領導與執(zhí)行力PPT通用課件

1、蘇 鴻2011年9月領導和執(zhí)行力建設1 多維鋼構商標榮膺“中國馳名商標”，是中國鋼結構行業(yè)設計、制造、營銷、施工、外貿于一體的綜合實力較強企業(yè)。擁有國家建筑工程甲級設計資質、鋼結構專項設計甲級資質、鋼結構工程專業(yè)承包一級資質、鋼結構制造一級資質、ISO9001：2000國際質量管理體系認證。 致力成為中國新型節(jié)能建筑板材行業(yè)領先者，中國最優(yōu)秀的鋼結構系統(tǒng)綜合服務商之一。北京多維鋼構簡介多維鋼構營造最具價值的鋼結構建筑體系 2個人履歷2011.7- 多維集團公司2008-2011.7LEAR 北方區(qū)總經理，下轄長春獨資廠，沈陽，北京三個合資廠；2006-2008佛吉亞長春內飾座椅公司總經理，下轄

2、武漢，南京，重慶三分公司2004-2006杜邦汽車漆中國區(qū)銷售總監(jiān)1996-2003德爾福派克中國北方區(qū)銷售經理1991-1996銀川市規(guī)劃建筑設計院蘇鴻年齡：42籍貫：湖南學歷：工程學士/工商碩士34E:C6A: Audi B8 70%L:N/AE:C6A: Golf A6L:B8E:C6+B8A:B8 +30% F18 T&C+FL: Golf A6E:C6+B8+A6A:F30/35/E84 T&C C7 RS+15%FSL: F18 T&C+FE:C6+B8+A6+F18A: ?L: C7; F30/35/E8454 HCs in 2011 with 3 HCs reduction示例

3、：管理效率分享2010 8+4 FCST4多維杰出系統(tǒng)是我們獲得成果的路徑多維杰出系統(tǒng)生產開發(fā)領導層客戶供應商合作關系員工授權領導層質量杰出成本交付制造設計與前期制造領導力-I(預算管理與控制）客戶供應商一體化員工激勵精益制造精益精益精益精益精益精益5推行真正的集團公司管理方法大企業(yè)小企業(yè)GE的管理方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂GE6內容概述：建立實施戰(zhàn)略的組織能力淺談：執(zhí)行力和領導問題/討論7概述：建立實施戰(zhàn)略的組織能力恐龍的故事將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動8恐龍曾經是統(tǒng)治地球的最大的動物 它們?yōu)槭裁聪Я?9你怎么認為的?殺人彗星?火山爆發(fā)?另一個冰河時代?一種新的病毒菌種?10所有的猜

4、想都不錯, 但是有一個共同點,基于一種思路.它們有一個小腦袋.11恐龍的生活很好.它們有豐富的資源 (食物)它們有一個舒服的習慣吃睡重復.但是當一個新的力量進入它們的環(huán)境時, 它們不能應對這種變化.12不要成為下一個恐龍企業(yè)順利的時候是實施改進的最佳時機操練你的大腦建立一個有彈力的企業(yè) （典型企業(yè)：GE)當企業(yè)不順利時, 無準備是容易受傷害的一個強大的公司可以吞并你的市場份額你的離開可能是因為 “沒有食物” (GM, 吉利和VOLVO)1314鷹的故事15要成為鷹涅槃重生靠自己鋼鐵般的意志，堅定的自我救贖的方法堅強的執(zhí)行力成功=意志 X 方法 X 行動16企業(yè)如何成功企業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 組織能

5、力17將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動未來和外在 趨勢組織能力戰(zhàn)略方向人力資源行動18將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動的三個步驟 第一步：確定經營戰(zhàn)略 第二步：決定戰(zhàn)略實施所應具備的組織能力 第三步：組織能力的診斷和提升19將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動的三個步驟 第一步：確定經營戰(zhàn)略 面對經營環(huán)境的發(fā)展和變化，公司應采取什么經營戰(zhàn)略確保持續(xù)的獲利成長？成本 + 利潤價格 =價格 -成本利潤 =20 第一步：確定經營戰(zhàn)略 面對經營環(huán)境的發(fā)展和變化，公司應采取什么經營戰(zhàn)略確保持續(xù)的獲利成長？分享： 公司目前經營環(huán)境面臨的重要變化和挑戰(zhàn)？ 公司未來最關鍵的經營戰(zhàn)略？將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動的三個步驟21 第二步：決定戰(zhàn)

