泛微系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)集成方案實(shí)例ppt課件

1、第三部分:SAP集成整合運(yùn)用協(xié)同OA與SAP集成目的將線下審批電子化全面提升效率將SAP功能和信息集成到OA釋放SAP的效能將復(fù)雜的流程集成到OA中構(gòu)建完好企業(yè)流程建立一致操作門戶構(gòu)建端到端的流程一致的信息展現(xiàn)事件觸發(fā)類的任務(wù)集成到OA中降低管理人員任務(wù)量泛微SAP集成了解企業(yè)集成框架 用戶授權(quán)與認(rèn)證用戶集成多渠道訪問 企業(yè)門戶協(xié)同信息集成商業(yè)智能 主數(shù)據(jù)管理知識(shí)管理流程集成集成代理業(yè)務(wù)流程管理運(yùn)用平臺(tái)集成SAPDB & OSOA企業(yè)集成總線SAPPDM用戶集成把SAP的操作、數(shù)據(jù)集成到門戶實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)的一致訪問信息集成把企業(yè)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)造化信息構(gòu)成決策支持“信息倉庫把散落在不同系統(tǒng)中的

2、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)構(gòu)成“知識(shí)倉庫“流程集成OA流程與SAP流程集成整合經(jīng)過OA流程才干構(gòu)建端到端的流程運(yùn)用平臺(tái)集成經(jīng)過OA的運(yùn)用集成SAP集成企業(yè)的不同平臺(tái)和技術(shù)異構(gòu)系統(tǒng)泛微面向集成實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成框架 用戶授權(quán)與認(rèn)證用戶集成多渠道訪問 企業(yè)門戶協(xié)同信息集成商業(yè)智能 主數(shù)據(jù)管理知識(shí)管理流程集成集成代理業(yè)務(wù)流程管理運(yùn)用平臺(tái)集成ERPDB & OSOA企業(yè)集成總線SAP泛微門戶e-cology Portal泛微ESBe-cology+V2.6泛微流程平臺(tái)e-cology Workflow泛微產(chǎn)品用戶集成：協(xié)助非專業(yè)用戶簡化SAP操作1、展現(xiàn)SAP規(guī)范報(bào)表2、SAP相關(guān)流程審批項(xiàng)3、SAP自助查詢1、SAP相

3、關(guān)流程懇求2、SAP自助查詢3、SAP績效相關(guān)報(bào)表SAP用戶模型SAP依賴程度用戶集成：組織用戶信息同步協(xié)同OA與SAP的組織用戶信息同步經(jīng)過組織同步，可把SAP中行政維度下的組織單元按照上下級(jí)關(guān)系分別同步到e-cology中總部、分部、部門；經(jīng)過崗位、用戶信息同步，可自動(dòng)把SAP中人員對應(yīng)的用戶信息以及崗位同步到e-cology對應(yīng)信息中兩套甚至以后的多套系統(tǒng)只需維護(hù)管理一套組織用戶數(shù)據(jù)，最大能夠降低人力資源數(shù)據(jù)的維護(hù)！OA帳號(hào)與AD帳號(hào)集成，AD帳號(hào)+SAP員工信息+OA權(quán)限信息 構(gòu)成該員工的完好信息用戶集成：把SAP運(yùn)用支持集成到OA中集成例如：SAP專題門戶用戶集成：把SAP操作集成到

4、OA中集成例如：經(jīng)過OA查詢各類SAP數(shù)據(jù)用戶集成：把SAP報(bào)表集成到OA中集成例如：SAP報(bào)表整合用戶集成：把SAP操作集成到OA中集成例如：SAP供應(yīng)商門戶整合將客戶信息、供應(yīng)商信息同步到協(xié)同OA，并經(jīng)過協(xié)同OA開通賬號(hào)經(jīng)過協(xié)同OA供應(yīng)商門戶，供應(yīng)商可經(jīng)過此平臺(tái)下訂單或查詢訂單形狀泛微集成模型 企業(yè)集成框架 用戶授權(quán)與認(rèn)證用戶集成多渠道訪問 企業(yè)門戶 協(xié)同信息集成數(shù)據(jù)倉庫 主數(shù)據(jù)管理知識(shí)管理流程集成集成代理業(yè)務(wù)流程管理運(yùn)用平臺(tái)集成J2EEDB 和 OS.net企業(yè)集成總線ABAP泛微協(xié)同OA流程引擎典型案例分析金田集團(tuán) 寧波金田新資料成立于1995年，是寧波金田銅業(yè)集團(tuán)股份控股下獨(dú)立運(yùn)營的

