(2)住宅小區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)

1、 YNHFPM/QEGLHP8072008 果 林 湖 畔 住 宅 小 區(qū)監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)單位技術(shù)負責人：總監(jiān)理工程師： 云南恒豐工程建設監(jiān)理有限公司 年 月 日果林湖畔住宅小區(qū)監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)本工程分A、B、C、D、E、F六個區(qū)，按建筑工程招標中標通知書分為一標段（C、D、F區(qū)）、二標段（A、B區(qū)）、三標段（E區(qū)）共3個標段開發(fā)建設。因開工條件不盡相同，故本工程一標段C區(qū)于2008年12月3日首先開工，爾后F區(qū)、B區(qū)、E區(qū)、D區(qū)、A區(qū)于2009年3月以后陸續(xù)開工，最后開工的是二標段A區(qū)（開工時間為2009年6月10日）。我公司于2010年10月10日組織了有建設單位領導、建設單位

2、項目部、勘察單位、設計單位、昆明市建設工程質(zhì)量檢測中心、業(yè)主單位、施工單位及配合施工單位共22個單位61人參加的工程竣工預驗收，一、二、三標段主體工程質(zhì)量評定為合格。昆明眾達物業(yè)管理有限公司、建設方項目部、項目監(jiān)理部共同組織住宅工程質(zhì)量分戶驗收合格，昆明眾達物業(yè)管理有限公司于2010年10月21日開始按F區(qū)、C區(qū)、B區(qū)、D區(qū)、A區(qū)、E區(qū)順序接房。現(xiàn)將該工程項目監(jiān)理部工作情況總結(jié)如下：工程概況項目名稱：果林湖畔住宅小區(qū)建設單位：云南恒信屋業(yè)有限公司勘察單位：昆明工程勘察公司設計單位：云南怡成博通工程設計有限公司監(jiān)理單位：云南恒豐工程建設監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：昆明市經(jīng)開區(qū)質(zhì)檢站承包單位：一標段（C

3、、D、F區(qū)）：宜良縣蓬萊建筑公司二標段（A、B區(qū)）:湖南省花門建筑工程有限公司三標段(E區(qū))：昆明市建筑安裝工程有限責任公司建設地點：昆明市經(jīng)開區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)建筑面積：211551.96建筑層數(shù)：共四層，其中地下一層，地上三層；總高度10.8m。建筑物功能：住宅及商業(yè)建筑共153幢，其中：住宅144幢為雙拼或聯(lián)排別墅，商業(yè)建筑7幢，綜合樓、幼兒園各1幢。基礎類型：人工挖孔灌注樁和獨立柱基礎。結(jié)構(gòu)類別：框架結(jié)構(gòu)。防水設防：SBS卷材防水。煤氣工程：已通煤氣。電氣工程：已通電。項目監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設施為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理工作任務，我公司在施工現(xiàn)場建立了果林湖畔

4、住宅小區(qū)項目監(jiān)理部機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制。2、項目監(jiān)理機構(gòu)如下： 總監(jiān)理工程師：向文（注：原總監(jiān)為陳小軍，爾后是袁武、李昭萍，向文于2009年2月9日才擔任總監(jiān)至今）總監(jiān)理工程師代表：袁波（注：2008年12月16日至2010年 月 日，2010年 月 日起調(diào) 項目監(jiān)理部任總監(jiān)代表）。土建工程師：萬澤云（2008年7月8日至2009年9月30日止，2009年9月30日辭職）王太云（2008年8月至今）周青（2009年2月10日至2009年4月22日止，2009年4月22日辭職）。倪忠林（2009年4月27日至今）周徑平（2009年5月4日至2010年8月26日止，2010年8月26日調(diào)省

5、工療項目監(jiān)理部）王子箭（2009年11月5日至2010年1月20日止，2010年1月20日調(diào)新鐵公雞物流項目監(jiān)理部）周紹兵（2009年3月15日至2010年9月13日止，2010年9月13日辭職）土建監(jiān)理員：念沖祥（2009年2月10日至2009年6月30日止，2009年6月30日辭職）田超（2009年6月6日至2010年4月22日止，2010年4月22日辭職）李廷鑫（2009年10月1日至今）水電監(jiān)理工程師:張傳良（2009年2月19日至2009年12月12日止，2009年12月12日辭職）楊華春（2009年3月30日至2009年5月25日止，2009年5月25日調(diào)星體花園項目監(jiān)理部）張傳孝