6、略實施所具備的組織能力 為客戶創(chuàng)造價值、超越競爭對手、可持續(xù)、深植于組織而非個人一個團隊的整體戰(zhàn)斗力將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動的三個步驟22定義方法示例：我們公司目前需要的關鍵組織能力 （按照優(yōu)先順序排列2-3個）23第三步：組織能力診斷與提升-三大支柱的強弱員工治理方式組織能力員工能力員工思維模式會不會？員工具備何種程度能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略？人才能力開發(fā)容不容許？公司是否有合適的組織設計和流程？建章立制愿不愿意？員工具備何種程度共同價值觀來實現(xiàn)戰(zhàn)略？衡量行為方式將戰(zhàn)略轉化為人力資源行動的三個步驟24業(yè)績考核的單一性是促使大家不擇手段，本位考慮，無團隊協(xié)作，追求短期目標完成的主要因素解決方案：補充規(guī)定

7、年終考核，將加入行為考核內審意見上級及平級反饋意見（參考5大核心價值觀）能力行為業(yè)績1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 團隊協(xié)作責任心工作透明主人翁精神開拓精神行為附例：多維嘗試：員工思維模式（價值取向）的建立和考核25企業(yè)經營戰(zhàn)略可復制企業(yè)的組織能力員工治理方式組織能力員工能力員工思維模式組織能力建立模式可復制執(zhí)行力是關鍵100%的執(zhí)行力是建設組織能力的先決基礎概述小結26執(zhí)行力和領導執(zhí)行要從最高領導做起企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)領導角色定位觀念變革執(zhí)行型領導要做的7件事執(zhí)行型領導必須規(guī)避的的7個陷阱27執(zhí)行力和領導執(zhí)行要從最高領導做起

8、處理好兩個關鍵問題1+11（“三心合一”，普通員工的責任心，中層員工的上進心，高層員工的事業(yè)心，永遠追求 1 + 12）28執(zhí)行力和領導執(zhí)行要從最高領導做起2.親自抓三項核心流程挑選和任命管理團隊，制定戰(zhàn)略和引導企業(yè)運營，并在此過程中落實各項計劃，都是執(zhí)行的核心人員運營戰(zhàn)略29執(zhí)行力和領導執(zhí)行要從最高領導做起3.建立執(zhí)行架構，營造利于執(zhí)行的文化和流程分層審核機制解決問題的“三現(xiàn)”原則QRQC原則等企業(yè)運營理念是企業(yè)投資人對企業(yè)運營過程中由內到外的總的指導思想 ( 如：多維的10大運營原則） 發(fā)展提升那些有強烈的團隊協(xié)作精神，主人翁精神、積極進取、工作有始有終，精熟于業(yè)務的員工；不留情面地推行全

9、員安全機制必須制定并完成預算；以質量為導向，以求達到/超出客戶期望值的質量；標準化作業(yè)是持續(xù)改進的基礎；強化各部門協(xié)作，以落實項目變更通知程序；通過系統(tǒng)來改善信息流和現(xiàn)場物流；推廣多崗位和多技能；加強與供應商的協(xié)作，以求提升產品/服務質量；沒有借口，只有解決問題的行動。30執(zhí)行力和領導執(zhí)行要從最高領導做起4.執(zhí)行離不開影響力 （有影響力人的10大特征） 你能打開天窗說亮話么，跟人坦誠相見么？你愿意去和人分享你的手藝，信息和知識么？你跟人共事時，對別人有信心，而不猜疑么？你真能認真去。么？3132執(zhí)行力和領導執(zhí)行要從最高領導做起4.執(zhí)行離不開影響力（有影響力人的10大特征） 5.你會嘗試去了解每

10、個人的特征么？如血型等個人信息么？6.你會有針對性發(fā)展下屬和同級同事，把他推到一個更理想的位置么？7.你會用你的經驗去引導別人么？ 接受“1幫1”示范項目？8.你會主動和人鏈接么？而不讓任務脫節(jié)9.你會心甘情愿授權么？而自己在旁邊像教練10. 你會去塑造一個有影響力的人么？合格的領導的肯定回答需要多少個以上？33執(zhí)行力和領導企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)對“執(zhí)行”的期望過高片面理解“執(zhí)行”，指手畫腳，隔岸觀火仍然保持傳統(tǒng)的“辦公室”，“會議室”式的管理方式缺乏輔助工具來考核執(zhí)行成效，“方法輪內容的缺乏沒有及時完善和調整內部用人，和培養(yǎng)人的機制沒有意識到真正徹底的執(zhí)行，本身就是對企業(yè)的一場革命！戰(zhàn)略可復制，

