《項(xiàng)目評(píng)估》講義(第一講100309)

1、講義課件 ?工程評(píng)估?課程簡介 第一講 ?工程根底知識(shí)?上 第二講 ?工程根底知識(shí)?下課程信息【英文名稱】：Project Evaluation 【課程編號(hào)】：070315014【學(xué) 時(shí) 】：32學(xué)時(shí)【適用專業(yè)】：經(jīng)濟(jì)、管理各專業(yè)【開課院系】：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系【主講教師】：盧宏超教學(xué)大綱目錄課次授課內(nèi)容授課時(shí)間學(xué)時(shí)備注1項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)（上）項(xiàng)目與項(xiàng)目管理22項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)（下）項(xiàng)目的過程管理2項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程3項(xiàng)目建議書撰寫24項(xiàng)目可行性研究25實(shí)踐環(huán)節(jié)訓(xùn)練體驗(yàn)項(xiàng)目26項(xiàng)目評(píng)估導(dǎo)論2含目必要性評(píng)估、前景分析和條件評(píng)估7項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估28投資估算與資金籌措方案評(píng)估29項(xiàng)目現(xiàn)金流量

2、測算與評(píng)估210項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估211項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估212項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估213項(xiàng)目環(huán)境與社會(huì)影響評(píng)估214項(xiàng)目總評(píng)估與項(xiàng)目后評(píng)估215案例分享與項(xiàng)目評(píng)估考核答辯216案例分享與項(xiàng)目評(píng)估考核答辯2教學(xué)方法與能力培養(yǎng)根據(jù)本課程的性質(zhì)、內(nèi)容與特點(diǎn)，教學(xué)中主要以課堂啟發(fā)討論式傳授為主，同時(shí)結(jié)合采用案例研究、實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)、自學(xué)以及課程設(shè)計(jì)等教學(xué)方法手段，到達(dá)增強(qiáng)學(xué)生感性認(rèn)識(shí)，促使其系統(tǒng)掌握學(xué)科理論根本知識(shí)和方法，初步具備工程評(píng)估能力的目標(biāo)。 課程教學(xué)目標(biāo)與考核教學(xué)成績考評(píng)方法課程學(xué)習(xí)成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：工程評(píng)估報(bào)告15%，辯論檢查10%，平時(shí)作業(yè)10%考勤紀(jì)律5%。 ?工程評(píng)估?課程簡介 第一講 ?工程根底

3、知識(shí)?上 第二講 ?工程根底知識(shí)?下工程與工程管理工程管理根底知識(shí)上篇什么是工程？連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)作業(yè)或運(yùn)作Operation,企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)臨時(shí)性、一次性活動(dòng)，人們稱之為工程，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)不同的工程定義一個(gè)工程是對(duì)一項(xiàng)投資的一個(gè)提案，用來創(chuàng)立、擴(kuò)建或開展某些工廠企業(yè)，以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)的效勞聯(lián)合國工業(yè)開展組織，投資者角度一般指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資世界銀行，投資者角度為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞而進(jìn)行的一種臨時(shí)性的工作安排。美國工程管理協(xié)會(huì)工程是指在一定資源約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞而進(jìn)行的一次性努力

4、。工程內(nèi)涵工程是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和要求。在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源人力、物力、財(cái)力等在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。工程有明確的目標(biāo)。工程與日常工作的區(qū)別項(xiàng)目與日常工作間的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)比較/項(xiàng)目與日常工作項(xiàng)目（project）日常工作(operation)不同點(diǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理實(shí)施組織項(xiàng)目組織職能部門組織管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)線性管理管理方法變更管理保持連貫是否持續(xù)一次性的經(jīng)常性的是否常規(guī)獨(dú)特性的常規(guī)性的實(shí)施目的特殊目的一般目的考核指標(biāo)以目標(biāo)為導(dǎo)向效率和有效性相同點(diǎn)實(shí)施者都是由人來實(shí)施資源占有受制于有限的資源管理過程需要計(jì)劃、實(shí)施和控制工程的特征與工程參數(shù)整體性生命期屬性一次性約束

5、性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)性工程工程參數(shù)范圍質(zhì)量本錢時(shí)間資源工程的分類項(xiàng)目的分類分類依據(jù)項(xiàng)目分類項(xiàng)目規(guī)模大型項(xiàng)目、中等項(xiàng)目、小項(xiàng)目復(fù)雜程度復(fù)雜項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)果成果為產(chǎn)品的項(xiàng)目、成果為服務(wù)的項(xiàng)目所屬行業(yè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目用戶狀況有明確用戶的項(xiàng)目、無明確用戶的項(xiàng)目大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動(dòng)一次性任務(wù)（項(xiàng)目）工程分類的概念模型工程成功的因素項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素高層領(lǐng)導(dǎo)的支持明確的目標(biāo)和范圍優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極參與客戶的全程參與分包商的良好溝通嚴(yán)密而靈活的計(jì)劃隨時(shí)監(jiān)控

6、和反饋正確的技術(shù)工程成功的關(guān)鍵構(gòu)成因素工程管理的定義工程管理就是以工程為對(duì)象的系統(tǒng)管理，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)工程進(jìn)行高效率的方案、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)工程全過程的動(dòng)態(tài)管理和工程目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?？梢园压こ坦芾砝斫鉃橐粋€(gè)相對(duì)短期的特定目標(biāo)，去方案、組織、指導(dǎo)和控制資源的活動(dòng)，或者說是利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到相應(yīng)的工程中去的活動(dòng)工程管理是以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底的目標(biāo)管理活動(dòng)。一般來將是按照任務(wù)垂直結(jié)構(gòu)而不是按職能組織起來的。工程管理內(nèi)涵外延的理解三維管理工程管理的三個(gè)維度時(shí)間維知識(shí)維保障維推動(dòng)力世界范圍內(nèi)的競爭壓力，要求高水平的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；顧客需求的個(gè)性化與以顧客為導(dǎo)

