人力資源部管理制度(匯編)

1、.wd.wd.wd. 人力資源部管理制度一、人力資源部核心職能作為公司人力資源的管理部門，組建公司人力資源運營管理機制；建設(shè)、完善各項人力資源與管理制度；選拔、配置、培訓(xùn)開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，充分調(diào)發(fā)開工積極性，激發(fā)員工實際潛能，對公司持續(xù)長久開展負(fù)責(zé)。二、部門職責(zé)1.人力資源規(guī)章制度管理：負(fù)責(zé)人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止，以及監(jiān)視執(zhí)行；負(fù)責(zé)人力資源管理制度的解釋和運用。2.招聘管理：根據(jù)公司開展需要，負(fù)責(zé)組織并實施招聘工作。3.培訓(xùn)管理：根據(jù)公司開展需要，制定培訓(xùn)開發(fā)的總體目標(biāo)，組織培訓(xùn)。4.績效管理：協(xié)同公司各職能部門

2、建設(shè)員工績效管理體系，組織定期或不定期地對員工的考核工作，跟蹤并有效地利用考核結(jié)果，提升員工及企業(yè)的整體工作績效。5.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，并按規(guī)定做好公司日常的員工福利等工作，實現(xiàn)企業(yè)的薪酬鼓勵方案。6.勞動關(guān)系管理：負(fù)責(zé)員工的聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工的等級評定，負(fù)責(zé)人事檔案管理和信息系統(tǒng)的維護工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工工作，維護公司良好的勞動關(guān)系。崗位職責(zé)一人力資源總監(jiān) 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實際情況和開展規(guī)劃擬定公司人力資源方案，提高公司的綜合管理水平；參與公司重大人事決策并提供信息支持；定期組織收集員

3、工想法和建議。2、根據(jù)公司實際情況完善公司人力資源體系，設(shè)計人力資源管理模式包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工開展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源制度。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織構(gòu)造設(shè)計提出改進方案。3、負(fù)責(zé)建設(shè)暢通的溝通渠道和有效的鼓勵機制：負(fù)責(zé)建設(shè)公司、分公司、事業(yè)部內(nèi)部暢通的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)有效的鼓勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。4、組織制定公司年度人力資源需求方案；組織人員招聘過程；組織制定公司培訓(xùn)方案；編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬；負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。5、研究設(shè)計各崗位績效考核方案并負(fù)

4、責(zé)組織實施。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府對口部門及有關(guān)社會團體、機構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)。 6、內(nèi)部組織管理：負(fù)責(zé)將部門工作方案分解到個人，并監(jiān)視方案完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。8、完成董事長和總裁臨時交辦的各項工作任務(wù)。二人力資源經(jīng)理1、建設(shè)、歸檔、修定、解釋、監(jiān)視執(zhí)行公司人力資源制度；2、選擇招聘渠道，篩選簡歷，組織初試及安排復(fù)試；3、統(tǒng)籌安排公司培訓(xùn)的協(xié)調(diào)，公司年度、階段性培訓(xùn)方案的組織；4、員工錄用、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)的審核；5、員工關(guān)愛活動的實施；6、管理公司人事檔案，員工關(guān)系管理；7、建設(shè)、

5、維護公司績效考核體系，組織實施績效考核，跟蹤績效信息，為員工提供績效方面的咨詢；8、與分公司及事業(yè)部人力資源及行政人員的聯(lián)系；9、社保、公積金業(yè)務(wù)的辦理及相關(guān)報表的審核；10、報表、花名冊等人事資料的審核；11、員工意見和建議的整理及反響，為員工提供人力資源方面的咨詢；12、及時處理公司管理過程中的各項人力資源問題；13、上級交辦的其他事項。三人力資源主管1、協(xié)助起草公司有關(guān)人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等管理制度，工作流程及相關(guān)政策； 2、協(xié)助擬定公司的人力資源開展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃； 3、負(fù)責(zé)編制公司的勞動用工方案，審核分公司、事業(yè)部的勞動用工方案； 4、負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，制定招聘方案，組織實

