192AC尼爾森零售研究調(diào)查培訓(xùn)(頂新集團(tuán))

1、AC尼爾森零售研究培訓(xùn)課程2002年5月14日 日程安排AC尼爾森公司簡介AC尼爾森零售研究的方法及數(shù)據(jù)解讀 Advisor 零售研究快報AC尼爾森公司簡介AC尼爾森公司核心目標(biāo)“為客戶提供市場訊息，幫助他們更好地了解市場，并獲得全球性成功。世界最大的專業(yè)市場研究公司，專長于快速消費(fèi)品品類研究，唯一涵蓋三種市場研究效勞的公司全球利潤: 18億美金/年覆蓋國家: 120 個員工總數(shù): 19,000 中國: 7,00AC尼爾森-全球市場研究效勞的領(lǐng)導(dǎo)者AC尼爾森公司核心業(yè)務(wù)AC尼爾森三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)媒介研究 零售研究專項(xiàng)研究AC尼爾森零售研究方法及數(shù)據(jù)解讀對零售市場進(jìn)行連續(xù)性的跟蹤調(diào)查;分析零售數(shù)據(jù);

2、了解產(chǎn)品開展趨勢和競爭環(huán)境什么是零售研究?生產(chǎn)商銷售能力(鋪貨率,價格, 品牌優(yōu)勢/劣勢)消費(fèi)者購買(銷售量/份額)零售商支持(零售商進(jìn)貨份額, 庫存份額)為什么需要零售跟蹤調(diào)查出廠的數(shù)據(jù)信息缺乏以說明:消費(fèi)者的購置量廠家努力的效果零售商支持的情況例如, 每年出貨量增加10%,那么一切就正常嗎?年份 1989 1990 1991 1992 1993 1994出貨 100 110 121 133 146 161+10%0100200300400500600198919901991199219931994自有品牌競爭對手未必.內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)忽略市場競爭.而零售核數(shù)則監(jiān)測整個市場.為什么需要零售跟蹤調(diào)

3、查零售核數(shù)有什么好處識別優(yōu)勢、劣勢、認(rèn)清威脅并發(fā)現(xiàn)時機(jī)客觀、獨(dú)到的見解兩月一次系列報告 監(jiān)測同類商品的所有品牌 作為銷售和市場促銷決策的基礎(chǔ)與零售商用一致的角度理解市場作為其他研究/數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的基礎(chǔ)零售跟蹤調(diào)查的五個步驟之一確定零售研究范圍設(shè)計并建立具有代表性的零售樣本采集樣本數(shù)據(jù)推算樣本數(shù)據(jù)發(fā)送信息零售跟蹤調(diào)查的研究范圍城市+城鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)效勞覆蓋的城市和城鎮(zhèn)華北：河北、山東、河南、山西、北京東北：黑龍江、吉林、遼寧西北：陜西華東：江蘇、浙江、安徽、福建、上海華中：湖北、江西、湖南華南：廣東、廣西、廣州西南：四川、貴州、云南、成都 哈爾濱長春沈陽北京 天津 石家莊 太原 濟(jì)南 鄭州 上海 南京

4、杭州合肥 武漢 西安南昌 福州 長沙 廣州南寧 桂陽 成都 昆明 青島 深圳 大連 重慶 寧波 廈門 無錫?？谔K州三亞零售跟蹤調(diào)查覆蓋的城市零售市場城市市場研究覆蓋三十多個城市.零售跟蹤調(diào)查只監(jiān)測特定的分銷渠道的活動.零售跟蹤調(diào)查覆蓋的分銷渠道供應(yīng)商工作單位批發(fā)商機(jī)構(gòu)消費(fèi)者零售商超市/賣場/百貨店雜貨店/售貨亭其他類型店鋪其他類型的商店:化裝品店理發(fā)店藥店 香煙專賣店零售跟蹤調(diào)查使用的商店類型定義酒類專賣店軟飲料/冰淇淋店一般商店其他雜貨店零售跟蹤調(diào)查的五個步驟之二確定零售研究范圍設(shè)計并建立具有代表性的零售樣本采集樣本數(shù)據(jù)推算樣本數(shù)據(jù)發(fā)送信息ACNielsen 零售市場普查開始于1994年AC

