農(nóng)業(yè)示范園調(diào)研報(bào)告農(nóng)業(yè)調(diào)研報(bào)告

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)農(nóng)業(yè)示范園調(diào)研報(bào)告農(nóng)業(yè)調(diào)研報(bào)告農(nóng)業(yè)示范園調(diào)研報(bào)告近幾年，在縣委縣政府高度重視、部門傾力支持, 各相關(guān)鎮(zhèn)常抓不懈之下，我縣農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)按照 “一年打基礎(chǔ)，兩年樹形象，三年見成效”的要求， 優(yōu)化資配置，落實(shí)有效措施，呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展 的良好態(tài)勢(shì)。但思路不清、主業(yè)不明、融資困難、效 益不高、管理不善等問題成為制約園區(qū)發(fā)展的瓶頸， 因此，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變方法，提高效率，對(duì)進(jìn)一步提 升園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平顯得尤為重要。一、園區(qū)建設(shè)概況和工作成效基本概況我縣自然條件差，山高坡陡，平地匱乏，自然資 稟賦先天不足，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng) 規(guī)模小，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

2、靠天吃飯，加之農(nóng)民老齡化、大量 青壯年勞力走出農(nóng)村轉(zhuǎn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，致使大面積的土 地揭荒等現(xiàn)象日益增加。農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ粡?qiáng)、農(nóng)民收 入增收緩慢、農(nóng)村發(fā)展后勁不足，成為擺在歷屆縣委、 縣政府面前的一道難題。近年來(lái)，縣委、縣政府立足縣情實(shí)際，確立了 “三 化同步、三農(nóng)統(tǒng)籌、富民為先”的思路，圍繞“統(tǒng)籌 城鄉(xiāng)發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)示范園”目標(biāo)， 將農(nóng)業(yè)示范園區(qū)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要載體和主要 突破口，以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式為主線，以促進(jìn)新型工 業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展為基本要求，以科技進(jìn)步和改革創(chuàng) 新為動(dòng)力，以循環(huán)發(fā)展和綠色生產(chǎn)為路徑，以培育市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為核心，以規(guī)?；?、設(shè)施化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn) 業(yè)化為標(biāo)志，在全

3、縣范圍內(nèi)因地制宜，配套建設(shè) “61122”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范體系，探索出“山上建園區(qū)、 山下建社區(qū)、農(nóng)民變工人”這樣一條發(fā)展山區(qū)現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的好路子。目前，6個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃總面積萬(wàn) 畝，建成核心面積萬(wàn)畝，流轉(zhuǎn)耕地萬(wàn)畝、林地萬(wàn)畝。作為引領(lǐng)全縣發(fā)展的天寶、中營(yíng)兩個(gè)農(nóng)業(yè)示范園已初 見成效，并被省政府命名為省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)； 晨合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園被命名為市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園 區(qū)。通過示范引領(lǐng)，中廠苗木花卉、卡子木瓜、卡子 茶葉產(chǎn)業(yè)等示范園區(qū)按市級(jí)示范園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，已初 具規(guī)模，有力地推進(jìn)了我縣山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，在示范園區(qū)的帶動(dòng)下，激發(fā)了廣大群眾投身農(nóng) 業(yè)發(fā)展建設(shè)的積極性。工作措

4、施和成效1、健全園區(qū)包聯(lián)幫建機(jī)制。一是縣上成立現(xiàn)代特 色農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)， 相關(guān)部門和各鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)作為成員，明確職責(zé)，為現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)提供了可靠的組織保障。二是建 立聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)階 段性工作，布置新的統(tǒng)一攻堅(jiān)任務(wù)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決農(nóng) 業(yè)示范園區(qū)建設(shè)過程中的階段性重大決策事宜。三是 每個(gè)園區(qū)明確了包抓單位和包抓領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一名縣級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)包抓、一個(gè)部門牽頭、一批單位協(xié)辦的措施狠抓 落實(shí)。2、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范體系。我縣采取“主攻重點(diǎn)、 集中投入、抓點(diǎn)示范、帶動(dòng)全局”的辦法，把農(nóng)業(yè)示 范園建設(shè)與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，進(jìn)行統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃, 同步建設(shè)。

5、圍繞“ 11135”的城鎮(zhèn)規(guī)劃體系，確定了 “61122”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范規(guī)劃建設(shè)體系灌、溫濕調(diào)控設(shè) 施及計(jì)算機(jī)監(jiān)控等的應(yīng)用，加快設(shè)施栽培技術(shù)的推廣， 加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品貯藏保鮮和冷鏈運(yùn)輸，提高園區(qū)的科 技含量。同時(shí)，鼓勵(lì)各類農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)通過合作共建、 技術(shù)入股等參與園區(qū)建設(shè)。三是強(qiáng)化人才培訓(xùn)。整合 各類培訓(xùn)資，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)大戶為主要對(duì) 象，以技術(shù)示范為主要方法，積極開展先進(jìn)實(shí)用技術(shù) 培訓(xùn)，加強(qiáng)本地技術(shù)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。四是做好市場(chǎng) 調(diào)研。進(jìn)一步開展市場(chǎng)需求調(diào)查，按照市場(chǎng)需要哪類 產(chǎn)品，引進(jìn)哪類人才，研發(fā)新產(chǎn)品，有針對(duì)性的發(fā)展園區(qū)產(chǎn)業(yè)6、促進(jìn)品牌效益提升。一是切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

6、，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)環(huán)境等進(jìn)行不 定期抽檢，保證生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)， 積極幫助園區(qū)業(yè)主申報(bào)綠色、無(wú)公害、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn) 證。二是培育農(nóng)業(yè)拳頭品牌。充分利用好我縣“光皮 木瓜”品牌和“ _春燕”茶葉品牌，安康市的“富 硒”品牌，著力打造一批拳頭品牌產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌策 劃包裝，走“商標(biāo)注冊(cè)、包裝銷售、掛牌經(jīng)營(yíng)”的路 子。三是做好市場(chǎng)營(yíng)銷與推廣。鼓勵(lì)和支持龍頭企業(yè)、 合作社直接向超市等終端市場(chǎng)配送農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化。抓好特色品牌動(dòng)態(tài)管理和信息發(fā)布， 抓住時(shí)機(jī)，做好絡(luò)宣傳與營(yíng)銷。通過有效營(yíng)銷推廣， 增加產(chǎn)品附加值，形成一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品品 牌，通過循環(huán)發(fā)展，形成一批具有特色的園區(qū)品

7、牌。7、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。園區(qū)在建設(shè)和發(fā)展過程中, 營(yíng)運(yùn)管理要逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是規(guī)范土地流轉(zhuǎn)c 在堅(jiān)持“依法、自愿、有償”原則的基礎(chǔ)上，釋放土 地效能，優(yōu)化資配置，推動(dòng)土地向示范基地、示范 園區(qū)集中，解決好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)用地問題。二是 規(guī)范項(xiàng)目管理。通過聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門在 政策、資金、技術(shù)等方面向業(yè)主農(nóng)業(yè)、向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示 范區(qū)、示范點(diǎn)傾斜和捆綁。三是規(guī)范市場(chǎng)管理。一方 面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理方式管 理園區(qū)；一方面強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，鼓勵(lì)園區(qū)與市場(chǎng) 接軌，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范 管理。8、強(qiáng)化激勵(lì)政策扶持。一是對(duì)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)業(yè)主, 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售方面給予減免相關(guān)稅費(fèi)，降低成本； 對(duì)其發(fā)展其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也可相應(yīng)給予支持，鼓勵(lì)其通 過其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取資金或收益，反哺園區(qū)建設(shè)