6、施各項招聘活動； 5、負(fù)責(zé)公司及分公司、事業(yè)部的勞動合同管理，依法對所屬員工進展調(diào)配和管理； 6、協(xié)助管理公司的職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)； 7、負(fù)責(zé)管理員工勞動關(guān)系、職稱考核、勞保福利、工資測算等工作并辦理有關(guān)手續(xù)； 8、負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議； 9、參與負(fù)責(zé)管理公司員工培訓(xùn)活動，檢查評估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果； 10、負(fù)責(zé)公司人事檔案、外出培訓(xùn)等管理工作； 11、協(xié)助實施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項活動； 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 四人力資源助理1、管理維護各合作網(wǎng)站人員招聘信息； 2、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人

7、事數(shù)據(jù)資料； 3、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善公司各項人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)或制度，并催促各部門落實； 4、完成公司人力資源流程性工作：入職、合同、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動、離職等手續(xù)辦理； 5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理； 6、具體實施公司的各項人力資源政策； 7、整理、統(tǒng)計員工日?？记谫Y料； 8、及時更新維護員工人事信息系統(tǒng)； 9、社會保險、公積金、意外險的繳納； 10、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。四、考勤管理規(guī)定一 目的為標(biāo)準(zhǔn)公司考勤管理，維持公司工作秩序，特制定本制度。二 適用范圍 本規(guī)定適用于秦恒建設(shè)開展以下簡稱“公司各部門、各分公司、工程部及全體員工。三 職責(zé) 3.1人力資源部負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)視、

8、實施，并對違反規(guī)定的人員做出相應(yīng)處理。 3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查本部門員工考勤情況。 3.4員工必須嚴(yán)格遵守作息時間，在工作時間內(nèi)要守崗勤政、盡職盡責(zé)，不得擅離職守，因故不能到崗者必須履行請假手續(xù)。四 考勤制度 1.考勤規(guī)那么內(nèi)容公司上班時間為8:3017:30。考勤分為內(nèi)勤簽到和外勤簽到。內(nèi)勤簽到部門：行政部、人力資源部、財務(wù)部、審計部、工程技術(shù)部；外勤簽到部門：其他部門、分公司及事業(yè)部?？记诤灥揭螅和馇诤灥接蚁陆怯?號，簽到時必須點擊#號選擇外勤簽到，簽退時點擊#號選擇外勤簽退，不點擊#號無法統(tǒng)計考勤記錄。外勤簽到和簽退時必須附上照片。日志及月報：公司員工上班期間每天需寫日志，每

9、月月底上交月報，日志及月報直接抄送分管領(lǐng)導(dǎo)點評，部門領(lǐng)導(dǎo)月報需總裁審批后抄送行政部?？记谌罩窘y(tǒng)計規(guī)那么：遲到、早退、忘記打卡及未交日志按次數(shù)扣罰：第一次扣款10元；第二次扣款20元；第三次扣款30元，以此類推。遲到早退月累計到達(dá)1小時按缺勤半天計算，2小時按缺勤1天計算，以此類推。員工請小時假缺乏半天，按請假半天計算。月累計扣發(fā)上限為工資的20% 6員工打卡只能本人親自操作不準(zhǔn)由別人代打即多人同一設(shè)備打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除本人工資的20%。 7外勤簽到、簽退在上下班途中、在家拍照等不正常簽到、簽退者，一經(jīng)查實扣發(fā)當(dāng)日工資，經(jīng)理級別及以上的雙倍扣發(fā)。8工程管理人員：每月公休2天。 2.請假規(guī)定1主管

10、以下人員含主管請假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總裁批準(zhǔn)；部門經(jīng)理、總裁助理、總監(jiān)請假由總裁批準(zhǔn)。所有請假人員都須提前1天在移動辦公軟件紛享逍客提報審批。2一次性請事假或病假含節(jié)假日30天及以上者，視為自動離職。3.病假 1員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案，累計超過1個工作日者，必須提供病假證明。 2患病員工需提供當(dāng)?shù)厣绫Ｖ付ü⑨t(yī)院開據(jù)的病假條及診斷證明，附帶相關(guān)檢驗檢查報告及費用明細(xì)。當(dāng)月病假扣除標(biāo)準(zhǔn)：停工醫(yī)療累計不超過15天的，按職工本人當(dāng)月工資的70%發(fā)放。累計超過15天，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY的80%發(fā)放。無法提供或延遲提供

