態(tài)豐收指標，本項目年平均利潤額 3917萬元，利稅總額5846萬元。投資利潤率=年利潤額/總投資X 100%=3717 萬元/ 7800 萬元 X 100% = 50.22 %投資利稅率=年利稅額/總投資

31、X 100%=35080萬元/ 7800萬元X 100% = 74.95 %。7.7.2現金流量分析（詳見財務現金流量變動表）7.8清償能力分析本項目固定資產投資貸款 4500萬元，年利率按6.03 %計算，還 款資金來源由投產后的折舊和利潤償還，經測算所得稅后貸款償還期3.12年（含建設期2年），所得稅后投資回收期4.02年（含建設期二 年）。7.9財務評價結論本項目完成實施后，年可新增收入9970萬元，新增銷售稅金1695 萬元，項目正常年利潤總額 5846萬元，新增上交所得稅1942萬元。 財務分析表明，項目投資利潤率 50.22 %，投資利稅率74.95 %，所得 稅后投資回收期4.0

32、2年（含建設期2年），貸款償還期3.12年（含建設期2年），各項財務評價指標良好。因此，本項目從財務角度是可行的。（詳見財務評價指標匯總表）第八章項目實施與進度計劃安排2008年1月編寫某某公司電子商務平臺建設建議書。2008年2月成立某某公司電子商務平臺建設項目領導小組、專家批導委員會，討論和修改公司電子商務平臺建設建議書2008年3月召開包括農業(yè)銀行、發(fā)改委、專家委員會、某某財部、 董事會等部門組成的電子商務平臺建設座談會。2008年5月聘請有資質單位編制可行性研究報告。2008年6月報送縣、市發(fā)改委批復，并呈報省發(fā)改委立項。2008年9月，根據可行性報告，對相應設備、工程、軟件研發(fā)和 技

33、術支持等內容進行招標或議標。2008年12月各承擔單位編寫項目詳細實施規(guī)劃，由領導小組、 專家指導委員會評審通過后開始實施。2009年2月開始進行系統集成和聯調。2009年7月2009年10月進行試運行。2009年11月項目驗收。2009年12月組織鑒定，并召開成果發(fā)布會。第九章項目風險分析與控制電子商務作為一種業(yè)務的形式，不擔提高了通信速度、加強了企業(yè)之間的信息交流，而且更重要的是降低了交易成本，提升了企業(yè)在 市場上的競爭力，因此，電子商務在新經濟條件下成為企業(yè)之間開展 競爭與合作的重要手段。然而鑒于國內企業(yè)信用認證保證體系正處于 建設過程，在許多方面需要進一步規(guī)范。因此，為了盡可能地保證系

34、 統的順利實施，需要對各方面進行規(guī)范化、制度化管理。主要措施如 下：9.1信息發(fā)布管理為方便用戶了解信息，增強用戶對網上交易的信心，建立企業(yè)信 息發(fā)布中心以備用戶登錄查詢。對在網站上發(fā)布的信息應本著真實、 準確、完整的原則，不得弄虛作假、誤導性陳述或者重大遺漏。發(fā)布 信息的范圍主要包括：網站的認證級別、自身的信用級別及其變化、 產品信息、商業(yè)信息、服務條款、監(jiān)督機構規(guī)定的其他信息。9.2電子交易管理電子交易管理作為交易過程的重要環(huán)節(jié)，在電子商務信用風險管 理中占有極其重要的一個方面，它決定著交易能否正常進行及后期帳 款能否順利回收的關鍵，因此，我們制定一系列與此有關的重要程序, 做到萬無一失，

35、滴水不漏。電子交易管理涉及以下條款：信用記錄、 保證金條款、電子合同管理。9.3內部作業(yè)管理強化內部作業(yè)程序的管理，針對網上交易的具體環(huán)節(jié)制定與之匹 配的業(yè)務流程和服務體系，充分利用網絡資源和內部信息資源，調查 和收集客戶的信用資料，采用一整套科學的評估技巧和手段，把各種 數據按照信用要素的重要程度加以客觀分析，評估出風險的程度，最 終決定是否給予客戶信用，以及信用額度和交易方式。這方面管理包 括：建立電子交易信用風險管理部門、客戶資料的收集和檔案管理、 制定嚴密的貿易合約、建立合理的物流配送網絡和分銷中心、建立對 合同期內的應收帳款管理、定期檢測交易系統的安全、維護，并定期 更新信息、建立快

