P28 管理人員安全培訓(xùn)教材ppt課件

1、管理人員平安培訓(xùn)之杜邦的平安文化HR-Safety2005年他山之石，可以攻玉杜邦的平安文化了解我們所不知道的！接受對我們有協(xié)助的！杜邦十大平安理念1.一切的平安事故是可以防止的；2.各級管理層對各自的平安直接擔(dān)任；3.一切平安操作隱患是可以控制的；4.平安是被雇傭的條件；5.員工必需接受嚴(yán)厲的平安培訓(xùn)；杜邦十大平安理念6.各級主管必需進(jìn)展平安檢查；7.發(fā)現(xiàn)平安隱患必需及時(shí)消除；8.任務(wù)外的平安和任務(wù)內(nèi)平安同樣重要；9.良好的平安就是一門好的生意；10.員工的直接參與是關(guān)鍵。一切的平安事故是可以防止的20世紀(jì)50年代，杜邦公司提出此觀念。提出此觀念并努力后，杜邦公司的事故率大大降低！20世紀(jì)9

2、0年代，杜邦公司提出平安事故目的為0。為什么要提出這樣的目的？能不能實(shí)現(xiàn)？目的和目的的關(guān)系。平安是各級管理層的責(zé)任1.直接參與平安管理各級管理層是擔(dān)任企業(yè)管理的，而平安管理是企業(yè)管理內(nèi)容的一部分。2.對本人的員工擔(dān)任3.對上級擔(dān)任平安是各級管理層的責(zé)任平安管理部門的職責(zé)：1.公司指點(diǎn)的平安顧問；2.提供平安方面的技術(shù)咨詢；3.平安管理方面的協(xié)調(diào)任務(wù)；4.解釋規(guī)范技術(shù)、管理。杜邦在20世紀(jì)50年代提出的。對員工充分關(guān)懷。生活、任務(wù)中堅(jiān)持一致的平安形狀。生活中的受傷，也會影響任務(wù)。任務(wù)外的平安和任務(wù)內(nèi)平安同樣重要杜邦的中心價(jià)值觀安 全不論什么時(shí)候，平安都放在杜邦的第一位職業(yè)品德對人的尊重環(huán)境維護(hù)平

3、安管理的效益平安管理的效益主要表達(dá)在：降低事故本錢；提高消費(fèi)運(yùn)營效率；樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)。事故本錢是隱藏的，包括：直接本錢：治療、工資、賠償間接本錢：損壞的的設(shè)備和產(chǎn)品、消費(fèi)和質(zhì)量的損失、消費(fèi)中斷和減產(chǎn)平安管理的效益=人員更平安=更少的損傷=提高效率=降低操作本錢=降低保險(xiǎn)費(fèi)用=更多的生意=改善平安更多的利潤杜邦平安管理簡介一、以行為平安管理為主二、對平安數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析三、提倡實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理四、延伸到員工的生活杜邦平安管理簡介事故是一個概率事件平安管理的目的是使不情愿發(fā)生的事故的概率趨向于0方法是將不平安行為降低到一定的程度行為平安管理行為人的不平安行為由于不平安行為呵斥的不平安情況行為要素：

4、個體防護(hù)、人員位置、工具、設(shè)備、程序、次序等。技術(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低是有限的！行為平安管理行為管理的關(guān)鍵性要素1.指點(diǎn)要素2.組織要素3.運(yùn)作要素行為平安管理指點(diǎn)要素：1.強(qiáng)有力的承諾；2.平安政策及原那么；3.評價(jià)業(yè)績的高規(guī)范；4.挑戰(zhàn)性的目的和方案。行為平安管理組織要素：1.起支持作用的專業(yè)平安管理人員；2.平安是各級管理層的責(zé)任；3.建立針對平安管理的綜合性組織；4.有效的鼓勵機(jī)制。行為平安管理運(yùn)作要素：1.有效的溝通；2.培訓(xùn)及開展；3.事故調(diào)查分析；4.有效的再審計(jì)及評價(jià)。行為平安管理如何控制不平安行為？1.察看：經(jīng)過察看發(fā)現(xiàn)不平安行為。2.溝通：強(qiáng)化平安認(rèn)識；制止不平安行為反

5、復(fù)發(fā)生。溝通應(yīng)講究適宜的技巧，擅長鼓勵、一定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而起到有效溝通的目的。平安文化建立的過程平安管理程度的開展分為四個階段：自然天性階段嚴(yán)厲監(jiān)視階段自主管理階段團(tuán)隊(duì)管理階段平安文化建立的過程自然天性階段的特點(diǎn)：1.沒有有效的約束機(jī)制；2.大部分人以為平安管理只是平安部門的事；3.員工只是憑仗天性來維護(hù)本人；4.事故發(fā)生頻次非常高。平安文化建立的過程嚴(yán)厲監(jiān)視階段的特點(diǎn)：1.有比較完善的規(guī)章制度并得到落實(shí)；2.各級管理層積極參與平安管理；3.員工被動的接受約束；4.事故率比自然天性階段大大降低。平安文化建立的過程自主管理階段的特點(diǎn)：1.員工自動接受平安管理；2.員工能很好的維護(hù)本人；3.員工還不能盡到相互監(jiān)視的義務(wù)；4.還有能夠發(fā)惹事故，但曾經(jīng)是極“不測的。平安文化建立的過程團(tuán)隊(duì)管理階段的特點(diǎn)：1.曾經(jīng)構(gòu)成一種良好的平安文化氣氛，員工不僅是本人接受平安管理，還會提出平安方面的建議，監(jiān)視身邊的人、來到本人責(zé)任區(qū)域的人接受平安管理。2.這個階段發(fā)惹事故極少，而且都是自然災(zāi)禍、不可抗拒