SAP_R3應(yīng)用課程-PP模塊ppt課件

1、SAP R/3 運(yùn)用課程Enterprise Resources Planning第三部分 PP模塊PP簡介PP主數(shù)據(jù)消費(fèi)方案消費(fèi)執(zhí)行訂單消費(fèi)內(nèi) 容 要 點(diǎn)2SAP主要業(yè)務(wù)模塊Sales distribution銷售與分銷Materials management物料管理Production Planning消費(fèi)Financial 財(cái)務(wù)3PP的主要內(nèi)容消費(fèi)方案：產(chǎn)品種類，數(shù)量，時(shí)間，物料，設(shè)備，人，方 法，等等。消費(fèi)執(zhí)行：利用消費(fèi)方案的結(jié)果，進(jìn)展消費(fèi)控制，完成產(chǎn)品 的消費(fèi)。4PP簡介：與其它模塊的關(guān)系SD消費(fèi)方案物料管理財(cái)務(wù)&本錢客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接納信譽(yù)限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料

2、到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會(huì)計(jì)憑證消費(fèi)本錢消費(fèi)訂單領(lǐng)料按消費(fèi)訂單收料銷售預(yù)測/銷售訂單供應(yīng)商5PP系統(tǒng)界面6系統(tǒng)根本操作常識事務(wù)代碼；最多可以同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)6個(gè)窗口；F1鍵的運(yùn)用；F4鍵的運(yùn)用。7組織構(gòu)造集團(tuán)公司工廠庫存地8PP主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)： 企業(yè)運(yùn)作過程中必需或經(jīng)常運(yùn)用的根本數(shù)據(jù)，長期存儲在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲并且可以在各級組織構(gòu)造上維護(hù)和運(yùn)用。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)： 除了主數(shù)據(jù)之外，系統(tǒng)中其它數(shù)據(jù)被稱為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。兩者的主要區(qū)別為： 主數(shù)據(jù)為長期穩(wěn)定的、靜態(tài)的數(shù)據(jù)，如物料數(shù)據(jù)； 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)常變動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，如采購訂單。9PP主數(shù)據(jù)PP中的主數(shù)據(jù)： 物料(Material)；物料清單(BOM

3、, Bill of material)；任務(wù)中心(Work Center);工藝道路(Routing)；消費(fèi)版本(Production Version)；消費(fèi)的資源與工具(PRT, Production Resources and Tools).10PP主數(shù)據(jù)11物料主數(shù)據(jù)物料類型和行業(yè)部門半廢品廢品其它原資料半廢品廢品其它原資料機(jī)械制造業(yè)化學(xué)工業(yè)12物料主數(shù)據(jù)視圖物料主數(shù)據(jù)需求方案工廠/倉庫財(cái)務(wù)倉庫管理工程分類預(yù)測質(zhì)量管理銷售分銷采購13物料主數(shù)據(jù)的典型維護(hù)流程設(shè)定物料所屬的行業(yè)部門；設(shè)定物料所屬的工廠，庫存地點(diǎn)；設(shè)定需求維護(hù)的視圖；經(jīng)過復(fù)制的方式創(chuàng)建物料數(shù)據(jù)；被復(fù)制者可以經(jīng)過類查找的方式來

4、確定。14物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建15物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建16BOM的類型物料：產(chǎn)品構(gòu)造最典型，普通稱為物料清單；文檔：文件管理；設(shè)備：設(shè)備構(gòu)成；地點(diǎn)：工廠構(gòu)造。17物料清單BOM主數(shù)據(jù)nBOM是一個(gè)產(chǎn)品或者組件的完全，正式的構(gòu)造列表。nBOM包含每個(gè)部件的描畫，數(shù)量和單位等。nBOM為一個(gè)組件和它的直接部件建立了聯(lián)絡(luò)。車把1車座1車架1自行車車輪2車鈴1腳蹬218物料清單BOM主數(shù)據(jù) BOM的用途MRP 計(jì)算相關(guān)需求計(jì)算產(chǎn)品本錢消費(fèi)的物料檢查19物料清單BOM主數(shù)據(jù)物料清單的詳細(xì)信息包括：表頭header和工程(item)兩 部分。某些工程是向下繼續(xù)分解的 assembly。工程的類型包括：庫存物料工程

