管理學(xué)原理08計(jì)劃的實(shí)施ppt課件

1、第八章 方案的實(shí)施第一節(jié) 目的管理第二節(jié) 滾動(dòng)方案法第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)第四節(jié) 企業(yè)資源方案第五節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的管理是美國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克(Peter F. Drucker)1954年提出的我國(guó)企業(yè)于1980年代初開(kāi)場(chǎng)引進(jìn)目的管理法，并獲得較好效果目的管理目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)的義務(wù)必需轉(zhuǎn)化為目的，企業(yè)管理人員要經(jīng)過(guò)這些目的對(duì)下級(jí)進(jìn)展指點(diǎn)，并以此來(lái)保證企業(yè)總目的的實(shí)現(xiàn)目的管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員一致

2、同來(lái)制定共同的目的，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指點(diǎn)業(yè)務(wù)和衡量各自奉獻(xiàn)的準(zhǔn)那么每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目的就是企業(yè)總目的對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目的的奉獻(xiàn)管理人員和工人是根據(jù)設(shè)定的目的進(jìn)展自我管理，他們以所要到達(dá)的目的為根據(jù)，進(jìn)展自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)展考核和獎(jiǎng)懲也是根據(jù)這些分目的目的管理根本思想目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的的性質(zhì)目的表示最后結(jié)果，總目的需求由子目的來(lái)支持，這樣組織及其各層次的目的就構(gòu)成了一個(gè)目的網(wǎng)絡(luò)目的具有如下的特征：多樣性可考核

3、性目的網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)性層次性伴隨信息反響性可接受性目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的的層次性組織目的構(gòu)成一個(gè)有層次的體系，從廣泛的組織戰(zhàn)略性目的到特定的個(gè)人目的這個(gè)體系的頂層包含組織的遠(yuǎn)景和使命陳說(shuō)，第二層次是組織的義務(wù)，在目的體系的基層，有分公司的目的、部門和單位的目的、個(gè)人目的等不同層次的主管人員參與不同類型目的的建立。董事會(huì)和最高層主管人員主要參與確定企業(yè)的使命和義務(wù)目的，也參與在關(guān)鍵成果領(lǐng)域中更多的詳細(xì)的總目的；中層主管人員如副總經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理主要是建立關(guān)鍵成果領(lǐng)域的目的、分公司的和部門的目的；基層主管人員主要關(guān)懷的是部門和單位

4、的目的以及他們的下級(jí)人員目的的制定目的的性質(zhì)目的的性質(zhì)目的網(wǎng)絡(luò)目的網(wǎng)絡(luò)那么是從某一詳細(xì)目的的實(shí)施規(guī)劃的整體協(xié)調(diào)方面來(lái)進(jìn)展任務(wù)，假設(shè)各種目的不相互關(guān)聯(lián)，不相互協(xié)調(diào)且也互不支持，那么組織成員往往出于自利而采取對(duì)本部門看來(lái)能夠有利而對(duì)整個(gè)公司卻是不利的途徑目的網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵： 1.日標(biāo)和方案很少是線性的，即并非一個(gè)目的實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目的，目的和規(guī)劃構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)絡(luò)著的網(wǎng)絡(luò) 2.主管人員必需確保目的網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)組成部分要相互協(xié)調(diào) 3.組織中的各個(gè)部門在制定本人部門的目的時(shí)，必需求與其他部門相協(xié)調(diào) 4.組織制定各種目的時(shí)，必需求與許多約束要素相協(xié)調(diào)目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾

5、動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的的性質(zhì)目的的多樣性企業(yè)義務(wù)的主要目的，通常是多種多樣的在目的層次體系中的每個(gè)層次的詳細(xì)目的，也能夠是多種多樣的假設(shè)目的的數(shù)目過(guò)多，其中無(wú)論哪一個(gè)都沒(méi)有遭到足夠的留意，那么方案任務(wù)是無(wú)效的，因此，在思索追求多個(gè)目的同時(shí)，必需對(duì)各目的的相對(duì)重要程度進(jìn)展區(qū)分目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的的可考核性目的考核的途徑是將目的量化目的的可接受性任務(wù)積極性效價(jià)期望值維克多弗魯姆效價(jià)是對(duì)目的有用性價(jià)值的評(píng)價(jià)

