投標(biāo)貨物項目實施方案

1、投標(biāo)貨物項目實施方案1.項目保證措施1】組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承接的項目均被評為優(yōu)良項目以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。2】加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與采購人商定的供貨期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工

2、期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制進(jìn)度計劃。計劃的編制將落實到每一天按期完成，對關(guān)鍵工期予以保障。項目經(jīng)理定期召開項目例會，針對項目的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一次項目進(jìn)度計劃。3】組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。4】以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行把好項目質(zhì)量關(guān)，抓

3、好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響項目進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5】加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與采購人之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于項目方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。6】加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7】加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），施工中實行班組自檢，

4、使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。2.項目供貨方案、售后服務(wù)及其他措施1】項目人員針對本次的項目實施，我公司將組建項目實施小組，按客戶的要求和相應(yīng)的設(shè)計方案，完成設(shè)備采購要求的伴隨服務(wù)中的安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，實施過程采用項目管理方式進(jìn)行管理和運作。在項目組成員的選擇上，我公司會選擇經(jīng)驗豐富的項目管理人員出任項目經(jīng)理，并挑選各類資深認(rèn)證工程師及商務(wù)、物流接貨人組成專門的項目組。人員構(gòu)成團(tuán)隊組成崗位人員職責(zé)發(fā)起人負(fù)責(zé)項目運作的監(jiān)控負(fù)責(zé)項目質(zhì)量實施檢查項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目整體運作、客戶接口及合作方協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項目計劃實施、流程規(guī)范執(zhí)行管理負(fù)責(zé)跟蹤項目執(zhí)行和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員到場及貨物交接負(fù)責(zé)組織驗收、客戶回訪負(fù)

5、責(zé)項目執(zhí)行成本進(jìn)度分析和控制資深工程師負(fù)責(zé)整體項目架構(gòu)的構(gòu)建和實施指導(dǎo)配合及測試驗收工作，客戶需求溝通負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境考察、負(fù)責(zé)實施方案撰寫負(fù)責(zé)現(xiàn)場部分實施工作2】項目進(jìn)度計劃針對客戶項目的設(shè)計和實施需求，安裝實施項目大致可分為以下階段：3】立項、啟動和計劃階段控制過程主要完成以下工作：任命項目經(jīng)理，召開項目啟動會項目實施計劃、項目流程管理規(guī)范、執(zhí)行文檔模板的撰寫項目資源規(guī)劃及落實建立順暢的溝通渠道和機(jī)制4】考察、咨詢、方案設(shè)計階段主要完成以下工作：客戶安裝現(xiàn)場環(huán)境考察客戶需求溝通，并提供安裝、調(diào)試及系統(tǒng)架構(gòu)相關(guān)技術(shù)咨詢項目實施技術(shù)方案撰寫實施方案完善并提交客戶審核提交現(xiàn)場環(huán)境需求書和整改建議5】

6、訂貨跟蹤階段此階段將指定專人進(jìn)行跟蹤。及時跟蹤產(chǎn)品訂貨的各項環(huán)節(jié)，及時匯報進(jìn)展程度和進(jìn)度預(yù)期。項目組將對可能發(fā)生的延誤風(fēng)險進(jìn)行及時的處理，以避免和緩解影響。6】實施準(zhǔn)備階段針對項目實施所用到的工具、設(shè)備、介質(zhì)和其他資源進(jìn)行檢測，確保完好可用。完成初步的實施、維護(hù)、使用及測試驗收文檔模板。7】到貨交付階段完成內(nèi)部貨物入庫，銷售、出庫、運輸流程協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場貨物交接和簽收對交付中產(chǎn)生的問題進(jìn)行記錄，并盡快積極解決，達(dá)到合同要求8】安裝、調(diào)試階段項目經(jīng)理跟蹤項目執(zhí)行和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)現(xiàn)場人員對到場設(shè)備拆除包裝上架對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行復(fù)查檢測，已確認(rèn)符合安裝規(guī)范要求按客戶規(guī)劃要求和實施方案指導(dǎo)進(jìn)行硬件、軟

