MRP的理論與實(shí)踐ppt課件

1、企業(yè)物資資源規(guī)劃(MRP)的實(shí)際和實(shí)際產(chǎn)品構(gòu)造和物料清單(BOM)產(chǎn)能規(guī)劃-主消費(fèi)方案(MPS)物料需求方案的制定(MRP)及時(shí)消費(fèi)和物料供應(yīng)(JIT)約束實(shí)際(TOC)在MRP實(shí)際中的運(yùn)用精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.MRP 的根本概念產(chǎn)品構(gòu)造和物料清單.信息化是制造業(yè)必然趨勢(shì)2001年10月16-17日, 科技部高新技術(shù)開展及產(chǎn)業(yè)化司在北京召開了制造業(yè)信息化任務(wù)研討會(huì). 李健司長(zhǎng)做了題為“制造業(yè)信息化是當(dāng)今世界制造業(yè)開展的大趨勢(shì),是以信息化帶開工業(yè)化戰(zhàn)略的重要組成部分的主題報(bào)告.此次會(huì)議,明確了“制造業(yè)信息化工程的方針和產(chǎn)業(yè)政策. 計(jì)算機(jī)世界42期10月29日.制 造 業(yè) 的

2、 通 用 公 式 要消費(fèi)什么? (由主消費(fèi)方案確定)要用到什么? (由產(chǎn)品構(gòu)造確定, BOM)曾經(jīng)有了什么? (由庫(kù)存記錄確定)還缺什么? 什么時(shí)候下達(dá)方案? (由MRP 運(yùn)算得出的建議加工或采購(gòu)的方案確定).物料的定義 為了產(chǎn)品銷售出廠,需求列入方案,控制庫(kù)存,控制本錢的一切不可短少的物資的總稱.精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料. 獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求獨(dú)立需求中各中物料的需求是互不相關(guān)的, 如公司的產(chǎn)品和消費(fèi)過程中的輔料. 非獨(dú)立需求中任一物料的需求是對(duì)其它物料需求的直接結(jié)果. 如汽車的車胎相對(duì)于汽車而言是非獨(dú)立需求.非獨(dú)立需求是物料需求方案的主要對(duì)象.時(shí) 間 坐 標(biāo) 上 的 產(chǎn)

3、品 結(jié) 構(gòu) 樹廢品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2完 工 日 期 .周在階段7完成100單位廢品T的物料需求方案. 物料清單(BOM)物料清單上的每一種物料有維一的編碼, 即物料號(hào).物料清單中的零件,部件的層次關(guān)系要反映消費(fèi)的工藝裝配過程, 包括資料的耗費(fèi)定額(規(guī)范用量,工藝用量,非工藝用量), 不同的工藝形狀. 物料清單應(yīng)包括包裝資料, 標(biāo)簽, 闡明書等項(xiàng). 一些專門工具也應(yīng)該掛在物料單上.物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分. 其關(guān)系按照產(chǎn)品與組件,組件與零件,零件和毛坯或原資料之間的工藝加工過程決議, 分為父項(xiàng)和子項(xiàng). .物 料 編 碼 物 料 描 述 物 料 單

4、位 物 料 分 類 物 料 庫(kù) 位 提 前 期 自 制 或 生 產(chǎn) 物 控 政 策 成 品 組 裝 件 A組 裝 件 B零 件 B零 件 A零 件 D零 件 C 物 料 的 數(shù) 據(jù) 結(jié) 構(gòu) 物 料 單BOM 物 料 主 擋 ITEM MASTER最 高 庫(kù) 存最 低 庫(kù) 存定 貨 點(diǎn) 模 具 模 具 費(fèi) 用 制 造 費(fèi) 用 人 工 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 科 代 碼 .物料單(BOM)和制造本錢的對(duì)應(yīng)圖示精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.討論題:1. 他的企業(yè)有多少種產(chǎn)品種類?2. 他能簡(jiǎn)單扼要地描畫它們的 構(gòu)造嗎?3. 他能指出它們的異同點(diǎn)嗎?4. 請(qǐng)繪制一張他的BOM.MRP 的時(shí)間概念