11、以上證明者，按事假處理。 3)員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將醫(yī)院出具病假條原件及其他相關(guān)附帶證明文件主動交給人力資源部核查存檔。 4.事假 (1)員工因合理原因需要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假為事假。 (2)請事假的員工必須提前一天在移動辦公軟件申請如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在當(dāng)天上午8:30點以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)，如實說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否那么按曠工處理。 (3)辦公室人員請事假扣款標(biāo)準(zhǔn)：月工資總額/應(yīng)出勤天數(shù)*請假天數(shù)；工程管理人員請事假扣款標(biāo)準(zhǔn)：月度 基本工資+月度考核工資/應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)。 (4)員工在工作時間遇有緊急情況

12、需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.婚假帶薪假 (1員工請婚假時，需在試用期完畢后，于婚姻登記一年以內(nèi)在職期間注冊登記，提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件申請，人力資源部審核。 2婚假帶薪假期為三天，一次性休完。 6.產(chǎn)育假(帶薪假 1)女職工懷孕28周之前，可享受每4周一次的檢查假期，時間為4個工時；28周至36周，可享受每2周一次的檢查假期，時間為4個工時；36周以后，可享受每周一次的檢查假期，時間為4工時。以上檢查時間為帶薪假期，需提供孕檢證明社保指定公立醫(yī)院 (2)女職工產(chǎn)假158天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)

13、務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間依法由社會保險機構(gòu)支付生育津貼。女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天帶薪產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天帶薪產(chǎn)假。(3)陪產(chǎn)假，男員工在孩子出生時可享受7天的陪產(chǎn)假含休息日,需提供醫(yī)院出具的?出生醫(yī)學(xué)證明?至人力資源部存檔。4哺乳假：女員工產(chǎn)后一年內(nèi)，可享受每日1小時哺乳假。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加三十分鐘，不可累計使用。5產(chǎn)假期間社保、公積金個人局部由公司代為繳納，于產(chǎn)假前一月工資中扣除相關(guān)費用，產(chǎn)假完畢恢復(fù)上班后多退少補。 7.喪假帶薪假 員工的直系親屬配偶、父母、公婆、岳父母、子女去世，享受喪假3天含休息日。員工兄弟

14、、姐妹、祖父母、外祖父母去世，享受喪假1天含休息日。異地奔喪，可適當(dāng)另給路程假，往返路程假需提供乘車票據(jù)證明。申請喪假需提供死亡證明復(fù)印件。 8.曠工 未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。曠工為嚴(yán)重違反公司紀(jì)律的行為，曠工月累計到達(dá)3天，視為自動離職，低于3天扣發(fā)當(dāng)月工資的20%。 五、員工福利管理規(guī)定 一目的 為了增強公司員工歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，充分表達(dá)公司對員工的關(guān)愛及以人為本的企業(yè)文化，特制定本制度。 二適用范圍 本規(guī)定適用于秦恒建設(shè)開展以下簡稱“公司各部門、各分公司、工程部及全體員工。 三

15、職責(zé) 公司福利的管理、統(tǒng)計、發(fā)放等由人力資源部負(fù)責(zé)。 公司福利的撥款報銷等由財務(wù)部負(fù)責(zé)。 四員工福利內(nèi)容1.法定節(jié)假日：春節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問。 1春節(jié)等值物品的最高限額為每人500元。 2中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人300元。 3國際“三八婦女節(jié)，由公司舉辦慶?；顒?，發(fā)放禮品，其費用按在職女員工人數(shù)，每人200元的標(biāo)準(zhǔn)控制。 4試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%。2.生日：逢員工生日時，贈送代金券，標(biāo)準(zhǔn)為100元/人，試用期及實習(xí)期員工標(biāo)準(zhǔn)為50元/人，原那么上不發(fā)放現(xiàn)金。3.婚喪喜慶婚假賀禮入職時間1年以內(nèi)1年以上2年以上3年以上5年以上標(biāo)準(zhǔn)300600100020

16、003000喪葬禮金僅限員工直系親屬入職時間1年以內(nèi)1年以上2年以上3年以上5年以上員工20030060010001500經(jīng)理300600100020003000生子賀禮入職時間1年以內(nèi)1年以上2年以上3年以上5年以上員工20050080010002000經(jīng)理500800100020003000經(jīng)理指工程經(jīng)理或部門經(jīng)理級以上人員?；閱氏矐c禮金由個人申請走OA福利費用申請流程申請表需附相關(guān)證件復(fù)印件，經(jīng)流程內(nèi)各負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。喪葬禮金僅直系親屬予以申請。4.體檢：公司每年組織員工進展安康體檢，標(biāo)準(zhǔn)為每人350元。5.傷病住院補貼： 1凡公司員工因傷病住院治療三天以上者含三天，由公司