5、Nielsen 每年在中國20個省的100多個城市進(jìn)行零售市場普查。2001年完成了第6次普查。零售市場普查旨在了解零售市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)和銷售額，為建立零售研究樣本奠定基礎(chǔ)。覆蓋范圍是中國的城市和城鎮(zhèn)中所有快速消費(fèi)品售賣點(diǎn)（農(nóng)村除外）。使用分層、非比例、系統(tǒng)隨機(jī)抽樣方法：分層抽樣：相似商店分在一組提高抽樣效率非比例抽樣:從重要的分層樣本中抽取更多的單個樣本店可盡量減少重要分層中的錯誤系統(tǒng)隨機(jī)抽樣:確保抽樣具有隨機(jī)性和代表性零售跟蹤調(diào)查的樣本設(shè)計分層抽樣百貨商店超級市場雜貨店售貨亭雜貨店分層標(biāo)準(zhǔn): 同類商店分在同一層次分層: 促使樣本健全按商店類型和地區(qū)進(jìn)行實(shí)際分層。相同類型和同一地區(qū)的商店按單元

6、分類。西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型百貨商店 北部 東部 南部西部城市 百貨商店鎮(zhèn) 大型超市鄉(xiāng)村 小型超市 大型雜貨店 中等雜貨店 小型雜貨店 其他 樣本單元分層抽樣設(shè)計分層抽樣的好處縮小樣本尺寸但提高抽樣的準(zhǔn)確性和代表性提高抽樣的效率核數(shù)商店數(shù)量 (%)銷售額重要性 (%)不按比例抽樣樣本(占樣本的%)325810203545254035百貨商店超級市場雜貨店小賣部其他類型店鋪非比例抽樣說明：這僅是一例如，并不表示AC尼爾森樣本商店的實(shí)際分配情況。為什么要用非比例抽樣根據(jù)店鋪的數(shù)量，完全運(yùn)用比例抽樣，會導(dǎo)致在樣本中有太多的小店鋪根據(jù)店鋪的銷售額進(jìn)行比例抽樣，會使樣本中有太多的大店鋪綜合考慮以上兩個因素，運(yùn)用

7、非比例抽樣可以使樣本更準(zhǔn)確地反映總體的情況系統(tǒng)隨機(jī)抽樣商店編號零售額商店12,000,000商店 21,999,975商店 31,999,950商店 41,999,925商店 51,999,900商店 61,999,875商店 71,999,850商店 81,999,825商店 91,999,800商店 101,999,775 - - - - - -系統(tǒng)隨機(jī)抽樣: 隨機(jī)確定起點(diǎn)，在樣本母體內(nèi)，每N個商店抽取一次樣本抽樣標(biāo)準(zhǔn): 商店須排序(例如：按零售額排序)為什么要用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣防止在抽樣過程中夾雜主觀因素當(dāng)樣本量足夠大時，可以非?？陀^真實(shí)地反映總體的情況 零售跟蹤調(diào)查的五個步驟之三確定零售研

8、究范圍設(shè)計具有代表性的零售樣本采集樣本數(shù)據(jù)推算樣本數(shù)據(jù)發(fā)送信息數(shù)據(jù)采集共覆蓋50多個商品類別。數(shù)據(jù)由200個專職核數(shù)員收集。核數(shù)員每兩月收集一次數(shù)據(jù)。零售跟蹤調(diào)查的數(shù)據(jù)采集每家商店每兩個月核數(shù)一次。 需花費(fèi)三至四周完成所有商店的核數(shù)。數(shù)據(jù)采集周期2 月 1日3月 1日4 月 1日5 月 1日 6 月 30日2月3月核數(shù)在2月進(jìn)行。4月5月核數(shù)在四月進(jìn)行。第一家受核數(shù)商店的銷售額表示12月1日至2月1日期間的交易量，而最后一家受核數(shù)商店的銷售額則表示12月31日至2月28日期間的交易量。因此，1月2月受核數(shù)商店的四分之一銷售額代表12月的銷售額。核數(shù)員訪問每家商店時，計算：存貨水平（鋪面存貨/后

