（最新版）經(jīng)濟師中級考試《工商管理》真題精講及沖關試卷

1、（最新版）經(jīng)濟師中級考試工商管理真題精講及沖關試卷1.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務市場機會大，面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務屬于威脅機會矩陣圖中的（ ）。A.冒險業(yè)務B.理想業(yè)務C.成熟業(yè)務D.困難業(yè)務【答案】:B2.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（ ）萬元。2011年真題A.28B.32C.36D.38【答案】:B【解析】:損益期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權性質(zhì)的平均值。一個方案的期望損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值

2、與其對應的概率的乘積之和。則該產(chǎn)品的期望損益值0.3400.5300.22532（萬元）。3.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映指的是（ ）。A.生產(chǎn)規(guī)模B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)資源D.生產(chǎn)方式【答案】:B【解析】:生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要，所以制訂生產(chǎn)計劃前，必須了解企業(yè)的生產(chǎn)能力。4.SWOT分析法中的S和T是指（ ）。A.機會和劣勢 B.優(yōu)勢和機會 C.優(yōu)勢和威脅 D.劣勢和威脅【答案】:C【解析】:SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength，S）、劣勢（Weakness，W）、外部環(huán)境的機會（Opportunity，O）和威脅（Thre

3、at，T）的分析方法。5.與分銷需求計劃（DRP）相比，DRP增加的內(nèi)容有（ ）。A.車輛管理 B.倉儲管理C.物流能力計劃 D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)【答案】:A|B|C|E【解析】:DRP在DRP的基礎上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點主要有：在功能方面，除了具有物資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。具有閉環(huán)性。DRP是一個自我適應、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。【說明】根據(jù)最新版考試教材

4、，該知識點已刪除。6.長期股權投資的運營管理風險有（ ）。2014年真題A.投資項目的可行性論證風險B.公司治理結構風險C.投資協(xié)議風險D.道德風險E.退出風險【答案】:B|C|D【解析】:長期股權投資的風險包括：投資決策風險、投資運營管理風險、投資清理風險，其中，投資運營管理風險包括：股東選擇風險、公司治理結構風險、投資協(xié)議風險、道德風險；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風險和財務風險；項目小組和外派人員風險；信息披露風險等。A項，投資項目的可行性論證風險屬于投資決策風險；E項，退出風險屬于投資清理風險。7.對渠道權力來源進行區(qū)分，可以歸屬到中介性權力范圍的有（ ）。A.信息權B.法律法定權C.法定權D

5、.專長權E.獎勵權【答案】:B|E【解析】:當影響者向目標對象展示權力時就在使用中介性權力，即影響者可以迫使目標對象承認它的權力，中介性權力包括獎勵權、強迫權和法律法定權。而沒有目標對象的覺察就不存在的權力則屬于非中介性權力，包括專長權、信息權、認同權和法定權。8.公司分立中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為（ ）。A.標準分立B.分拆C.出售D.回售【答案】:A【解析】:標準分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。這會形成一個與母公司有

6、著相同股東和持股結構的新公司。在分立過程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況，因為現(xiàn)有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權利。9.股份有限公司董事的任期由（ ）。A.股東會決定B.董事會決定C.全體職工決定D.公司章程規(guī)定【答案】:D【解析】:股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。10.經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括（ ）。A.精湛的業(yè)務能力B.優(yōu)秀的個性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.強壯的身體素質(zhì)E.良好的心理素質(zhì)【答案】:A|B|C【解析】:經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括：精湛的業(yè)務能力，包括決策能力、創(chuàng)造能力和應變能力；優(yōu)秀的

7、個性品質(zhì)，不僅表現(xiàn)為經(jīng)營者的個人修養(yǎng)，而且是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)需要；健康的職業(yè)心態(tài)，要求經(jīng)營者自知和自信、有意志和膽識、寬容和忍耐。11.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構成要素有（ ）。A.免費送貨 B.產(chǎn)品包裝C.修理維護 D.備件供應E.產(chǎn)品質(zhì)量【答案】:A|C|D【解析】:附加產(chǎn)品，是指消費者購買有形產(chǎn)品或無形服務時所獲得的全部附加服務和利益，包括提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務、培訓、使用指導、修理維護、備件供應等。12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250萬元，發(fā)行費率為3.25%，該企業(yè)的所得稅率為25%，則長期債券資本成本率為（ ）。A.

