中國(guó)企業(yè)之TnPM-巡講課件6

1、企業(yè)TnPM推進(jìn)技巧介紹TnPM推行要點(diǎn)企業(yè)一把手用行動(dòng)支持選好推進(jìn)專員，最好是專職。建立好推進(jìn)組織，明確職責(zé)。編好整體推進(jìn)方案系統(tǒng)籌劃分步實(shí)施建立推進(jìn)所需的制度標(biāo)準(zhǔn)做好各層培訓(xùn)，從理念到方法、技術(shù)。推進(jìn)辦跟進(jìn)各項(xiàng)方案的落實(shí)情況每月例會(huì)匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)觀摩定期舉辦改善發(fā)表活動(dòng) 及 各項(xiàng)促進(jìn)活動(dòng)建立內(nèi)部TnPM 1000分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并評(píng)價(jià)、推進(jìn)辦定期檢查通報(bào)，促進(jìn)推進(jìn)。實(shí)施要點(diǎn)廠一把手必須參加，否那么沒(méi)效果。每月底開(kāi)一次輪流到各車間開(kāi)開(kāi)會(huì)模式：例會(huì)匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)觀摩對(duì)做得好的單位及個(gè)人，給予鼓勵(lì)。用PPT匯報(bào)掌握成果匯報(bào)的格式及內(nèi)容。主持：推進(jìn)辦，列席：廠領(lǐng)導(dǎo)，出席：各單位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員等推進(jìn)技巧 1堅(jiān)持開(kāi)T

2、nPM月例會(huì)定期舉辦 交流活動(dòng)提示：已推進(jìn)TnPM,就和月列會(huì)一起匯報(bào)交流！視板：可利用 視板展示，讓職工了解?，F(xiàn)場(chǎng)：讓班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，相互參觀、學(xué)習(xí)、借鑒。會(huì)議：將推進(jìn)成果編制成PPT，交流推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)讓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶了解?？铮涸趦?nèi)部刊物上公布小組或單位成果匯報(bào)提綱用PPT編制時(shí)間：企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)，30-40分鐘。首頁(yè)：XXX單位TnPM推進(jìn)工作匯報(bào)或XXX單位TnPM推進(jìn)交流報(bào)告，部門班組、日期、資料整理目錄單位職能簡(jiǎn)介推行組織機(jī)構(gòu)介紹：小組成員簡(jiǎn)介、職責(zé)分工；TnPM推進(jìn)方案介紹：年度的，目前的進(jìn)度如何 事例展示匯報(bào)的核心內(nèi)容推進(jìn)單位的推進(jìn)成果介紹，做了哪些，改善了哪些，

3、視需要介紹必要的過(guò)程?？砂错樞蚪榻B，如：6S、可視化與定置、現(xiàn)場(chǎng)6項(xiàng)改善、一點(diǎn)課、改善提案、設(shè)備管理 等多用圖、表、數(shù)據(jù)等輔助展示。近期改善工作小結(jié)：推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，存在的缺乏及需改善項(xiàng)今后的方案和下一步打算做什么。末頁(yè)：本單位的隊(duì)呼或口號(hào)、致謝等語(yǔ)言例實(shí)施要點(diǎn)主持：推進(jìn)辦 出席：各單位聯(lián)絡(luò)員及領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次溝通內(nèi)容：各單位簡(jiǎn)述推行進(jìn)度推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)及協(xié)調(diào)處理推進(jìn)方法交流。推進(jìn)辦對(duì)各單位的實(shí)施情況做點(diǎn)評(píng)。推進(jìn)工作重點(diǎn)說(shuō)明提示：推進(jìn)辦每半個(gè)月，需到各車間認(rèn)真仔細(xì)檢查推進(jìn)情況，跟進(jìn)階段實(shí)施工程、指導(dǎo)、糾偏，并將每次跟進(jìn)的結(jié)果形成書(shū)面點(diǎn)評(píng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、簡(jiǎn)報(bào)、TnPM推進(jìn)會(huì) 將信息予以傳遞TnPM

4、溝通會(huì)推進(jìn)技巧 2推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施要點(diǎn)將近期及本月重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)、各車間推進(jìn)點(diǎn)評(píng)、推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、 TnPM知識(shí)點(diǎn)、亮點(diǎn)角或優(yōu)秀案例分享、推進(jìn)漫畫(huà)文宣、階段驗(yàn)收七彩跑道、 月6H查找能手、月提案之星、 月點(diǎn)檢之星、xxx之星TnPM 推進(jìn)優(yōu)秀事跡設(shè)計(jì)好排版，圖文并茂。鼓勵(lì)員工投稿。推進(jìn)技巧 3階段驗(yàn)收階段驗(yàn)收實(shí)施要點(diǎn)編制階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制階段驗(yàn)收管理制度-流程、方法、表單、鼓勵(lì)發(fā)布、培訓(xùn)推進(jìn)辦對(duì)各車間進(jìn)行階段驗(yàn)收前的評(píng)估各車間自查整改后，申請(qǐng)驗(yàn)收推進(jìn)辦組織人員階段驗(yàn)收公布驗(yàn)收結(jié)果、展示鼓勵(lì)優(yōu)秀單位及個(gè)人做好進(jìn)入下一階段的準(zhǔn)備及宣導(dǎo)工作推進(jìn)技巧 4如何編制TnPM推進(jìn)過(guò)程績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)思路：1、階段驗(yàn)收的

