工程公司規(guī)章管理制度

1、工程公司規(guī)章管理制度工程公司規(guī)章管理制度1為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：一、公司董事長（經(jīng)理、法定代表人）：1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制

2、和實(shí)施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實(shí)施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。4、組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。5、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。6、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實(shí)向有關(guān)部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。7、完成上級部門下達(dá)

3、的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：1、在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)管理制度。2、組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、參與編制特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。4、組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。5、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。6、審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項目部調(diào)配。7、領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期（每月）的、特

4、殊時期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全問題。8、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9、組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。10、每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：1、在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。2、審批施工組織設(shè)計的同時，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計所列分部分項工程編制的安

5、全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見。負(fù)責(zé)審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：1）地下暗挖作業(yè)；2）深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；3）人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；6）施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；7）起重吊裝作業(yè)；8）拆除、爆破作業(yè)。3、審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。4、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)

6、攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項目，并組織鑒定驗(yàn)收。5、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。四、總會計師1、組織落實(shí)公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計劃，保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。五、技術(shù)質(zhì)量科長1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)施。2、在

7、編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時修定。3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。6、參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。六、財務(wù)審計科長1、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計劃及時撮安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。2、按

8、照國家及上級對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)合同中所使用的安全防護(hù)用品。3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。4、辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。5、根據(jù)設(shè)計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。6、提供安全保障資金參考信息。七、安全科長1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令，方針和政策。2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。3、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的

9、不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。7、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。8、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品。9、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。10、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。11、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。八、生產(chǎn)經(jīng)營科長1、協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施，召開有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。2、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設(shè)單位意見

10、和要求，隨時掌握各項施工進(jìn)展情況。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，確保工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項費(fèi)用準(zhǔn)確率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)對工程項目的施工資料日常檢查落實(shí)，按公司的管理制度抓兌現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)各項工程圖紙預(yù)算，圖紙會審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。九、辦公室主任1、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備具有一定文化、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。2、加強(qiáng)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。3、根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全檢查人員。4、組織對工

11、傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。5、有關(guān)的學(xué)習(xí)，要安排安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。6、教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。7、配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。8、監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。9、正確使用防暑降溫費(fèi)用，保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。10、對冬季取暖火爐的安裝、使用負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。11、對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。12、發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢情況，負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理

12、，提出防范措施。十、項目經(jīng)理：1、對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及公司安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點(diǎn)，制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。3、開工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。4、開工前組織編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。5、進(jìn)場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案，報工程部初

13、審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6、開工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部安全管理機(jī)構(gòu)。7、開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施：（1）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；（2）急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施；（3）臨時用電施工組織設(shè)計；（4）一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；起重吊

14、裝作業(yè)。（5）冬、雨季施工方案。8、負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。9、指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書，及落實(shí)以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護(hù)措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。10、組織制定項目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。11、監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。12、領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育。13、接到工傷事故報告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。參加事故調(diào)查分析與處理，認(rèn)真制定防范措施。14、凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明

15、確或不完善之處，項目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。十一、施工員1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外施隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外施隊）進(jìn)行局面安全技術(shù)交底，履行鑒任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。3、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外施隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、定期和不定期組

16、織所轄班組（包括外施隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。十二、技術(shù)員1、對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。3、負(fù)責(zé)編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；大模板和跨度超

17、過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；腳手架安裝作業(yè)；整體提升腳手架安裝。4、負(fù)責(zé)編制施工臨時用電施工組織設(shè)計。5、編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計）和重點(diǎn)項目及部位的專項措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。6、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)部管理等工作。7、負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。十三、質(zhì)檢員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項目工程特點(diǎn)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項規(guī)

18、章制度，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場并立即上報項目部。5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。十四、安全員1、對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3、審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù)；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員

19、符合公司要求。4、認(rèn)真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。5、編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施、消防方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案：（1）平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；（2）施工升降機(jī)、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；（3）起重吊裝作業(yè)；（4）大型腳手架搭、拆；（5）模板工程。負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。6、認(rèn)

20、真做好公司自有機(jī)械設(shè)備（包括施工機(jī)具及物料升降機(jī)）的安裝、檢查與驗(yàn)收。7、認(rèn)真做好公司租賃設(shè)備（包括塔式起重機(jī)、外用電梯等）的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn)，并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關(guān)鍵階段的安全檢查。8、負(fù)責(zé)在如下危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。9、按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫分部分項工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。10、對項目生產(chǎn)、生活所有場所進(jìn)行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安