7、件安裝調(diào)試項目組成員共同處理安裝調(diào)試時發(fā)生的異常情況責(zé)任人對實施、維護(hù)、使用及測試驗收文檔進(jìn)行最終的完善9】初驗、監(jiān)控階段按照計劃安排和認(rèn)可的測試流程進(jìn)行設(shè)備功能性測試對測試中遇到的問題和故障進(jìn)行處理提交實施、維護(hù)、使用及測試驗收文檔在監(jiān)控期安排工程師職守隨時處理問題10】終驗階段進(jìn)行最終產(chǎn)品配置功能測試完成驗收主要環(huán)節(jié)對于實施、維護(hù)、使用及測試驗收文檔驗證及及最后的修正組織相關(guān)技術(shù)人員針對客戶使用、維護(hù)等相關(guān)問題進(jìn)行技術(shù)咨詢解答客服人員對項目組成員工作進(jìn)行客戶回訪和滿意度調(diào)查項目經(jīng)理對項目執(zhí)行成本進(jìn)度分析（內(nèi)部）項目經(jīng)理歸納整個項目的執(zhí)行情況，進(jìn)行項目總結(jié)3.設(shè)備運輸方案1】設(shè)備的包裝及標(biāo)識

8、要求：包裝的產(chǎn)品經(jīng)產(chǎn)品檢驗合格，隨行文件齊全；包裝是根據(jù)設(shè)備產(chǎn)品的特點、儲運、裝卸條件等要求進(jìn)行作業(yè)，做到包裝緊湊、防護(hù)周密、安全可靠；包裝產(chǎn)品的外形尺寸和重量應(yīng)符合公路運輸方面的有關(guān)規(guī)定和要求；產(chǎn)品包裝具有足夠強(qiáng)度，保證產(chǎn)品能夠經(jīng)受多次裝卸、運輸無損傷、變形、殘失等傷害，能安全可靠地運抵目的地；設(shè)備清單：產(chǎn)品發(fā)運前編制發(fā)運清單，清單上明確項目名稱、產(chǎn)品號、產(chǎn)品數(shù)量及重量，以便現(xiàn)場收貨人員核查。2】運輸過程中的成品保護(hù)措施：裝載時，有專人監(jiān)管，清點上車的箱號及打包號，車上堆放牢固穩(wěn)妥，并增加必要捆綁，防止構(gòu)件松動遺失。在運輸過程中，保持平穩(wěn)，車輛裝運時對超長、超寬、超高物件運輸，由經(jīng)過培訓(xùn)且有

9、豐富經(jīng)驗的專職駕駛?cè)藛T運送，并設(shè)押運人員負(fù)責(zé)特殊路段的指揮協(xié)調(diào)，同時在車輛上設(shè)標(biāo)記；嚴(yán)禁野蠻裝卸，裝卸人員裝卸前，要熟悉構(gòu)件的重量、外形尺寸，并檢查吊具、索具的情況，防止發(fā)生意外；設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后，及時組織卸貨，分區(qū)堆放好，盡快運至相應(yīng)位置，減少二次搬運；3】產(chǎn)品驗收要求要求對全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收。凡列入中華人民共和國實施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品在驗收時出具CCC認(rèn)證證書復(fù)印件作為驗收依據(jù)之一。我司負(fù)責(zé)在項目驗收時將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品說明書、原廠家安裝手冊、技術(shù)文件、資料、及安裝、驗收報告等文檔匯集成冊交付設(shè)備使用單位。4.實施時間計劃表按照收到的招標(biāo)文件要求，經(jīng)我公司認(rèn)真研究決定，根據(jù)公司自身狀況結(jié)合本次投標(biāo)要求，我方完全接受本次招標(biāo)文件規(guī)定的所有要求，并承諾在規(guī)定的時間發(fā)貨、安裝