9、備存貨；缺貨情況）商店銷售情況（銷售額/銷售量） 鋪貨情況（數(shù)值/加權(quán)）銷售價格進(jìn)貨等數(shù)據(jù)采集類型2月1日3月1日 4月1日 4月30日上期存貨本期存貨商店進(jìn)貨情況退貨情況銷售價格計算銷售量 上期存貨量200+ 進(jìn)貨量500- 本期存貨量300 = 銷售量400零售跟蹤調(diào)查的五個步驟之四確定零售研究范圍設(shè)計具有代表性的零售樣本采集樣本數(shù)據(jù)推算樣本數(shù)據(jù)發(fā)送信息例如:樣本總體ACV = ￥1000樣本商店ACV = ￥100推算系數(shù) = 10將樣本商店數(shù)據(jù)推算到整個樣本總體時，應(yīng)考慮:(1) 樣本單元的ACV (2) 樣本總體的ACV該樣本單元的核數(shù)結(jié)果乘以10，得到的值即為它所代表的樣本母體的值

10、。樣本數(shù)據(jù)推算零售跟蹤調(diào)查的五個步驟之五確定零售研究范圍設(shè)計具體代表性的零售樣本采集樣本數(shù)據(jù)推算樣本數(shù)據(jù)向客戶遞交調(diào)查報告零售跟蹤調(diào)查信息: 消費(fèi)量及銷售額份額零售商進(jìn)貨份額平均零售價格零售存貨水平/份額 (總計，倉庫庫存，陳列庫存)分銷(占零售網(wǎng)點(diǎn)百分比，對產(chǎn)品類別重要程度)缺貨情況向客戶遞交調(diào)查結(jié)果零售核數(shù)是了解以下問題的基礎(chǔ):消費(fèi)者購物情況競爭對手的情況市場情況(如：風(fēng)味包裝、尺寸、趨勢等)促銷的影響定價零售商支持(如：貨架占有率、缺貨等情況)零售跟蹤調(diào)查的數(shù)據(jù)的用途零售跟蹤調(diào)查是了解市場的有利工具營銷我們應(yīng)有多少不同品種？需求因地區(qū)而有何變化?消費(fèi)者在什么地方購置我們的商品?新產(chǎn)品是否

11、正在擠掉老產(chǎn)品的銷售額?我們的競爭對手表現(xiàn)如何?其它品牌產(chǎn)品對我們產(chǎn)品有何影響?商品整體表現(xiàn)如何?誰在推動品類的增長?零售跟蹤調(diào)查的數(shù)據(jù)的用途銷售我們按地區(qū)的分銷情況如何?關(guān)于分銷問題，我們可以在哪些方面予以改善?供給問題是否在阻礙我們的開展?確立目標(biāo)(例如：我們的競爭對手的分銷情況)零售跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)的用途零售跟蹤調(diào)查報告數(shù)據(jù)類型定義及解讀銷售量與銷售額兩個月內(nèi)零售商賣給消費(fèi)者的商品量可以用金額，數(shù)量或轉(zhuǎn)化過的單位表示主要用于分析整體市場容量、增長趨勢以及季節(jié)性變化銷售量/銷售額數(shù)據(jù)解讀案例一分析整體市場容量和增長趨勢37.637.837.937.938.339.240.441.342.643

12、.745.045.846.6ND 99JF 00MA 00MJ 00JA 00SO 00ND 00JF 01MA 01MJ 01JA 01SO 01ND 011,8651,8581,8461,8301,8491,8941,9562,0202,1012,1732,2532,3092,370MAT+15.3%+21.2%+4.9%+7.4%銷售額(百萬人民幣)銷售量(百萬公斤)100101101101102104107110113116120122124100100999899102105108113117121124127銷售增長指數(shù)SO 99ND 99JF 00MA 00MJ 00JA 00S

13、O 00ND 00JF 01MA 01MJ 01JA 01SO 011600.3600.5600.7600.9600.銷售量/銷售額數(shù)據(jù)解讀案例二季節(jié)性分析銷售量進(jìn)貨量庫存量銷售旺季之前的壓貨市場份額銷售額/銷售量某一產(chǎn)品的銷售量/額在某地區(qū)占該類別產(chǎn)品銷售總量/額的比例。0100200300400500600199319941995199619971998產(chǎn)品其他產(chǎn)品銷售額/銷售量市場份額應(yīng)用品牌份額 品類細(xì)分重要性（某細(xì)分品類占整體品類銷售量/銷售額份額）地區(qū)重要性（某地區(qū)占全國銷售量/銷售額份額）渠道重要性（某渠道占某地區(qū)銷售量/銷售額份額）市場份額數(shù)據(jù)解讀案例-地區(qū)重要性MAT DJ