5、，非庫存物料工程，類項(xiàng) 目，文檔工程，等等。20物料清單BOM主數(shù)據(jù)Group BOM：通用的物料清單；創(chuàng)建之后，可以向工廠進(jìn)展分配。BOM Group：一組物料清單；一種物料能夠?qū)?yīng)多個(gè)不同的物料清單；他們擁有同一個(gè)組號，經(jīng)過Group counter進(jìn)展區(qū)分。21物料清單BOM主數(shù)據(jù)Variant BOMs：變式物料清單，一個(gè)復(fù)雜的物料清單，多個(gè)類似的產(chǎn)品。22物料清單BOM主數(shù)據(jù)Multiple BOM：多重物料清單，一組物料清單，一個(gè)產(chǎn)品。23物料清單的創(chuàng)建24物料清單的創(chuàng)建25物料清單的創(chuàng)建26任務(wù)中心Work Center主數(shù)據(jù)定義：任務(wù)中心 用來定義每個(gè)消費(fèi)操作在哪里和怎樣執(zhí)行的

6、。 例如：幾臺設(shè)備；幾個(gè)人；一條消費(fèi)線。27任務(wù)中心Work Center主數(shù)據(jù) 任務(wù)中心 1WC 2WC 2 WC 3 WC 3 WC 4 WC 4WC 5WC 5任務(wù)中心 6 New York 工廠WC = Work Center任務(wù)中心與工序相對應(yīng)。28任務(wù)中心Work Center主數(shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)缺省值才干方案任務(wù)中心分派技術(shù)數(shù)據(jù)每個(gè)任務(wù)中心包含不同的才干，本錢和排產(chǎn)信息。29任務(wù)中心的創(chuàng)建30任務(wù)中心的創(chuàng)建31任務(wù)中心的創(chuàng)建32工藝道路Routing主數(shù)據(jù)定義：工藝道路描畫產(chǎn)品加工的工序過程。它所包含的信息有 工序，物料，工具/設(shè)備。物料組件PRT操作 20任務(wù)中心文本控制數(shù)據(jù)時(shí)間操作

7、 10物料工藝道路組33工藝道路的類型規(guī)范工藝道路：分配到某一個(gè)物料。節(jié)拍工藝道路：專門針對流水線。參照工序集：不分配給某個(gè)物料。34工序方案；本錢核算；才干方案；消費(fèi)訂單。工藝道路的作用35任務(wù)中心與工藝道路任務(wù)道路工序 10工序 20工序 30任務(wù)中心 W1本錢中心 PD01本錢 Centre 200任務(wù)中心 W2本錢中心 PD03任務(wù)中心 W1本錢中心PD0236任務(wù)中心與本錢分配本錢中心工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有規(guī)范工時(shí)的任務(wù)道路預(yù)備 (SET)機(jī)器 (MACH)人工 (LAB)任務(wù)中心在消費(fèi)過程中的活動(dòng)工費(fèi)率預(yù)備 $70.00機(jī)器 $60.00人工 $

8、80.00管理費(fèi)用 $70.0037PP主數(shù)據(jù)經(jīng)過工藝道路集成BOM組物料BOM工藝道路任務(wù)中心工藝道路組本錢中心組件分配到工序工程 種類物料類型種類38工藝道路的創(chuàng)建39工藝道路的創(chuàng)建40工藝道路的創(chuàng)建41工藝道路的創(chuàng)建42工藝道路的創(chuàng)建43工藝道路的創(chuàng)建44工藝道路的創(chuàng)建45消費(fèi)版本PV主數(shù)據(jù)消費(fèi)版本，也可以稱作消費(fèi)方式。它位于于物料主數(shù)據(jù)中，內(nèi)容包括：物料清單工藝道路46消費(fèi)版本的創(chuàng)建47消費(fèi)版本的創(chuàng)建48消費(fèi)方案需求管理庫存數(shù)據(jù)主消費(fèi)方案 (MPS)物料需求方案(MRP)方案下達(dá)消費(fèi)建議采購建議消費(fèi)才干49需求管理需求的內(nèi)容:方案獨(dú)立需求：預(yù)測結(jié)果?？蛻粲唵??？蛻粲唵慰梢詫Ψ桨釜?dú)立需求