8、8.04B.8.31%C.9.30%D.17.3%【答案】:C13.下列商品或服務中，可以實現(xiàn)完全電子商務的是（ ）。A.計算機B.汽車C.網(wǎng)絡游戲D.辦公桌【答案】:C【解析】:完全電子商務是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流等四個流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網(wǎng)絡上實現(xiàn)的電子商務。其交易的對象主要包括無形貨物和服務，如某些計算機軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務。14.關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（ ）。2014年真題A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點B.確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應充分考慮決策條件的制約D.

9、企業(yè)經(jīng)營決策應建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上【答案】:A【解析】:企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。決策是提出問題并解決問題的過程?？茖W的決策流程，大致包括五個階段，即確定目標階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。其中，確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，即確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點。15.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為（ ）元/臺。A.55B.65C.75D.85【答案】:B【

10、解析】:盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即（Pv）QF0。根據(jù)題意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：PF/Qv10000000/10000005565（元/臺）。16.普通股的成本的測算的主要思路有（ ）。A.營業(yè)杠桿模型B.盈虧平衡點法C.組合分析法D.股利折現(xiàn)模型E.資本資產(chǎn)定價模型【答案】:D|E【解析】:普通股的成本率的測算有兩種主要方法：用股利折現(xiàn)模型測算普通股資本成本率，因具體的股利政策而有所不同；資本資產(chǎn)定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率。1

11、7.為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動是（ ）。A.生產(chǎn)監(jiān)督B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)作業(yè)控制【答案】:B【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財、物各個方面。18.世界知識產(chǎn)權組織界定的知識產(chǎn)權包括（ ）。A.關于集成電路布圖設計的權利B.關于未披露信息的權利C.關于科學發(fā)現(xiàn)的權利D.關于工業(yè)品外觀設計的權利E.關于文學、藝術和科學作品的權利【答案】:C|D|E【解析】:世界知

12、識產(chǎn)權組織（WIPO）把知識產(chǎn)權界定為：關于文學、藝術和科學作品的權利；關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權利；關于人類一切活動領域的發(fā)明的權利；關于科學發(fā)現(xiàn)的權利；關于工業(yè)品外觀設計的權利；關于商標、服務標記以及商業(yè)名稱和標志的權利；關于制止不正當競爭的權利；在工業(yè)、科學、文學藝術領域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權利。19.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（ ）。2011年真題A.新設合并B.吸收合并C.收購D.回購【答案】:B【解析】:吸收合并即兼并，是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權，并使其他企業(yè)失去法人資格的一

13、種經(jīng)濟行為。根據(jù)中華人民共和國公司法第173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。20.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式主要分為（ ）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.事畢控制方式E.適時控制方式【答案】:A|B|C【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式分為：事后控制方式，是指根據(jù)本期生產(chǎn)結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)

14、活動中實施控制的一種方式；事中控制方式，是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析；事前控制方式，是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預測，制定出各種控制方案，在生產(chǎn)活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式。21.企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標準的依據(jù)有（ ）。A.上游企業(yè)的先進水平 B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平 D.同行業(yè)的先進水平E.下游企業(yè)的先進水平【答案】:C|D【解析】:企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標準，既可以參照本企業(yè)的歷史水平，又可以參照同行業(yè)

15、的先進水平。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。22.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（ ）。A.DRPB.CADC.JITD.IPO【答案】:C【解析】:準時制生產(chǎn)（Just In Time，JIT）是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。它是為適應消費需要多樣化、個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務的物流體系。23.下列關于精益生產(chǎn)模式下推進企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法，正確的是（ ）。A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求B.在生產(chǎn)的組織

16、上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源【答案】:D【解析】:精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。ABC三項是拉動式模式的特點；D項是推進式模式的特點。24.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（ ）功能。2014年真題A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】:B【解析】:企業(yè)倉儲管理具有以下的功能：供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費不可能完全同步。產(chǎn)生了供需