5、專業(yè)漆包線消費(fèi)商，擁有自營進(jìn)出口運(yùn)營權(quán)，2006年漆包線年產(chǎn)量到達(dá)20000噸。寧波金田銅業(yè)集團(tuán)股份是一家以銅冶煉加工為主的全國大型企業(yè)，集團(tuán)公司創(chuàng)建于1986年，經(jīng)過短短20年的開展，構(gòu)成了銅加工制造、金屬貿(mào)易、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)并進(jìn)及資本運(yùn)營與實(shí)業(yè)運(yùn)營良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局，以其七十萬平方米的占地面積，5000余人的消費(fèi)規(guī)模，46億元的資產(chǎn)總額、220億元的年產(chǎn)銷量，俯首邁入中國企業(yè)500強(qiáng)之列，當(dāng)之無愧地成為中國最大規(guī)模地銅加工產(chǎn)業(yè)基地和全球最具競爭力和挑戰(zhàn)力地銅加工企業(yè)之一。同時(shí)也是中國再生銅利用量最大、利用程度最高的企業(yè)，年再生銅利用量超越40萬噸，成為中國銅加工行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者。 企業(yè)

6、引入全面引入SAP軟件管理其公司業(yè)務(wù)。案例分析金田集團(tuán)企業(yè)曾經(jīng)上了SAP三年，但發(fā)現(xiàn)大量的流程還需求手工填寫流轉(zhuǎn)，大大影響了SAP的運(yùn)用效率雖然采用SAP來管理公司財(cái)務(wù)，但是費(fèi)用報(bào)銷類事務(wù)無法實(shí)現(xiàn)電子化雖然采用SAP來管理人力資源，但是限于SAP的功能各項(xiàng)人事流程依然采用手工流轉(zhuǎn)采用SAP模塊能滿足銷售業(yè)務(wù)功能需求，但是由于需求手工審批，無法滿足效率要求集成前存在的問題案例分析金田集團(tuán)人事管理銷售管理物料管理設(shè)備與質(zhì)量管理人員入職流程崗位調(diào)動(dòng)流程請假懇求流程出差懇求流程加班懇求流程薪酬調(diào)整流程KPI績效考核供應(yīng)商信息審批物料主數(shù)據(jù)管理采購懇求流程采購框架協(xié)議與訂單物料借用、調(diào)撥領(lǐng)料預(yù)留單審批客

7、戶信息審批流程銷售訂單審批流程發(fā)運(yùn)管理流程預(yù)算審批流程費(fèi)用報(bào)銷流程借款懇求流程付款懇求流程資金劃撥流程開票懇求流程結(jié)算 付款 資金方案 傭金管理 合同審批 預(yù)算管理 超預(yù)算審批 費(fèi)用訂單執(zhí)行情況 其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理設(shè)備維修流程審批 設(shè)備報(bào)修 業(yè)務(wù)提示質(zhì)量檢驗(yàn)情況查詢證書查詢發(fā)布瑕疵追蹤贊揚(yáng)處置跟蹤集成內(nèi)容：金田SAP集成流程列表案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：采購訂單評(píng)審流程采購訂單懇求由采購內(nèi)勤發(fā)起，根據(jù)采購類型分公司采購和采購部采購，由不同指點(diǎn)審批，審批終了后在原料采購部備案，之后調(diào)用SAP中的接口，更新SAP數(shù)據(jù)形狀，執(zhí)行下達(dá)命令；例如案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：銷售訂單審批從SAP中獲取

8、信息，SAP中訂單初始形狀為20；OA將信息發(fā)揚(yáng)SAP，OA界面中回寫SAP勝利后，將勝利相關(guān)信息填寫到備注欄中；回寫勝利后，訂單形狀為40表示訂單曾經(jīng)審批例如案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：檢定證書審批流程檢定員在SAP系統(tǒng)中進(jìn)展檢定斷定，OA自動(dòng)生成審批流程，流程走完后，生成word文件，此word的途徑掛到SAP中檢定證書前往系統(tǒng)IE02中文檔信息欄位例如案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：費(fèi)用報(bào)銷流程集成運(yùn)用提供e-cology費(fèi)用報(bào)銷中的科目可分別對應(yīng)SAP財(cái)務(wù)的借方和貸方科目！根據(jù)設(shè)定對應(yīng)的科目，以及在e-cology費(fèi)用報(bào)銷審批流程的節(jié)點(diǎn)觸發(fā)，可控制當(dāng)審批經(jīng)過后自動(dòng)把報(bào)銷費(fèi)用數(shù)據(jù)傳送到S

