試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新思路和途徑

1、試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新思路和途徑試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新思路和途徑摘要：創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的一個(gè)重要課題，但是，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)創(chuàng)新不夠，企業(yè)的管理程度還較落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)宏大時(shí)機(jī)，也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。要求中國(guó)企業(yè)必須創(chuàng)新，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，才能得到持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新一、企業(yè)首先要進(jìn)展觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，誰(shuí)首先轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)就會(huì)抓住時(shí)代變化的時(shí)機(jī)，這是無(wú)容置疑的。因?yàn)樗悸窙Q定出路，沒(méi)有創(chuàng)新的思維，便不可能有創(chuàng)新的行動(dòng)和方法，沒(méi)有創(chuàng)新的方法不可能解決新問(wèn)題，觀念陳舊，抱殘守缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新將無(wú)、從談起。(一)要具有知識(shí)價(jià)值觀念隨著科技的進(jìn)和開(kāi)展，知識(shí)的價(jià)值越來(lái)

2、越被人們所重視在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，創(chuàng)造財(cái)富的力量已不完全在于機(jī)器、設(shè)備原料，而在于一種更有效的因素一知識(shí)。知識(shí)的價(jià)值更有效、更直接的表達(dá)出來(lái)。不尊重科學(xué)、不尊重人才、不尊重知識(shí)的企業(yè)，其在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難逃失敗的厄運(yùn)。(二)人力資源觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，傳統(tǒng)的人事管理將向人才開(kāi)發(fā)管理開(kāi)展。人才開(kāi)發(fā)管理除具有人才資源可開(kāi)發(fā)的特征外，更加注重人的智慧、技藝才能的進(jìn)步與人的全面開(kāi)展，尤其是人的智力資源的開(kāi)發(fā)。如今企業(yè)的開(kāi)展，不僅需要一定素質(zhì)的勞動(dòng)者，而且需要超出常人的高素質(zhì)的綜合職能，它使用豐富的人才資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、代替物質(zhì)資本、自然資源內(nèi)核技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)要把智力資本的投資看作是一本萬(wàn)利的事情，

3、看成是將來(lái)制勝的法寶。(三)新的競(jìng)爭(zhēng)觀念知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，所以企業(yè)要有1全球意識(shí)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)觀念。2合作共贏的競(jìng)爭(zhēng)觀念。(四)可持續(xù)開(kāi)展觀念企業(yè)的可持續(xù)是企業(yè)存在的本質(zhì)要求。企業(yè)開(kāi)展應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)性和階段性的，因此，企業(yè)內(nèi)部支持開(kāi)展的各種要素也應(yīng)當(dāng)是具有可接替性、可繼承性、可開(kāi)展的梯隊(duì)構(gòu)造。就現(xiàn)實(shí)而言，保持企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的核心要素是企業(yè)的管理才能，因此企業(yè)應(yīng)在管理才能上下功夫。把進(jìn)步企業(yè)的管理才能放在首要位置。(五)企業(yè)應(yīng)具有建立企業(yè)文化和企業(yè)形象的觀念1致力于企業(yè)價(jià)值觀的塑造。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。沒(méi)有正確的價(jià)值觀的企業(yè)就像沒(méi)有正確方

4、向，沒(méi)有正確的方向企業(yè)就無(wú)從向前開(kāi)展。2格外突出企業(yè)的氣質(zhì)個(gè)性。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有特色，產(chǎn)品沒(méi)有特性，管理沒(méi)有氣質(zhì)，不能使消費(fèi)者感知到企業(yè)與其他企業(yè)的差異，很難立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之林的才能。二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)展思維形式創(chuàng)新企業(yè)在重視觀念創(chuàng)新的同時(shí)，要注意思維形式的創(chuàng)新。管理者常常會(huì)陷入把他們組織的產(chǎn)品與他們的客戶期望的最終產(chǎn)品混為一談的思維誤區(qū)。這就是任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的思維形式。(一)任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的思維形式觀察說(shuō)明，相當(dāng)多的管理者的思維形式完全是任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的。他們的注意力幾乎完全埋頭于他們不得不做的事情上，如為了保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，管理者常常在如何改進(jìn)質(zhì)量，消除進(jìn)度，盡可

5、能改善方案業(yè)績(jī)和使用新技術(shù)，重視這些問(wèn)題對(duì)成功固然至關(guān)重要，但同樣重要的是要保證產(chǎn)品不但適用于客戶，而且是最正確解決方法。調(diào)查說(shuō)明，客戶對(duì)自己提供的產(chǎn)品很滿意，但這并不一定說(shuō)明是否還有別的產(chǎn)品、效勞或其他方法可能更好，只有充分理解客戶結(jié)果導(dǎo)向的管理者才著力搜集有關(guān)信息。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和效勞只是顯示這些最終目的的一系論文聯(lián)盟列步驟而已。因此，假設(shè)對(duì)這一事實(shí)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，任何聰明的努力將只能是僅僅集中于進(jìn)步現(xiàn)有產(chǎn)品的消費(fèi)率上，而忽略了其他戰(zhàn)略選擇的考慮。假設(shè)一個(gè)企業(yè)組織不能以最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足客戶的需求，那么要使其產(chǎn)品和效勞到達(dá)國(guó)際的最正確效益是不可能的。這往往是起因于試圖提出一個(gè)想法解決一個(gè)問(wèn)題