17、派人進展探望，并給予300-500元標(biāo)準(zhǔn)物品以示慰問。 2員工家人因傷病住院治療，由公司派人進展探望，并給予200元標(biāo)準(zhǔn)物品以示慰問。防暑降溫： 企業(yè)職工防暑降溫費標(biāo)準(zhǔn)為：從事室外作業(yè)和高溫作業(yè)人員每人每月200元；非高溫作業(yè)人員每人每月140元。全年按6月、7月、8月、9月共4個月計發(fā)，列入企業(yè)成本費用。企業(yè)在崗且提供正常勞動的員工列入發(fā)放范圍。員工未正常出勤的，按其實際出勤天數(shù)折算發(fā)放。福利費用申請流程圖 六、人事變動管理規(guī)定 一目的 為標(biāo)準(zhǔn)公司人員管理，合理配置各崗位員工，提升工作效率節(jié)約人力成本特制定本制度。 二適用范圍 本規(guī)定適用于秦恒建設(shè)開展以下簡稱“公司各部門、各分公司、工程部及

18、全體員工。 三職責(zé) 1.人力資源部負(fù)責(zé)考人事變動的監(jiān)視、實施，并對違反規(guī)定的人員做出處理。 2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理監(jiān)視本部門員工變動情況。 四規(guī)那么內(nèi)容 1.員工招聘1人員增補申請各部門依據(jù)部門業(yè)務(wù)情況及人員配置，需要增加人員時，在OA系統(tǒng)上提交?增補人員申請?，注明申請原因，招聘途徑獵頭/社招/校招，經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部根據(jù)流程完畢日期著手招聘工作。不注明上述內(nèi)容者，人力資源部有權(quán)予以退回。 2招聘流程部門領(lǐng)導(dǎo)走OA增補人員申請人力資源部對應(yīng)聘簡歷進展初步篩選，以確定面試人選人力資源部將初步篩選的資料提交給部門負(fù)責(zé)人以最終確定初試名單由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人進展初面，部門分管領(lǐng)

19、導(dǎo)進展復(fù)試，不同崗位視情況而定是否需要經(jīng)過總裁面試確認(rèn)最終錄用人員名單。3面試評定初試時應(yīng)聘人員需填寫?應(yīng)聘登記表?，初試面試官需在?人員面試錄用表?上簽署意見，對應(yīng)聘人員作出評價，復(fù)試面試官需與擬錄用員工確定錄用后職位、薪資等相關(guān)情況并填寫?人員面試錄用表?。增補人員申請流程圖 2.新員工入職1入司準(zhǔn)備資料清單及告知事項填寫完整相應(yīng)表格入職人員 基本信息登記表、保密協(xié)議書身份證復(fù)印件一份提供原件供核對畢業(yè)證復(fù)印件一份提供原件供核對職稱證書復(fù)印件一份提供原件供核對其他資格證書復(fù)印件一份提供原件供核對加蓋原單位公章的離職證明如無法提供的，需手寫一份免責(zé)聲明一寸彩色免冠近期照片2張、本人近期生活照

20、電子版1張?zhí)峁┲袊y行銀行卡復(fù)印件作為工資卡，本人簽字確認(rèn)，抄寫中行卡號，注明開卡支行名稱及有效聯(lián)系 。所有入職需準(zhǔn)備資料必須在入職3天內(nèi)準(zhǔn)備齊全，未按照公司要求提交相關(guān)資料或經(jīng)查實被錄用人所提供資料虛假者，一律不予錄用。2實習(xí)生入司準(zhǔn)備資料清單：除畢業(yè)證及前單位離職證明外的其他以上資料、學(xué)生證原件及復(fù)印件。 3.入職流程人力資源部報道辦理相關(guān)手續(xù)并做各部門介紹辦公室領(lǐng)取辦公用品走OA?入職申請表?流程 3.轉(zhuǎn)正公司規(guī)定試用期2個月，試用期薪資為轉(zhuǎn)正薪資的80%。試用期第一個月，員工書寫?試用期工作總結(jié)?并提交主管領(lǐng)導(dǎo)，由直接主管就新員工的工作內(nèi)容、工作能力、工作態(tài)度等方面及時做出評估，填寫評