21、全隱患。11、如實(shí)記錄安全內(nèi)業(yè)資料。12、參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。十五、材料員1、要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠實(shí)正派的工作作風(fēng)，遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低材料的成本價。3、采購材料做到七個堅持：1）要核實(shí)材料計劃單；2）要貨比三家，質(zhì)量價廉；3）要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必

22、須隨貨交驗(yàn)；4）要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；5）要辦妥遺留事務(wù)；6）要確保工程施工用料的需要；7）要材料進(jìn)場及時辦好入庫手續(xù)。4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。十六、機(jī)械管理員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。2、嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗，安全交底、交接班等安全

23、制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。3、負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺帳管理，對分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)記載。4、參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收，監(jiān)督整改措施落實(shí)，必要時行使安全否決權(quán)。5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場機(jī)械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。6、協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機(jī)械事故，落實(shí)“四不放過”的措施。7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。十七、施工班組長1、真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作

24、規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)。6、發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工程公司規(guī)章管理制度21.制定項目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核工程公司管理制度；2.配置滿足要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護(hù)用品；3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；4.有效落實(shí)施工過程的安全生

25、產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；5.組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo)；6.組織事故應(yīng)急救援搶險；7.對施工安全生產(chǎn)管理活動進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。工程公司規(guī)章管理制度31、實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及

26、重大制度改革事項，提請董事會審議決定。5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標(biāo)文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。工程公司規(guī)章管理制度41、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB5

27、0319-2000）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。6、總工辦負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程公司規(guī)章管理制度5一、設(shè)計師行為制度1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。2.設(shè)計師量房收取設(shè)計定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設(shè)計方案并約客戶進(jìn)一步洽談。3.與

28、客戶簽約后，設(shè)計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準(zhǔn)備進(jìn)場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設(shè)計師與客戶協(xié)商工期時應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進(jìn)場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計師必須在施工隊進(jìn)場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設(shè)計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認(rèn)，否則自行承擔(dān)施工造成的損失。5.簽約后進(jìn)場時，設(shè)計師必須到場與客戶、施工隊進(jìn)行現(xiàn)場交底。6.工程木工骨架完成時，設(shè)計師必須到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計驗(yàn)收

29、。7.施工中出現(xiàn)設(shè)計疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計方案，設(shè)計師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計圖紙交與客戶確認(rèn)，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。8.工期過半時，設(shè)計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗(yàn)收。9.施工完工時，設(shè)計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶一起到場驗(yàn)收。10.由于設(shè)計師在預(yù)算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。11.施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。12.上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。13.上班時間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申

30、請不得超過30分鐘。）14.公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰。15.公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設(shè)計師，主任設(shè)計師，設(shè)計師總監(jiān)）16.根據(jù)客戶情況設(shè)計師總監(jiān)可以收設(shè)計費(fèi)（20元60元）。二、報價制度1.報價單的項目單價嚴(yán)格按公司電子報價執(zhí)行。2.如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報價可做修改、添加。3.報價單中無漏項。4.報價單必須有設(shè)計師、部門經(jīng)理的簽字。三、設(shè)計費(fèi)管理規(guī)定設(shè)計師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計費(fèi)，如果因?yàn)榭蛻籼岢鲱~外的設(shè)計要求而要

31、收取設(shè)計費(fèi)，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。設(shè)計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計費(fèi)，將被處以兩倍設(shè)計費(fèi)的罰金。設(shè)計師私單處罰辦法1.凡本公司的設(shè)計師，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計、施工，一律算作私單。2.已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設(shè)計師（或施工隊）實(shí)際完成部分，也視作私單。對做私單的設(shè)計師處理辦法1.對情節(jié)不嚴(yán)重的，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計師等級降一級。2.對情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設(shè)計師照片、

32、簡歷及私單事實(shí)通報本地區(qū)所有家裝公司。工程公司規(guī)章管理制度6為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。1.經(jīng)營部主要職責(zé)1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)

33、信息的收集工作。1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。2.預(yù)算員主要職責(zé)2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。2.2必須參加圖紙會審，違者負(fù)激勵50元次。2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。2.8必

34、須積極參加招投標(biāo)工作。2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)情況。2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。2.11負(fù)責(zé)項目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。3.工程合同管理3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料

35、供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。3.11負(fù)責(zé)向財

36、務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。4.工程預(yù)、結(jié)算管理4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元次。4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條