17、不平衡，需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來。價格調(diào)節(jié)功能。由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。調(diào)節(jié)供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定價格的功效。調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能。各種運輸工具的運量相差很大，它們之間進行轉(zhuǎn)運時，運輸能力是很不匹配的，這種運力的差異可以通過倉儲來進行調(diào)節(jié)和銜接。配送和流通加工的功能?，F(xiàn)代倉儲業(yè)務的延伸，用來儲存物品的倉庫不僅具備儲存保管貨物的設施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了商品綜合利用率，又促進了物流合理化，方便了消費者，提高了服務質(zhì)量。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者

18、可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價格，發(fā)揮價格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。25.以下指標可以用來評價渠道暢通性的有（ ）。A.商品周轉(zhuǎn)速度B.貨款回收速度C.銷售回款率D.渠道費用利潤率E.渠道銷售增長率【答案】:A|B|C【解析】:渠道暢通性主要評價產(chǎn)品流通速度，用商品傳輸時間來衡量。商品傳輸時間是指商品從企業(yè)流到最終消費者手中的時間，以“天”為單位。商品傳輸時間越短，說明渠道暢通性越好。常用的暢通性評價指標包括商品周轉(zhuǎn)速度、貨款回收速度和銷售回款率。26.企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進行預測時，應采用的方法是（ ）。A.時間序列分析法B.轉(zhuǎn)換比率

19、分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法【答案】:B【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務活動量水平，計算出每一業(yè)務活動量所需的人員的相應增量，再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務活動增量按計算出的比例關系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。27.借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率（ ）。2014年真題A.上升B.下降C.不變D.先上升后下降【答案】:A【解析】:當借款合同附加補償性余額條款的情況下，企業(yè)可動用的借款籌資總額應扣除補償性余額，此時借款的實際利率和資本

20、成本率將會上升。28.一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（ ）。A.技術咨詢合同B.技術轉(zhuǎn)化合同C.技術開發(fā)合同D.技術中介合同【答案】:A【解析】:技術咨詢合同是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調(diào)查、分析評價所訂立的合同。技術咨詢合同最主要的特點在于其履行的結果具有不確定性。29.企業(yè)薪酬制度設計的首要環(huán)節(jié)是（ ）。A.工作分析B.確定員工薪酬策略C.明確現(xiàn)狀和需求D.職位評價【答案】:C【解析】:薪酬設計的一般流程包括：明確現(xiàn)狀和需求；確定員工薪酬策略；進行工作分析；進行職位評價；進

21、行等級劃分；建立健全配套制度；進行市場薪酬調(diào)查；確定薪酬結構與水平；薪酬制定的實施與修正。30.估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應計算的數(shù)據(jù)有（ ）。A.固定資產(chǎn)投資額B.流動資產(chǎn)投資額C.折舊D.非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入【答案】:A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：固定資產(chǎn)投資；流動資產(chǎn)投資；其他投資費用；原有固定資產(chǎn)的變價收入。31.渠道沖突有（ ）。A.垂直渠道沖突B.選擇渠道沖突C.水平渠道沖突D.多渠道沖突E.密集渠道沖突【答案】:A|C|D【解析】:渠道沖突包括：垂直渠道沖突。即同一渠道中不同層次之間的沖突。水平渠道

22、沖突。即某一渠道內(nèi)同一層次的成員之間的沖突。多渠道沖突。即一個制造商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場出售其產(chǎn)品，這些渠道之間的沖突。32.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】:B|D|E【解析】:差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品名稱的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過提供

23、不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。33.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡營銷屬于（ ）。A.網(wǎng)絡口碑營銷B.網(wǎng)絡直復性營銷C.網(wǎng)絡軟文營銷D.網(wǎng)絡事件營銷【答案】:C【解析】:網(wǎng)絡軟文營銷是指通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中的營銷屬于網(wǎng)絡軟文營銷。34.對企業(yè)R&D進行項目管理是一種通行的做法，項目管理的特點主要有（ ）。A.管理的方式是目標管理

