六西格瑪-DMAIC-報告

降低XX

產(chǎn)品M間距不良率XXX部門：COLE6σSixSigmaBlackBeltProject六西格瑪黑帶項目項目授權(quán)書ProjectCharter角色部門倡導(dǎo)者推進者財務(wù)專員項目組長簽字

日期

供應(yīng)商S輸入I流程P產(chǎn)品型號O客戶C項目指標(biāo)單位現(xiàn)狀目標(biāo)值最佳標(biāo)桿值項目編號:項目名稱:立項部門:項目組長:

1.項目陳述ProblemStatement(4W1H)2.項目范圍SIPOC4.現(xiàn)狀及目標(biāo)(Baseline&Goal)3.團隊成員(TeamMember)區(qū)分項目組長核心成員核心成員核心成員核心成員團隊成員

所屬部門

5.項目預(yù)計收益(FEA)6.開始日期:年

月；結(jié)束日期:

年

月TransitionPage過渡頁04I階段01清晰的內(nèi)容設(shè)定02M階段03A階段05C階段01清晰的內(nèi)容設(shè)定01D階段2.1階段目錄D-1:項目背景D-2:問題陳述D-3:與戰(zhàn)略關(guān)系D-4:顧客及CTQD-5:Y及缺陷定義D-6:項目范圍D-7:基線及目標(biāo)陳述D-8:效果及成本預(yù)算D-9:人力組織D-10:推進計劃D1項目背景ProjectBackground客戶品質(zhì)革新實現(xiàn)最高品質(zhì)改善W-569M1M2間距品質(zhì)第一的公司客戶品質(zhì)一次合格率背景為了創(chuàng)造品質(zhì)第一的公司，從2001年1月至6月，制造部門開展“xxxx”活動，在此基礎(chǔ)之上,為了實現(xiàn)最高品質(zhì)和客戶品質(zhì)革新，給顧客提供更高品位的產(chǎn)品。從2001年7月至12月，制造部門繼續(xù)開展“xxxx”活動。制造一科為了滿足顧客的要求，以及提高內(nèi)部執(zhí)行率。特選定間隔不良率最高的W產(chǎn)品為改善項目。D2問題陳述ProblemStatement因此我們必須對A-1-569間隔不良做出改善！基本穩(wěn)定的過程，但有異常發(fā)生。現(xiàn)事業(yè)TEAM的狀況：A-1-569生產(chǎn)量逐月增加,但中頑固性不良-間隔不良仍然高居不下。5月至7月每月約22800ppm,從5月-7月不良情況來看，間隔不良占有率居各大不良之首，間隔不良占有率：84.2%D3項目與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)RelevanttoStrategy效率/成本中心經(jīng)營深化集團經(jīng)營目標(biāo)XX確保品質(zhì)及生產(chǎn)性第一的公司公司經(jīng)營目標(biāo)XXW產(chǎn)品產(chǎn)品直通率99%部門經(jīng)營目標(biāo)XXXW產(chǎn)品M1M2不良率下降本項目目標(biāo)XXD4.客戶及CTQCustomerandCTQ內(nèi)部顧客制造工程外部顧客XXX,AAA從1月~7月各顧客就間隔原因的不良共反饋了4件VOC從1月~7月A-1-569間隔不良一直呈上升趨勢，到7月已經(jīng)達(dá)到23009PPM間隔評價標(biāo)準(zhǔn)1.R,G,B間距:

在764~796um范圍2.MAX-MIN<=15um顧客永遠(yuǎn)是對的！間隔不良率顧客CTQVOCD5Y的定義和缺陷定義Y&DefectdefinitionY(出貨品質(zhì)不良率)=Y1(污染不良率)+Y2(氣泡不良率)；數(shù)據(jù)來源由完成提供.

Y1：污染不良是因異物引起的外觀性不良。計算方法:污染不良數(shù)/工程檢查數(shù)*106=污染不良率(單位:PPM)Y2：氣泡不良主要是因為未能完全粘貼好所產(chǎn)生一個氣泡層。計算方法:氣泡不良數(shù)/MOD工程檢查數(shù)*106=氣泡不良率(單位:PPM)

