＜ETT企業(yè)培訓師工作運營指南＞課程推介大綱ppt課件

1、ETT企業(yè)培訓師任務運營指南課程推介大綱李大志版 海納百川營銷拓展機構.課程總綱第一篇: 企業(yè)培訓師的角色認知第二篇: 企業(yè)培訓工程運做流程第三篇: 企業(yè)培訓體系文化的建立第四篇: 企業(yè)培訓師授課技藝提升.第一篇:-企業(yè)培訓師的角色認知內容大綱第一章：企業(yè)培訓師的一個使命第二章：企業(yè)培訓師的二個義務第三章：企業(yè)培訓師的三個階段第四章：企業(yè)培訓師的四種類型第五章：企業(yè)培訓師的五種技巧第六章：企業(yè)培訓師的六種角色第七章：企業(yè)培訓師的七種條件第八章：企業(yè)培訓師的八種素質.第二篇:-企業(yè)培訓工程運做流程內容大綱第一部:確定培訓需求第二部:制定培訓方案第三部:設計培訓課程第四部:選定培訓方法第五部:預備

2、培訓條件第六部:實施培訓內容第七部:評價培訓效果第八部:追蹤管理實施.第三篇:-企業(yè)培訓體系文化的建立內容大綱第一章：導如現(xiàn)代的培訓理念第二章：防止常見的培訓誤區(qū)第三章：打造高效的培訓組織第四章：制定合理的培訓制度第五章：建立先進的培訓體系第六章：拓展豐富的培訓資源第七章：建立優(yōu)秀的培訓文化第八章：落實培訓的管理任務.第四篇:-企業(yè)培訓師授課技藝提升內容大綱第一章:八個游戲第二章:八個故事第三章:八個笑話第四章:八個幽默第五章:八首詩詞第六章:八章典故第七章:八句格言第八章:八段音樂.課程精華內容演示第二篇：八部天龍企業(yè)培訓工程運做流程.第一部: 確定培訓需求 .內容大綱第一節(jié):培訓需求分析的

3、一個第二節(jié):培訓需求分析的二個第三節(jié):培訓需求分析的三個第四節(jié):培訓需求分析的四個第五節(jié):培訓需求分析的五種第六節(jié):培訓需求分析的六種第七節(jié):培訓需求分析的七種第八節(jié):培訓需求分析的八種.第二部:制定培訓方案.內容大綱第一節(jié)：培訓方案的定義第二節(jié)：培訓方案的類型第三節(jié)：培訓方案的模型第四節(jié)：培訓方案的內容第五節(jié)：方案制定的流程第六節(jié)：方案制定的方法第七節(jié)：培訓方案的編制第八節(jié)：培訓預算確實定.第三部:設計培訓課程.內容大綱第一節(jié):培訓課程設計的一個中心第二節(jié):培訓課程設計的二項基點第三節(jié):培訓課程設計的三種實際第四節(jié):培訓課程設計的四大模塊第五節(jié):培訓課程設計的五條譜線第六節(jié):培訓課程設計的六

4、頂帽子第七節(jié):培訓課程設計的七類方法第八節(jié):培訓課程設計的八步流程.第四部:選定培訓方法三十六種培訓方法簡介.第五部:預備培訓條件.內容大綱第一節(jié)：培訓場地的選擇第二節(jié)：培訓場地的布置第三節(jié)：培訓設備的預備第四節(jié)：培訓的后勤任務.第六部:實施培訓內容.內容大綱第一節(jié)：演講恐懼的抑制第二節(jié)：引人入勝的開場第三節(jié)：提升現(xiàn)場感染力第四節(jié)：激發(fā)學習的愿望第五節(jié)：加強講授壓服力第六節(jié)：掌控現(xiàn)場的氣氛第七節(jié)：應付困難的局面第八節(jié)：余音繞梁的收尾.第七部:評價培訓效果.內容大綱第一節(jié)：培訓效果評價一個定義第二節(jié)：培訓效果評價二個方法第三節(jié)：培訓效果評價三個階段第四節(jié)：培訓效果評價四個層次第五節(jié)：培訓效果評價五個步驟第六節(jié)：培訓效果評價六個原那么第七節(jié)：培訓效果評價七個價值第八節(jié)：培訓效果評價八個留意.第八部:追蹤管理實施.課程闡明授課方式：公開課小時小時內訓課小時小時小時授課時間:精華版8小時簡約版16小時鉆石版2小時培訓對象：企業(yè)內部培訓師培訓專員培訓經(jīng)理管理層職業(yè)培訓師等課