9、進(jìn)展耗費(fèi)。50需求管理方案獨(dú)立需求管理：添加；修正；刪除；分割客戶需求管理：添加；修正；刪除。51需求管理52需求管理53需求管理54需求管理55需求管理56物料需求方案定義：物料需求方案 MRP 是將主消費(fèi)方案分拆為原資料或半廢品方案的一種方法。輸入：主消費(fèi)方案最終產(chǎn)品的需求，物料清單，庫存數(shù)據(jù)。輸出：方案訂單，采購需求。57物料需求方案MRP過程輸入現(xiàn)有庫存在單形狀預(yù)測MPSBOM 方案戰(zhàn)略建議的采購訂單建議的消費(fèi)訂單輸出58我們需求什么？我們曾經(jīng)有什么？我們要消費(fèi)什么？訂單預(yù)測主消費(fèi)方案MPS物料清單BOM物料需求方案MRP庫存信息INV零部件消費(fèi)方案*開場日期和完工日期*消費(fèi)數(shù)量原資料

10、、外購件采購方案*訂貨日期和到貨日期*需求數(shù)量什么時(shí)候做，誰去做什么時(shí)候做，誰去做物料需求方案59MRP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)方式：單一物料，單層；單一物料，多層；多物料，等等；運(yùn)轉(zhuǎn)之后，需求與消費(fèi)方案相平衡。結(jié)果查看：stock/requirement list.之后，可以將方案訂單轉(zhuǎn)化為消費(fèi)訂單。60MRP運(yùn)轉(zhuǎn)61MRP運(yùn)轉(zhuǎn)62MRP運(yùn)轉(zhuǎn)63MRP運(yùn)轉(zhuǎn)64MRP運(yùn)轉(zhuǎn)65消費(fèi)執(zhí)行消費(fèi)類型訂單消費(fèi)最典型反復(fù)制造流程制造工程消費(fèi)不同消費(fèi)類型所對應(yīng)的消費(fèi)執(zhí)行流程是不同的；我們以訂單消費(fèi)方式為例，學(xué)習(xí)其消費(fèi)執(zhí)行的流程。66消費(fèi)執(zhí)行1112345方案定單生成消費(fèi)訂單 可用性檢查齊套性檢查打印車間文檔領(lǐng)料1098

11、76訂單結(jié)算備檔廢品進(jìn)倉下達(dá)訂單消費(fèi)過程控制完成確認(rèn)按工序訂單標(biāo)題工序物料組件PRT本錢 方案值 目的值 實(shí)踐值205010067消費(fèi)訂單消費(fèi)訂單的常見創(chuàng)建方式對方案訂單進(jìn)展轉(zhuǎn)換得到；手工直接創(chuàng)建；經(jīng)過客戶訂單；經(jīng)過銷售訂單。68消費(fèi)訂單消費(fèi)訂單的主要信息物料信息；消費(fèi)數(shù)量；消費(fèi)時(shí)間；消費(fèi)版本69消費(fèi)訂單的創(chuàng)建70消費(fèi)訂單的創(chuàng)建71消費(fèi)訂單的創(chuàng)建72消費(fèi)訂單的形狀消費(fèi)訂單形狀用來闡明訂單所處的操作階段，有兩種類型：系統(tǒng)形狀：系統(tǒng)自動(dòng)生成，不可修正；用戶形狀：用戶本人設(shè)置。73消費(fèi)訂單的形狀74消費(fèi)訂單的形狀75訂單下達(dá)下達(dá)的方式：單個(gè)訂單的工序下達(dá)；單個(gè)訂單下達(dá)；多個(gè)訂單結(jié)合下達(dá)。訂單下達(dá)是消費(fèi)執(zhí)行的必需環(huán)節(jié)。途徑：訂單修正形狀下，functions-release。76可用性檢查可用性檢查的內(nèi)容物料；PRT；消費(fèi)才干與任務(wù)中心相對應(yīng)。查看檢查的結(jié)果：missin