5、MRP 的三個(gè)時(shí)間要素方案期時(shí)段時(shí)界.提早期的五種時(shí)間構(gòu)成總提早期累計(jì)提早期提早期的五種時(shí)間構(gòu)成1. 排隊(duì)時(shí)間 (不增值)2. 預(yù)備時(shí)間 (必要)3. 加工時(shí)間 (增值)4. 等待時(shí)間 (不增值)5. 傳送時(shí)間 (不增值).產(chǎn)能規(guī)劃-主消費(fèi)方案(MPS)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.彈性消費(fèi)三角銷售消費(fèi)庫(kù)存預(yù)測(cè)方案MRP. MPS 是什么?支持和平衡客戶效力,盈利才干,消費(fèi)才干,庫(kù)存控制, 和資金情況的有效工具.協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷, 工程設(shè)計(jì),消費(fèi)制造和財(cái)務(wù)運(yùn)作的機(jī)制.平衡銷售和消費(fèi)才干的方法.重要的KPI目的. . MPS 不是什么?MPS 不是銷售方案MPS 不是裝配和包裝的日程方

6、案MPS 驅(qū)動(dòng)制定方案的過程,而非執(zhí)行過程. MPS 的必要參數(shù)消費(fèi)方式-備貨/訂貨/柔性(Make-to-stock/Make-to-order/Make-to-flexibility)倉(cāng)庫(kù)和加工中心的數(shù)目和地點(diǎn)客戶效力目的內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序和道路自制和外購(gòu)的政策客戶需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的物料清單-定義和構(gòu)造 (BOM)平安庫(kù)存(不積壓, 不脫貨)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.主消費(fèi)方案(MPS)物料需求方案(MRP)實(shí)踐訂單需求預(yù)測(cè)采購(gòu)排產(chǎn)MPS 根本流程. 幾個(gè)要點(diǎn)總產(chǎn)量小于預(yù)測(cè)總量, 防止庫(kù)存積壓.銷售, 消費(fèi), 庫(kù)存實(shí)時(shí)錄入, 以便追蹤.隨時(shí)和方案相比, 隨時(shí)校正方案, 隨時(shí)

7、采取校正行動(dòng).消費(fèi)方案當(dāng)作預(yù)算來(lái)運(yùn)用. .E(2)E(1)F(1)F(2)E(1)E(1)E(1)F(1)F(2)F(1)D(1)D(1)C(1)3210D(1)C(1)TimeABBOM 和 MPS 的 關(guān) 系 .物料的父項(xiàng) ,毛需求 , 及需求日期 精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料. 粗才干方案(RCCP)粗才干方案 方案對(duì)象是關(guān)鍵的任務(wù)中心(瓶頸工序), 和最有能夠影響消費(fèi)進(jìn)度的資源, 通常是供應(yīng)鏈里的瓶頸環(huán)節(jié). .細(xì)才干方案(CRP) 任務(wù)中心負(fù)荷計(jì)算才干需求的計(jì)算從工藝道路文件開場(chǎng). 工藝道路指出了加工地點(diǎn),加工程序,設(shè)備投入,和規(guī)范加工時(shí)間.工業(yè)工程里常用的Method

8、Study是任務(wù)中心負(fù)荷計(jì)算所需數(shù)據(jù)的主要搜集方法. .討論題1. 試把他公司的某個(gè)產(chǎn)品編制一分物料需求方案2. 請(qǐng)闡明主消費(fèi)方案和物料需求方案的區(qū)別.任務(wù)中心任務(wù)中心是才干單元的統(tǒng)稱, 可以是和多臺(tái)功能一樣的設(shè)備, 消費(fèi)線, 成組加工單元, 裝配組, 等等. 任務(wù)中心也是計(jì)算加工本錢,分配加工義務(wù), 和采集執(zhí)行信息的單元對(duì)象.50100150200101112才干任務(wù)負(fù)荷計(jì)算舉例處理方案:加班外包推遲其它任務(wù)中心精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.任務(wù)負(fù)荷計(jì)算舉例.物料需求方案系統(tǒng). MRP 的目的定購(gòu)正確的零件定購(gòu)正確的數(shù)量在正確的時(shí)間里訂貨按正確的完成日期訂貨堅(jiān)持完成日期有效制定

