物流策略和規(guī)劃教案

1、物流策略和規(guī)劃教案企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略服從企業(yè)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略整體平衡。1索尼：扭轉(zhuǎn)世界認(rèn)為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法2微軟：讓每一個(gè)桌上都有一臺(tái)電腦3谷歌：整合全球信息，讓人人受益，4福特：讓每個(gè)家庭可以買得起汽車，5迪斯尼：讓人們快樂(lè)，6阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意。外部因素 經(jīng)濟(jì) 法規(guī) 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營(yíng)銷財(cái)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略二物流戰(zhàn)略的根本目標(biāo)： 降低本錢(cost reduction) 減少資本(capital reduction) 改進(jìn)效勞(service improvement) 降低本錢1.物流總本錢的概念total cost concept)2.降

2、低本錢的物流手段運(yùn)輸集運(yùn)配送中心延遲技術(shù)核心：一體化是降低本錢的最大源泉 減少資產(chǎn)盡量使物流系統(tǒng)的投資最小化，或投資回報(bào)率最大化。企業(yè)可以權(quán)衡收益和投資來(lái)決定自營(yíng)物流還是外包物流。Wal-mart利用物流的巨大投資建立了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Dell通過(guò)外包供給商的material管理給第三方，獲得零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)，極大的減少物流資本投入和減少了庫(kù)存本錢，以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 改進(jìn)效勞通過(guò)物流的改善和投入來(lái)改善效勞水平，贏得顧客和市場(chǎng)。如：供給商對(duì)其客戶的快速，穩(wěn)定的補(bǔ)貨可以降低對(duì)方的庫(kù)存本錢從而會(huì)具有更大贏得客戶的時(shí)機(jī)。又如：多米樂(lè)比薩餅承諾30分鐘不到貨就向消費(fèi)者提供3美元的折扣。由此成為美國(guó)第二大比

3、薩餅連鎖店。決策類型戰(zhàn)略層次策略層次運(yùn)作層次選址倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和位置庫(kù)存定位確定補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)間運(yùn)輸選擇運(yùn)輸方式服務(wù)的內(nèi)容線路選擇，發(fā)貨，派車訂單處理選擇和設(shè)計(jì)定單錄入系統(tǒng)確定處理客戶定單的先后順序發(fā)出定單客戶服務(wù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)布局，地點(diǎn)選擇存儲(chǔ)空間選擇定單履行采購(gòu)制定采購(gòu)政策洽談合同，選擇供應(yīng)商發(fā)出定單三 物流規(guī)劃的層次主要規(guī)劃領(lǐng)域客戶效勞目標(biāo)庫(kù)存戰(zhàn)略庫(kù)存水平庫(kù)存分布控制方法運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線|時(shí)刻運(yùn)輸批量|合并運(yùn)輸選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量，規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨量將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供給點(diǎn)自營(yíng)存儲(chǔ)|公共倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)：從物流系統(tǒng)整體的角度注重功能整和四物流規(guī)劃的時(shí)機(jī) 什么時(shí)候進(jìn)行物流規(guī)

4、劃或者什么時(shí)候應(yīng)該重新規(guī)劃.需求客戶效勞產(chǎn)品特征物流本錢定價(jià)策略 1.京東商城什么時(shí)候進(jìn)行的,什么時(shí)候重新布局? 2.蘇寧,國(guó)美? 李寧僅今年上半年關(guān)了1200個(gè)門店，約占門店總數(shù)的15%。當(dāng)然不僅僅李寧，包括做運(yùn)動(dòng)服飾，甚至服裝的，都嚴(yán)重庫(kù)存積壓 .2021年.? 什么企業(yè)最注重物流規(guī)劃?作業(yè):分析京東物流的現(xiàn)狀,京東物流的現(xiàn)有戰(zhàn)略形成的影像因素.近日，阿迪達(dá)斯將關(guān)閉中國(guó)工廠的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。事實(shí)上，這家工廠的產(chǎn)能在阿迪達(dá)斯所占比重并不大，阿迪達(dá)斯在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)多數(shù)由代工工廠完成。阿迪達(dá)斯在回應(yīng)關(guān)閉中國(guó)工廠時(shí)表示不會(huì)影響其在中國(guó)的300家代工工廠，這300家代工工廠有大概30萬(wàn)工人。就在阿迪