11、但執(zhí)行力不可復制！34執(zhí)行力和領導領導角色定位觀念變革領導自身必須具備執(zhí)行力領導的執(zhí)行力能夠彌補戰(zhàn)略的不足，但完美的戰(zhàn)略會夭折在沒有執(zhí)行力的領導手中。領導需要“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行力”兩手一起抓領導是戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要的主體精益制造是戰(zhàn)略層面的話，領導相應自身的變化是什么呢？理念要接受什么洗禮呢？精益生活！工作中行動方式呢？“三現(xiàn)”領導應重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)領導應從細節(jié)切入，營造企業(yè)執(zhí)行力文化35執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導要做的7件事客觀全面地了解你的企業(yè)和員工堅持以事實為基礎確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序跟蹤對執(zhí)行者的獎勵提高員工的能力和素質了解你自己36定義下一階段的目標1.識別現(xiàn)狀 3.細化成指

12、標4. 計劃5. 詳細計劃 6. 監(jiān)測, 回顧和反饋什么時候?誰?怎樣做?做什么? 建立 決定必要的 需求例1：多維精益運營的實施37例2：多維的管理會議系統(tǒng)建立有效的會議機制與目標實現(xiàn)的邏輯關系日會（日常運營會）（SQCDPM：30分鐘）周（月）會（措施跟蹤）（C/S/S）(when/how)月會輪流主辦年中會（業(yè)績回顧）（修正what/why）年終會（總結、下年重點）（C/S/S+QCDPSM）沒有借口，只有解決問題的行動。38執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱1：不愿承擔個人責任承擔責任是獲得尊重的唯一方法拒絕承擔個人責任的表現(xiàn)指責，批評下屬，讓下屬難堪以“忙碌”為借口事必躬親

13、，對下屬不信任“努力”地表現(xiàn)與“不停地辯解”39執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱1：不愿承擔個人責任3.如何接受他人的批評：培養(yǎng)勇于承擔責任的精神不要猜測對方批評的目的不要急于表達自己的反對意見讓對方說明批評的理由承認批評的可能性，但不下結論40執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱1：不愿承擔個人責任4.高層主管的責任建立愿景并達成共識制定戰(zhàn)略并組織實施匯集資源并合理分配創(chuàng)建文化并長期維持5.中層主管的責任建立程序與標準擬定目標與計劃激勵士氣培育下屬41執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱2：不會做教練式的引導1.應對員工進行教練式的引導企業(yè)的管理者要作為一個教練，

14、來引導員工的發(fā)展，不斷通過各種訓練，來促使員工成長。除非萬不得已，不要插手員工的工作，他自己會解決問題的。管理者的角色=經理+教練 目的：就是提高員工的責任感和生產力42執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱2：不會做教練式的引導2.如何進行業(yè)績輔導培訓職業(yè)輔導直面問題做導師培養(yǎng)員工自尊心樹立責任感并鼓勵取得成果獎勵優(yōu)秀業(yè)績員工43執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱3：在公司內部形成對立1.團隊精神的重要性有利于發(fā)揮員工工作的主動性和創(chuàng)造性有利于提高HR的使用效率有利于提升企業(yè)管理者的綜合管理素質有利于提高團隊運作的效率有利于提高員工的凝聚力管理技巧靈活多變，使企業(yè)保持活力論：

15、“人治”和“法治”44團隊協(xié)作經典故事：大雁的精神45執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱3：在公司內部形成對立2.激活團隊的情緒和氣氛激活周圍人身上的“E元素： 精力（energy);興奮 （excitement); 熱情 （enthusiasm);努力 （effort)；活力（effervescence); 開支（expenditure)個人自由同事的尊重學習新的東西挑戰(zhàn)完成某個項目幫助別人。24 位：錢 ！46執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱4：忘了利潤-企業(yè)的命脈 增加EVA的驅動因子1）增加收入-）現(xiàn)有產品的市場份額-）新產品，實現(xiàn)產品的差異化2）削減成本-）減少單位產品成本-）減少生產成本 -精益生產-）減少物流成本 -倉儲和運輸-）供應鏈解決方案再設計和交易成本的降低-）減少銷售和營銷成本-）減少經營成本-）減少保險成本-）減少期間費用-）通過縮短現(xiàn)金轉換周期來減少資金成本3）提高生產力-）精益生產-）提高設備利用率4）信息共享系統(tǒng)47執(zhí)行力和領導執(zhí)行型領導必須規(guī)避的7個陷阱陷阱5：不當老板做哥們公私不分，圍墻外關系的處理方式帶到圍墻內老板有時候就是制度的破壞者