企業(yè)文化建設(shè)的研究報告

1、.PAGE . 關(guān)于企業(yè)文化建立的研究容摘要：進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。一個成功的企業(yè)除了積淀較為深厚的文化底蘊，在面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，同時要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念 ，要對原有文化進展整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革開展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有

2、正氣、職工有士氣的開展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式開展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。關(guān)鍵字：文化建立 意義 重要性 問題 實施方案 一、企業(yè)文化建立的重要意義企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供效勞，或是鼓勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。 企業(yè)要生存開展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系1。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織構(gòu)造和管理機制，當代企業(yè)要保持

3、平穩(wěn)和持續(xù)開展，應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和開展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建立既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。 1加強企業(yè)文化建立，是提高企業(yè)核心競爭力的在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和開展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比硬件和軟件，兩者互相支撐，缺一不可。從軟件方面來說，企業(yè)文化建立就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣闊員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)和行為準則。企業(yè)

4、軟件搞好了，同時配以企業(yè)的硬件建立，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。 2加強企業(yè)文化建立，是建立高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面開展的迫切需要。建立先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建立，實施人才強企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氣氛，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建立，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和開展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建立的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建立方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建立也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建立不

5、是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建立的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯.米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。近些年來，企業(yè)文化建立逐漸得到全社會的高度重視，人們也開場意識到先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)開展的動力。在市場競爭劇烈的今天，企業(yè)的競爭，外表看來是產(chǎn)品和效勞的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭企業(yè)要生存開展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織構(gòu)造和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)開展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立和企業(yè)開

6、展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。二、我國企業(yè)設(shè)文化建立存在的問題隨著知識經(jīng)濟的開展和經(jīng)濟全球化的演進，企業(yè)之間的競爭重點也從早期的產(chǎn)品本身質(zhì)量的競爭，逐漸轉(zhuǎn)移到文化層面的競爭，這種轉(zhuǎn)變實質(zhì)上是從硬件到軟件的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中成長，必須從企業(yè)經(jīng)營管理過程中開發(fā)和培育積極的企業(yè)文化，塑造并化企業(yè)共同的價值觀、精神風氣和經(jīng)營哲學，提高企業(yè)實力，以適應(yīng)時代開展的要求。接下來，我們就來探討我國企業(yè)文化建立中存在的問題及原因。1物質(zhì)層面存在的問題企業(yè)的物質(zhì)文化包括企業(yè)的廠房、設(shè)備、環(huán)境等因素。目前，國局部企業(yè)在開展過程中表現(xiàn)出技術(shù)和設(shè)備更新速度不夠，提供產(chǎn)品時，只考慮特定的物質(zhì)形態(tài)和具體用途，

7、而不考慮其附加價值，難以滿足現(xiàn)代人對于物質(zhì)方面的多維追求。然而，企業(yè)物質(zhì)文化直接影響到廣闊消費者的感性認識，進而影響到對企業(yè)的判斷和企業(yè)形象。2認識層面存在的問題及原因(1)無視企業(yè)文化的作用對于企業(yè)文化的功能及其在經(jīng)營過程中所扮演的角色，并沒有得到多數(shù)人的認同。傳統(tǒng)企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營上的失敗，往往把原因歸結(jié)為企業(yè)戰(zhàn)略失誤和決策失誤，而很少挖掘企業(yè)文化層面上的缺陷。(2)片面的把企業(yè)文化的培養(yǎng)理解為企業(yè)精神的塑造如今，多數(shù)企業(yè)開場大力挖掘企業(yè)文化精神，塑造企業(yè)核心價值觀等，但是，他們?nèi)狈ζ髽I(yè)文化深層次的理解，將企業(yè)文化片面地理解為企業(yè)精神文化，忽略了企業(yè)物質(zhì)文化，制度文化和行為文化的修煉。(3

8、)把企業(yè)文化建立理解為思想政治工作，或者文娛活動，使企業(yè)文化建立流于形式很多企業(yè)為了建立優(yōu)良的企業(yè)文化而大量的舉辦各類活動、辦報紙、搞思想政治教育，把企業(yè)文化建立外表化、形式化、口號化。然而，企業(yè)文化建立的核心是培養(yǎng)企業(yè)的價值觀，文體活動只是企業(yè)文化建立的外在載體，如果企業(yè)對此缺乏認識，最終會導(dǎo)致企業(yè)文化政治色彩濃厚，無法和企業(yè)的實際運作相結(jié)合2。(4)企業(yè)文化建立和企業(yè)經(jīng)營活動脫節(jié)現(xiàn)象嚴重多數(shù)企業(yè)充分重視企業(yè)文化的各個系統(tǒng)要素，著力培育良好的企業(yè)精神、塑造企業(yè)核心價值觀、重視企業(yè)形象、重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，但是，這樣急于求成的思想容易導(dǎo)致企業(yè)走向為了文化而文化的道路，從而不能融入到企業(yè)的經(jīng)營管理