5、達(dá)斯回應(yīng)過(guò)后，東方衛(wèi)視?東方新聞?播出一那么消息，阿迪達(dá)斯突然和其“代工企業(yè)終止合作。這些企業(yè)為阿迪達(dá)斯生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝、T-shirt等已經(jīng)十多年了，可最近陸續(xù)接到通知，阿迪達(dá)斯將在今年10月到明年4月陸續(xù)和它們解除代工協(xié)議，終止合作?！肮潭ㄍ顿Y在一千萬(wàn)左右，還有在人工解除等方面的費(fèi)用我們還沒(méi)有明確算過(guò)，也不敢算。阿迪達(dá)斯某代工企業(yè)負(fù)責(zé)人陳云福說(shuō)道。這些企業(yè)去年才得到阿迪達(dá)斯的許諾，到2021年不會(huì)終止代工合作，企業(yè)為此才增加了投資，而如今突然換了說(shuō)法，讓他們始料未及。2021年08月02日08:12來(lái)源：四川在線 福蒙蒙五物流規(guī)劃的指導(dǎo)原那么總本錢最小多樣化分撥混合戰(zhàn)略延遲技術(shù)推遲生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)

6、流程的特點(diǎn)產(chǎn)品特征市場(chǎng)特征運(yùn)輸合并標(biāo)準(zhǔn)化總本錢最小總本錢概念物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心是關(guān)于效益悖反的分析。本錢悖反就是指各種物流活動(dòng)本錢的變化模式常常表現(xiàn)出互相沖突的特征。解決沖突的方法是平衡各項(xiàng)活動(dòng)以使其到達(dá)整體最優(yōu)。 布魯克林釀酒廠Brooklyn Brewery 在美國(guó)分銷布魯克林拉格釀造后再貯藏熟成的啤酒譯者注和布郎淡色啤酒，并且已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了3年。雖然在美國(guó)它還沒(méi)有確立起一種國(guó)家名牌，但在日本市場(chǎng)卻已為其創(chuàng)立了一個(gè)每年2 0 0億美元的市面。 Ta i y o資源是Ta i y o石油公司的一家國(guó)際附屬企業(yè)。在這個(gè)公司的Keiji Miyamoto訪問(wèn)布魯克林釀酒廠之前，該釀酒廠還沒(méi)有立即將其

7、啤酒出口到日本的方案。M i y a m o t o認(rèn)為，日本消費(fèi)者會(huì)喜歡這種啤酒，并說(shuō)服布魯克林釀酒廠與H i r o y o貿(mào)易公司會(huì)面，討論在日本的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。H i r o y o貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運(yùn)到日本，并通過(guò)廣告宣傳其進(jìn)口啤酒具有獨(dú)一無(wú)二的新鮮度。總本錢提供了新鮮啤酒 這種做法不僅是一個(gè)令人感興趣的營(yíng)銷戰(zhàn)略，而且也是一種獨(dú)一無(wú)二的物流作業(yè)，因?yàn)楦弑惧X使得目前還沒(méi)有其他哪一家釀酒廠通過(guò)航空將啤酒出口到日本。布魯克林啤酒廠于1 9 8 9年11月裝運(yùn)了它的第一箱布魯克林拉格到達(dá)日本，并在最初的幾個(gè)月里使用了各種航空承運(yùn)人。最后，日本金剛砂航空公 Emery Wo r l

8、 d w i d e - J a p a n被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運(yùn)人。金剛砂公司之所以被選中，是因?yàn)樗虿剪斂肆轴劸茝S提供了增值效勞。金剛砂公司在其J . F. K .國(guó)際機(jī)場(chǎng)的終點(diǎn)站交付啤酒，并在飛往東京的商務(wù)航班上安排運(yùn)輸。金剛砂公司通過(guò)其日本報(bào)關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù)。這些效勞有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。 啤酒之所以能到達(dá)新鮮要求，是因?yàn)檫@樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的1周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運(yùn)達(dá)顧客手中，而海外裝運(yùn)啤酒的平均訂貨周期為4 0天。啤酒的新鮮度使之能夠超過(guò)一般價(jià)值定價(jià)，高于海運(yùn)裝運(yùn)的啤酒價(jià)格的5倍。雖然布魯克林拉格在美國(guó)是一種平均價(jià)位的啤酒，但在日本，它是一種溢價(jià)產(chǎn)