14、02銷量重要性MAT DJ 02銷售額重要性與去年銷售量重要性比較與去年銷售額重要性比較東北華北西北華東華中華南西南11.833.75.926.27.211.2412.325.64.829.28.912.86.5-1.1-2.71.31.500.80.3-0.7-1.40.80.9-0.710.1銷售額最大地區(qū)銷售量最大地區(qū)平均價格偏低地區(qū)年度增長速度高于全國平均水平大賣場/超市百貨店雜貨店/售貨亭其他銷售量份額MAT速食面AS 00AS 017801377518頂新AS 00AS 016732156332白象AS 00AS 01692310864華豐AS 00AS 018811167519華

15、龍AS 00AS 011184598210南街村AS 00AS 0149513952 統(tǒng)一AS 00AS 016751976726市場份額數(shù)據(jù)解讀案例-渠道重要性平均價格計算公式單位價格表示每單位商品的平均價格,如元/包,元/升,元/公斤商店價格銷售量銷售量乘以單價11.2526032521.3020026031.2830038441.20600720平均價格1,3601,6891.24=(1,689/1,360)- 市場的價格結(jié)構(gòu)如何?- 我們的價格是否有競爭力?- 我們的定價策略是否得到了貫徹?- 價格對銷售量 / 銷售額的影響怎樣?零售跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)用（2）零售價格1.0 頂新袋面1.0

16、 統(tǒng)一袋面=1.0 頂新袋面=1.0 統(tǒng)一袋面=1.0 其他袋面2.24.516.665.44.66.72.14.216.463.34.88.9FM 01FM 02MAT平均價格數(shù)據(jù)解讀案例（1）銷售量重要性（占袋面整體）價格優(yōu)勢較弱品牌平均價格數(shù)據(jù)解讀案例（2）0.93.942.214.21.71.80.913.96.712.32.10.723.72.80.71.70.30.510298928982817777767167605050454432222114銷售額份額平均價格(人民幣/公斤)伊卡璐玉蘭油舒膚佳多芬櫻雪澎澎滴露花牌舒蕾力士碧柔強(qiáng)生嬰兒東洋之花夏士蓮六神妮維雅孩兒面滋采碧婷黛麗零

17、售商存貨 在核數(shù)當(dāng)天，該產(chǎn)品存在于某商店 包括店面庫存及后庫庫存 數(shù)據(jù)既顯示全部庫存，同時也反映店面庫存 既有絕對數(shù)值，也有庫存份額數(shù)值型及權(quán)重型存貨分布率如果品牌A在這4家店里有存貨，那麼它有: 數(shù)值型存貨分布率 = 40%=10010101010101010101010商店數(shù)量比例=10030201010555555商店產(chǎn)品類別銷售量重要性比例權(quán)重型分布率 = 70%數(shù)值型和權(quán)重型缺貨分布率如果品牌A核數(shù)當(dāng)天在這4家店里缺貨，但是在此之前的4個月里有存貨，那麼它有：40% 的數(shù)值型缺貨分布率70%的權(quán)重型缺貨分布率=10010101010101010101010商店數(shù)量重要性=100302

18、01010555555產(chǎn)品類別重要性比例缺貨率表示在核數(shù)當(dāng)天，核數(shù)員在店面及庫存均找不到該產(chǎn)品，但該產(chǎn)品在上次核數(shù)確實(shí)有庫存。如果一個商品連續(xù)兩期均無銷售，庫存，則被認(rèn)為是喪失了鋪貨率，而非缺貨。同樣地，我們可以定義數(shù)值缺貨鋪貨率和加權(quán)缺貨鋪貨率 缺貨鋪貨率 - 產(chǎn)品目前的市場滲透程度如何？- 我們的鋪貨廣度情況如何?- 我們的鋪貨質(zhì)量如何?- 我們所有的單品是否得到了平等的鋪貨支持?- 我們是否錯失了鋪貨時機(jī)?- 我們的銷售隊伍是否實(shí)現(xiàn)了鋪貨目標(biāo)?零售跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)用（6）數(shù)值鋪貨率和加權(quán)鋪貨率數(shù)值/加權(quán)鋪貨率應(yīng)用案例（1） 數(shù)值鋪貨率上海北京香口膠糖果干脆小食干脆面泡泡糖棒棒糖807549