37、款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元天。4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元天。4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上

38、報等工作。4.11負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。5.工料分析管理5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，在每個月20日上報當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元天。6.工程招投標(biāo)管理6.1招投標(biāo)項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實(shí)依據(jù)。6.4經(jīng)營部必須

39、對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。7.分包核算管理7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計算書等。7.3在計算外分包工程量時，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責(zé)任。7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核意

40、見。8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵50元次。8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。9.經(jīng)營資料及信息管理9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖

41、紙等資料的最后歸檔工作。9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方

42、式、造價指標(biāo)。9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行收集整理。10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。11.對外溝通與落實(shí)11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、

43、建委合同處等部門及時溝通。11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報?？倓t：第一條、 為有效規(guī)范人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正規(guī)化，使人事工作有章可循，特制定本管理制度。第二條、 本管理制度的制定，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。第三條、 本公司各級管理人員均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。第一章 招聘面試第一條、 本公司招募人員實(shí)行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。第二條、 根據(jù)公司發(fā)展需要，由用人部門提出用人

44、申請，統(tǒng)一報于人事部門進(jìn)行初步審核，人事部門統(tǒng)一匯總報由總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定錄用人員后，人事部門通過各種招聘渠道協(xié)同用人部門完成公司所需人才的引進(jìn)。第三條、 招募信息發(fā)出后，會收到應(yīng)征材料，經(jīng)審核后對合格者發(fā)出面試通知，不合格應(yīng)征資料歸檔一個月后銷毀。第四條、 人事行政部門對應(yīng)征者組織初步考核，考核方式根據(jù)職責(zé)、崗位不同，采取相應(yīng)的筆試和面試。第五條、 初步合格者由人事部門會同用人部門組織復(fù)試，復(fù)試合格者報總經(jīng)理審批后正式錄用，特殊崗位由總經(jīng)理復(fù)試。第六條、 經(jīng)核定錄用人員，由人事部門辦理相關(guān)入職手續(xù)。 附：新入職人員需提供以下相關(guān)資料1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件。2、居民身份證原件及復(fù)印

45、件。3、一寸免冠照片三張。4、特殊崗位需提供擔(dān)保。5、人事部門要求的其它材料第七條、 人事行政部門組織新員工進(jìn)行崗前教育訓(xùn)練，引導(dǎo)新進(jìn)人員熟悉公司個部門。第二章 試用第一條、 新進(jìn)人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期分為1-3月試用期結(jié)束前由人事部門會同用人部門對試用員工進(jìn)行考核。第二條、 試用期滿由員工填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)部門主管、人事部門、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可成為正式員工。第三條、 試用期內(nèi)品行個能力、工作表現(xiàn)欠佳不適合工作者，可隨時停止聘用。如有必要可延長試用期，否則通知其辦理離職手續(xù)。對試用期間成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。第四條、 員工轉(zhuǎn)正后可享有相應(yīng)的工資福利待遇。第三章 任命

46、變動十一郎廣告公司杭州（shiyilang）十一郎廣告公司第一條、 公司遵循“注重能力、任人唯賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人能力予以相應(yīng)的職位。第二條、 員工任命變動時，根據(jù)員工考核業(yè)績填寫人事任免通知書報人事部門審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部門備案。第三條、 調(diào)職由申請人填寫人事異動申請表，經(jīng)調(diào)出部門主管、調(diào)入部門主管、人事部門會簽后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 終止/解除合同第一條、 員工因故辭職必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫員工辭職申請表。由所在部門簽署意見后，報人事行政部門審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。第二條、 員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部

47、門方可辦理工資結(jié)算手續(xù)。 第三條、 收到員工離職申請書時，人事行政部門應(yīng)及時與離職人員面談，探詢離職原因，并避免不必要離職。第四條、 因公司經(jīng)營政策變更，需對在職人員進(jìn)行重新調(diào)配，調(diào)配后不適應(yīng)其它崗位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關(guān)系，并給予適當(dāng)補(bǔ)償金，工作半年以上員工補(bǔ)一個月工資作為補(bǔ)償金，半年以內(nèi)的正式員工給予半個月工資為補(bǔ)償金。第五條、 符合下列條件者，公司給予解聘：1、 員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職工作；2、 嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者；3、 觸犯有關(guān)形式法律者第六條、 員工離職時應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具交清第五章

