深度分析科士威盈利來源ppt課件_第1頁
深度分析科士威盈利來源ppt課件_第2頁
深度分析科士威盈利來源ppt課件_第3頁
深度分析科士威盈利來源ppt課件_第4頁
深度分析科士威盈利來源ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Ecosway的盈利分析.(eC)公司生意的利潤(rùn)來源1、在(eC)公司生意中也有零售差價(jià)可以賺,會(huì)員價(jià)進(jìn)貨,零 售價(jià)賣出去。讓會(huì)員馬上賺現(xiàn)金!2、資源整合消費(fèi)返利1、網(wǎng)上商城購物消費(fèi)產(chǎn)生積分2、實(shí)體特惠店消費(fèi)產(chǎn)生積分3、聯(lián)名信譽(yù)卡刷卡消費(fèi)產(chǎn)生積分4、聯(lián)惠商家消費(fèi)產(chǎn)生積分3、生活化消費(fèi)返利1、您及家庭正常日常消費(fèi)產(chǎn)生積分2、與朋友們分享(eC)這個(gè)生意初次購物消費(fèi),公司 贈(zèng)送積分3、與親戚、朋友們分享(eC)物美價(jià)廉的商品,他們 自動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)生積分.積分ev電子盈利積分簡(jiǎn)稱eV,是用來計(jì)算業(yè)績(jī)的計(jì)數(shù)單位。1EV=1美圓業(yè)績(jī) 1e$=7.8港幣.貴族的質(zhì)量,平民的價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓

2、價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.貴族質(zhì)量百姓價(jià)位.(eC)公司購物回饋金制度 1、個(gè)人消費(fèi)返利 2、分支差額利潤(rùn) 3、分支表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 4、額外獎(jiǎng)勵(lì).(eC)公司盈利方案優(yōu)勢(shì)Ecosway聘請(qǐng)的是美國(guó)法律專家和顧問研制的盈利方案,遵照了最嚴(yán)厲的美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)指定的反金字塔條例。它是太陽線與雙軌制完美結(jié)合的一個(gè)獎(jiǎng)金制度,允許他開無數(shù)條直接分支即無數(shù)個(gè)前排,這采用的是太陽線陳列;同時(shí)也允許他只做2條線,2條線作深做大,也是一個(gè)不

3、錯(cuò)的收入,這采用的是雙軌制陳列。.(eC)公司盈利方案優(yōu)勢(shì)科士威這一套獎(jiǎng)金制度,可謂是直銷界的一個(gè)奇觀,它既不是單一太陽線的制度,也不是單一雙軌制的制度,即抑制了太陽線制度高業(yè)績(jī)壓力,及勝利難度大,賺錢慢的缺陷,又逃避了雙軌制投機(jī)操作,最后崩盤短命的必然命運(yùn)。這也正是科士威成立32年來,可以繼續(xù)穩(wěn)健開展的緣由。.(eC)公司盈利方案優(yōu)勢(shì)一、業(yè)績(jī)?nèi)蛴?jì)算 代理商可獲得來自全球組織的利益,而不一定需求親身前往拓展。EC公司不像有些公司,其進(jìn)入某個(gè)國(guó)家只在該國(guó)家區(qū)域運(yùn)營(yíng),當(dāng)他有國(guó)外朋友想要運(yùn)作時(shí)都不能參與他的組織,而EC公司是沒有任何限制的。二、不限代數(shù) eV的計(jì)算,是不限代數(shù)的,不論組織開展到第幾

4、代業(yè)績(jī)都一樣計(jì)算,同一組分支網(wǎng)絡(luò)第1代與第100代所發(fā)明的eV,對(duì)您是一樣的全部都計(jì)算。因此組織不斷拓展,人數(shù)越多業(yè)績(jī)?cè)礁?,?jiǎng)金只會(huì)不斷添加,不受普通的代數(shù)限制。讓運(yùn)營(yíng)者享用真正的業(yè)績(jī)倍增效果。三、組織永不脫離 無論組織中的哪位成員停頓運(yùn)營(yíng),都不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體的穩(wěn)定性和銜接性。四、收入無封頂 網(wǎng)絡(luò)開展沒有代數(shù)限制,收入沒有上限,永不封頂。實(shí)際上講,哪怕只做兩個(gè)部門,收入都能夠超越任何傳統(tǒng)直銷公司最高聘。.五、運(yùn)營(yíng)門檻低、責(zé)任額低 當(dāng)月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的資歷,僅需完成15 EV的產(chǎn)品消費(fèi)或銷售,約200-350元產(chǎn)品,把家庭的日用品支出換成E公司的產(chǎn)品,根本上就可以到達(dá)要求。六、業(yè)績(jī)可調(diào)整 每月13號(hào)的