6、（2009年6月1日至今）劉沛奇（2010年3月21日至2010年 月 日止，2010年 月 日調(diào) ）。測量工程師：李昭萍（2008年12月1日至2008年12月30日止，2008年12月30日調(diào)蒙新高速公路項目監(jiān)理部）。張成華（2009年2月4日至2009年3月8日止，2009年3月8日辭職）。潘彬（2009年3月30日至2009年6月17日止，2009年6月17日調(diào)會澤黃磷廠項目監(jiān)理部）資料員：念沖祥（土建監(jiān)理員兼資料員，2009年6月30日辭職）田 超（土建監(jiān)理員兼資料員，2010年4月22日辭職）蔣瑩瑩（2009年5月15日至2009年6月7日止，2009年6月7日辭職）田波（2009

7、年7月5日至2009年9月30日止，2009年9月30日辭職）王 雁（2009年11月1日至今）果林湖畔住宅小區(qū)先后有23名人員進行過監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作任務。3.根據(jù)工程情況和需要，我們配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測工具靠尺、塞尺、直角尺等1套、電腦一臺、打印機一臺、照相機一部、鋼卷尺、磁力線墜、焊接檢驗尺、相位檢測儀等常規(guī)檢測設備和工具。三、委托監(jiān)理合同履行情況1、經(jīng)過678天的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設單位、勘察單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、承包單位及有關部門、配合施工和供貨單位的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務

8、。2、四大監(jiān)理工作目標控制情況 根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，我們采取事前控制有預見、事中控制不放松、事后控制嚴格查、監(jiān)督整改不留情的有效措施，使四大目標得到了有效控制，取得了較好的成效。3、質(zhì)量監(jiān)理目標：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；4、進度監(jiān)理目標：實現(xiàn)了委托監(jiān)理合同期限內(nèi)的進度目標，因A、B、C、D、E、F區(qū)開工日期不同，加之室外工程的場坪綠化尚未全面完成及建設方等多方面原因，使預驗收合格后至今才進行竣工驗收。5、投資監(jiān)理目標:：實現(xiàn)了投資目標控制。6、安全監(jiān)理目標：實現(xiàn)了安全目標控制，未發(fā)生過設備事故和人身死亡事故。7、委托監(jiān)理合同未發(fā)生糾紛情況。8、建設單位向我項目監(jiān)

9、理部免費提供的辦公用房、監(jiān)理人員工地住房，辦公桌、椅、柜等已如數(shù)歸還。四、監(jiān)理工作成效 依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家建設工程監(jiān)理規(guī)范和省、市有關建筑工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目的實際情況制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定了具體的工作制度、程序、方法、措施。同時，還建立了三方工作程序、施工現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)定及違約處理、圖紙會審工作程序、工程洽商、承包、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設計、工程報審、報驗、工程質(zhì)量評估報告等制度；我們還根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對各專業(yè)工程的不同特點，制定了監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理實施細則及安全監(jiān)理實施細則。為使項目監(jiān)理部人員團結(jié)一致，搞好監(jiān)理工作，圓滿完成監(jiān)

10、理工作四大目標，我們還在認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定、制度的同時，針對果林湖畔住宅小區(qū)項目監(jiān)理部的實際情況，制定了果林湖畔住宅小區(qū)項目監(jiān)理部內(nèi)部管理六項制度；我們在工作實踐中，不斷探索和總結(jié)了對承包單位加強為實現(xiàn)監(jiān)理工作四大目標控制的砼澆筑報批“五不驗、一停止”、,關于實施施工轉(zhuǎn)序“六個必須、六個不允許”、關于對安全隱患、質(zhì)量缺陷問題的處罰、,關于對違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定的處罰等四項規(guī)定和安全臺帳、砼澆筑臺帳、工程進度款支付臺賬、水、電施工定期大檢查、安全、質(zhì)量定期大檢查等制度，從而逐步健全和完善了各項管理規(guī)定和制度，形成了對內(nèi)對外的“四項規(guī)定和十項制度”。據(jù)此，規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工

11、作?，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標控制完成的情況分述如下：（一）質(zhì)量控制方面1、督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工的保證體系。建立健全了安全交底、施工技術(shù)和質(zhì)量交底、自檢自查、限期整改、違規(guī)違約處理等項制度。2、嚴格把好工程材料、成品、半成品和設備質(zhì)量關，對進場的主要材料、成品、半成品和設備，按規(guī)定均報驗檢查，不符合要求的嚴禁用于工程并限期撤出現(xiàn)場。審核各類工程材料/構(gòu)配件/設備報審表共786份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設備均符合要求。3、施工過程中采取了巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監(jiān)督，對關鍵部位或關鍵