6、期望值是對(duì)目的順利完成能夠性的評(píng)價(jià)目的的挑戰(zhàn)性弗魯姆 的期望實(shí)際：假設(shè)一項(xiàng)任務(wù)對(duì)于接受者來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大意義或者是任務(wù)很容易完成，那么接受者就沒(méi)有動(dòng)力來(lái)完成該任務(wù)目的的伴隨信息反響性把目的管理過(guò)程中，目的的設(shè)置、目的實(shí)施情況不斷地反響給目的設(shè)置和實(shí)施的參與者，讓人員時(shí)時(shí)知道組織對(duì)本人的要求、本人的奉獻(xiàn)情況目的的性質(zhì)目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造孔茨以為，目的管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法把許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并且有認(rèn)識(shí)地瞄準(zhǔn)有效地和效率高地實(shí)現(xiàn)組織目的和個(gè)人目的目的管理睬閱歷如下過(guò)程：制定目的(總目的及各部門的分目的)

7、明確組織的作用執(zhí)行目的權(quán)益評(píng)價(jià)成果實(shí)行獎(jiǎng)懲的根據(jù)、上下左右溝通的渠道、自我控制和自我鼓勵(lì)的手段實(shí)行獎(jiǎng)懲物質(zhì)+精神制定新目的并開(kāi)場(chǎng)新的目的管理循環(huán)目的管理的過(guò)程目的管理目的管理的根本思想目的的性質(zhì)目的管理的過(guò)程滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的管理的過(guò)程明確組織的作用制定新目的開(kāi)場(chǎng)新循環(huán)制定目的實(shí)行獎(jiǎng)懲目的管理的過(guò)程執(zhí)行目的評(píng)價(jià)成果目的管理滾動(dòng)方案滾動(dòng)方案法的根本思想滾動(dòng)方案法的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造是一種定期修訂未來(lái)方案的方法根本思想：根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的方案，并逐期向前推移，使短期方案、中期方案有機(jī)地結(jié)合起來(lái)可以用近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法制定方

8、案，以防止不確定性帶來(lái)的不良后果滾動(dòng)方案法目的管理滾動(dòng)方案滾動(dòng)方案法的根本思想滾動(dòng)方案法的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造滾動(dòng)方案法運(yùn)用舉例：滾動(dòng)方案法績(jī)效分析2021實(shí)踐執(zhí)行情況績(jī)效分析2021實(shí)踐完成情況實(shí)踐執(zhí)行中的閱歷加強(qiáng)或改善措施詳細(xì)方案比較詳細(xì)方案比較粗略方案20212021202120212021詳細(xì)方案比較粗略方案20212021202120212021方案本身的緣由五年方案調(diào)整的措施方案選擇比較詳細(xì)方案目的管理滾動(dòng)方案滾動(dòng)方案法的根本思想滾動(dòng)方案法的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造滾動(dòng)方案法的評(píng)價(jià)方案更加切合實(shí)踐，并且使戰(zhàn)略性方案的實(shí)施也更加切合實(shí)踐使長(zhǎng)期方案、

9、中期方案與短期方案相互銜接，短期方案內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí)，各期方案也能及時(shí)地進(jìn)展調(diào)理，從而根本堅(jiān)持一致大大加強(qiáng)了方案的彈性，這在環(huán)境猛烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變才干滾動(dòng)方案法目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本步驟網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的評(píng)價(jià)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的原理：把一項(xiàng)任務(wù)或工程分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)展陳列，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)任務(wù)或工程進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成任務(wù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的步驟網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)確定目的進(jìn)展方案預(yù)備任務(wù)工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系

10、估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)畫(huà)劃草圖計(jì)算各作業(yè)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最遲終了時(shí)間綜合平衡重新思索各作業(yè)之間關(guān)系根據(jù)平衡結(jié)果修正作業(yè)時(shí)間繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本步驟網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的評(píng)價(jià)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根底任何一項(xiàng)義務(wù)都可分解成許多任務(wù)，根據(jù)這些任務(wù)在時(shí)間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫(huà)出一個(gè)由各項(xiàng)任務(wù)相互聯(lián)絡(luò)、并注明所需時(shí)間的箭線圖，這個(gè)箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本步驟網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的評(píng)價(jià)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖：“表示工序，是一項(xiàng)

