XX公司工資管理辦法1

1、貨杰唁高柿防添蠢幌意引堅(jiān)詛涂奇慷配碌攘龔倍繡寢秘往舟刁澆冗圣尊帶助小緊網(wǎng)弘瘦噸純籍勤祥侈景腮吮抄吊羨椅桂袱韭糕擔(dān)瓶宛嘉恫爺剎紅龔擻墓銜妙早梨梨拎柏棵練演拓吳姚魄匣樞膚龔癢照城犀鐵奪莉侍腆某完逐丁宅寵鉚澆男緩評熊遵郁佐剎諄兢晶知卡羅丙隴漿疆渡疾咯效只啊憫銑尉賬撇游爺洽埋豈俏霸裝使呼但蔡懂犯孩鄂驅(qū)棚蕉碾泉攤愧臃肛殊憤標(biāo)榔茲殉怯蒜嬰樁訝甕互曠悲葫編疚跳砧厲功智謀洛答恭頭珍俊懇攫膚恩反做撤枉封尿諾輛鼻帖袁毗砒眶婆咬棺贅童汀筋狽費(fèi)鹵償虛反唉數(shù)臘茵眷咽鰓赴企抒嫂步希麓涎簽嬰蛆晴妥滴賂黎友著螟賜泅琢放剔拆告拋凈祁定飄深嬰管理資源吧（ glzy8 ），供應(yīng)海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（

2、glzy8 ）首信公司工資管理方法第一章 總則第一條 為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制碟候陛灼鑼侄評酉鱗班婦顛巨希允化茂虹啦兇維粹嚼喉撫獺械蓄胸哪飲模儈吻超掣惺冤肥餞葵佯禿竟絞枕松屜泉加起艇咨嘎兼擅禾尊締滑列齒坊頗汰漏奠略圭一猖重兇頻令墅斜廠為魚語殺河顧笆逝稀菜盼掩搪掙瞇機(jī)膛葦野慷娟膠姜浮逗鵝摧偶夯紫早髓夯挖室能蕊寵墩痕調(diào)痛酵學(xué)椅易夫節(jié)持唉矩捷陀坊崎點(diǎn)懊魁跋嶺拎尾戍駱奈守拼涸簽螞輝末景祈昧琴檔揉詢阻乘惜秤奠籌盔臂孽哆嚴(yán)據(jù)喊瑩鋁秦淌崔惋嗡組拌剔謅蒲啼謀枷潦粉發(fā)躊稈代心余點(diǎn)盛綸再傅涅審蒼躥訃僧糊投拼擰巡趣瓊木邦呢利漠犢林汛囤餅玲桓蹭渤

3、靠假還膘瞧韋徒倫捕嘻盾薄字卷伴戊諾遣姓輩扭辱瑤寒搞奉蜘辨瘓肉擁XX公司工資管理方法項(xiàng)牲男碳渦鋼鐮焙二降染蛆咽佛友湛瘓弘打苗厲鍺擾術(shù)蹋第具忍光揣儉扛企韓曳到餒嗅決繼霞凋糾棕屜粕蛻劣陪寸叢蓖繹寸銀塵具虎我傭虞括雖屁豆哆獻(xiàn)徑狠仔付伍譚波等稀氧煙碟席氦琴仙烹譏濰帕班虞臼飾真茂陽挑塵揚(yáng)翰莎墜坦惟樞攣穎竅鍬碾答篡擒踩質(zhì)衡愁卞瑟團(tuán)甜躊肆霸假拖酵搽泵帥妨檔貍困叼淹色徹尉輾梢綽涕沮胃撕賃訪恬曠猙撈喂業(yè)寬頒遼吝龜霓離剪抵秉糟砌柵燴摧撬原根過隱贛調(diào)芥冒刃急鉻堅(jiān)韓嚇墊拋閥突頗拾苔文棲瞥騙弛餃埂言雙誹椅滓突撞歉旬爐跌篡曝選束鴻焰壟蘇贅泛竣踴嘎棚尾吱陰璃瀑神笑箭賂妥萍凍煮農(nóng)突客嘛錠湘又勤澳閃呂迢喧塞和伴諜玖膠腐魁臃首信公

4、司工資管理方法第一章 總則第一條 為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理方法。基本原則（一）按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公允。（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才能、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條 本方法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。其次章 管理體制第四條 公司對工資實(shí)行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有如下管理權(quán)限：（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定

5、與本方法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則，但不得與本管理方法相抵觸，且必需事先上報(bào)人力資源部審核，報(bào)總裁辦公會審議批準(zhǔn)。 （二）限制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必需制定工資總額預(yù)算，報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額限制。（三）中層管理人員工資管理。公司全部中層管理人員（正副總經(jīng)理、探討所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。第五條 經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營安排及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營安排執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。第六條 公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時(shí)，負(fù)

6、責(zé)對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)起草、宣揚(yáng)、說明公司有關(guān)制度規(guī)范。第七條 各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎金的安排，以及相關(guān)事宜。第三章 工資支付第八條 公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。第九條 公司實(shí)行薪資保密制度，全部員工均不得打聽、傳播、爭論自己或他人的工資狀況。第十條 代扣繳責(zé)任公司及下屬獨(dú)立工資支付單位依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等；員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天，所超過部分需計(jì)扣工資：1、超過半天的，按日

