勞動力安排計劃運動場改造項目勞動力安排計劃

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁勞動力安排計劃-運動場改造項目勞動力安排計劃運動場改造項目勞動力安排計劃第一節(jié) 項目主要部門設置我公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特征，施工與技術兩個部門，分設項目施工經(jīng)理、項目技術負責人，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下共同致力于本工程的施工管理工作。施工部設采購員、倉庫管理員和安全員各一名，分別負責本工程的物料采購與收發(fā)工作及施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。設施工員兩名，分別負責裝飾施工管理工作。技術部設資料員、質保員、和深化設計師，分別負責我司在本工程范圍內的技術資料的收集、報驗、歸檔與管理；工程質量檢驗與工序交接；施工圖深化設計與報審工作。第二節(jié) 項目主要

2、崗位職責簡述：2.1項目總工程師：(1)負責解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；(2)定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質量、進度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴；(3)向項目管理部傳達公司、法令，在項目安排有關培訓；(4)協(xié)調辦理報建手續(xù)，提供公司有關資料；(5)初步審批項目經(jīng)理的財務月報，審核項目報銷費用。2.2項目經(jīng)理：(1)作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；(2)確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；

3、(3)對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。(4)熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內容，確保合同的順利履行。(5)為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資的健全和完善，以促進質量體系的有效運行。(6)項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調與管理。(7)定期組織有關人員對施工的質量、安全進行檢查和評定，主持質量、安全事故分析p p 處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并參與事故

4、的調查和處理。(1)作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權；(2)主持日常的日、周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；(3)合理調度和使用材料、勞動力等資，安排工長按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施；主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全文明施工交底。(4)負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。2.4項目技術負責人：(1)負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作。(2)組織設計人員進行深化

5、設計圖紙的設計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。(3)參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。(4)主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作。(5)負責組織質量檢查工作，參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。(6)負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作。(7)指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。2.5項目質檢員：(1)嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質量問題。(2)參與對

6、不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質量問題整改單，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。(3)監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構配件是否符合規(guī)定的要求。(4)參加工程質量事故的調查和分析p p ，組織開展活動。(5)負責檢驗工程質量的器具使用和管理。(6)做好職責范圍的質量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。2.6項目安全員：(1)對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底；(2)在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。(3)監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志；定期進行安全檢，對事故隱患督促整改。(4)協(xié)助上級主管部門

7、處理各種工傷事故。(1)熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質量體系的相關工作程序。(2)嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內的工程施工質量負責。(3)施工前對作業(yè)班組進行書面技術交底，技術交底應包括施工規(guī)范、規(guī)程及質量標準、操作要領等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術要求及評定準則。(4)配合項目有關人員對管理范圍內的施工操作進行的質量教育，有權提請項目經(jīng)理更換技術能力不符合要求工人或班組。(5)對管理范圍內的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。(6)做好質量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應

8、及時填寫并請業(yè)主代表和設計人員簽證；及時填寫施工日志、質量評定等各種記錄。2.8項目物料采購員：(1)負責項目材料的采購、驗收、保管工作。(2)項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。(3)與工程質量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應有唯一性標識并加以記錄。(4)嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。(5)對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。第三

9、節(jié) 施工勞動力投入的原則3.1為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司各施工班組中抽出具有安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌上崗。3.2施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得農(nóng)忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。3.3本工程勞動力組織及投入將根據(jù)項目月度勞動力計劃表，由本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。第四節(jié) 施工勞動力組織施工組織主要分為人員組織、機械組織、

10、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。(1)我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。(2)我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他

11、們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。(1)勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。(2)目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。第五節(jié) 勞動力組織的準備5.1建立施工項目管理機構（見下圖）根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開

12、拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。我公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特征，施工與技術兩個部門，分設項目施工經(jīng)理、項目技術負責人，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下共同致力于本工程的施工管理工作。施工部設采購員、倉庫管理員和安全員各一名，分別負責本工程的物料采購與收發(fā)工作及施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。設施工員兩名，負責施工管理工作。技術部設資料員、質保員、和深化設計師，分別負責我司在本工程范圍內的技術資料的收集、報驗、歸檔與管理；工程質量檢驗與工序交接；施工圖深化設計與報審工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理 技術負責人項目副經(jīng)理材料員庫管員資料員設計師安全員質安員施工員 材料員庫管員資料員設計師安全員

13、質安員施工員鋪裝班組機械班組混凝鋪裝班組機械班組混凝土班組鋼筋班組管道班組瓦工班組雜工班組項目管理機構圖根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。5.4集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。第六節(jié) 施工勞

14、動力投入計劃本工程的施工勞動力按以下三類進行組織(1)專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。(2)普通技術工種類這類工種主要有鋼筋工、砼工、水工、安裝工、綠化工、電工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。(3)非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到42人左右。勞動力的進退場根

15、據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調整。具體安排如下：第七節(jié) 各工種之間的配合和銜接(1)編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，做到心中有數(shù)，專人管理。上道工序和下道工序合理有續(xù)地衍接，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調配合施工。各工序施工期限，只可按計劃提前，不能占用其他工序的工期，特殊情況，即時調整，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。(2)勞動力優(yōu)化組合：在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，

16、避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(3)交叉施工：合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。(4)項目部建立現(xiàn)場協(xié)商機制，積極配合、及時解決各班組交叉施工中存在的問題。(5)各班組向項目管理部提出各自的階段施工計劃和要求，項目管理部根據(jù)實際情況進行協(xié)商和適當調整。(6)現(xiàn)場滿足下步施工工序時施工條件時，上道工序負責人應提前2天通知項目管理部，并明確可以施工的部位，項目管理部安排上下交叉工序的交驗工作，并通知下(7)自覺保護工程成品和半成品，后者對前者暫時移交的工程成品或半成品，應妥善保護。(8)各施工班組在施工面小心施工，避免弄臟、損傷已施工完成的裝飾表面、門窗和其它物品。若因施工需要而必須小面積破壞的，則應與項目管理部協(xié)商后進行。(9)一切可能損害裝飾層的工作都必須在墻面工程施工前完成。因此，必須事先仔細核對土建施工中的預埋配合、預留工作有無遺漏，暗配管路有無堵塞，以便進行必要的補救工作。(10)項目管理部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。(11)施工中