第3章供應(yīng)鏈合作與業(yè)務(wù)外包ppt課件

1、第三章供應(yīng)鏈協(xié)作與業(yè)務(wù)外包.案例：本田公司與其供應(yīng)商的協(xié)作同伴關(guān)系 本田公司與供應(yīng)商、保斯公司與運(yùn)輸效力公司之間的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系是如何獲得勝利的？ .第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系概述 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的重要意義 建立供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的制約要素.一、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系概述 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的定義供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的特征 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的產(chǎn)生與開展 .供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的定義實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場時(shí)機(jī)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系是指：在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間構(gòu)成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證明現(xiàn)某個(gè)特定的目的或效益。 .供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的特征

2、個(gè)體的優(yōu)秀性 相互依賴性 目的的重要性 信息充分共享 交叉投資 協(xié)作與競爭共存結(jié)合的協(xié)同性 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系開展的主要特征就是從以產(chǎn)品/物流為中心轉(zhuǎn)向以集成/協(xié)作為中心。 .供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的產(chǎn)生與開展供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的開展階段.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別.二、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的重要意義 減小供應(yīng)鏈上不確定要素，降低庫存快速呼應(yīng)市場加強(qiáng)企業(yè)的中心競爭力.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的重要意義對(duì)于制造商/買主 降低本錢降低合同本錢 實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價(jià)錢 提高產(chǎn)質(zhì)量量和降低庫存程度 改善時(shí)間管理 交貨提早期的縮短和可靠性的提高 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反響速度 強(qiáng)

3、化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的重要意義對(duì)于供應(yīng)商/賣主 保證有穩(wěn)定的市場需求 對(duì)用戶需求更好地了解/了解 提高運(yùn)作質(zhì)量 提高零部件消費(fèi)質(zhì)量 降低消費(fèi)本錢 提高對(duì)買主交貨期改動(dòng)的反響速度和柔性 獲得更高的比非戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的供應(yīng)商利潤.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的重要意義 對(duì)于雙方 改善相互之間的交流 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目的 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成 減少外在要素的影響及其呵斥的風(fēng)險(xiǎn) 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率 加強(qiáng)矛盾沖突處理才干 訂單、消費(fèi)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低本錢 減少管理本錢.三、建立供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的制約要素 企業(yè)高層管理者遠(yuǎn)景的一

4、致性企業(yè)間的相互依賴程度協(xié)作雙方的組織相容性 企業(yè)間的互置信任.第二節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的評(píng)價(jià)與選擇 一、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的類型二、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇的影響要素 三、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇的方法四、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇原那么及步驟.一、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的類型戰(zhàn)略性協(xié)作同伴普通協(xié)作同伴有影響力的協(xié)作同伴競爭性/技術(shù)性協(xié)作同伴高低低高競爭力增值率%圖3-2 協(xié)作同伴分部矩陣 重要協(xié)作同伴和次要協(xié)作同伴 .二、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇的影響要素戰(zhàn)略性協(xié)作同伴選擇的影響要素 雙方相互間能否信任 、供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理能否良好 、雙方高層管理者愿景能否一致 、相互依賴程度能否對(duì)稱普通協(xié)作同伴選擇的影響要素 交貨及時(shí)、整

5、體效力程度好 、履行合同的承諾與才干 其它協(xié)作同伴選擇的影響要素 根據(jù)的是增值率和競爭力對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度不同 .分析同伴選擇的主要評(píng)價(jià)要素.三、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇的方法直觀判別法招標(biāo)法協(xié)商選擇法采購本錢比較法ABC本錢法 層次分析法.四、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇原那么及步驟供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇原那么供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇步驟.1、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇原那么系統(tǒng)全面性原那么簡明科學(xué)性原那么 靈敏可操作性原那么協(xié)作同伴數(shù)量控制原那么.協(xié)作同伴的綜合評(píng)價(jià)目的體系.2、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇步驟分析市場競爭環(huán)境(需求、必要性)確立協(xié)作同伴選擇目的 制定協(xié)作同伴評(píng)價(jià)規(guī)范成立評(píng)價(jià)小組協(xié)作同伴參與 評(píng)價(jià)協(xié)作同伴實(shí)

6、施供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系.評(píng)價(jià)協(xié)作同伴的普通步驟.第三節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的概念與方式業(yè)務(wù)外包的動(dòng)因業(yè)務(wù)外包的利益與風(fēng)險(xiǎn).一、業(yè)務(wù)外包的概念與方式 1、業(yè)務(wù)外包的概念業(yè)務(wù)外包，也稱資源外包、資源外置，是指企業(yè)整合其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而到達(dá)降低本錢、提高效率、充分發(fā)揚(yáng)本身 中心競爭力和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境 的迅速應(yīng)變才干的 一種管理方式。.暫時(shí)效力和暫時(shí)工構(gòu)成母公司的子網(wǎng)公司與競爭者協(xié)作 轉(zhuǎn)包合同 2、業(yè)務(wù)外包的主要方式.二、業(yè)務(wù)外包的動(dòng)因提高企業(yè)的中心競爭力加速供應(yīng)鏈利益重組獲得內(nèi)部不可獲得資源的通路 開發(fā)其他資源資金有效利用.三、業(yè)務(wù)外包的利益與風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)外包的利益.業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)控制失效委托失效缺乏透明度 無效管理. 企業(yè)業(yè)務(wù)外包的收益與風(fēng)險(xiǎn) 外包的利益外包的風(fēng)險(xiǎn)較低成本，將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，減少存貨成本等非增值成本，減少投資獲得新的技能集中于戰(zhàn)略與核心專長，對(duì)關(guān)鍵功能持續(xù)增資提高靈活性與績效，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力建立新的信息系統(tǒng)管理模式與作業(yè)方法縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及進(jìn)入市場的周期精簡人員與適合的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)分散存在轉(zhuǎn)換成本商業(yè)秘密泄露行業(yè)技能的依賴性缺乏評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、不易經(jīng)濟(jì)量化存在意外費(fèi)用或額外負(fù)擔(dān)內(nèi)部員工的抵觸