12、工序則實施旁站監(jiān)督，對每道工序認真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對檢驗批、分項、分部工程嚴格實行工程質(zhì)量報審和抽查制度，審批檢驗批質(zhì)量驗收記錄18253份，分項工程質(zhì)量驗收記錄6473份和分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄918份及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄153份，占報審工程項目的100%，保證了工程質(zhì)量。4、依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及設計要求，對工程項目質(zhì)量進行了評定：該工程共有地基、主體等7個分部，合格率100%，質(zhì)量保證資料共9項，檢查9項，符合要求9項，單位工程觀感質(zhì)量評定為好，該工程質(zhì)量評定為合格。（二）進度控制方面1、根據(jù)建設單

13、位與承包單位正式簽訂的工程施工承包合同所確定的工程工期，作為進度控制的總目標。2、審查施工組織設計的進度計劃是否符合要求，并提出修改意見。3、按經(jīng)審核批準的年、季、月、周計劃實施控制。4、審查建設單位、承包單位提出的材料、設備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進場時間是否滿足工程進度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。5、加強并細化進度計劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度、并進行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。6、在監(jiān)理例會和工程進度專題會議上，幫助承包單位分析進度滯后原因，提出解決的方法和措施。7、雖然在進度控制方面做了大量工作，但因多方面

14、的原因，一、二、三標段的承包單位都沒有在合同工期內(nèi)完成施工任務。（三）投資控制方面1、根據(jù)建設單位與承包單位正式簽訂的工程施工承包合同所確定的工程價款，作為投資控制的目標。2、認真審查施工組織設計和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費，技措費。3、根據(jù)建設單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序，并協(xié)助建設單位避免資金被承包單位挪作他用。4、嚴格從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，控制工作量的增加。5、嚴格核實工程量和費用支付簽證，并公正的按既定程序參與協(xié)調(diào)處理配合單位提出的索賠。6、工

15、程投資額（原預算） 萬元，實際決算會略有增加，造成投資增加的主要原因是：地質(zhì)情況復雜多變，導致： eq oac(,1)土方平衡和石方爆破費用增加。 eq oac(,2)勘察單位按建設單位的意見進行了補勘，投資增加。 eq oac(,3)地基處理費用增加。 eq oac(,4)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通過設計變更、建設單位項目部工作聯(lián)系單等形成進行一些修改完善，存在工程量現(xiàn)場簽證，投資增加。（四）施工安全控制安全文明施工是建筑工程永恒的主題，是各項工作的重中之重。因此，我們從工程開工之日起，狠抓安全文明的施工不放松，認真審批安全文明施工專項方案，腳手架搭拆等有關安全文明施工的五個專項方案，每次監(jiān)理例會首

16、先講的就是安全文明施工問題。每天都進行安全巡視，每周一堅持組織進行有建設方項目部、各施工單位參加的安全大檢查，并將檢查結(jié)果立即通報，存在安全隱患的限期整改，針對存在的安全隱患，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單51份，督促各施工單位把安全文明施工做到萬無一失。故到工程竣工驗收止，本工程沒有發(fā)生一起死亡事故。（五）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議 由于目前建筑工程中普遍存在著施工隊伍思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、安全意識、質(zhì)量意識參差不齊和施工作業(yè)人員農(nóng)民工居多的現(xiàn)狀，該工程的承包單位同樣存在此類情況。因此，在工作伊始，一些施工單位不按程序報審、報驗、置安全、文明施工和施工質(zhì)量不顧，我行我素，在人工挖孔樁的成孔、清孔、鋼筋籠制安未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或梁、板、柱、模板、鋼筋未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收和安全措施不到位的情況下，未經(jīng)同意不聽勸阻就擅自強行澆筑砼，導致施工安全和質(zhì)量受到影響。對此，我們從加強嚴格要求從嚴管理、教育與處罰并舉入手，制定并實施了五不驗、一停止規(guī)定、砼澆筑臺帳和工序轉(zhuǎn)序報批規(guī)定及違反施工現(xiàn)場管理的處罰規(guī)定，嚴厲處罰違規(guī)單位不留情面，加上動之以情、曉之以理，講規(guī)范、談危害、說教訓、憶成效等各方面的教育工作，從而