24、 B.項目組織是長期性的組織結構C.實施垂直化的領導 D.運用多學科的知識E.管理的方法具有封閉性【答案】:A|D【解析】:項目管理的特點有：項目管理的方式是目標管理；項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織；管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性，用到多學科的知識和工具?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。35.要對銷售物流系統(tǒng)進行綜合考評就必須建立一整套的銷售物流科學考核體系，在設計考核體系的過程中應遵循的基本原則有（ ）。A.高效性原則B.整體性原則C.可比性原則D.經(jīng)濟性原則E.定量與定性相結合的原則【答案】:B|C|D|E【解析】:盡管各個企

25、業(yè)的實際情況千差萬別，制定考核體系的時候當然也就會有所不同。但是，在設計考核體系的過程中，有一些基本的原則是不能違背的：整體性原則；可比性原則；經(jīng)濟性原則；定量與定性相結合的原則。36.下列績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導向為基礎的全新思路的方法是（ ）。2013年真題A.平衡計分卡B.標桿超越法C.人員核查法D.關鍵績效指標法【答案】:B【解析】:標桿超越是指不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外一流的、有名望的企業(yè)的最佳實踐，以此為標桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務和管理等方面實際情況與這些標桿進行定量化考核和比較，分析這些標桿企業(yè)達到優(yōu)秀水平的原因，結合自身實際加以創(chuàng)造性地學習、借鑒并選取改進

26、的最優(yōu)策略，從而趕超一流企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。標桿超越法為企業(yè)設計指標體系時提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。37.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.獲取技術優(yōu)勢【答案】:A|C|E【解析】:實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系。BD兩項屬于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。38.專門用于招聘高級管理人員或高級技術人員的招聘方式是（ ）。A.人才招聘會招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡招聘D.獵頭公司招聘【答案】:D【解析】:獵頭公司是一

27、種與職業(yè)介紹服務機構類似的中介機構，但由于他們有特殊的運作方式和服務對象，所以經(jīng)常被看作是一種獨立的招聘方式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員。39.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是（ ）。2015年真題A.標準化法B.定額法C.分解法D.類比法【答案】:D【解析】:制定標準的方法包括類比法，分解法，定額法，標準化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標準或者參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。題中，該企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準正是采用了類比法。40.某企業(yè)大批量

28、生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時，已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（ ）。A.計劃生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力【答案】:A【解析】:A項，計劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)

29、計劃。B項，查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C項，設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。不同類型的生產(chǎn)能力適用情況不同，在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。D項，混合生產(chǎn)的能力是對上述三種能力的一種綜合。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（ ）。A.固定資產(chǎn)的折舊率 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：固定資產(chǎn)的數(shù)量；固

30、定資產(chǎn)的工作時間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。(3)該車工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.60000 B.70000 C.65000 D.75000【答案】:D(4)該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.60000 B.62500 C.65000 D.72500【答案】:D(5)該企業(yè)應采用（ ）類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價格 B.產(chǎn)品質(zhì)量 C.產(chǎn)品產(chǎn)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】:B|C|D【解析】:生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。41.企業(yè)戰(zhàn)略實施流程包括（ ）。A.戰(zhàn)略變化分析B.戰(zhàn)略方

31、案分解與實施C.衡量實際績效D.戰(zhàn)略實施的考核與激勵E.制訂績效標準【答案】:A|B|D【解析】:戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。戰(zhàn)略實施流程包括：戰(zhàn)略變化分析；戰(zhàn)略方案分解與實施；戰(zhàn)略實施的考核與激勵。CE兩項均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。42.適用于社會對產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進度安排方法是（ ）。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻分配法C.各期產(chǎn)量月均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法【答案】:A【解析】:各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法，即將

32、全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。43.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關系主要表現(xiàn)為（ ）。A.承包經(jīng)營關系B.信任委托關系C.委托代理關系D.相互制衡關系E.地位相同關系【答案】:C|D【解析】:在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關系主要表現(xiàn)在兩個方面：所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關系。企業(yè)董事會代表全體股東以經(jīng)營管理知識、實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力為標準，選擇和任命適合于本企業(yè)的經(jīng)營人員；股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關系?，F(xiàn)代公司治理結構的要旨在于明確劃分股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員各自的權力、責任和利益，形成了三者之間的制衡關系，最終