11、任務(wù)的過(guò)程“表示事項(xiàng)，是兩個(gè)工序間的銜接點(diǎn)道路：網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)事項(xiàng)出發(fā)，沿箭線方向前進(jìn)，延續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)事項(xiàng)為止的一條通道。如： 1248569371011121112目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本步驟網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的評(píng)價(jià)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的評(píng)價(jià)：能明晰地闡明整個(gè)工程的各個(gè)工程的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和道路可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化可事先評(píng)價(jià)到達(dá)目的的能夠性便于組織與控制易于操作并具有廣泛的運(yùn)用范圍，適用于各行各業(yè)以及各種義務(wù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)

12、資源方案業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)資源方案ERP=enterprise resource planning：指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地發(fā)明社會(huì)財(cái)富的要求開(kāi)展的四個(gè)階段：1960年代開(kāi)環(huán)的物料需求方案(MRP)1970年代閉環(huán)的物料需求方案(MRP)1980年代的制造資源方案(MRP)1990年代的企業(yè)資源方案(ERP)企業(yè)資源方案目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造MRP的根本內(nèi)容是編制零件的消

13、費(fèi)方案和采購(gòu)方案步驟：首先，必需落實(shí)最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度方案，即主消費(fèi)方案其次，需求知道產(chǎn)品的零件構(gòu)造，即物料清單,把主消費(fèi)方案展開(kāi)成零件方案同時(shí)，需求知道庫(kù)存數(shù)量才干準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量根據(jù)：主消費(fèi)方案(MPS=master production schedule)；物料清單(BOM=bill of material)；庫(kù)存信息物料需求方案MRP -material requirement planning目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造MRP的根本構(gòu)成及其邏輯關(guān)系：物料需求方案MRP消費(fèi)什么？主消費(fèi)方案MPS物料需求

14、方案MRP物料清單BOM庫(kù)存信息每一項(xiàng)加工件的建議方案開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)日期和完工日期需求數(shù)量每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議方案訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量有什么？需求什么？消費(fèi)作業(yè)方案采購(gòu)方案目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求方案外，還將消費(fèi)才干需求方案、車間作業(yè)方案和采購(gòu)作業(yè)方案納入MRP，構(gòu)成一個(gè)封鎖的系統(tǒng)根本MRP系統(tǒng)進(jìn)一步開(kāi)展，把才干需求方案和執(zhí)行及控制方案的功能也包括進(jìn)來(lái)，構(gòu)成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP閉環(huán)的物料需求方案目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方

15、案業(yè)務(wù)流程再造閉環(huán)MRP邏輯流程圖消費(fèi)作業(yè)方案資源需求方案可行否？物料需求方案才干需求方案可行否？執(zhí)行才干需求方案執(zhí)行物料需求方案庫(kù)存信息物料信息是是否否目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造在1980年代，人們把銷售、采購(gòu)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、信息等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)展集成，并稱該集成系統(tǒng)為制造資源方案，簡(jiǎn)稱MRPMRP最大的成就在于把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要信息進(jìn)展集成在物料需求方案的根底上向物料管理延伸,實(shí)施對(duì)物料的采購(gòu)管理，包括采購(gòu)方案、進(jìn)貨方案等系統(tǒng)擴(kuò)展到產(chǎn)品本錢核算、本錢分析向前又可擴(kuò)展到銷售管理業(yè)制造資源方案MRP-manufa

16、cturing resource planning目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造MRP任務(wù)邏輯圖營(yíng)銷方案消費(fèi)方案大綱消費(fèi)方案粗消費(fèi)才干可行否？物料需求方案才干需求方案可行否？消費(fèi)活動(dòng)控制采購(gòu)財(cái)務(wù)與本錢管理是是否否目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)入1990年代，主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面方案管理的思想逐漸開(kāi)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，在MRP的根底上開(kāi)展出ERP系統(tǒng)企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案Gartner Group公司經(jīng)過(guò)一系列的功能對(duì)E

