供應(yīng)鏈管理五 (2)

1、第五章 供應(yīng)鏈采購管理供應(yīng)鏈采購管理理念供應(yīng)鏈采購管理模式供應(yīng)鏈采購管理策略供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評估指標(biāo)1一、供應(yīng)鏈采購管理理念企業(yè)采購及其演進(jìn)交易性與合作性采購差異21、企業(yè)采購及其演進(jìn)企業(yè)采購定義 采購是企業(yè)向供應(yīng)商購買貨物的一種商業(yè)行為。 廣義上說，采購是取得物品的使用權(quán)（包括租賃、借貸和物物交換）； 狹義上說，采購是以貨幣為媒介，在買賣者之間實(shí)現(xiàn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。3采購管理： 從計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集至采購結(jié)算的全過程的管理。4采購管理的演進(jìn)按計(jì)劃生產(chǎn)的采購管理按訂單生產(chǎn)的采購管理按訂單定制的采購管理52、交易性與合作性采購差異交易性采購傳統(tǒng)的合作性

2、采購供應(yīng)鏈的幾個不同（目的、關(guān)系、信息、應(yīng)變、頻率或批量、驗(yàn)貨）6二、供應(yīng)鏈采購管理模式1、供應(yīng)鏈下采購管理的特點(diǎn) a、用戶需求驅(qū)動 b、側(cè)重外包與合作 c、事前與過程控制 d、互動與雙贏72、供應(yīng)鏈下采購行為的轉(zhuǎn)變：a）從為庫存而采購向?yàn)橛唵味少彽霓D(zhuǎn)變；b）從采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變；c）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。83、采購與供應(yīng)管理的作用利用杠桿作用資產(chǎn)收盜率作用信息源作用營運(yùn)效率作用對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用9利用杠桿作用利潤杠桿效應(yīng)采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象。10為了說明問題，現(xiàn)以一家小型企業(yè)實(shí)例加以說明： 銷售總收入 1 000萬元 采購物

3、品成本 600萬元 工資和獎金 220萬元 企業(yè)管理費(fèi) 80萬元 營銷費(fèi)用 50萬元 稅前利潤 50萬元11要使利潤翻一番達(dá)到100萬元，可以采取的措施有：銷售量增加100；價格提高5；工資降低23；企業(yè)管理費(fèi)用降低63；采購成本降低8.3。 上述數(shù)據(jù)顯示出來采購成本對于增加利潤的貢獻(xiàn)。采購成本減少1，可以使稅前利潤增加12。 12資產(chǎn)收益率總利潤與總資產(chǎn)的比率，它還可以用投資周轉(zhuǎn)率與利潤率的乘積來表示。提高資產(chǎn)收益率的目標(biāo)可以通過采購成本的減少來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)椴少彸杀镜臏p少一方面通過利潤杠桿效應(yīng)帶來利潤率的增長，另一力面又可以帶來庫存資產(chǎn)總額的減少，從而提高投資周轉(zhuǎn)率，因此，可以帶來資產(chǎn)收益率的

4、提高。13某公司銷售收入為2 000萬元，稅前利潤為5，采購成本為銷售收入的60，存貨為200萬元，占公司總資產(chǎn)的25。如果公司通過對采購流程的改善，使得采購成本降低了10，則此時的資產(chǎn)收益率為多少？解：采購成本=200060%=1200（萬元） 節(jié)約采購成本=120010%=120（萬元） 利潤=20005%+120=220（萬元）總資產(chǎn)=200/25（1-10%）=720（萬元）資產(chǎn)收益率=220/720 100%= 30.5%14三、供應(yīng)鏈采購管理策略1、供貨渠道選擇 a、單渠道供貨 b、多渠道供貨 152、采購策略組合a、一般物料經(jīng)濟(jì)批量b、重要性物料合作關(guān)系c、瓶頸性物料安全庫存d、戰(zhàn)略性物料聯(lián)合庫存163、準(zhǔn)時（JIT）采購策略內(nèi)涵（5R）與JIT生產(chǎn)配套特點(diǎn)：a、供貨渠道單一 b、交貨期短 c、采購批量小 d、供需信息共享17方法： a、創(chuàng)建班組 b、精選供應(yīng)商 c、共定目標(biāo) d、質(zhì)量認(rèn)證制度18四、供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評估指標(biāo)1、評估目的 a、供貨能力 b、履約能力 c、優(yōu)化功能 d、長期穩(wěn)定性192、評估原則全面性原則獨(dú)立性原則可比性原則20案例基于不 同標(biāo)