6、而采用的思維方式即任務(wù)驅(qū)動(dòng)型思維形式。陷入這種思維形式后，管理者對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的考慮開(kāi)始于同客戶需求相關(guān)的籠統(tǒng)的方案目的，根據(jù)管理原那么，他們首先制定一個(gè)目的說(shuō)明，有許多管理者懂得需要這種說(shuō)明的重要性，而且他們根據(jù)有效的結(jié)果指標(biāo)來(lái)做這個(gè)說(shuō)明，但他們的失誤在于沒(méi)能把籠統(tǒng)的目的說(shuō)明細(xì)分成一套詳細(xì)的結(jié)果業(yè)績(jī)指標(biāo)，相反他們直接考慮戰(zhàn)略。(二)結(jié)果導(dǎo)向性的思維形式任務(wù)導(dǎo)向行的思維形式將會(huì)阻礙管理者深化考慮先行的戰(zhàn)略方案，從而嚴(yán)重限制管理者透徹理解戰(zhàn)略選擇的功能，而客戶導(dǎo)向結(jié)果的思維形式將會(huì)自動(dòng)的促使管理者深化研究政策和方案的創(chuàng)新。要在逐漸全球化的經(jīng)濟(jì)生活中，成為一個(gè)成功的管理，需要的不僅僅是如何降低本錢(qián)，還

7、需要有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。以便能及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品、效勞以適應(yīng)新的需要，或者懂得適時(shí)地改變戰(zhàn)略，沒(méi)有這些本領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)將你擊敗把你變成中等待的客戶。暫時(shí)毫無(wú)疑問(wèn)，所有管理者偶爾都能產(chǎn)生一些新想法。對(duì)將來(lái)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，光有這些偶爾隨機(jī)產(chǎn)生的新注意是不夠的。要想在高層站的住腳，管理者需要一個(gè)確保他們可以一致性的檢驗(yàn)自己的所作所為是否很有效的系統(tǒng)。這就意味著他們能從任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的思維形式中跳出來(lái)，防止與之相聯(lián)絡(luò)的那些錯(cuò)誤，采用一種把注意力集中在客戶上，能自動(dòng)的指出何時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整的思維方式。我們把這種思維形式稱之為結(jié)果導(dǎo)向型思維形式。三、要進(jìn)展制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的必須。企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

8、除了觀念創(chuàng)新、思維形式創(chuàng)新以外，還要在制度上創(chuàng)造一種全新的土壤，使各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)得以有效進(jìn)展。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度創(chuàng)新顯得非常迫切和關(guān)鍵。因?yàn)閹资陙?lái)與方案經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)制度已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的桎怙。正是由于中國(guó)企業(yè)缺乏完善的企業(yè)創(chuàng)新制度保障，所以許多企業(yè)有優(yōu)良的資源條件，卻不可以脫穎而出。制度創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。需要企業(yè)在改革中暢行，在創(chuàng)新中改革，不斷調(diào)整企業(yè)的知識(shí)構(gòu)造、權(quán)責(zé)關(guān)系、運(yùn)行規(guī)那么、管理規(guī)章等制度要素，是企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新的要求，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理既表達(dá)社會(huì)化大消費(fèi)的客觀要求，又表達(dá)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，管理者的素

9、質(zhì)高，管理的組織機(jī)構(gòu)合理，管理制度健全，管理方法科學(xué)，管理手段先進(jìn)，能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工的積極性，進(jìn)步工作效率和消費(fèi)效率，使企業(yè)獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。四、要進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新(一)明晰產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度只有明晰產(chǎn)權(quán)，才能使不同產(chǎn)權(quán)的擁有者與其相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)密結(jié)合，從而帶動(dòng)起各方技術(shù)創(chuàng)新的積極性。同時(shí)運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制，把委托代理人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與其收入嚴(yán)密掛鉤，成認(rèn)他們的人力資本，鼓勵(lì)他們進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的命運(yùn)聯(lián)絡(luò)在一起。(二)體制改革，完善中介效勞組織我國(guó)科技體制改革的去向應(yīng)是市場(chǎng)化，即把科學(xué)技術(shù)研究院所全面或部分推向市場(chǎng)，是他們以市場(chǎng)信號(hào)為導(dǎo)向，向市場(chǎng)提供的適用的應(yīng)用成果，同時(shí)還必須把科技創(chuàng)新的主體，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向型，使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。加快企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的步伐。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)際上確立企業(yè)主體地位，使企業(yè)成為真正的企業(yè)法人，按照市場(chǎng)規(guī)律求生存和開(kāi)展。只有這樣，企業(yè)有壓力進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，