5、對(duì)象是車間2、階段驗(yàn)收，推進(jìn)辦要思考分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段涵蓋哪些模塊條款3、明確每個(gè)模塊的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、對(duì)模塊及具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)配分5、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)表6、編制階段驗(yàn)收的流程、制度、表單例1、活動(dòng)目的：為了更好地表達(dá)車間重視和全員參與程度，及時(shí)顯現(xiàn)階段成果和目標(biāo)，對(duì)TnPM推進(jìn)現(xiàn)況和維持管理水平的評(píng)價(jià)及指導(dǎo)的重要過(guò)程。并營(yíng)造活潑的全廠推進(jìn)氣氛。2、活動(dòng)形式：TnPM推進(jìn)委員會(huì)，將“TnPM現(xiàn)場(chǎng)管理和自主維護(hù)工作開(kāi)展分為三個(gè)階段，各車間在通過(guò)TnPM推進(jìn)辦組織的現(xiàn)場(chǎng)審核并到達(dá)一定分?jǐn)?shù)后確定為通過(guò)該階段的驗(yàn)收，各車間只有通過(guò)TnPM“現(xiàn)場(chǎng)管理和自主維護(hù)階段驗(yàn)收后，才能申請(qǐng)?jiān)u定某特定級(jí)別的設(shè)備星級(jí)水平，T

6、nPM“現(xiàn)場(chǎng)管理和自主維護(hù)階段驗(yàn)收以正鼓勵(lì)為主。3、活動(dòng)時(shí)間：車間按TnPM階段方案開(kāi)展工作并取得成效后，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我診斷，到達(dá)晉級(jí)分?jǐn)?shù)可申請(qǐng)廠TnPM推進(jìn)辦公室組織廠級(jí)驗(yàn)收。各車間根據(jù)本車間目前的完成情況自由申請(qǐng)。4、活動(dòng)對(duì)象：全廠車間均可參加。5、驗(yàn) 收 者：廠TnPM推進(jìn)辦組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。 6、活動(dòng)方式：車間依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自己評(píng)分，然后申請(qǐng)并附自我診斷報(bào)告給推進(jìn)辦。廠級(jí)診斷人員參考車間評(píng)價(jià)結(jié)果及問(wèn)題點(diǎn)改善情況，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。7、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：后“附件 TnPM階段驗(yàn)收 例工廠TnPM階段驗(yàn)收流程通過(guò)否推進(jìn)辦頒證，并進(jìn)行發(fā)布通過(guò)按標(biāo)準(zhǔn)自我診斷否，反饋意見(jiàn)通過(guò)廠推進(jìn)辦審核否，反饋整

7、改建議現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間并組織人選提請(qǐng)申請(qǐng)表并附自我診斷報(bào)告車間按TnPM階段計(jì)劃開(kāi)展工作例一TnPM現(xiàn)場(chǎng)管理和自主維護(hù)第1階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：內(nèi)部各車間階段驗(yàn)收使用。階段評(píng)價(jià)項(xiàng)目配分評(píng)價(jià)內(nèi)容得分第1階段清除6源活動(dòng)視板10通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)看板的欄目、內(nèi)容、深度和更新度，了解員工對(duì)小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的參與情況，團(tuán)隊(duì)的氣氛和企業(yè)文化?？窗鍍?nèi)容涉及：車間/班組TnPM組織圖、TnPM方針/行動(dòng)口號(hào)、TnPM指標(biāo)欄、TnPM推近計(jì)劃表、TnPM-6S責(zé)任區(qū)、合理化建議-OPS、一點(diǎn)課-OPL、學(xué)習(xí)園地、行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)改善信息（6S、6源）、班組活動(dòng)、檢查考核狀況等?！?】視板內(nèi)容與該部門/車間/班組

8、相適宜?！?】看板上應(yīng)有動(dòng)態(tài)信息，信息是最近的?！?】看板的放置的高度和位置，版面的設(shè)計(jì)突出主題，易于觀看?！?】視板設(shè)計(jì)的新穎性、實(shí)用性?！?】例TnPM階段驗(yàn)收申請(qǐng)表1.以下內(nèi)容由申請(qǐng)部門填寫申 請(qǐng)車 間要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間接受現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的區(qū)域或工段擬申請(qǐng)驗(yàn)收的階段車 間領(lǐng) 導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)岢鋈掌?.以下內(nèi)容由核準(zhǔn)部門填寫核準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間參加驗(yàn)收人員（24名）組長(zhǎng)：成員：要求準(zhǔn)備事項(xiàng)答 復(fù)時(shí) 間階段驗(yàn)收申請(qǐng)表應(yīng)在擬訂現(xiàn)場(chǎng)階段驗(yàn)收前1個(gè)月提交，并應(yīng)附自我診斷報(bào)告，說(shuō)明診斷時(shí)間、參加人員、區(qū)域范圍、總體達(dá)標(biāo)情況以及主要存在的缺乏等。例 廠級(jí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)于符合驗(yàn)收條件的車間，廠TnPM推進(jìn)辦可以組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，到達(dá)階段分?jǐn)?shù)后確定為通過(guò)階段驗(yàn)收，各階段的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)設(shè)定如下：階 段分 數(shù)第1階段（銅牌）第2階段（銀牌）第3階段（金牌）星級(jí)以上滿 分200300400達(dá)標(biāo)分（含）170