事業(yè)單位人事管理存問(wèn)題及對(duì)策

1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)事業(yè)單位人事 管理存問(wèn)題及對(duì)策事業(yè)單位人事 管理存在問(wèn)題及對(duì)策- 人事檔案管理論文- 管理論文 -文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印-事業(yè)單位人事 真實(shí)記錄了個(gè)人進(jìn)單位的途徑、學(xué)歷、思想品德、 信仰、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲等多項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也為組織人事部門選人用人、人才流動(dòng)、職稱評(píng)聘、調(diào)資、人員退休等提供動(dòng)態(tài)、真實(shí)、有效的原始資料和數(shù)據(jù)。因此，管好、用好事業(yè)單位人事 對(duì)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合理配置及事業(yè)單位發(fā)展有著重要作用。一、事業(yè)單位人事 管理存在的問(wèn)題1.對(duì)人事 重要性認(rèn)識(shí)不夠。人事 雖與我們事業(yè)單位干部職工工作和生活息息相關(guān)，但

2、不是時(shí)刻都在發(fā)揮作用，而是在用時(shí)才想起它，不用時(shí)就不聞不問(wèn)。很多人，包括些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為 工作好壞對(duì)本單位發(fā)展影響不大，認(rèn)為 管理只是保管事務(wù)性工作，不是單位主要工作，收集、整理 材料是輕而易舉的，誰(shuí)都能干，無(wú)需多少學(xué)問(wèn)，只要做到所管 不丟失，不泄密、能應(yīng)付外查、外調(diào)就行，從而使事業(yè)單位人事 管理工作處于被動(dòng)的局面。2.無(wú)專職 管理員，且人員流動(dòng)性大。據(jù) 管理相關(guān)規(guī)定，每管理一千人的 需配備一名專職干部，應(yīng)建立相應(yīng)干部 管理工作機(jī)構(gòu)。對(duì)所管理 數(shù)量達(dá)不到千人的單位，無(wú)需建立機(jī)構(gòu)，但須配備專職或以干部 工作為主的兼職工作人員。實(shí)際工作中，這樣的機(jī)構(gòu)不健全， 管理業(yè)務(wù)只是隸屬于辦公室或人事科，

3、沒(méi)有設(shè)置專職人員管理，而是由其他人員兼任的一項(xiàng)附屬工作。因單位人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)等原因， 管理員一般 3-5 年變動(dòng)一次。加之 管理較冗繁，事無(wú)巨細(xì)，一年到頭也干不出什么大業(yè)績(jī)，因而管理人員提拔重用機(jī)會(huì)少，社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，是造成 人才流失的一原因。3.管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。人事 工作是項(xiàng)業(yè)務(wù)性強(qiáng)、專業(yè)化程度高的工作，有自己一套完整理論、法律法規(guī)、管理方式、方法及管理要求，要想熟悉掌握人事 業(yè)務(wù)需一個(gè)過(guò)程。而目前大部分事業(yè)單位 管理人員沒(méi)經(jīng)專業(yè)、系統(tǒng) 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，即使培訓(xùn)，也只是短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只了解 管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì) 管理要求、材料收集、整理、裝訂、鑒別、信息化管理等業(yè)務(wù)了解不夠深入。

4、因大多數(shù) 管理員身兼數(shù)職，對(duì) 工作精力投入不足，加之人員調(diào)整，新上任的 管理員沒(méi)有經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，倉(cāng)促上陣，在 管理工作中出現(xiàn)不知從何入手、適應(yīng)期長(zhǎng)等情況，導(dǎo)致 管理連貫性差。4.材料歸檔不及時(shí)。材料收集、整理、裝訂、鑒別是 管理工作重要組成部分。因大部分事業(yè)單位人事 管理工作屬于兼職，平日工作量大、事務(wù)繁多，歸檔材料時(shí)常被擱置，等到用時(shí)才查找，時(shí)有出現(xiàn)重要資料遺失現(xiàn)象；其次，職工個(gè)人對(duì)哪些屬于歸檔材料不太了解，常把一些職稱晉升、學(xué)歷等資料拿在自已手中，造成年久丟失，影響到后來(lái)職稱評(píng)定、調(diào)資、考察考核等工作。5.室不符合標(biāo)準(zhǔn)，管理方式落后。一是目前很多單位 室條件及設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)，防火、防盜、防霉