9、和實際運作中，不能從企業(yè)的長期經(jīng)營中去塑造企業(yè)文化。(5)企業(yè)文化建立戰(zhàn)略目標不明確，缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)文化是*一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式。企業(yè)文化的形式可以標準化，但其側(cè)重點、價值涵、類型不同，如此構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。 我國企業(yè)文化建立存在著嚴重的趨同現(xiàn)象，許多企業(yè)已經(jīng)失去了其鮮明的個性特征。3精神層面存在的問題(1)沒有共同的企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀是指一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所推崇的根本信念、目標以及自身行為的根本看法和評價，一個企業(yè)的價值觀可以決定企業(yè)的根本特征，規(guī)企業(yè)職工的行為，協(xié)調(diào)企業(yè)的各項活動，指導(dǎo)企業(yè)決策，鼓勵企業(yè)成員的斗志。企業(yè)的共同價值觀是其立身之本，成敗

10、所在，目前，國許多企業(yè)已經(jīng)開場覺醒，意識到企業(yè)精神文化建立的重要性，但是，它們沒有抓住核心，導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏正確的價值導(dǎo)向，企業(yè)決策和企業(yè)活動沒有價值依據(jù)。(2)沒有明確的企業(yè)精神企業(yè)精神代表著企業(yè)整體的決心、志向和追求，是企業(yè)的精神支柱，一般通過廠歌、口號、標語等形式表現(xiàn)出來。國很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)精神是一筆可觀的無形資產(chǎn)，在企業(yè)精神培育上還存在著很嚴重的問題，導(dǎo)致企業(yè)部不團結(jié)，員工對企業(yè)目標和宗旨不明確，沒有集體歸屬感，不利于企業(yè)的持續(xù)開展。有的企業(yè)在企業(yè)精神培育過程中盲目追求速度，把企業(yè)精神外表化、口號化，很少表達時代精神，企業(yè)目標不明確3。(3)沒有明確的倫理道德觀念所謂企業(yè)道德，是

11、指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中協(xié)調(diào)、處理企業(yè)部人際關(guān)系和企業(yè)與外部關(guān)系的行為規(guī)的總和。目前，無視企業(yè)道德建立和背離社會主義企業(yè)道德的現(xiàn)象屢見不鮮。國局部企業(yè)，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟利益，缺乏對社會，對國家和他人的責任感和道義感，從而喪失企業(yè)進步的精神動力；企業(yè)在處理各種道德關(guān)系時缺乏行為標準，缺乏有意識有目的的道德實踐，因而在企業(yè)部很難形成自我約束的在機制，所以企業(yè)的越軌和失行為屢禁不止。4制度層面存在的問題企業(yè)制度就是指規(guī)定或調(diào)節(jié)企業(yè)部不同參與者之間權(quán)力和利益關(guān)系的根本原則或標淮的總和。國一些企業(yè)，在企業(yè)終極所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)上沒有明確的發(fā)生別離，企業(yè)運轉(zhuǎn)不自如等現(xiàn)象時有發(fā)生；在企業(yè)管理制度諸如勞動

12、用人、干部人事制度、收入分配制度等方面不夠完善和科學；在法律制度比方勞動法、公司法、企業(yè)部規(guī)章制度方面不夠規(guī)健全。三、企業(yè)文化建立的實施方案 一總體思路： 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建立之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建立進程，我公司企業(yè)文化建立總體思路為：主攻精神文化，規(guī)制度文化，推進展為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。規(guī)制度文化，主要是建立規(guī)完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建立力度，

13、使之導(dǎo)入科學化管理軌道，從而有效規(guī)企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進展為文化，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建立手段，營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。 二指導(dǎo)思想 堅持 堅持以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建立的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強大的力量源泉4。 三建立原則 1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)

14、精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康開展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)人的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建立局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃開展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員

15、工全面開展的有機統(tǒng)一。 2、講效的原則 進展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)的部管控體系和相應(yīng)的鼓勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事地進展企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)開展、務(wù)效，真正使企業(yè)文化建立能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)開展目標的實現(xiàn)效勞。 3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立管理者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家群體文化

16、，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建立中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建立中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承當起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建立。 企業(yè)文化是企業(yè)的鑄基和鑄魂工程，需要堅持不懈的努力。它的建立是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確

17、總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建立的任務(wù)落實到實際工作中去5。 4、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建立關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、安康開展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建立過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的

18、企業(yè)文化建立之路。 5、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種表達卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化開展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的文化力減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵著他們，沖動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的

19、安康開展。 四、實施步驟 1、進展全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進展全面回憶和提煉，進展企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進展定格分析，得出結(jié)論，以此進展企業(yè)文化的建立。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建立的靈感，特別是在設(shè)計企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)時，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)三大識別系統(tǒng)奠定堅實根底。二是通過總結(jié)，進展企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動6。 2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化涵。 對形成的

20、精神文化的相關(guān)容進展全面討論，重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的根底上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化涵，從框架構(gòu)造到具體容 向全公司公布。 3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進展發(fā)動，利用各種形式，針對不同層次對象進展宣傳，由公司企業(yè)文化部宣傳部牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)歷交流會等形式對公司廣闊員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進展公司理念、行為規(guī)及視覺識別的培訓(xùn)。通過籌劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。 4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建立是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動方案要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事7。制定的工作方案要嚴格落實，主責領(lǐng)導(dǎo)要及時