9、一個(gè)完好的負(fù)荷方案制定一個(gè)準(zhǔn)確的負(fù)荷方案 目的: 在正確的時(shí)間,正確的地點(diǎn), 獲得正確的物料.精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料. MRP 的優(yōu)點(diǎn)定價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力銷售價(jià)錢降低庫(kù)存減少客戶效力的質(zhì)量提高對(duì)市場(chǎng)需求的反響更快改動(dòng)主消費(fèi)方案的才干加強(qiáng)消費(fèi)預(yù)備和設(shè)備調(diào)試的費(fèi)用降低閑置時(shí)間減少更合理的安排交貨時(shí)間.主消費(fèi)方案物料需求方案庫(kù)存記錄文件物料清單文件 報(bào)告用于庫(kù)存和消費(fèi)控制的方案日程 輔助報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告運(yùn)轉(zhuǎn)情況控制報(bào)告庫(kù)存管理工程設(shè)計(jì)變卦知客戶訂單隨機(jī)客戶訂單規(guī)范物料需求方案程序的輸入和輸出概圖.根底數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)- BOM, 工藝工程, 本錢核算規(guī)范等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)- 需求信息, MPS 等中間

10、數(shù)據(jù)- 物料需求方案, 庫(kù)存量變化等.精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.根底數(shù)據(jù)構(gòu)造圖.準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)(JIT)和MRP精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.導(dǎo)致庫(kù)存的諸多要素.JIT 的拉動(dòng)關(guān)系圖需求總裝部裝1部裝2.員工參與工業(yè)工程根底繼續(xù)改善全面質(zhì)量改善小批量規(guī)模處理浪費(fèi)問題暴露瓶頸問題實(shí)現(xiàn)流水線消費(fèi)管理哲學(xué)經(jīng)過工廠的“拉動(dòng)系統(tǒng)穩(wěn)定的環(huán)境良好的配套才干(內(nèi)部/外部)JIT是什么JIT做什么JIT要求什么JIT假定什么準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的根本概念(JIT). JIT的七種根本方法集中的工廠網(wǎng)絡(luò)成組技術(shù)源頭質(zhì)量控制準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)平衡車間的消費(fèi)負(fù)荷看板消費(fèi)控制系統(tǒng)最小化換模時(shí)間精品資料網(wǎng)cnshu

11、專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.繼續(xù)改良7.改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)6.減少額外庫(kù)存2.全面質(zhì)量管理5.和供應(yīng)商協(xié)作4.看板控制1.設(shè)計(jì)流程3. 穩(wěn)定的方案實(shí)施JIT的條件.約束實(shí)際(TOC)在MRP實(shí)際中的運(yùn)用.什么是“瓶頸OPT 是英語(yǔ)最優(yōu)消費(fèi)時(shí)間表的縮寫.按OPT的定義, 瓶頸指的是實(shí)踐消費(fèi)才干小于消費(fèi)負(fù)荷的資源. 這類資源限制了企業(yè)整體的消費(fèi)才干, 破壞了物流或者是消費(fèi)才干的平衡. . OPT 的九條原那么1.追求物流的平衡, 而不是消費(fèi)才干的平衡2.非瓶頸資源的利用程度不由其本身決議, 而是由系統(tǒng)的商定所決議3.*資源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同義詞4.瓶頸上損失一小時(shí)就是系統(tǒng)損失一小時(shí).5.非瓶頸資源節(jié)約一小時(shí)無(wú)益于添加系統(tǒng)的效益(產(chǎn)銷率)6.瓶頸控制庫(kù)存和產(chǎn)銷率7.運(yùn)輸批量不等于加工批量8.批量大小是可變的,而不是固定的9編排作業(yè)方案時(shí)必需思索系統(tǒng)資源的約束精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.約束實(shí)際處置制約要素的五個(gè)步驟1. 準(zhǔn)確定義系統(tǒng)的制約要素, 假設(shè)有多個(gè), 那么要分清重要性的順序2. 找出最大限制利用制約要素的方法. 首先思索挖潛,協(xié)調(diào)一切的資源后再思索擴(kuò)展才干.3. 非瓶頸任務(wù)中心的負(fù)荷要義瓶頸工序, 或環(huán)節(jié)為基