33、保證了公司制度的有效運行。44.作為國際化經(jīng)營的市場進入模式之一，許可模式又稱（ ）。A.技術授權B.管理授權C.商標授權D.銷售授權【答案】:A【解析】:許可模式又稱技術授權，是指技術許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向技術受許可企業(yè)提供必需的專利、商標或?qū)Ｓ屑夹g的使用權以及產(chǎn)品的制造權和銷售權。受許可企業(yè)應支付使用費，并承擔保守秘密等義務。45.工作分析的結果是編制出（ ）。A.職位說明書B.職務規(guī)范C.職務描述D.職位等級【答案】:A【解析】:工作分析是分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質(zhì)以及其他任職資格的要求，是重要的影響付酬的因素，工作分析的結果是編制出每一職位的說明書。46.創(chuàng)新

34、的最主要特點是新穎性和（ ）。A.多層次性B.具有價值C.體現(xiàn)文化D.階段性【答案】:B【解析】:熊彼特認為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。47.股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率等于（ ）。A.市盈率 B.權益乘數(shù) C.市凈率 D.權益比率【答案】:C【解析】:被廣泛使用的Q值的近似值“市凈率”等于股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率?！菊f明】根據(jù)最新考試教材，市凈率是股價與賬面價值的比率。48.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、588元和188元，這種產(chǎn)品定價屬于（ ）

35、。A.備選產(chǎn)品定價B.副產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.產(chǎn)品線定價【答案】:D【解析】:產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況：產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價、產(chǎn)品束定價。將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別定價的方法屬于產(chǎn)品線定價法。49.下列物流活動的功能要素中，連接運輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)紐帶的要素是（ ）。A.配送 B.包裝 C.搬運 D.物流信息【答案】:D【解析】:物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng)貫穿供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有

36、各物流環(huán)節(jié)信息的通暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進行的保障，是物流活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。50.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是162。該企業(yè)預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（ ）人。A.3 B.5 C.6 D.9【答案】:C【解析】:根據(jù)題目信息分析如下：確定增加人員總數(shù)。根據(jù)題意，“銷售額每增加1000萬元，

37、需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元”，可知增加了3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應應增加總人數(shù)為“27名”。確定新增客服人員所占總人數(shù)的比例。根據(jù)題意，可知客服人員占“2/9”。計算新增客服人員數(shù)量，27（2/9）6（人）。51.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（ ）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.謹慎實施戰(zhàn)略【答案】:A|B|C|E【解析】:穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都

38、大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有：無變化戰(zhàn)略；維持利潤戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹慎實施戰(zhàn)略。D項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。52.生產(chǎn)大綱的主要內(nèi)容應包括（ ）。A.編制生產(chǎn)計劃的指導思想B.主要的生產(chǎn)指標C.生產(chǎn)工具的明細表D.完成計劃難點采取的關鍵措施E.生產(chǎn)計劃表【答案】:A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)計劃大綱主要內(nèi)容包括：編制生產(chǎn)計劃的指導思想；主要的生產(chǎn)指標；完成計劃難點及重點；采取的關鍵措施；生產(chǎn)計劃表。53.市場調(diào)研人員在街頭進行抽樣訪問調(diào)查時，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對象。這種抽樣方法是（ ）。A.偶遇抽樣B.定額抽樣C.

39、主觀抽樣D.滾雪球抽樣【答案】:A【解析】:偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對象。54.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（ ）。2013年真題A.紙板品B.木制容器C.粘合劑D.塑料容器【答案】:C【解析】:包裝用輔助材料主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料。55.一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權重的是（ ）。A.個別資本成本率B.綜合資本成本率C.整體資本成本率D.長期資本成本率【答案】:B【解析】:綜合資本成本率是指一

40、個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加權平均測算，故又稱加權平均資本成本率。56.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的（ ）指標。2014年真題A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】:A【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括：反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。57.成批生產(chǎn)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度通用方法有（ ）。A.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)B.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用分散生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結構工藝的相似程度及設備負荷情況，安排當月的生產(chǎn)C.