室內(nèi)裝修工程工程進度計劃與保證措施方案工期保證措施方案

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁室內(nèi)裝修工程工程進度計劃與保證措施方案工期保證措施方案室內(nèi)裝修工程工程進度計劃與保證措施方案1、施工進度目標我公司按ISO9001質(zhì)管體系編制了工程施工計劃管理程序，規(guī)定計劃的編制、實施和監(jiān)督，加強工期滯后的分析p p 、變更控制，同時對進度進行日檢查、周調(diào)整的過程控制，必要時增加人員和設備，加快材料供應等措施，保證工期實現(xiàn)目標。1.1綜合分析p p 本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司進度計劃安排以及合同文件要求，我公司計劃安排工期: 總工期203天（日歷天），開工日期20_年2月10日，竣工日期20_年8月30日。1.2為保證工期

2、，需抓緊實施圖紙會審與深化設計、報審等工作，設計圖技術(shù)交底完畢后，立即組織安裝材料的采購制作以及其他施工準備工作。2、工程進度管理針對株洲高科總部壹號一期裝飾裝修工程的具體情況和特點，工程進度的調(diào)控管理有以下7點：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。根據(jù)我司多年的施工經(jīng)驗，本工程在以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以進度計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定詳細的施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。并在施工過程中進一步細化。2、按施工單位分解，明確分部目標。根據(jù)本工程的實際情況，以總進度為依據(jù)，明確各個單位的進度目標，通過合同責任書落實施工責任，以分頭實現(xiàn)各自

3、的進度目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。并在施工過程中予以監(jiān)督到位。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在施工前，必須根據(jù)不同專業(yè)和不同工種的任務之間，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進一步綜合平衡考慮，并且要強調(diào)各專業(yè)相互間的銜接配合，確定各專業(yè)相互交接的日期，強化總工期控制的嚴肅性，必須保證本工程進度不在本工序而造成延誤。通過對專業(yè)、各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。每各專業(yè)之間必須按季度、月度和旬期位目標，在總工期的控制下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況編制詳細可行的施工進度計劃，5、各專業(yè)的施工進度必須滿足總工期的要求，且各

4、個專業(yè)之間的配合、協(xié)調(diào)必須一致，從而不會造成工期的延誤。6、對于已經(jīng)發(fā)生延誤的工期必須通過各個方面的努力，將原來的工期補上來，以便達到工程進度總體的要求。7、如果由于建設方原因或不可抗力等因素造成施工進度滯后的，我司會同監(jiān)理單位、建設單位將按合同規(guī)定順延工期，但我司將采取一切必要的措施（包括加大資的投入）搶工期，力爭把失去的時間奪回來。以免對社會或當?shù)卦斐刹槐匾挠绊憽?、施工工期進度保證措施我公司即從中標當日開始本工程施工圖的細化設計工作，并進行現(xiàn)場測量工作。核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方進行工作面清理,進行該建

5、筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護施工進度計劃的嚴肅性，我公司特制定如下 施工進度保證措施。株洲高科總部壹號一期裝飾裝修工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層成立工程總指揮部統(tǒng)一管理、公司管理層對口負責、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。工期進度控制組織體系 公司將委派資深設計師進行施工圖深化設計。委派從事室內(nèi)裝飾施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家注冊一級建造師資質(zhì)的工程師擔任項目負責人。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐富室內(nèi)裝飾施工經(jīng)驗的施工隊伍進行施工。我公司經(jīng)國際ISO9001 質(zhì)量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬

6、人員在施工過程中必須嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。(1)項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及監(jiān)理方的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。(2)項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。(3)科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料

7、，合理安排的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。(4)堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調(diào)。公司組織以設計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)骨干團隊，負責解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時解決等，保證施工順利進行。(1)設計組嚴格按計劃目標完成圖紙深化設計，以免耽誤施工工期，影響項目加 工及施工現(xiàn)場進度。如遇特殊情況，則根據(jù)整體進度計劃實時調(diào)整設計計劃。根據(jù)評審后的設計方案，展開深化設計工作，按時完成深化工作之后，將圖紙裝訂成冊，蓋好我公司的裝飾施工圖章，連同設計

8、計算書一起交由業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方審核、簽字認可。(2)進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設計分格調(diào)整，加工與安裝需做到準確無誤，落實施工進度計劃。(1)、加強全面質(zhì)量管理教育,實施“三全”管理,樹立“質(zhì)量第一、服務用戶”的質(zhì)量意識,并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,獎懲分明,實行質(zhì)量問題一票否決制。(2)、嚴格按照施工圖紙,工藝 規(guī)程以及有著操作規(guī)程進行操作,并實行三級質(zhì)檢,工序交接有自檢互檢記錄,施工隱蔽工程分項有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢人員和甲方代表委托人以及臨時簽證方可進入下道工序。施工中各小組、各工種必須認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動。加強“三檢”制，牢牢把握施工質(zhì)量，事前、

