員工滿(mǎn)意度調(diào)研資料報(bào)告材料滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告

1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)員工滿(mǎn)意度調(diào)研資料報(bào)告材料 滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告2022年度_員工滿(mǎn)意度報(bào)告表號(hào)：TY/QP-022-QR-007調(diào)查部門(mén)：人事部調(diào)查時(shí)間：2022年12月22日本次調(diào)采用了筆答查問(wèn)卷回收的方式進(jìn)行了關(guān)于員工滿(mǎn)意度的研究，共發(fā)放問(wèn)卷50份，回收樣本50份，回收率100%，其中有效問(wèn)卷46份，有效回收率為92%。本次滿(mǎn)意度調(diào)查的主要目的是：1、向員工灌輸“公司的管理與發(fā)展讓員工共同參與，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”從而培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感；2、讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、革新、進(jìn)步、以及廣闊的未來(lái)，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立誠(chéng)信；3、發(fā)現(xiàn)公司的潛在問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，

2、分析p p 其對(duì)員工的影響，有利于促進(jìn)公司與員工的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。員工滿(mǎn)意度是企業(yè)價(jià)值中關(guān)鍵的因素與核心力量，更是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)和方向，因此企業(yè)需要及時(shí)地了解員工的心聲，并在新的年度里進(jìn)行新的調(diào)整與改進(jìn)。本次滿(mǎn)意度調(diào)查涵蓋：?jiǎn)T工發(fā)展、公司管理、福利政策、培訓(xùn)需求、領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效管理及企業(yè)制度、產(chǎn)品滿(mǎn)意度情況、公司環(huán)境與后勤、工作滿(mǎn)意度及對(duì)公司的建議和意見(jiàn)等十個(gè)方面。下面就本次調(diào)查問(wèn)卷情況進(jìn)行分析p p ：一、基本情況調(diào)查1.調(diào)查工作年限比例構(gòu)成情況。調(diào)查結(jié)果按入廠年資分配比例為：未滿(mǎn)一年12人，1-2年14人，2-4年10人，4年以上11人。2.工作類(lèi)別比例構(gòu)成情況。調(diào)查結(jié)果按工

3、作類(lèi)別年限分配比例為：管理人員1名，職員2名，技術(shù)工人11名，普工32人。問(wèn)卷的屬性部分（之入廠年資、工作類(lèi)別）統(tǒng)計(jì)結(jié)果與公司實(shí)際情況相近，且問(wèn)卷回收率達(dá)92%，因此，本次調(diào)查數(shù)據(jù)可以反映出公司整體真實(shí)的情況。二、各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析p p 1.員工發(fā)展?jié)M意度情況。分析p p ：?jiǎn)T工是否清楚自己的工作職責(zé)、員工認(rèn)為企業(yè)是否做到人盡其才以及員工對(duì)公司的前途是否有信心三個(gè)方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有超過(guò)85%的員工清楚自己的工作職責(zé)，有超過(guò)55%的員工認(rèn)為企業(yè)有做到人盡其才，有超過(guò)80%的員工對(duì)公司的前途有信心。而仍有42%的員工認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有做到人盡其才。2.企業(yè)制度與績(jī)效管理情況。分析p p ：?jiǎn)T工認(rèn)

4、為遵守企業(yè)制度的情況、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、考勤制度、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的合理完善情況以及各項(xiàng)考核實(shí)施情況幾方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有超過(guò)80%的員工認(rèn)為遵守制度情況很好，有超過(guò)60%的員工認(rèn)為各項(xiàng)考核實(shí)施基本到位；考勤制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的滿(mǎn)意度較高，但是對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的不滿(mǎn)意度達(dá)50%。3.員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度情況。分析p p ：?jiǎn)T工認(rèn)為管理人員態(tài)度以及人為是否有必要對(duì)自己的直接主管進(jìn)行管理知識(shí)和素質(zhì)教育培訓(xùn)兩方面情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：雖然超過(guò)60%的員工認(rèn)為管理人員態(tài)度友好講理，并無(wú)需對(duì)自己的主管進(jìn)行培訓(xùn)，但仍有30%以上的員工認(rèn)為管理人員態(tài)度蠻橫不講理，并認(rèn)為有必要對(duì)自己的直接主管進(jìn)行管理寄宿制的培訓(xùn)。4.員工對(duì)

5、公司管理滿(mǎn)意度情況。分析p p ：?jiǎn)T工對(duì)公司管理情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：只有26%的員工認(rèn)為公司管理細(xì)化，有高達(dá)74%的員工認(rèn)為一般有待細(xì)化。5.員工對(duì)福利政策的滿(mǎn)意度情況。分析p p ：?jiǎn)T工對(duì)認(rèn)識(shí)不執(zhí)行相關(guān)福利政策（請(qǐng)假管理規(guī)定、社會(huì)保險(xiǎn)）的工作完善與否的情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有超過(guò)70%的員工認(rèn)為完善，但仍有29%的員工認(rèn)為不夠完善，但所調(diào)查員工并未提出具體哪些方面。6.員工對(duì)公司產(chǎn)品滿(mǎn)意度情況。分析p p ：?jiǎn)T工對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有高達(dá)近90%的員工認(rèn)為很滿(mǎn)意，只有少部分認(rèn)為不滿(mǎn)意。7.員工對(duì)工作滿(mǎn)意度情況。分析p p ：?jiǎn)T工對(duì)目前的工作壓力能否承受，以及認(rèn)為自己是否擁有