9、品，獲得了極高的利潤(rùn)。 拉格的高價(jià)并沒(méi)有阻礙啤酒在日本的銷售。1 9 8 8年，其進(jìn)入日本市場(chǎng)的第1年，布魯克林釀酒廠取得了5 0萬(wàn)美元的銷售額。1 9 8 9年銷售額增加到1 0 0萬(wàn)美元，而1 9 9 0年那么為1 3 0萬(wàn)美元，其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的1 0 %。 將來(lái)，布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過(guò)裝運(yùn)小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來(lái)降低運(yùn)輸本錢。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的時(shí)機(jī)。此外，小桶啤酒對(duì)保護(hù)性包裝的要求也許較低，這將進(jìn)一步降低裝運(yùn)本錢。在不久的將來(lái)，布魯克林釀酒廠將要把這種啤酒出口到其他國(guó)家。多樣化分撥對(duì)不同產(chǎn)品，不同客戶采用不同的客戶效勞

10、水平。按照客戶效勞水平要求,產(chǎn)品特征,銷售水平采用多種分撥戰(zhàn)略. 對(duì)產(chǎn)品分類 ：按銷量的上下確定庫(kù)存水平. 庫(kù)存地點(diǎn)的選擇 按運(yùn)輸批量 按銷售速度 訂單的需求特點(diǎn)little Case :多樣化Picker International公司是一家制MRI(magnetic resonanceimaging)設(shè)備、CAT掃描儀、X光設(shè)備以及放射醫(yī)療系統(tǒng)的廠商。這類設(shè)備的配送效勞，要求Picher公司保持高度的靈活性和遞送速度,尤其是緊急裝運(yùn)。當(dāng)醫(yī)療器械發(fā)生故障，病人在等待而醫(yī)院又無(wú)法進(jìn)行必要的診斷治療時(shí)，Picker公司就把它看成是最重要的裝運(yùn)方式。Picker公司的物流作業(yè)隊(duì)按情況的緊急性采用三

11、分叉方法來(lái)處理所要解決的問(wèn)題。換句話說(shuō)，該方法的使用取決于醫(yī)院進(jìn)行診斷所采取的方案。情況格外緊急:零件或設(shè)備可以在一二個(gè)小時(shí)之內(nèi)從Picker公司分布在全國(guó)的16家第三方物流支持庫(kù)中運(yùn)往醫(yī)院。如果還留有一點(diǎn)時(shí)間可用:Picker公司就派遣“急差帶著所需零件或設(shè)備趕到機(jī)場(chǎng)，乘下一航班飛往遞送現(xiàn)場(chǎng)，一般在四五個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可以把必需的設(shè)備送到醫(yī)院。如果醫(yī)院能夠等待一天: Picker公司就能夠通過(guò)其合作伙伴航空承運(yùn)人通宵遞送所需的零部件。通過(guò)維持物流上的靈活性，Picker公司不僅能夠向其顧客醫(yī)院，提供高水準(zhǔn)的效勞，而且還能夠?yàn)獒t(yī)院的顧客病人，提供效勞?；旌蠎?zhàn)略雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)化

12、管理，但如果不同品種產(chǎn)品的體積、重量、訂單的規(guī)模、銷量和客戶效勞要求差異巨大時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)。企業(yè)針對(duì)不同產(chǎn)品分別確立最優(yōu)戰(zhàn)略，這樣往往要比在所有產(chǎn)品之間取平均后制定的單一的戰(zhàn)略本錢要低?；旌蠎?zhàn)略例子倉(cāng)庫(kù)選擇方案單一倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略和混合倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略的總本錢曲線全部使用自有倉(cāng)庫(kù)自有倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)混合戰(zhàn)略全部使用公共倉(cāng)庫(kù)本錢現(xiàn)有戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略延遲技術(shù)postponement)“生產(chǎn)延遲策略：重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使流程中形成多個(gè)產(chǎn)品的差異點(diǎn)盡可能向后延遲。將形式和特征的變化盡可能向后推遲 。Without any Commonality and PostponementModel AModel CModel B

