2022年辦公室半年度工作總結(jié)個(gè)人年度工作總結(jié)

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)2022年辦公室半年度工作總結(jié) 個(gè)人年度工作總結(jié)辦公室半年度工作總結(jié)8月1日年初以來(lái)，在部黨委和分管部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室按照“把好總龍頭、做好總設(shè)計(jì)、當(dāng)好總管家、起好總參謀”的總體要求，緊緊圍繞指揮部中心工作，積極發(fā)揮綜合管理、協(xié)調(diào)效勞的職能作用，扎實(shí)工作，積極作為，有力的效勞保障了指揮部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下： 一、上半年工作小結(jié)一抓隊(duì)伍建立。圍繞提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，協(xié)助部黨委加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建立。1、做好群眾道路教育理論活動(dòng)總結(jié)及回頭看工作。按照中央、省市委和部黨委的統(tǒng)一部署，年初認(rèn)真做好了教育理論活動(dòng)

2、總結(jié)工作并召開(kāi)總結(jié)大會(huì)。同時(shí)按照“兩方案一方案”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展整改落實(shí)、建章立制工作。截止目前，按照既定的方案和方案，已根本完成14項(xiàng)整改任務(wù)，整改工作獲得了明顯成效。2、加強(qiáng)基層黨組織建立。根據(jù)指揮部工程管理形式的變革，為了加強(qiáng)對(duì)分指揮部黨員同志的教育、管理和監(jiān)視，調(diào)整了機(jī)關(guān)支部設(shè)置，增設(shè)了余慈高速公路和三門(mén)灣大橋分指揮部黨支部，并完成了支委會(huì)選舉工作。注重黨員教育管理，重新梳理、錄入了黨員信息，及時(shí)辦理黨員關(guān)系轉(zhuǎn)出入；組織開(kāi)展黨日活動(dòng)，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略軍罪行陳列館開(kāi)展了愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)。3、深化黨風(fēng)廉政建立和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。年初，抓好黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制落實(shí)，明確了年度工

3、作目的任務(wù)，并認(rèn)真做好分解細(xì)化，確定了36項(xiàng)詳細(xì)工作內(nèi)容、牽頭部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)。上半年，堅(jiān)持通過(guò)簽訂廉政責(zé)任書(shū)、組織廉政每季一課和發(fā)送廉政短信、開(kāi)展廉文薦讀、廉情寄語(yǔ)征集等活動(dòng)形式，做到了勤筑防線(xiàn)、常敲警鐘。截至目前，未接到任何干部職工違紀(jì)違規(guī)信訪(fǎng)投訴。4、牽頭落實(shí)干部聘任和人才工程建立。嚴(yán)格按照干部選拔任用工作條例，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)原那么，順利、平穩(wěn)地組織了平安管理處處長(zhǎng)缺位競(jìng)爭(zhēng)上崗和新一輪中層干部考核聘任工作。配合做好市委組織部回訪(fǎng)考察，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告隨機(jī)核查工作。同時(shí)，做好人才引進(jìn)和教育培訓(xùn)工作，上半年共引進(jìn)企業(yè)編制人才1名，辦理了職工調(diào)動(dòng)手續(xù)4人次，辦理崗位設(shè)置

4、變動(dòng)10人次；累計(jì)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新系列專(zhuān)題培訓(xùn)10批次，申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)3人次，聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)4人次。完成20_年度績(jī)效工資總量核發(fā)，無(wú)超發(fā)現(xiàn)象，并完成20_年績(jī)效工資總量預(yù)算申報(bào)。5、推進(jìn)精神文明創(chuàng)立工作。推進(jìn)道德講堂運(yùn)作常態(tài)化，上半年邀請(qǐng)了全國(guó)勞動(dòng)模范、市公交公司陳霞娜主講道德講堂，弘揚(yáng)道德風(fēng)氣；組織學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，繼續(xù)慰問(wèn)了姜山敬老院；組織開(kāi)展志愿者效勞活動(dòng)，積極參與清明運(yùn)輸志愿效勞；開(kāi)展文明結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，幫助結(jié)對(duì)村象山中岙村爭(zhēng)取村道建立工程，七一前夕還組織黨員同志參觀了結(jié)對(duì)村。6、促進(jìn)作風(fēng)建立。為加強(qiáng)干部職工日?？己斯芾?，上半年，啟動(dòng)了崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)賬工作；定期開(kāi)展正

5、風(fēng)肅紀(jì)督查，對(duì)存在的違背效能建立現(xiàn)象進(jìn)展了自查自糾工作。二抓制度建立。圍繞精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)在抓好制度建立、執(zhí)行和糾偏工作。1、抓好建章立制。牽頭制定了公房使用管理方法、公務(wù)接待暫行方法、會(huì)議費(fèi)管理方法、分指揮部日常行政事務(wù)處理方法的假設(shè)干規(guī)定、食堂伙食106篇，印發(fā)各類(lèi)公文102件，處理上級(jí)來(lái)文528件，文書(shū)收發(fā)工作根本做到及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)漏發(fā)及文件喪失現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，上半年，按照市檔案館檔案進(jìn)館驗(yàn)收要求，啟動(dòng)了綜合檔案紙質(zhì)和數(shù)字化處理工作；配合市委組織部做好了部領(lǐng)導(dǎo)干部檔案資料搜集，完成在編職工人事檔案初步整理工作。2、推進(jìn)信息化建立。在不斷完善OA系統(tǒng)的根底上，結(jié)合分指揮部管理形式實(shí)際，

6、積極開(kāi)展全數(shù)字綜合信息化系統(tǒng)的前期調(diào)研和開(kāi)發(fā)建立，上半年通過(guò)外委方式，完成了課題研究報(bào)告，并成功申報(bào)交通委20_年度科研課題，獲得科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助35萬(wàn)元。3、開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙張等各項(xiàng)節(jié)約措施，開(kāi)展了節(jié)能減排宣傳月活動(dòng)，印發(fā)了低碳日建議書(shū)，組織了節(jié)水知識(shí)競(jìng)賽，聯(lián)絡(luò)車(chē)輛4S店為干部職工開(kāi)展車(chē)輛節(jié)油講座，獲得較好反響。4、搞好信息宣傳工作。上半年，成功籌劃了余慈高速公路全面開(kāi)工和三門(mén)灣大橋初設(shè)獲批報(bào)道，累計(jì)在各級(jí)媒體上發(fā)表稿件件，上報(bào)政務(wù)信息條圍繞工作中心，立足全局統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮“參謀”作用五優(yōu)效勞。圍繞完成年度目的任務(wù)，做好各項(xiàng)效勞保障工作，一是在不斷提升和完善機(jī)關(guān)、余慈分指揮部行政后勤保障工作的同時(shí)，重點(diǎn)謀劃、落實(shí)好三門(mén)灣大橋分指揮部后勤保障工作，積極依托效勞外包，努力實(shí)現(xiàn)后勤工作平安、標(biāo)準(zhǔn)、高效、保障有力；二是著力做好三門(mén)灣大橋工程招投標(biāo)、開(kāi)工等會(huì)務(wù)和重大