6、足夠的能力和技巧完成工作任務(wù)情況統(tǒng)計(jì)表明：超過(guò)90%的員工認(rèn)為自己能承受目前的工作壓力可以承受，而且認(rèn)為自己有足夠能力和技巧完成工作任務(wù)。8.員工對(duì)培訓(xùn)需求情況。分析p p ：?jiǎn)T工對(duì)培訓(xùn)需求的情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有50%左右認(rèn)為有需求（其中包含技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)），另有接近50%的員工目前沒(méi)有培訓(xùn)需求。9.員工對(duì)公司環(huán)境與后勤滿(mǎn)意度情況。分析p p ：?jiǎn)T工對(duì)工作環(huán)境衛(wèi)生的管理以及對(duì)食堂飯菜口味情況統(tǒng)計(jì)表明：有超過(guò)60%的員工認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生以及食堂飯菜口味一般，另有20%左右認(rèn)為公司環(huán)境及飯菜口味很好，只有很少數(shù)人員滿(mǎn)意度很低。三、調(diào)查建議或不滿(mǎn)意事項(xiàng)匯總建議 1.希望每位普通工人都能有年終獎(jiǎng)、

7、逢年過(guò)節(jié)能有相關(guān)福利補(bǔ)貼.2.希望休息日扣除工資額度能降低。3.能完善績(jī)效、獎(jiǎng)懲管理體系，加強(qiáng)人性化管理。4.與領(lǐng)導(dǎo)不好交流，對(duì)員工講話(huà)態(tài)度差。5.希望可以有所在技術(shù)工種的技術(shù)、技能培訓(xùn)。四、調(diào)查建議或不滿(mǎn)意事項(xiàng)解決措施不滿(mǎn)意事項(xiàng)序號(hào)解決措施負(fù)責(zé)部門(mén)完成期限1進(jìn)一步完善公司相關(guān)福利政策，根據(jù)實(shí)際情況提高員工福利。管理者代表2根據(jù)公司實(shí)際情況相應(yīng)適當(dāng)調(diào)整請(qǐng)假管理相關(guān)細(xì)則，對(duì)請(qǐng)假工資扣除情況進(jìn)行改善。人事部3完善公司部獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定相關(guān)績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核容加以細(xì)化。人事部4加強(qiáng)部溝通管理，在各部門(mén)、各車(chē)間開(kāi)展早回、例會(huì)等活動(dòng)從今員工與領(lǐng)導(dǎo)交流。管理者代表5規(guī)各崗位素質(zhì)要求，根

8、據(jù)各部門(mén)申請(qǐng)或崗位技能、素質(zhì)評(píng)價(jià)狀況制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行考核及培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)。管理者代表一個(gè)處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說(shuō)缺什么，便炫耀什么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個(gè)人完美無(wú)缺，偶像般的光芒四射。而是要真實(shí)地活著，真實(shí)地愛(ài)著。對(duì)生活飽有熱情，滿(mǎn)足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見(jiàn)更好的自己，都是為了不辜負(fù)所有的好年華。一個(gè)真實(shí)的人，一定也是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)摹２徽撋硖幒蔚?，居于何種逆境，他（她）們都不會(huì)畏懼坎坷和暴風(fēng)雨的襲擊。因?yàn)橹阑钪囊饬x，就是真實(shí)的直面風(fēng)浪。生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒(méi)有

9、風(fēng)骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當(dāng)如玉，無(wú)骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一個(gè)真實(shí)的人，但是又不會(huì)過(guò)于執(zhí)著。因?yàn)槎?，水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實(shí)，不知道審時(shí)度勢(shì)，適可而止。一扇窗，推開(kāi)是艷陽(yáng)天，關(guān)閉，也要安暖向陽(yáng)。不煩不憂(yōu)，該來(lái)的就用心珍惜，坦然以對(duì)；要走的就隨它去，無(wú)怨無(wú)悔。人活著，就是在修行，最大的樂(lè)趣，就是從痛苦中尋找快樂(lè)。以積極的狀態(tài)，過(guò)好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一個(gè)真實(shí)的人，一定是懂愛(ài)的。時(shí)光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過(guò)客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結(jié)伴同行。而這樣的結(jié)伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的愛(ài)，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對(duì)翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛(ài)似琉璃，正是因?yàn)榧兇飧蓛簦徽慈舅资赖拿?。懂?ài)的人，一定是真實(shí)的人。正是因?yàn)槎谜鎼?ài)的不易，所以更是以真面目面對(duì)彼此，十指緊扣，甘愿與愛(ài)的人把世間各種風(fēng)景都看透，無(wú)論風(fēng)雨，安暖相伴。一個(gè)真實(shí)的人，定然是有著大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，雖然這是一種積極的思想，卻會(huì)很