21、估意見簽字確認(rèn)后向員工反響信息，員工將雙方簽字的原件交予人力資源部備案。試用期第二個月，人力資源部將?員工轉(zhuǎn)正申請表?發(fā)給用人部門，由用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)與新員工面談并按試用期要求進展考評打分，然后走OA轉(zhuǎn)正申請并上傳?轉(zhuǎn)正申請表?。評估結(jié)果應(yīng)至少提前一周與新員工溝通，新員工工作稱職，將按時轉(zhuǎn)正。經(jīng)考核不符合公司工作要求者，視情況予以辭退。試用期內(nèi)，員工提出解除勞動合同的，須提前三天以書面形式向部門負(fù)責(zé)人、人力資源部提出。新員工入職需參加公司統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)，并進展考核，考核成績低于60分者，延長1個月轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正流程圖公司人員工程人員4.晉升 1公司人員晉升管理 公司人員晉升審批表流程圖 2工

22、程人員晉升管理 1)工程管理A晉升工程管理AA：需在本崗位連續(xù)工作1-3個月，可報人力資源部申請晉升工程管理AA職位，工程副總考核合格予以晉升。2)工程管理AA晉升工程管理AAA： 需在本崗位連續(xù)工作3-6個月，可報人力資源部申請晉升工程管理AAA職位，工程副總考核合格予以晉升。3)工程管理AAA晉升工程經(jīng)理助理A： 需在本崗位連續(xù)工作3-6個月，能完成現(xiàn)場施工管理、安全生產(chǎn)現(xiàn)場巡查管理、材料現(xiàn)場管理、現(xiàn)場技術(shù)交底、安全交底、資料收集整理等相關(guān)現(xiàn)場管理的全部工作，可報人力資源部申請晉升工程經(jīng)理助理A職位。筆試考核，并參考平時考核成績，合格者予以晉升。 4)工程經(jīng)理助理A晉升工程經(jīng)理助理AA：

23、需在本崗位連續(xù)工作3-6個月，能完成現(xiàn)場施工管理、安全生產(chǎn)現(xiàn)場巡查管理、材料現(xiàn)場管理、現(xiàn)場技術(shù)交底、安全交底、資料收集整理等相關(guān)現(xiàn)場管理的全部工作，可報人力資源部申請晉升工程經(jīng)理助理AA職位。筆試考核，并參考平時考核成績，合格者予以晉升。 5)工程經(jīng)理助理AA晉升工程經(jīng)理A：需在本崗位連續(xù)工作6-12個月，能夠在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施工組織安排和施工管理工作；做好本工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量交底工作，履行簽字手續(xù)；參加每掛吊籃每工序的質(zhì)量驗收，及工序間的交接檢查；每天的安全檢查，發(fā)書面整改通知及罰款單并上報工程經(jīng)理；建設(shè)安全、質(zhì)量檢查臺賬，并做好記錄；記好施工日志，做到真實準(zhǔn)確；收集整理好施工資料，做

24、好工程檔案；完成好工程經(jīng)理安排的工作；可報人力資源部申請晉升工程經(jīng)理A職位。筆試考核，并參考平時考核成績，合格者予以晉升。不合格者給予一次補考時機，兩次考核間隔一個月。 6)工程經(jīng)理A晉升工程經(jīng)理AA： 需在本崗位連續(xù)工作6-12個月，能夠負(fù)責(zé)公司重點工程工程管理工作，負(fù)責(zé)組織施工勞力，制訂并完成具體工程施工方案，組織監(jiān)視、實施與工程工程相關(guān)的各項工作，協(xié)助做好工程驗收、竣工結(jié)算與決算等工作，對工程的安全、質(zhì)量、成本控制、工程進度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。保障工程整體運作的正常運行；可報人力資源部申請晉升工程經(jīng)理AA職位。筆試考核，有充足的勞務(wù)資源，1-2個獲得甲方及公司認(rèn)可的樣板工程，并參考季度考核成績

25、，四項考核通過予以晉升，考核不通過延期半年再行考核。 7)工程經(jīng)理AA晉升工程經(jīng)理AAA： 在本崗位連續(xù)工作滿一年，能負(fù)責(zé)公司多個工程工程管理的全面工作，制訂并完成具體工程施工方案，組織監(jiān)視與工程工程相關(guān)的各項工作，協(xié)助做好工程驗收、竣工結(jié)算與決算等工作，確保工程的進度、質(zhì)量，保障工程整體運作的正常運行；可報人力資源部申請晉升工程經(jīng)理AAA職位。筆試考核，有充足的勞務(wù)資源，1-2個獲得甲方及公司認(rèn)可的樣板工程，同時公司各部門負(fù)責(zé)人對晉升員工打分，四項考核通過予以晉升，考核不通過延期半年再行考核。注：在崗業(yè)績突出者，可由工程副總推薦，參考平時考核成績，提前晉升。工程經(jīng)理AAA在崗業(yè)績突出，經(jīng)分公