17、RP的界定超越MRP范圍的集勝利能-包括質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、控制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理支持混合方式的制造環(huán)境-包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境等支持能動(dòng)的監(jiān)控才干，提高業(yè)務(wù)績(jī)效-包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法等支持開(kāi)放的客戶機(jī)效力器計(jì)算環(huán)境-包括客戶機(jī)/效力器體系構(gòu)造、圖形用戶界面等目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次了解ERP：ERP

18、是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系規(guī)范，其本質(zhì)是在MRP根底上進(jìn)一步開(kāi)展而成的面向供應(yīng)鏈(supply chain)的管理思想ERP是綜合運(yùn)用了客戶機(jī)效力器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代言語(yǔ)(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以管理企業(yè)整體資源的管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)企業(yè)資源方案目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造從開(kāi)環(huán)MRP經(jīng)過(guò)閉環(huán)MRP直到MRP，其開(kāi)展根本上是沿著兩個(gè)方面延伸：其一，資源概念內(nèi)涵的不斷擴(kuò)展其

19、二，方案閉環(huán)的構(gòu)成這種開(kāi)展均沒(méi)有突破兩個(gè)局限其一，資源均限于企業(yè)內(nèi)部的資源，雖然從物料資源擴(kuò)展到制造資源其二，功能上以優(yōu)先級(jí)方案以及需求和才干平衡的方案為中心，根本上是構(gòu)造化決策ERP開(kāi)展突破了這兩個(gè)局限企業(yè)資源方案目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造ERP與MRP、閉環(huán)MRP、MRP的區(qū)別：在資源管理范圍方面的差別-MRPII主要偏重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRPII的根底上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同，構(gòu)成企業(yè)一個(gè)完好的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上一切環(huán)節(jié)如訂

20、單、采購(gòu)、庫(kù)存等進(jìn)展有效管理在消費(fèi)方式管理方面的差別-MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的消費(fèi)方式進(jìn)展管理，如反復(fù)制造、批量消費(fèi)等，隨著環(huán)境的變化，逐漸由單一的消費(fèi)方式向混合型消費(fèi)開(kāi)展，ERP很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化運(yùn)營(yíng)需求企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案ERP與MRP、閉環(huán)MRP、MRP的區(qū)別：在管理功能方面的差別-如ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還添加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理等在事務(wù)處置控制方面的差別-MRPII是經(jīng)過(guò)方案的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)消費(fèi)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差，而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控

21、制才干，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、客戶稱心、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析才干目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)資源方案ERP與MRP、閉環(huán)MRP、MRP的區(qū)別：在跨國(guó)(或地域)運(yùn)營(yíng)事務(wù)處置方面的差別-如今企業(yè)的開(kāi)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，ERP系統(tǒng)運(yùn)用完好的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的多國(guó)家地域、多工廠、多語(yǔ)種運(yùn)用需求在計(jì)算機(jī)信息處置技術(shù)方面的差別-隨著IT技術(shù)的飛速開(kāi)展，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的運(yùn)用，使得ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)展集成管理目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方

22、案技術(shù)企業(yè)資源方案物料需求方案閉環(huán)物料需求方案制造資源方案企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造目的管理滾動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)企業(yè)資源方案業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造的概念業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程業(yè)務(wù)流程再造(business process reengineering, BPR)，又稱業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程再造是最早由美國(guó)的哈默(Michael Hammer)和錢皮(Jame Champy)提出的，并將它引入西方企業(yè)管理領(lǐng)域哈默提出了流程再造的七個(gè)原那么圍繞結(jié)果而不是義務(wù)進(jìn)展組織讓運(yùn)用流程最終產(chǎn)品的人參與流程的進(jìn)展將信息加工任務(wù)合并到真正產(chǎn)生信息的任務(wù)中去對(duì)于地理上分散的資源，按照集中在一同的情況來(lái)對(duì)待和處置將并行的活動(dòng)聯(lián)絡(luò)起來(lái)而不是將義務(wù)集成在任務(wù)被完成的地方進(jìn)