48、薪資、福利第一條、 公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營狀況制定相關(guān)工資制度。第二條、 公司兼顧企業(yè)發(fā)展和員工生活逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬，憑責(zé)任定待遇，給予員工合理報酬和待遇。第三條、 工資為月薪制，員工薪資將于每月10日直接發(fā)給員工本人，解除勞動關(guān)系時公司保留扣除任何拖欠公司款項的權(quán)利。第四條、 工資由崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資、績效工資四部分組成。第五條、 因公司經(jīng)營需要要求員工加班，員工應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排，正常休息日加班公司給予加班工資，如遇國家法定假日安排員工加班，對加班員工每天給予100元工資。第六條、 員工轉(zhuǎn)正后，可享受相應(yīng)的生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括：住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等。第七條

49、、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司發(fā)展需要，員工每周休息一天（周六或周日），員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家有關(guān)規(guī)定及公司具體情況制定。第六章 考勤、請假第一條、 公司員工必須按照公司規(guī)定時間上下班，并按照考勤登記為準(zhǔn)，不得無故遲到、早退。第二條、 非業(yè)務(wù)需要，員工在工作時間內(nèi)不得擅自離開公司。確因公事外出的，須有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字或口頭同意。十一郎廣告公司杭州（shiyilang）十一郎廣告公司第三條、 工作期間如有遲到、早退或曠工等情形依以下規(guī)定進(jìn)行處理：遲到：考勤登記表上簽到時間不得超過規(guī)定上班時間，超過此時間視為遲到，遲到30分鐘以內(nèi)者（含30分鐘）每次罰款20，超過30分鐘者作礦工

50、半天處理。早退：未到下班時間提前離開工作崗位者視為早退，早退30分鐘以內(nèi)者（含30分鐘），每次罰款30，超過30分鐘以上者作礦工半天處理。因特殊情況未能及時簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不記遲到早退，應(yīng)及時告知人事部門登記備案。 曠工：未按照公司規(guī)定履行請假審批手續(xù)或請假未獲準(zhǔn)而未到崗者為曠工。月累計曠工達(dá)半天，罰款50元，曠工達(dá)一天者罰款100元，以此類推，月累積曠工達(dá)三天，當(dāng)月工資減半發(fā)放。曠工累積達(dá)五天，視為自動離職，停發(fā)所有未結(jié)工資。 第四條、 員工應(yīng)公出而未能及時考勤簽字，由總經(jīng)理簽字方有效。第五條、 公司所有員工請假，必須填寫請假單，并由總經(jīng)理簽字，請假均需報人事部門備案。第六條、 所有事假均

51、無薪。第七條、 全年事假累計超過30天者，公司有權(quán)終止或解除勞動合同，以自動離職處理，未結(jié)工資不于結(jié)算。第八條、 員工因患病或非因工傷可請病假（遇急診需要委托他人及時通知部門主管，復(fù)工后當(dāng)日補(bǔ)辦請假手續(xù)）。病假需持縣區(qū)級醫(yī)院證明、病歷、就疹發(fā)票和處方清單，方可請假。第九條、 公司正式員工可享受帶薪病假，年帶薪病假為三天，三天以上按事假處理。 第十條、 對符合國家規(guī)定的員工結(jié)婚，公司給予有薪婚嫁7天。 第十一條、 員工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡，可準(zhǔn)予三天有薪喪假第七章 著裝第一條、 員工在工作時間內(nèi)必須穿戴公司規(guī)定的工作服、工作卡。第二條、 工作服必須保持整潔，工作卡必須按規(guī)

52、定佩帶正確位置，不能按照規(guī)定執(zhí)行的每次罰款10元。第三條、 工作卡如有遺失需馬上通知行政部門重新補(bǔ)發(fā)，同時支付成本費(fèi)用。第四條、 公司規(guī)定管理人員、業(yè)務(wù)人員領(lǐng)取工裝者，連續(xù)5個月每月從工資中扣除100元共計500元，后廳維修人員共計扣除50元，作為服裝押金。凡是在公司工作滿2年者，抵押金予以全部返還，對未滿2年而辭職離開公司人員予以適當(dāng)?shù)目鄢?。第八?考核第一條、 考核目的一） 對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績效的目的；二） 為工資獎勵升降調(diào)動與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)；三） 通過考核，加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工 第二條、 考