19、413029704553623724(16,172)(11,283)ACNielsen零售核數(shù)覆蓋地區(qū)上海：55，766家北京：47，014家問題 :在有銷售我們產(chǎn)品的商店中，有多少店有缺貨的?這些商店對于品類的銷售有多大的重要性? 在自己品牌SKU范圍內(nèi)與竟?fàn)帉κ直日?估計由于缺貨而造成的銷售損失.缺貨率的應(yīng)用缺貨率應(yīng)用案例品牌A舊品MJ 00JA 00SO 00ND 004332113625112623320182加權(quán)缺貨率加權(quán)存貨率品牌A新品MJ 00JA 00SO 00ND 00330292813231134331品牌A整體MJ 00JA 00SO 00ND 0045341152448

20、4745245432新品替換舊品速度較緩缺貨率應(yīng)用案例- = 4,990- = 68-= 3,393- = 8,239- = 2.43-= 19-= 948-= 2.43零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量數(shù)值鋪貨率有貨零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量同期銷售量單點(diǎn)銷售量缺貨鋪貨率缺貨零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量單點(diǎn)銷售量由于缺貨造成的銷售損失= 2303.64問題 :在銷售我的產(chǎn)品的商店里我的市場份額如何?我們市場份額的變動是受鋪貨率還是單點(diǎn)銷量的影響？通過單點(diǎn)銷售份額，可以向零售商顯示我們品牌在這個銷售領(lǐng)域的強(qiáng)度。什么是我潛在的市場份額?方法 :品牌或SKU的市場份額除以當(dāng)前的加權(quán)鋪貨率再乘以100。單點(diǎn)銷售份額 (SIH)例如:SKU 1 DJ

21、FM AM JJ AS ON加權(quán)鋪貨率 90 85 80 80 80 80市場份額 3.5 3.2 3.0 3.2 3.5 4.0 單點(diǎn)銷售 3.9 3.8 3.8 4.0 4.4 5.0 單點(diǎn)銷售份額 (SIH)解釋:由于鋪貨率的下降導(dǎo)致在DJ和FM期間市場份額的喪失在 AM到ON市場份額的增長是由于單點(diǎn)銷售份額的增長單點(diǎn)銷售份額暗示了潛在的市場份額,鋪貨率應(yīng)增加至100%單點(diǎn)銷售份額分析案例6970717278798186807774818492868788939189868687858888DJ 00FM 00AM 00JJ 00AS 00ON 00DJ 01FM 01AM 01JJ 0

22、1AS 01ON 01DJ 02加權(quán)鋪貨率DJ 00FM 00AM 00JJ 00AS 00ON 00DJ 01FM 01AM 01JJ 01AS 01ON 01DJ 0215.62016.116.914.516.714.8192018.918.51720.918.919.620.720.819.519.618.115.717.116.616.714.118.7單點(diǎn)銷售份額=銷售量份額/加權(quán)鋪貨率 來一桶 康大碗 SIH是有一個有效的指數(shù), 但他不應(yīng)單獨(dú)使用，應(yīng)把鋪貨率 水平相應(yīng)的不同品牌或SKU比較。 在解釋這些結(jié)果時應(yīng)小心，因?yàn)椴⒉荒鼙ＷC最新增長的鋪貨 率有一個相似的銷售率。 提高鋪貨率需

23、要有額外本錢，但考慮該因素時，應(yīng)權(quán)衡隨之 產(chǎn)生的利潤增長。 在品牌的銷售過程周期早期得以實(shí)現(xiàn)鋪貨率主要是在較大規(guī) 模的商店,當(dāng)鋪貨率延伸至較小規(guī)模的商店,將表現(xiàn)為SIH下 降。在分析SIH時需注意的幾點(diǎn)問題 :如果鋪貨率的差距減小，品牌可產(chǎn)生多少的銷售量?方法 :計算SKU的單點(diǎn)銷售能力 (銷售/ 鋪貨率).測定潛在的鋪貨率 (品牌鋪貨率 SKU 鋪貨率)。將單點(diǎn)銷售量乘以潛在鋪貨率。與品牌有關(guān)的鋪貨率差距FM 00AM 00JJ 00北京超市/賣場荷氏薄荷糖銷售量(公斤)1,2442,3522,951Average = 2,182數(shù)值鋪貨率 (%)262423單點(diǎn)銷售量 (KG)489812

