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文檔簡介

1、 采購管理第一節(jié) 采購管理的意義第二節(jié) 采購管理的程序第三節(jié) 價(jià) 值 分 析第四節(jié) 供 應(yīng) 商 的 選 擇第五節(jié) 運(yùn)輸 方式 的選擇 第六節(jié) 配 送 需 求 方案第一節(jié) 采購管理的意義一、資料采購本錢在企業(yè)運(yùn)營中占很大比重,且在很多行業(yè)有上升趨勢。 極端例子:石油精練業(yè),原資料本錢占銷售額的80%;制藥業(yè),原資料本錢還不到30%。二、降低原資料本錢是添加利潤的根本途徑。如:某企業(yè)今年的銷售額為1億元,其中物料本錢占60%,人工本錢占15%,稅前利潤為10%。該企業(yè)希望明年的稅前利潤能添加1百萬,即從現(xiàn)有的1千萬添加到1千1百萬。有以下三種途徑: 基 本 途 徑 現(xiàn)狀改變幅度1、增加銷售額1千萬

2、2、人工成本降低1百萬3、物料成本降低1百萬 1千萬/1億=10% 1百萬/1千5百萬=7% 1百萬/6千萬=2%第二節(jié) 采購管理的程序1、接受采購要求或采購指示;2、選擇供應(yīng)商;3、訂貨;4、訂貨跟蹤;5、貨到驗(yàn)收。第三節(jié) 價(jià) 值 分 析價(jià)值分析是指對所購零件與物料在降低本錢或提高業(yè)績方面起到的作用進(jìn)展檢查。 典型的問題有:1、某個比較廉價(jià)的零部件或物料能用嗎?起到的作用是必需的嗎?2、由二個或二個以上零件或構(gòu)件實(shí)施的職能能用某一種本錢更低廉的零件完成嗎?某零件能被簡化嗎?3、產(chǎn)品規(guī)格闡明書不那么嚴(yán)厲可以嗎,能否會使價(jià)錢降低?4、非規(guī)范零件能用規(guī)范零件替代嗎?第四節(jié) 供應(yīng)商的選擇一、多貨源與

3、單貨源的比較 比較項(xiàng)目 多貨源 單貨源風(fēng)險(xiǎn)性供貨的可靠性討價(jià)還價(jià)采購工作量供應(yīng)商的責(zé)任心物資技術(shù)規(guī)范的選擇余地制造商與供應(yīng)商的關(guān)系 小 高 余地較大 大 弱 大 松散 大 低 余地較小 小 強(qiáng) 小 緊密二、選擇供應(yīng)商普通要思索的條件1、設(shè)備才干2、質(zhì)量保證3、財(cái)務(wù)情況4、本錢構(gòu)造5、供應(yīng)商的價(jià)值分析開展情況6、消費(fèi)作業(yè)方案與控制7、合同執(zhí)行情況第五節(jié) 運(yùn)輸方式的選擇一、運(yùn)輸方式:空中運(yùn)輸:時間短,運(yùn)費(fèi)高;陸上運(yùn)輸:分鐵路和公路二種;水上運(yùn)輸:時間長,運(yùn)費(fèi)低。例:從武漢到北京發(fā)運(yùn)一批貨物,采用普通郵包需求8天時間,采用快件郵包需求2天時間,二種運(yùn)輸方式的運(yùn)費(fèi)如下表,每年的單位庫存費(fèi)為單位貨物價(jià)值

4、的30%,采用哪種運(yùn)輸方式較好。解:思緒:快件郵包的運(yùn)費(fèi)添加與其庫存費(fèi)節(jié)約平衡,或普通郵包運(yùn)費(fèi)的節(jié)省與其庫存費(fèi)添加的平衡,就是這二種運(yùn)輸方式的平衡點(diǎn)。用普通郵包節(jié)省運(yùn)費(fèi)=用普通郵包添加的庫存費(fèi)用普通郵包節(jié)省運(yùn)費(fèi)=貨物價(jià)值0.308-2/365所以,貨物價(jià)值=365用普通郵包節(jié)省運(yùn)費(fèi)/0.36當(dāng)裝運(yùn)分量為1千克,其價(jià)值為 1944.64 元時,用普通郵包運(yùn)輸和快件郵包運(yùn)輸?shù)钠瀑M(fèi)是持平的。當(dāng)貨物價(jià)值超越 1944.64時,用快件運(yùn)輸比較有利;當(dāng)貨物價(jià)值低于 1944.64時,用普通郵件比較有利。用同樣的方法,可以計(jì)算不同裝運(yùn)分量下的物品價(jià)值平衡點(diǎn)。結(jié)果如下表:第六節(jié) 配送需求方案DRP例:光明公司在某城市設(shè)有1個零售部,2個零售點(diǎn)。零售點(diǎn)A提前期2周,安全庫存50,訂貨批量250 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)計(jì)需求4040405060707070現(xiàn)有數(shù)23019015011060250180110290計(jì)劃發(fā)出訂貨250250零售點(diǎn)B提前期3周,安全庫存70,訂貨批量300 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)計(jì)需求6060606065656565現(xiàn)有數(shù)9033027021015085320255190計(jì)劃發(fā)出訂貨300零售部提前期3周,安全庫存1000,訂貨批量1500 周 次 1 2

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