4-2.缺陷陳述(工程出貨不良)不良名稱不良規(guī)格不良現(xiàn)象◆污染不良

污染異物規(guī)格:1)異物大小30um以上,3個

2)異物大小50um以上,1個

3)異物大小80um以上,不允許污染不良?xì)馀莶涣肌魵馀莶涣細(xì)馀菀?guī)格:1)氣泡大小100um以上,1個

2)氣泡大小150um以上,不允許D6項目范圍ProjectScope檢驗合格的M泵零部件三峽廠、應(yīng)和公司北部分公司杭州發(fā)動機公司濟南發(fā)動機部G-4，G-6Y，Y1，Y2M泵裝試SIPOC關(guān)鍵故障零部件制造與改進M泵裝配后期處理入庫不合格的M泵總成返修NONONO第一次氣密檢查調(diào)試第二次氣密檢查裝配質(zhì)量改進柱塞付制造與改進油門手柄問題改進出油閥制造與改進氣密泄漏件制造與改進柱塞付制造與改進氣密泄漏件制造與改進相位影響件制造與改進D7目標(biāo)陳述GoalStatement2009.1-2009.3基線W產(chǎn)品(Y):22300ppm2009.12本項目目標(biāo)W產(chǎn)品(Y):6000ppm康明斯的指標(biāo)極限/標(biāo)桿W產(chǎn)品(Y):5000ppmD8項目效果估計ProjectEffects降低客戶投訴率，提高客戶裝配速度無形效果W-569不良率BASELINE分別為22300ppm,月產(chǎn)量均為100000EA。W-569M1M2不良率改善目標(biāo)分別為6000ppm,標(biāo)準(zhǔn)單價分別計為21.15元/EA。年效果金額為：W產(chǎn)品年效果金額=100000EA/月×21.15元/EA×（22300-6000）ppm/10000000×12月/年=406080元/年有形效果效果D9項目組織ProjectTeamGB:xxx(項目組長)核心隊員:XXX（部門1質(zhì)管處）貢獻率:20%職責(zé):組織故障模式分析數(shù)據(jù)驗證改進方案跟蹤核心隊員:XXX（部門2總裝車間）貢獻率:15%職責(zé):故障原因分析整理、改進工藝作業(yè)指導(dǎo)書編制核心隊員:XXX（部門2總裝車間）貢獻率:15%職責(zé):返修故障分析實施返修核心隊員:XXX（部門2總裝車間）貢獻率:10%職責(zé):數(shù)據(jù)收集、驗證核心隊員:XXX（部門3技術(shù)中心）貢獻率:10%職責(zé):故障原因分析設(shè)計更改部門倡導(dǎo)者:MMM推進者:XXXMBB:XXXD10項目計劃Scheduling定義6月7月8月9月10月測量分析改進控制計劃完成時間實際完成時間2.1階段目錄M-1：Y的測量系統(tǒng)分析M-2：Y的流程能力分析M-3：流程圖/魚骨圖/失效樹M-4：C&E矩陣M-5：失效模式及影響分析(FMEA)M-6：快贏改善M-7：效果確認(rèn)M-8：取部分改善后的二次FMEAM1：Y的測量系統(tǒng)分析（MSA）指標(biāo)名稱（Y或小Y）：測量系統(tǒng)的組成（6M）：測量方式：人工/自動/人工+自動測量系統(tǒng)可能存在的問題：Y的測量系統(tǒng)分析Y=f(X)M1：Y的測量系統(tǒng)分析（MSA）NO檢查員測量次數(shù)測量值R測量值G測量值BNO檢查員測量次數(shù)測量值R測量值G測量值B11780786788217877917843178479078741782788790517817877876178078578171776770769817857887799177676977410A17827857851027807857851B27787857872A27867917822B27867927853A27847907823B27857917864A27817897884B27837897915A27807867875B27827887866A27807867796B27817867807A27747717697B27747707698A27857887788B27857897809A27767707749B277776977410A278278578310B2783786785

測量對象：M1M2間隔[樣本數(shù)量]：W-569LENS10個[測量機器]：6#M1M2間隔層別機（基準(zhǔn)機）[測量者]：A和B（1科,2科層別作業(yè)者）[記錄者]：2科層別作業(yè)者[測量方法]:2個檢查員分別對10個產(chǎn)品的R槍,G槍,B槍各測量2次。以驗證測量系統(tǒng)是不是可以信賴。M3微觀流程圖ProcessMapping喂料送入卷狀材料切割按長度切割沖壓按尺寸沖壓成片周期材料特性周期正確長度無毛刺周期正確部件無毛刺正確尺寸抗張強度拉伸按特性拉伸

沖孔按特性沖孔

清洗清潔金屬表面周期正確的部件正確的尺寸無毛邊周期NVA周期NVA輸出輸出輸入輸入類型類型齒輪速度齒輪磨損材料批號材料特性刃具速度刃具磨損材料特性夾緊力刃具力模具磨損材料特性沖壓力沖壓速度模具號模具硬度CUUUCUUCUUUCCCC拉伸速度材料特性模具號沖床速度沖床磨損材料特性夾緊力沖壓力溶劑類型溶劑純度溶劑期限表面粗糙度污染度濕度溫度CUCCUUCUCUUUUUU4.1階段目錄A-1:數(shù)據(jù)收集計劃A-2:多變量分析A-3:澆道位置因子分析A-4:澆注工變動因子分析A-5:澆注溫度因子分析A-6:烘干溫度和烘干時間因子分析A-7:型砂強度和型砂緊實率因子分析A-8:快速改善A-9:A階段效果確認(rèn)A-10:A階段總結(jié)A3微觀流程圖ProcessMapping喂料送入卷狀材料切割按長度切割沖壓按尺寸沖壓成片周期材料特性周期正確長度無毛刺周期正確部件無毛刺正確尺寸抗張強度拉伸按特性拉伸

沖孔按特性沖孔

清洗清潔金屬表面周期正確的部件正確的尺寸無毛邊周期NVA周期NVA輸出輸出輸入輸入類型類型齒輪速度齒輪磨損材料批號材料特性刃具速度刃具磨損材料特性夾緊力刃具力模具磨損材料特性沖壓力沖壓速度模具號模具硬度CUUUCUUCUUUCCCC拉伸速度材料特性模具號沖床速度沖床磨損材料特性夾緊力沖壓力溶劑類型溶劑純度溶劑期限表面粗糙度污染度濕度溫度CUCCUUCUCUUUUUU5.1階段目錄I-1:改善計劃I-2:DOEI-3:Y2的RSM設(shè)計及工藝參數(shù)優(yōu)化I-4:Y3的RSM設(shè)計及工藝參數(shù)優(yōu)化I-5:Taguchi穩(wěn)健設(shè)計I-6:I階段效果確認(rèn)I-7:I階段總