26、司負(fù)責(zé)人推薦，公司總裁考察同意可報批晉升分公司副總。未畢業(yè)實習(xí)生崗位晉升后工資80%發(fā)放。 3員工所在部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進展日?？疾欤⒏鶕?jù)本工程階段進展情況對管理人員的需求，向公司人力資源部推薦，并提交?員工晉升審批表?。 4準(zhǔn)備晉升的員工根據(jù)自身情況對?晉升人員評定表?進展客觀自評，后交由部門負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升的員工根據(jù)?晉升人員評定表?進展客觀評分。同?員工晉升審批表?一同上報至人力資源部。 5人力資源部收到人員晉升提報申請后，統(tǒng)一安排閉卷考試，并進展考試成績進展匯總。 6工程人員晉升需走工程員工晉升審批表OA流程，晉升時間以流程完畢時間為準(zhǔn)。 7凡近半年

27、工程考核成績低于60分的員工不得參與晉升。 8凡在一年內(nèi)，受到考核處理的員工不得參與晉升。 9員工晉升后假設(shè)因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。 工程人員晉升審批表流程圖 5.調(diào)動 公司人員內(nèi)部調(diào)動三天內(nèi)需走OA調(diào)動審批表，因未走調(diào)動流程影響工資發(fā)放的，由調(diào)動人員自己負(fù)責(zé)。 調(diào)動審批表流程圖 6.離職 員工離職需到公司人力資源部提交本人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的辭職報告，與人力資源部門進展離職面談，并填寫相關(guān)表格后跟公司各部門進展工作交接并由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分公司需走OA離職申請并上傳附件。 7.附件 附件一：?轉(zhuǎn)正申請表?附件二：?晉升人員評定表?附件一：?轉(zhuǎn)正申

28、請表?秦恒建設(shè)開展員工轉(zhuǎn)正申請表編號: QH/JL-02-006版次: A/0生效日期：人力資源資料員工填寫姓 名部 門職 位畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷出生日期入職日期試用薪資試用期內(nèi)本職工作技能水平等考評由直屬主管填寫序號考評工程總分值分值實際得分1工作完成情況和崗位職責(zé)的履行情況602工作績效和開展?jié)撃?53崗位專業(yè)知識與專業(yè)工作技能104獨立處理問題的能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力105工作的主動性、積極性、責(zé)任感和規(guī)章制度的遵守情況5得分合計100部門經(jīng)理意見員工所在部門意見簽字： 日期：提前轉(zhuǎn)正 按時轉(zhuǎn)正 延長試用 完畢試用人力資源部意見 簽字： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 日期：總裁

29、審批 簽字： 日期：備注：審批表由員工個人申請?zhí)顚?，?jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后次月1日起生效。試用期工作總結(jié) 本人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 附件二：?晉升人員評定表?提報晉升人員姓名： 提報晉升職務(wù)： 考核要素考 核 要 點權(quán)數(shù)自我評分 經(jīng)理評分工作業(yè)績工作目標(biāo)實現(xiàn)程度l工作責(zé)任目標(biāo)完成情況25l例行工作崗位職責(zé)，是否盡職盡責(zé)l臨時交辦工作：是否圓滿完成，達(dá)成目標(biāo)10工作品質(zhì)l正確性：工作細(xì)致，很少出錯 5l完整性：工作有始有終，不虎頭蛇尾 5l時效性：例行工作能按時完成臨時任務(wù)及時處理，工作不積壓 5工作態(tài)度忠誠及責(zé)任感l(wèi)是否盡心盡力履行職責(zé)，不需催促4l是否具有全局意識，考慮問題不局限于局部利益l