13、 Operation BufferModel AModel CModel BWith Postponement and CommonalityIncremental investment for producing common components and exploiting economies of scalePotential savings due to reduction of inventory Operation Buffer四種形式延遲：貼標(biāo)簽，包裝，組裝，生產(chǎn)。五、制定戰(zhàn)略時(shí)的指導(dǎo)原那么之四推遲分撥過(guò)程中運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間應(yīng)推遲到收到客戶訂單之后。這一原那么防止

14、了企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)在需求沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)生的時(shí)候運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)間推遲以及根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品形式的預(yù)測(cè)生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品形式推遲。推遲辛恩和鮑爾索克斯將推遲分成五種：四種形式推遲：貼標(biāo)簽、包裝、組裝和生產(chǎn)時(shí)間推遲可能對(duì)推遲原那么感興趣的企業(yè)類型：可能對(duì)推遲原那么感興趣的企業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)貼標(biāo)簽以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)大的企業(yè)包裝以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)組裝銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)；所銷售的產(chǎn)品若在組裝前運(yùn)輸，體積將大大減少的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)可能對(duì)推遲原那么感興趣的企業(yè)類型推遲種

15、類可能感興趣的企業(yè)生產(chǎn)所銷售產(chǎn)品的大部分原材料隨處可得的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)時(shí)間產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；有眾多分撥倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)應(yīng)用推遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點(diǎn)之一生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點(diǎn)可以將初步生產(chǎn)和推遲作業(yè)別離定制不太復(fù)雜模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)從多個(gè)地點(diǎn)采購(gòu)應(yīng)用推遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點(diǎn)之二產(chǎn)品特點(diǎn)模塊的通用程度較高產(chǎn)品有具體形式有具體參數(shù)產(chǎn)品單位價(jià)值高定制后產(chǎn)品的體積和/或重量增加應(yīng)用推遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點(diǎn)之三市場(chǎng)特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期短銷售量波動(dòng)大提前期短而可靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)多個(gè)市場(chǎng)，多個(gè)客戶思考：1、Benetton公司存儲(chǔ)未染色的服裝，直到銷售季節(jié)開(kāi)始，可獲得更多顧客偏好

16、的信息后才開(kāi)始染色。這是什么延遲？2、散裝的牙膏運(yùn)到臨近的倉(cāng)庫(kù)，該區(qū)域銷售的情況將決定最終產(chǎn)品包裝的大小。這是什么延遲？3.說(shuō)說(shuō)汽車制造商在生產(chǎn)和銷售中如何運(yùn)用不同形式的延遲策略？思考：1、Benetton公司存儲(chǔ)未染色的服裝，直到銷售季節(jié)開(kāi)始，可獲得更多顧客偏好的信息后才開(kāi)始染色。這是什么延遲？2、散裝的牙膏運(yùn)到臨近的倉(cāng)庫(kù)，該區(qū)域銷售的情況將決定最終產(chǎn)品包裝的大小。這是什么延遲？3.說(shuō)說(shuō)汽車制造商在生產(chǎn)和銷售中如何運(yùn)用不同形式的延遲策略？生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點(diǎn)可以將生產(chǎn)和推遲作業(yè)別離定制不太復(fù)雜模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)從多個(gè)地點(diǎn)采購(gòu)產(chǎn)品特征模塊的通用程度較高產(chǎn)品有具體形式有具體參數(shù)產(chǎn)品單位價(jià)值高定制后產(chǎn)品的體積和重量增加市場(chǎng)特征產(chǎn)品生命周期短銷售量波動(dòng)大提前期短而可靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)多個(gè)市場(chǎng)，多個(gè)客戶合并 例2.10標(biāo)準(zhǔn)化選擇適