24、8Average = 91若數(shù)值鋪貨率到達(dá)品類平均水平 (69%)，則最大銷量可達(dá)6,305+189%若數(shù)值鋪貨率到達(dá)寶路薄荷糖水平 (41%)，則最大銷量可達(dá)3,747+72%假設(shè): (1) 單點(diǎn)銷售量保持不變. (2) 銷量和鋪貨率成正比.與品牌有關(guān)的鋪貨率差距分析案例問題 :什么是單點(diǎn)銷售單品數(shù)?單點(diǎn)銷售平均品牌數(shù)是增加，減少還是保持穩(wěn)定?與競爭對手相比，我們的單點(diǎn)銷售單品數(shù)處于什么樣的水平?我們最近推出新的SKU是否能增加我們的單品數(shù)量?方法:把單個SKU的數(shù)值鋪貨率相加并除以此品牌的數(shù)值鋪貨率。單點(diǎn)銷售單品數(shù)例如 : 數(shù)值鋪貨率品牌 A - SKU 1 35% - SKU 2 45%

25、 - SKU 3 50% - SKU 4 65%品牌 A 總體 65% 平均 = (35+45+50+65) / 65 = 3.0解釋 :銷售品牌 A的SKU單點(diǎn)銷售品牌數(shù)是3.單點(diǎn)銷售品牌數(shù)單點(diǎn)銷售品牌數(shù)分析案例199920002001占整體市場80%以上市場份額品牌數(shù)量銷售額份額199920002001NatS1S2E1E2N1N2W1W22.937.27.61.321.61.30.98.812.913.112.18.17.3910.27.226.531.837.328.628.321.832.33127.7National292716N114129N216169E115148E21714

26、13S1191910S214119W113108W216159SH366BJ988CD787GZ556問題 :我的零售庫存是否充分?我如何與競爭對手進(jìn)行比較?方法 :庫存份額除以銷售份額然后乘以100 。例如 : 庫存份額 % 銷售份額 % 比例SKU 1 5.0 7.5 67SKU 2 5.0 5.0 100SKU 3 5.0 3.5 143解釋:SKU 2 的庫存份額和銷售份額一致，因此指數(shù)為100。SKU 1 表現(xiàn)出相對地庫存缺乏, 同時 SKU3的庫存過剩。 庫存與銷售比率值得注意的幾點(diǎn) :當(dāng)?shù)昝鎺齑媾c銷售份額的比率低于100時，要考慮增加貨架陳列。當(dāng)銷售較快的品牌或主要銷售品牌庫存周

27、轉(zhuǎn)速度較高，可能導(dǎo)致庫存低于銷售份額。但是當(dāng)比率遠(yuǎn)低于100時，可能會導(dǎo)致缺貨情況出現(xiàn)的危險，從而產(chǎn)生銷售損失的結(jié)果。. 庫存與銷售比率Advisor 零售研究快報閱覽/輸出/打印閱覽進(jìn)入Personal Advisor界面直接點(diǎn)擊WSV文件,或找到WSV文件所在路徑我們會看到下面的界面點(diǎn)擊Advisor圖標(biāo)，進(jìn)入Advisor ;點(diǎn)擊此處，找到WSV文件所在路徑，點(diǎn)擊WSV文件翻開 Book,Report雙擊此處即可打開相應(yīng)的報告FileReport BookReport菜單及工具欄菜單和工具欄PanelAreaPage Bar欄數(shù)據(jù)行圖表表格工具欄按健功能介紹在Table狀態(tài)下，直接點(diǎn)擊以上按健翻頁閱覽點(diǎn)擊此處即可打開相應(yīng)的報告例如不同的Market和 Fact點(diǎn)擊此處可上下翻頁在Table狀態(tài)下可任意改變4個Dimension位置點(diǎn)中需調(diào)換的兩個Dimension中的一個,拖動鼠標(biāo)至目標(biāo)處，松開鼠標(biāo)即可在Table狀態(tài)下Page Bar可變?yōu)?/p>