7、向的經(jīng)營方式的矛盾；科學(xué)技術(shù)以及管理理論的開展。工程管理的意義在當(dāng)今社會(huì)，一切都是工程，一切都必將成為工程美國工程管理協(xié)會(huì)主席。在未來社會(huì)，在應(yīng)對(duì)全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和工程管理將起到關(guān)鍵性作用，工程管理將成為21世紀(jì)企業(yè)組織和管理的主要形式。工程經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的黃金職業(yè)專業(yè)的工程管理成為保障工程成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一，工程管理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)成為管理培訓(xùn)的一大熱點(diǎn)。工程管理的六要素 工程管理的要素很多，從以前的本錢進(jìn)度質(zhì)量的三要素，開展到本錢進(jìn)度質(zhì)量加范圍的四要素，在次根底上增加工程組織，成為工程管理的五要素，但成功的工程管理一般還要考慮顧客的滿意度，合起來成為成功工程管理的

8、六要素。目的（客戶滿意度）組織時(shí)間質(zhì)量成本范圍工程管理的特點(diǎn)工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作工程管理具有創(chuàng)造性工程管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的工程組織工程經(jīng)理起著非常重要的作用項(xiàng)目管理的特點(diǎn)復(fù)雜性創(chuàng)造性系統(tǒng)性專業(yè)組織項(xiàng)目經(jīng)理工程管理與其它管理科學(xué)的關(guān)系項(xiàng)目管理的原則與方法一般管理的知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐項(xiàng)目管理的知識(shí)與實(shí)踐如何看待工程管理如何看待工程管理一種管理方法體系完整的一套工作流程技能和手段的合集一種整體工作解決問題的工作氣氛工程管理知識(shí)體系概貌綜合管理范圍管理時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)管理Z建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目科研項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目階段組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理人員職

9、業(yè)道德規(guī)范應(yīng)用領(lǐng)域的特性知識(shí)項(xiàng)目管理的概念范疇和原則項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法XY工程管理 溝通方案編制信息發(fā)送績效報(bào)告管理收尾10 工程溝通管理12 工程采購管理 采購方案及詢價(jià)方案編制 詢價(jià) 供方選擇 合同管理，合同收尾 風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制及監(jiān)控 11 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 資源方案編制本錢估算本錢預(yù)算本錢控制7 工程本錢管理9 工程人力資源管理 組織的方案編制 人員獲取 隊(duì)伍組建 質(zhì)量方案編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 8 工程質(zhì)量管理 工程方案制定工程方案實(shí)施綜合變更控制4 工程整體管理6 工程時(shí)間管理 活動(dòng)定義、活動(dòng)排序 歷時(shí)估算 進(jìn)度方案編制 進(jìn)度方案控制

10、啟動(dòng) 范圍方案編制 范圍定義 范圍核實(shí)；范圍變更控制 5 工程范圍管理PMBOK規(guī)定的工程管理知識(shí)體系工程管理的精髓系統(tǒng)受控工程管理信息系統(tǒng)與工程管理軟件人力控制時(shí)間管理采購管理成本控制質(zhì)量控制資料管理工程管理信息系統(tǒng)招聘聘用培訓(xùn)提高管理鼓勵(lì)供給商選擇進(jìn)料驗(yàn)收領(lǐng)用材料登記管理本錢預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)測現(xiàn)場會(huì)計(jì)變更通知函電會(huì)議紀(jì)錄文件圖紙分發(fā)紀(jì)錄合同工程管理研究機(jī)構(gòu)兩大工程管理研究體系以歐洲為首的體系，即國際工程管理協(xié)會(huì)IPMP,代表各國組織，1965年瑞士成立，重視資格認(rèn)證，取證四個(gè)級(jí)別；重能力考核。以美國為首的體系，1969年成立美國工程管理協(xié)會(huì)PMI，企業(yè)、大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的專家為主。開發(fā)了工程管理知識(shí)

11、體系PMBOK，只有考試一個(gè)程序，沒有面試。中國工程管理研究委員會(huì)PMRC，1991年成立，認(rèn)證四個(gè)等級(jí)，工程管理員、助理工程管理師、工程管理師、高級(jí)工程管理師。常見的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)英文簡稱知識(shí)體系認(rèn)證體系國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMAICBIPMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMIPMBOKPMP中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRCC-PMBOKC-NCB工程目標(biāo)及目標(biāo)方案工作的層次性工程設(shè)想粗略投資估算根本進(jìn)度設(shè)想初步質(zhì)量描述投資方案進(jìn)度方案質(zhì)量要求工程概算及資金流量預(yù)測進(jìn)度方案及初步工作安排工程質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)算及資金使用方案進(jìn)度方案及詳細(xì)工作方案工程手冊(cè)及功能描述書發(fā)起者決策層管理上層管理基層實(shí)施層工程萌芽工程輪廓工程框架工程主體工程萌芽發(fā)展階段趨勢性/交叉性概念發(fā)掘 不同時(shí)期脈絡(luò)演進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的萌芽現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理的傳播和升華古代項(xiàng)目管理發(fā)端古代出現(xiàn)的各種各樣的20世紀(jì)20年年代起，美國工程項(xiàng)目管理20世紀(jì)50年代后期20世紀(jì)七八十年代以后工程管理的歷史長城埃及金字塔都江堰水利工程關(guān)鍵路徑法CPM方案評(píng)審技術(shù)PERT50年代美國北極星導(dǎo)彈方案60年代阿波羅登月方案國際、美國工程管理協(xié)會(huì)軍事宇航擴(kuò)展到民用工程80年代工程管理手冊(cè)