30、對工作失誤是否常常逃避責(zé)任或辯白l是否對工作敷衍了事積極性l是否能主動、熱情地承擔(dān)工作任務(wù)4l是否樂于承受新的工作l是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需要的知識l是否想方設(shè)法改進工作，并提出合理化建議團 結(jié)l有否集體榮譽感，能否與上級、同事建設(shè)良好的合作關(guān)系、和睦相處4協(xié)作性l在工作緊張時，是否主動協(xié)助他人工作紀(jì)律性l能否遵守公司的規(guī)章制度，按程序辦事4l工作準(zhǔn)時，極少遲到、缺勤與早退l忠于職守，不擅離崗位能力技能知識技能l是否具有所在崗位的相關(guān)知識4l能否把知識充分運用到工作中去方案能力l工作是否有預(yù)見性，沉著不迫4l工作是否有條理、有方案，不忙不亂理解判斷能力l能否完全正確地理解上級的指示4l能否

31、把握問題的關(guān)鍵，并能綜合分析適時作出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論或?qū)Σ邊f(xié)調(diào)溝通能力l是否善于處理人際矛盾與沖突4l口頭表達(dá)能力和說服能力是否與本崗要求相匹配l文字表達(dá)能力是否適合崗位要求應(yīng)變能力l能隨著客觀環(huán)境變化，靈活改變工作方式、方法，有效解決問題4l對突發(fā)事件能沉著冷靜，迅速采取解決方法開拓創(chuàng)新能力l是否經(jīng)常提出新思路、新見解5l是否在本職崗位實施創(chuàng)新，并富有成效業(yè)務(wù)技術(shù)能力l具有擔(dān)當(dāng)本職工作所要求的專業(yè)技能、技巧4l計算機應(yīng)用技能是否適合本職要求領(lǐng)導(dǎo)能力l能夠準(zhǔn)確地向下屬布置工作5l能采取有效的方法組織、鼓勵下屬完成工作任務(wù)合 計100 本人簽字經(jīng)理簽字附件三:?員工晉升審批表? 填表日期： 年 月 日

32、姓名性別出生日期學(xué)歷畢業(yè)院校畢業(yè)時間專業(yè)入司時間生效日 所在地區(qū)所在部門/工程現(xiàn)職務(wù)級別擬晉升級別主要工作內(nèi)容獲獎情況考核情況近9個月考核分?jǐn)?shù)： 承受培訓(xùn)情況綜合評價工作鑒定部門/辦事處經(jīng)理簽字：審批部門經(jīng)理意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總裁意見 七、合同管理規(guī)定 一目的 為標(biāo)準(zhǔn)公司對員工勞動合同的管理，依據(jù)?中華人民共和國勞動法?，?中華人民共和國勞動合同法?等法律，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 二適用范圍 本規(guī)定適用于秦恒建設(shè)開展以下簡稱“公司各部門、各分公司、工程部及全體員工。 三職責(zé) 遵循“平等自愿、協(xié)商一致的原那么與員工簽訂勞動合同，公司與員工雙方根據(jù)勞動合同規(guī)定履行各自權(quán)利和義務(wù)。

33、 四規(guī)那么內(nèi)容1.合同類別 1勞動合同公司根據(jù)國家規(guī)定，對符合錄用條件的員工一律簽訂勞動合同。勞動合同分為固定期限勞動合同及無固定期限勞動合同。 2勞務(wù)合同因公司業(yè)務(wù)需要無法與錄用人員形成勞動合同關(guān)系的，簽訂勞務(wù)合同。 3實習(xí)生協(xié)議適用于在校學(xué)習(xí)的大學(xué)/中專/職高等學(xué)生到公司實習(xí)。 4保密協(xié)議保守公司秘密是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，員工入職時同時與公司簽訂?員工保密協(xié)議?，所有員工均應(yīng)按協(xié)議相關(guān)規(guī)定，履行保密義務(wù)，該項保密義務(wù)不因員工調(diào)離、辭職、被辭退、開除而解除。 2.勞動合同期限及試用期相關(guān)規(guī)定 1勞動合同聘用期限：公司依照以下原那么確定員工的勞動合同期限1首次簽約：合同期限為12個月。2第二次簽約：視公司及員工的續(xù)簽意愿，續(xù)簽勞動合同期限為3年或任務(wù)期合同。3第三次簽約：視公司及員工的續(xù)簽意愿，簽訂無固定期限勞動合同。 2試用期所有新員工均有兩個月試用期，試用期包括在勞動合同期限內(nèi)，續(xù)簽勞動合同無試用期。 3.合同簽訂時間 1首次簽約：員工報到手續(xù)齊全的情況