5、、防腐蝕等防范措施也不到位，更談不上現(xiàn)代化硬件設(shè)施配備；二是相關(guān) 管理、轉(zhuǎn)遞、借閱、鑒別等制度不健全，很多單位人事 還是散頁(yè)，沒(méi)有整理裝訂，經(jīng)幾任管理員交接后，時(shí)有出現(xiàn)“有人無(wú)檔或有檔無(wú)人”等情況；第三，管理方式停留在傳統(tǒng)紙制登記、人工查找模式上，跟不上 服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化要求，管理水平相對(duì)落后，嚴(yán)重制約人事 服務(wù)功能正常發(fā)揮。二、事業(yè)單位人事 管理對(duì)策 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化意識(shí)。各部門各事業(yè)單位，應(yīng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的人事 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按 管理要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員，建立網(wǎng)絡(luò)，疏通渠道，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的人事 工作組織體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期聽(tīng)取匯報(bào)，研究解決問(wèn)題，真正把人事

6、 重視起來(lái)，避免出現(xiàn)人事 工作“說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)次要，用起來(lái)需要，忙起來(lái)忘掉”現(xiàn)象。2.加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)。一是組織人事部門、 管理職能部門要充分發(fā)揮作用，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、法制宣傳日（周）等途徑，大力宣傳 法、 實(shí)施辦法等相關(guān)知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì) 重要性認(rèn)識(shí)。二是各部門各單位也要加大對(duì)人事 工作目的、意義及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)宣傳力度，要讓職工群眾充分認(rèn)識(shí)人事 重要性，增強(qiáng) 意識(shí)，在填報(bào)個(gè)人信息時(shí)做到慎重如實(shí)填寫，從頭上保證 材料真實(shí)性、準(zhǔn)確性；要善于借勢(shì)用力，積極營(yíng)造人人重視 、人人關(guān)心 、人人維護(hù) 的濃厚氛圍，使廣大干部職工在了解 知識(shí)時(shí)，重視 對(duì)自己以后的工作、生活的作用，真正從思想上認(rèn)識(shí)

7、 重要性。3.加強(qiáng) 室建設(shè)，規(guī)范管理。首先，各單位各部門應(yīng)增加在 管理方面資金及現(xiàn)代化設(shè)備投入。如計(jì)算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代化管理設(shè)施投入及 庫(kù)房空調(diào)機(jī)、除濕機(jī)、加濕器和消防、監(jiān)控等“六防”措施投入，真正實(shí)現(xiàn)人事 管理工作科學(xué)化、信息化、規(guī)范化管理。其次，各部門各事業(yè)單位要建立健全一套完整、科學(xué)、符合自身工作實(shí)際的事業(yè)單位人事 管理辦法及 利用、借閱、轉(zhuǎn)遞、保密、歸檔、鑒別等規(guī)章制度和工作流程。使 工作有據(jù)可依，有章可遁，逐步實(shí)現(xiàn) 管理法制化、制度化、規(guī)范化。4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。人事 管理工作具有政策性、專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的特征，而 管理人員在 管理工作中有主導(dǎo)作用。所以提高人事 管理

8、隊(duì)伍素質(zhì)是人事 管理工作的保證。第一，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。人事 工作人員要充分認(rèn)識(shí)其重要性，全面貫徹落實(shí)黨十八大、十八屆三中、四中全會(huì)重要精神，始終保持高度 敏銳性和 責(zé)任心，嚴(yán)肅 紀(jì)律。在人事 工作中實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍，嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó) 法和保密規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部 工作條例。真正做到對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)干部職工負(fù)責(zé)。樹(shù)立全心全意服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)良好作風(fēng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人事 工作的專業(yè)性、政策性很強(qiáng)，新時(shí)期 工作者須具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，擁有較強(qiáng)現(xiàn)代化 管理技能。這就要求管理人員須注重自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高，以自學(xué)或參加培訓(xùn)等方式，熟練掌握科學(xué)管理方法并運(yùn)用到

9、工作中。隨計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新發(fā)展以及無(wú)紙化資出現(xiàn)，事業(yè)單位人事 工作人員也要跟上時(shí)代步伐，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)人事 管理需要。同時(shí)積極探索新管理模式，使 工作更科學(xué)、更實(shí)用，為不斷進(jìn)步發(fā)展的社會(huì)提供有利資。第三，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。管理工作單一、冗繁、枯燥，要求工作者要能靜下心、沉下身，端正工作態(tài)度，樹(shù)立“工作就是服務(wù)”的觀念，把“我服務(wù)我快樂(lè)”作為工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并結(jié)合新形勢(shì)下對(duì) 工作的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞 傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，使原本枯燥的工作變得有色彩。5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立 管理長(zhǎng)效機(jī)制。組織人事部門和 職能部門充分發(fā)揮其管理部門監(jiān)督作用，定期對(duì)各單位人事 管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲及激勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些為 工作做出貢獻(xiàn)的同志，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)失職者，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育直至紀(jì)律處分。鼓勵(lì)各部門、各單位爭(zhēng)創(chuàng)“AAA”級(jí) 管理單位，以促進(jìn) 管理水平持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展