9、AP財(cái)務(wù)憑證中，從而降低了財(cái)務(wù)人員在多套系統(tǒng)內(nèi)核實(shí)費(fèi)用數(shù)據(jù)的任務(wù)量、以及減少由于人為緣由呵斥財(cái)務(wù)費(fèi)用的記錄誤差！運(yùn)用過程：在e-cology提交費(fèi)用報(bào)銷借款懇求內(nèi)部審批生成憑證寫入SAP中會(huì)計(jì)核實(shí)記賬案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：借款懇求流程借款懇求走完審批過程，根據(jù)科目關(guān)系在SAP中生成預(yù)置憑證，并將憑證號(hào)前往到OA系統(tǒng)；累計(jì)借款金額=之前的借款余額+本次的借款數(shù)，之前的借款余額調(diào)用接口從SAP中獲??；3任務(wù)日之內(nèi)判別根據(jù):指點(diǎn)審批之后第二天開場，3個(gè)任務(wù)日之后自動(dòng)退回懇求人;案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：原資料資金支付審批流程由采購內(nèi)勤填寫資金支付懇求單，需求填寫采購訂單號(hào)，根據(jù)訂單號(hào)帶出

10、SAP中相關(guān)數(shù)據(jù)；審批最終流到會(huì)計(jì)處檢查生成SAP預(yù)置憑證；案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：輔料資金支付審批流程由采購內(nèi)勤填寫資金支付懇求單，需求填寫采購訂單號(hào)，根據(jù)訂單號(hào)帶出SAP中相關(guān)數(shù)據(jù)；審批最終流到會(huì)計(jì)處檢查生成SAP預(yù)置憑證；案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：外協(xié)件付款審批流程程由采購內(nèi)勤填寫資金支付懇求單，需求填寫采購訂單號(hào)，根據(jù)訂單號(hào)帶出SAP中相關(guān)數(shù)據(jù)；審批最終流到會(huì)計(jì)處檢查生成SAP預(yù)置憑證；案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：采購訂單評(píng)審流程采購訂單懇求由采購內(nèi)勤發(fā)起，根據(jù)采購類型分公司采購和采購部采購，由不同指點(diǎn)審批，審批終了后在原料采購部備案，之后調(diào)用SAP中的接口，更新SAP數(shù)據(jù)

11、形狀，執(zhí)行下達(dá)命令；案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：電子出廠單流程廢品出廠單由出庫操作員發(fā)起并填寫車牌號(hào)號(hào)；OA系統(tǒng)根據(jù)車牌號(hào)從SAP中帶出業(yè)務(wù)類型，出廠公司、客戶稱號(hào)、裝車數(shù)量信息；流程審批經(jīng)過后在歸檔之前需求修正SAP中的形狀；案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：廢品銷售訂單轉(zhuǎn)換審批流程銷售人員提交銷售訂單號(hào)轉(zhuǎn)換需求,OA審批之后調(diào)用SAP接口，執(zhí)行SAP中的命令修正訂單號(hào)；案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：預(yù)留單審批流程由OA端創(chuàng)建預(yù)留單，創(chuàng)建信息回寫到SAP后，在SAP端相應(yīng)創(chuàng)建新的預(yù)留單；案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：機(jī)物料主數(shù)據(jù)審批流程數(shù)據(jù)經(jīng)過excel填寫，流程審批過程中審批Excel，數(shù)據(jù)

12、經(jīng)過各部門填寫與審批，生成主數(shù)據(jù)到SAP；案例分析金田集團(tuán)集成實(shí)例展現(xiàn)：銷售訂單審批從SAP中獲取信息，SAP中訂單初始形狀為20；OA將信息發(fā)揚(yáng)SAP，OA界面中回寫SAP勝利后，將勝利相關(guān)信息填寫到備注欄中；回寫勝利后，訂單形狀為40表示訂單曾經(jīng)審批案例分析金田集團(tuán) 本錢分析運(yùn)用效率License本錢維護(hù)本錢案例分析金田集團(tuán) 管理價(jià)值分析SAP投資得到了最大價(jià)值的發(fā)揚(yáng)流程得到了嚴(yán)厲控制，并且全面提升了效率信息流轉(zhuǎn)的更迅速更準(zhǔn)確突發(fā)事件變少，使企業(yè)更加從容面對競爭企業(yè)在信息化本錢下降Oracle用友金蝶SAPother明源鷹普中國精功集團(tuán)紐威閥門臥龍集團(tuán)控股摩恩中國東方家園家居建材商業(yè)金田銅業(yè)集團(tuán)SAP集成整合更多案例青島賽輪股份根底數(shù)據(jù)同步、銷售訂單、合同審批獲取SAP數(shù)據(jù)作為表單數(shù)據(jù)并流轉(zhuǎn)審批