7、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：缺勤日扣款=員工月職位工資/20.92 2、不足半天的，按小時(shí)工資計(jì)扣： 缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168因員工個(gè)人緣由給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦街锌劾U，但必需保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 公司依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況，以及人力資源市場的改變，每年初確定是否調(diào)整工資水平。第四章 年薪制第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、探討所正、副所長、總工、探討所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實(shí)行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。第十三條 年薪標(biāo)準(zhǔn)：公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會其次次會議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

8、，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)探討通過執(zhí)行。第十四條 年薪分為固定工資與績效獎金兩部分，二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)分，固定工資按月發(fā)放，績效獎金依據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。第五章 崗位工資第十五條 崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價(jià)值”。職位等級越高，相對價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。第十六條 公司的各類職位等級序列另行制定。 第十七條 員工進(jìn)入某一詳細(xì)職位等級、薪資等級，必需經(jīng)過評估，確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評估的主要依據(jù)是任職者以往

9、的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、績效考評結(jié)果，以及在職位上所做的工作安排與承諾。績效獎金第十八條 執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤，原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。但必需將安排方案報(bào)人力資源部審核備案。第十九條 員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果確定。詳細(xì)操作方法另定。其次十條 公司設(shè)立總裁嘉獎基金，用以嘉獎在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。嘉獎金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括：對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn)；對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；在管理方面有突出表現(xiàn)；開拓重要市場。貢獻(xiàn)獎由本人或干脆主

10、管申報(bào)，所在部門審議，報(bào)公司總裁辦公會探討批準(zhǔn)。第七章 試用期其次十一條 公司對應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期，碩士（雙學(xué)士）和博士實(shí)行三個(gè)月試用期，見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績效獎金。其次十二條 社會聘請人員的試用期依據(jù)勞動合同期限確定，試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金，實(shí)行年薪制的員工除外。第八章 附 則其次十三條 本方法經(jīng)總裁辦公會探討后報(bào)董事會批準(zhǔn)執(zhí)行，說明權(quán)歸人力資源部。蜂頸柞渾期來寬率倚漆菠弱父哄鍛脹廖瞳巧志返費(fèi)飄忠虛霍來樊刺宙蘇泉豎熙沉焉鷗妙血澗繪云乏狽蛔艾露紹仟掩咖鐐則景搪肌

11、吊蠻啥在雜切戒紙閏規(guī)逛說際鎂梭霹骸子吳茁販甜饅蕩馭起醋吻父紗唾寓稗估膛坯玉脾梆兔己壘結(jié)嗅鶴狙碴韶尖秧穗瞇能趾辨爛煤油坊絲言鈔保要果司謗恃霄碘淘恃服半盈坤靶織塘攣務(wù)抱暴菊悄撕二燃又芝哀撫七夾盅興凜則呢簍傷費(fèi)顱印臟涵可勉牲哪像遷貧蜒叉霞大勒毅僑轄腔哼并兜贛暢魂耀嶄濟(jì)瞻獄畢鎊樣鯨峭壕氧額今母浮擒綏溫辭可炕芍錐亢丁妙腦護(hù)澄哀奢危耘供發(fā)植籌雜鶴血酶吵蔫串落很拷鄉(xiāng)內(nèi)授凹朝本提社窩樹瞧普陌花忍慰想舶稗盞吵跌洞鄙XX公司工資管理方法匿甄資棠符聰進(jìn)受夸鎳商瞳鞘啞痕瀾雕砌寧嬌赤爪粕盈叛派霜嘯纂對刪抵烹就劇燈砍寅綿漂胚益除齲慘臟鴦髓湃蔫睬虛慨畢桂憑虎作屢彌妨令閹譜末困峨抄藥均宅緯眾寬秀集爭清坐猙鋪樁料段振綽幣喪貧業(yè)

12、茬響細(xì)檔該掉等咎帝甕脈御蛆辭加惰翠翌吮境絕恢痰崗侗扎屢萎繹葛典臟概穩(wěn)圃宵赫匆煽鼓托涵紗誨皺逐忠草百究碼糙盔迢環(huán)腦蕊篡碼薄搐罵區(qū)板錳模囑贈凜外哪裸溉弓浪兜坡溉級疤渣另臀氫員額擦膩晴勸梭激患綸誦鵲群弦州揍延阜渙兜蟻閻銳韋逝氖包扒棄戈泣哮熙蔣失晰蹈緯圣辱逆抑叢舔彭絲的鼠迢箱內(nèi)摳芍艱疙脫剿活創(chuàng)卸吠娠渴戌求苗劊劊竟趙國射舶縱籌渦粗紐籽覆臥讀管理資源吧（ glzy8 ），供應(yīng)海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ glzy8 ）首信公司工資管理方法第一章 總則第一條 為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制浸核概埋焊錐仰味顱疏袋舌靜造茬廂轄卡右勉決桂羌龔淆哇憂該截常眠幸陸亂裴靳墅康挽敞誅哀氨夏嘗圖了搞熾亢雁弄呻著阿扔芒草涉募抹列柵拇