36、速反饋系統。第十章結論評價隨著世界經濟一體化、全球化進程的加快，電子商務在企業(yè)的廣泛應用對擴大貿易機會，提高貿易效率，降低貿易成本、增強企業(yè)競 爭力和應變能力有著不可估量的作用。只有加快發(fā)展電子商務，企業(yè) 才能獲得新的更大前進動力。建立公司電子商務平臺，可使公司公司的管理和生產水平上升到 一個新臺階，快速和國際接軌，整合企業(yè)物流、資金流和信息流，提 升企業(yè)科學決策能力，提升企業(yè)競爭力，而且適應國家信息化發(fā)展戰(zhàn) 略思路，可以為社會提供豐富的信息資源，也可為我國更多的企業(yè)提 供一個成功的電子商務案例。電子商務平臺系統投資概算表單位：萬元序號名稱數量單價金額備注1整體方案設計11001002應用系統

37、設計與開發(fā)124002400(1)企業(yè)信息門戶建設1600600（2）企業(yè)分銷資源管理系統1300400（2）供應鏈管理系統1400500（3）商業(yè)智能系統1200300（4）企業(yè)客戶關系管理系統1400500（6）企業(yè)進銷存1200200（7）辦公自動化系統13003003物流中心倉儲、配送基礎設施建設114001400（1）物流中心倉儲1800800（2）配送基礎設施建設16006004計算機網絡中心建設（1）WE曲艮務器1100100（2）應用服務器1100100（3）認證服務器1100100（4）磁盤陣列系統1100100(5)CA認證系統1150150(6)單點登陸系統1150150

38、(7)VPN系統1100100(8)計算機設備（含系統軟件及數據庫）4010400(9)計算機安全用品（防火墻、防毒系統等）200200(10)主交換機1150150(11)匯聚層交換機530150(12)接入層425100(13)骨干路由器1100100(14)防病毒系統1150150(15)漏洞掃描系統11001005信息中心建設11101106企業(yè)內部網絡完善11501507系統集成費13003008開辦費2009人員培訓5010外圍設備（空調、電源等）5011運行費用（人員、通訊、維護 等）20012流動資金30013建設期利息3907800流動資金估算表單位：萬元序號份項目年周轉天數

39、周轉次數運行期3456781流動資金3001.1現金501.2應收帳款1.3存貨2501.3.1機器及配件170132耗材802流動負債2.1應付帳款3流動資金4本年增加投資計劃與資金籌措表單位：萬元序號年份項目建設期運行期合計1234561總投資4300320030078001.1建設投資430032007500其中：建設期利息1202703901.2流動資金3003002資金籌措4300320030078002.1企業(yè)自有資金230070030033002.2借款200025004500221長期借款200025004500新增收入估算表單位：萬元序號年份項目名稱345678一電子商務直接

40、收入901602202803604901.1交易中介費203050701001501.2廣告費收入305050701001501.3代理服務費2010203050501.4會員費10203030301.5技術服務費30505050801.6其他203030303030序號類別 項目名稱原銷售單價現銷售單價單位產品差價銷售量（噸）年新 增收入二電子商務間接收入94802.1大豆分離蛋白1.31.50.21500030002.2大豆?jié)饪s蛋白1.11.20.11000010002.3低聚糖3.23.80.6400024002.4膳食纖維0.71.00.3700021002.5低溫豆粕0.330.36

41、0.03200006002.6組織蛋白0.50.510.018000802.7大豆油0.410.420.01200002002.8其他100總成本費用變動計算表單位：萬元序號年份項目運行期合計345678生產負荷(%)1001001001001001001生產成本(-2 %)60060060060060060036002經營費用10001000100010001000100060003管理費用30030030030030030018004修理維護費15001500150015001500150090005折舊費12501250125012501250125075006財務費用16070230電

42、子平臺 開發(fā)運行 費15401540154015401540154092407總成本費用25502460239023902390239014570其中：可變成本1300121011401140114011407070固定成本12501250125012501250125075008其他運行成本9經營成本25502460239023902390239014570一”表示減少額固定資產折舊估算表單位：萬元序號份項建設期運行期合計12345678目1固 疋 資 產 合 計4300750075002原值4300750075007500750075007500750075003折 舊 費12502500375050006250750075004凈值43007500625050003750250012