5、業(yè)績(jī)可以靈敏選擇為當(dāng)月或上月業(yè)績(jī);每月110日可對(duì)直接引薦的新分支進(jìn)展調(diào)整,確保業(yè)主利益最大化。七、沒有圈套 盈利方案 3個(gè)表,4種獎(jiǎng)金,簡(jiǎn)單明了,不復(fù)雜,沒有隱藏任何圈套。業(yè)績(jī)到達(dá)多少,就領(lǐng)多少獎(jiǎng)金。八、沒有囤貨壓力,有效防止削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品物美價(jià)廉,最大限制的滿足了消費(fèi)者日常的反復(fù)消費(fèi)的需求,每個(gè)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)指數(shù)較低,有效防止了大量進(jìn)貨沖業(yè)績(jī)的壓力,構(gòu)成真正的自然消費(fèi),有效打擊削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問題。九、獎(jiǎng)金制度世襲 假設(shè)您想分開依公司,您的業(yè)主資歷,包括您的組織網(wǎng)絡(luò),可以轉(zhuǎn)增給其他人,這樣可以傳承給他的兒女,世世代代領(lǐng)取獎(jiǎng)金。.引薦獎(jiǎng)勵(lì)1.作為代理商,有權(quán)引薦代理商加盟,而且可以獲得公司的引薦獎(jiǎng)勵(lì)凡是

6、經(jīng)過電子戶口ecente注冊(cè)的業(yè)主,都可以獲得公司4%的引薦管理獎(jiǎng)勵(lì)。2.引薦產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。3.引薦聯(lián)惠商家獎(jiǎng)勵(lì)。.奢華竟標(biāo) 贏獎(jiǎng)是多么的簡(jiǎn)單! 只需用您的 RP 積分投注您所喜歡的獎(jiǎng)項(xiàng),假設(shè)是最高分,它就免費(fèi)屬于您的!更佳的是,即使您沒有博得該獎(jiǎng)品,RP 積分依然歸您! .您想擁有這樣的免費(fèi)店鋪嗎.您想擁有這樣的免費(fèi)店鋪嗎.您想擁有這樣的免費(fèi)店鋪嗎.您!有仔細(xì)思索過嗎?(eC)公司可以讓我們努力運(yùn)營(yíng)3-5年,繼續(xù)的年收入到達(dá)100萬元,甚至更多!.您!有仔細(xì)想過嗎?100萬元的年收入,也就是E公司里“雙白金方案月收入8萬元的收入。月收入8萬元,相當(dāng)于我們擁有100萬的房子20套,每套每月收取租金

7、4,000元.您!真的有仔細(xì)地思索過嗎?在(eC)公司上任務(wù)一天發(fā)明的價(jià)值是多少?按每套價(jià)值100萬計(jì)算,20套房產(chǎn)的價(jià)值為:20100萬2000萬元假設(shè)我們運(yùn)營(yíng)5年,繼續(xù)性月收入在8萬元以上3655年約為 2000 天我們運(yùn)營(yíng) 2000天,發(fā)明了 2000 萬的資產(chǎn)那么,我們平均每1天的價(jià)值是2000萬2000天 = 1萬元/天!.浪費(fèi)一天,損失一萬!努力一天,凈賺一萬!他預(yù)備付出多少努力來達(dá)成您的夢(mèng)想呢?.絕佳的加盟時(shí)機(jī)1979年12月 馬來西亞華人蔡俊雄先生興辦了科士威公司,開場(chǎng)以型錄及郵購行銷商品,經(jīng)過多年的開展最終成為了當(dāng)?shù)仨敿獾闹变N公司,并在星馬地域開了1000多間折扣商場(chǎng);200

8、1年10月 國(guó)際化戰(zhàn)略擴(kuò)張開場(chǎng),與另一 個(gè)大股東MOL馬來西亞在線公司共同投資4千萬美圓成立eCosway(e科士威)電子商務(wù)公司,把店面的方式搬到了網(wǎng)上;2001年11月 份榮獲馬來西亞政府頒予“MSC位置的獎(jiǎng)項(xiàng)。目前當(dāng)?shù)赝袠I(yè)最領(lǐng)先的電子商務(wù)公司;2004年經(jīng)過電子商務(wù)方式進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng),開場(chǎng)了大中華區(qū)的市場(chǎng)拓展方案;2005年2月 在臺(tái)灣正式成立分公司,在場(chǎng)政要與商界精英都有參與;2006年9月3日 成立香港分公司,為進(jìn)軍中國(guó)大陸做了第二個(gè)預(yù)備;2006年11月5日 在香港五星級(jí)賓館洲際酒店舉行了浩大的E科士威香港分公司開業(yè)新聞發(fā)布會(huì),蔡總致辭要打造直銷業(yè)沃爾瑪;.絕佳的加盟時(shí)機(jī)2007年1月21日 香港上水分店開業(yè)慶典,主要效力大陸業(yè)主;2007年6月3號(hào) 澳門新馬路店鋪開業(yè)慶典,正式進(jìn)入澳門市場(chǎng);2007年8月 澳大利亞開店,至今曾經(jīng)有51家了;2021年11月 科士威登陸韓國(guó);韓國(guó)網(wǎng)站開通。2021年初 科士威登陸泰國(guó)市場(chǎng),目前店鋪曾經(jīng)到達(dá)41家;2021年6月 韓國(guó)分公司正式開業(yè),目前店鋪曾經(jīng)數(shù)十家;2021年5月 公司將進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),7月進(jìn)入日本市場(chǎng),9月進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng),12月進(jìn)入土耳

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論