53、核原則 一）以客觀事實(shí)為依據(jù)；二）以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序、方法為準(zhǔn)； 三）考核力求公平、公正、公開。第三條、 本公司員工考核分為試用考核、月度考核、季度考核、年終考核四種。十一郎廣告公司杭州（shiyilang）十一郎廣告公司第四條、 員工考核結(jié)果，將作為工資晉升、晉級、獎勵的依據(jù)。第九章 培訓(xùn)第一條、 培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。第二條、 培訓(xùn)考試成績將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵，不合格者給予通報批評重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。第三條、 培訓(xùn)內(nèi)容一）新進(jìn)員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)； 二）公司

54、管理人員必須定期接受管理培訓(xùn)； 三）全體員工定期接受職業(yè)道德培訓(xùn)。第四條、 公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。第五條、 培訓(xùn)采用在職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)地工作培訓(xùn)、函授、請外訓(xùn)、送陪等多種形式進(jìn)行。第十章 員工檔案第一條、 員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。第二條、 員工檔案應(yīng)包含以下材料 一）個人履歷表；二）學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱評審材料； 三）身份證復(fù)印件；四）員工考核表、獎勵、處分材料； 五）勞動合同書第三條、 任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人及他人檔案。第四條、 外來單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續(xù)經(jīng)總

55、經(jīng)理同意后，方可查閱。第十一章附則第一條、 本管理制度即日起執(zhí)行。第二條、 其它未盡事宜均由人事部門解釋。十一郎廣告公司第二篇：公司人事管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員第一章 人事管理權(quán)限第一條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇，負(fù)責(zé)全體職員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂第二條 門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé)：一、 協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等事宜。

56、二、 做好各門店人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、 負(fù)責(zé)公司各店面日常工作管理以及考勤管理。五、 組織公司平時考核及年終考核工作。六、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。七、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)進(jìn)行合理的安排，保證完成全年的各店鋪銷售任務(wù)第二章 員工的招聘與管理第一條 招聘原則： 公開招收、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄取。第二條 聘用流程： 招聘計劃應(yīng)聘人員填寫個人簡歷表面試安排店鋪進(jìn)行實(shí)習(xí) 入職前培訓(xùn)（介紹公司情況企業(yè)文化等）（合格者）分配店鋪或區(qū)域辦理相關(guān)手續(xù)（正式上班）第三條 試用：導(dǎo)購員試用分二個階段：1、實(shí)習(xí)導(dǎo)購試用期為10天，合

57、格者晉升初級導(dǎo)購。2、初級導(dǎo)購試用期為20天，合格者晉升為中級導(dǎo)購（試用期結(jié)束）。特別優(yōu)秀者經(jīng)過考核可以提前結(jié)束試用期。一、 實(shí)習(xí)導(dǎo)購員試用期上班不足10天要求辭職，沒有工資。二、 新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)利隨時解聘不計算工資。三、 實(shí)習(xí)導(dǎo)購不參與銷售提成，工資按每天20元計算。初級導(dǎo)購日工資20元另加個人銷售提成。四、 店長、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語上交店面經(jīng)理。五、 店面經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況以及店長領(lǐng)班的初核評語作出決定并通報總經(jīng)理。第四條 提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)

58、能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報請總經(jīng)理批準(zhǔn)對此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。二、 在試用期10-15天內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，店面經(jīng)理可以提前向總經(jīng)理報請?zhí)崆稗o退試用職員。第五條 員工錄用：被正式聘用的新職員，由人事負(fù)責(zé)人與其簽定員工聘用協(xié)議，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第六條 勞動協(xié)議：員工聘用協(xié)議一年簽定一次。聘用期滿如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人事經(jīng)理。（經(jīng)理則要提前30天）第三章 培訓(xùn)機(jī)制第一條 為提高員工的素質(zhì)

59、和業(yè)務(wù)水平，開展定期和不定期的各種形式的培訓(xùn)。第二條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、 職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理（督導(dǎo)）、店長負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1. 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2. 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；3. 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；服務(wù)意識；禮貌用語的培訓(xùn)。二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，店長領(lǐng)班應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；特別是淡場的培訓(xùn)。三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。第四章 工作守則和行為準(zhǔn)則第一條 工作守則包括一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,

60、 為公司的發(fā)展努力工作。二、 樹立服務(wù)意識，牢記“顧客至上”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。三、 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。四、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級安排的任務(wù)必須在最短的時間內(nèi)作出滿意的答復(fù)。五、 要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。六、 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。七、 要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。八、 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。九、 明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第二條 行為準(zhǔn)則包