9、事中、事后的三階段控制。(3)在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。樣板完成后，必須申報監(jiān)理方、設計方、業(yè)主方代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。(4)、做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作,所有材料均有合格證件及相關(guān)的質(zhì)量檢驗報告,不合格的材料不得進入施工現(xiàn)場,材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。(5)、經(jīng)常掌握質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題要分析p p 原因,分清責任及時處理,把事故消滅在萌牙狀態(tài)。(6)、服從質(zhì)檢人員,總包單位,監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。(7)、嚴格執(zhí)行自檢及填寫 資料準確的試驗 報告,保證完整的資料檔案,以便隨時檢查核對。總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制

10、月、周、日材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。編制施工材料進場計劃 通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，項目部根據(jù)施工進度計劃編制總包自營分部分項工程材料使用總計劃、月計劃，并于每月定期向本單位物資部門提交下月各種材料、設備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設備的最遲進場時間。根據(jù)總施工進度計劃編制材料需用及進場計劃，并且服從總包方統(tǒng)一管理，按照總包方要求的數(shù)量、時間進場。對于采購周期較長的物資，提前提交需用計劃，以便物資部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。對于不同專業(yè)施工或重要部位施

11、工，如環(huán)氧防滑地面施工、屋面裝飾施工，或涉及施工圖紙需進行深化設計部位，提前一個月對規(guī)格選型、采購方式及特殊要求等各方面因素考慮，確保材料保質(zhì)保量提前進場。為保證節(jié)假期間的正常施工，在節(jié)前項目材料采購部門督促材料使用部門負責人、提前提供準確的工程材料清單，提前與供貨廠家定貨，在放假前將所有必須的材料運到堆放場地和倉庫，確保工程正常進行。為保證施工質(zhì)量和進度所必須的機具設備和能代替勞動強度大、作業(yè)條件差的機具設備。根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機具。加強對機具設備的維修保養(yǎng)，對機具、設備易損件有合理數(shù)量的備存；加強對機具設備的使用管理，保

12、證機具設備使用完好；配備充足的機具設備，并堅持每日檢查制度。按人力資組織配備，我公司共安排12個施工隊伍按工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求。在施工中項目部根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整，人力資出現(xiàn)緊缺時，我公司立即進行調(diào)配，保障施工進度計劃順利實施。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標，消防堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。為確保工期,必需要有超前意識,對施工方案施工時間安全措施環(huán)保措施等重大問題提前考慮,及早與總包單位、監(jiān)理工程師協(xié)商確保進度計劃的實施。落實崗位責任制，實

13、行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。4、優(yōu)化施工組織管理，縮短施工工期措施項目經(jīng)理根據(jù)工程形象進度表，結(jié)合勞動力、機具、材料、環(huán)境等情況制定較詳盡的階段性施工進度計劃，并把階段性施工進度計劃落實到各專業(yè)班組和施工人員。在分項工程開工前對施工人員進行計劃交底并進行戰(zhàn)前動員，使每個參與項目工程的人員明確自己在全局中所處的地位和責任。項目負責人認真協(xié)調(diào)施工的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種，合理安排工序、交叉施工、平行作業(yè)、搭接流水而贏得時間。通過對大工作面增加人手等辦法

14、使其充分發(fā)揮作用，縮短工期。對于工作面小但要求高的裝飾面，使用技術(shù)嫻熟的工人精工細作，保障項目進度及質(zhì)量目標的達成。5、分節(jié)點控制進度根據(jù)節(jié)點的設置情況，為保障流水作業(yè)的順利實施，使現(xiàn)場作業(yè)人員達到優(yōu)化配置，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，可將各節(jié)點之間交叉進行施工作業(yè)。爭取縮短本標段工期,完成施工任務。6、工程進度落后趕工計劃措施項目部應根據(jù)本工程的施工特點加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)在施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若因交叉作業(yè)，協(xié)作作業(yè)配合施工不到位；因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計調(diào)整；因業(yè)主需要，施工材料變

15、換；資金不足；施工人員不足；施工材料進場延誤等原因出現(xiàn)與計劃進度偏離，工期滯后，必須及時進行調(diào)整，制定趕工措施。工程進度落后達5%以上工程進度落后達5%以上提出趕工計劃與總包單位、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實施追蹤趕上落后進度 否落后原因應對措施工人短缺由總部支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間對業(yè)主方應收款未收加強與業(yè)主方互協(xié)和關(guān)系材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主方提早提出變更方案施工步驟變更請項目管理公司協(xié)調(diào)各承包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況材料設備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主方加強協(xié)調(diào)工作6.3影響進度突發(fā)事件處理 事件現(xiàn)象對 象人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了