23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》試題-真題及答案（標(biāo)準(zhǔn)版）

1、23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理試題-真題及答案（標(biāo)準(zhǔn)版）1.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（ ）。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要 B.增加存貨投資和降低存貨損失C.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量 D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E.有效降低采購(gòu)成本【答案】:A|C|D|E【解析】:企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)有：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效降低采購(gòu)成本。2.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（ ）。A.商標(biāo)權(quán) B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán) D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)E

2、.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】:A|B|C|D【解析】:Trips協(xié)定所列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制做出了規(guī)定。E項(xiàng)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)是世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定中包含的內(nèi)容。3.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（ ）。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的

3、三分之二時(shí)；公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)；公司章程規(guī)定的其他情形。4.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是

4、1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步，計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人員為:14=4（人）。5.某石油公司對(duì)自己開(kāi)采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（ ）。A.集中戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成

5、長(zhǎng)和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。6.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（ ）。A.廣告費(fèi)B.折舊費(fèi)C.直接材料費(fèi)D.直接人工費(fèi)【答案】:B【解析】:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。7.根據(jù)邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（ ）。20

6、12年真題A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】:A【解析】:邁克爾波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。8.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（ ）。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)【答案】:A【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。其中，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)；輔助活動(dòng)是指用以支持

7、主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。9.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（ ）。A.3

8、 B.4 C.5 D.6【答案】:B【解析】:企業(yè)的產(chǎn)品組合維度包括：寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量；長(zhǎng)度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)；深度，是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；關(guān)聯(lián)度，是指企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。根據(jù)題意，“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共4條不同的生產(chǎn)線。(2)甲企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為（ ）。A.避強(qiáng)定位策略 B.迎頭定位策略C.重新定位策略 D.產(chǎn)品線定位策略【答案】:C【解析】:市場(chǎng)定位策略的類型包括：避強(qiáng)定

9、位策略，是指避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)。迎頭定位策略，是指與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。重新定位策略，是指如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位。題中，當(dāng)乙產(chǎn)品侵占了甲產(chǎn)品的市場(chǎng)的時(shí)候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新定位使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。(3)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬(wàn)塊。A.33 B.50 C.100 D.120【答案】:

10、C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量固定成本/（價(jià)格單位可變成本）。由題可得，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：200（42）100（萬(wàn)元）。(4)甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（ ）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道【答案】:D【解析】:分銷渠道的類型包括：零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，不利用中間商，又稱直接渠道。其形式為生產(chǎn)者消費(fèi)者。一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者。二層渠道，是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。其形式為生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費(fèi)

11、者。三層渠道，是指企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者。題中，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者，形成了“生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者”形式的渠道。10.企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在傳統(tǒng)從財(cái)務(wù)角度績(jī)效考核基礎(chǔ)上，還從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系。這種績(jī)效考核方法是（ ）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】:A【解析】:平衡記分卡在傳統(tǒng)的僅從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)績(jī)

12、效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，還從其他三個(gè)角度考核企業(yè)績(jī)效，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。11.該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.有利于對(duì)初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較C.能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率D.能夠反映投資方案的凈收益【答案】:A|D【解析】:在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益；其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（ ）元。A

13、.45 B.50 C.55 D.60【答案】:D13.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（ ）。A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟 B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓 D.技術(shù)援助【答案】:C【解析】:目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。14.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括（ ）。A.監(jiān)事會(huì) B.財(cái)會(huì)部門C.外部審計(jì)部門 D.司法機(jī)關(guān)E.政府管理部門【答案】:A|B|C【解析】:企業(yè)的實(shí)踐表明，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制必須要建立嚴(yán)密有效的控制監(jiān)

14、督系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計(jì)劃的有效落實(shí)。根據(jù)我國(guó)公司法要求，股份有限公司和有條件的有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)有權(quán)調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)產(chǎn)狀況，有權(quán)查核簿冊(cè)文件，可以代表公司委托律師、會(huì)計(jì)師進(jìn)行審核，也可以由財(cái)會(huì)部門和審計(jì)部門進(jìn)行檢查。因此，除了各級(jí)政府對(duì)企業(yè)行為的監(jiān)控以外，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)部門等?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。15.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（ ）。A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.版權(quán)D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】:A|B|C|D【解析】:在世界貿(mào)易組織(

15、WTO)的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)中對(duì)其適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于此外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓?fù)鋱D)和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競(jìng)爭(zhēng)行為的控制作出了規(guī)定。16.某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%，則該公司開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是（ ）。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%【答案】:D【解析】:由題意，該公司開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)離差率100%40%

16、50%100%20%。17.根據(jù)我國(guó)專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到專利法的保護(hù)，從而成為公用物品。18.公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于（ ）。A.基本薪酬 B.補(bǔ)償薪酬 C.間接薪酬 D.激勵(lì)薪酬【答案】:C【解析】:間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐

17、、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。19.當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（ ）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.研制 B.成長(zhǎng) C.成熟 D.分銷【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。20.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市

18、場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（ ）。A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】:B【解析】:根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（市場(chǎng)平均報(bào)酬率無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）4.5%1.2（10.5%4.5%）11.7%。(2)該公司可以選擇（ ）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。A.每股利潤(rùn)分析法B.市盈率法C.股利折現(xiàn)模型D.插值法【答案】:C【解析】:普通股資本成本率的測(cè)算主要有兩種方法：股利折現(xiàn)模型；資本資產(chǎn)定價(jià)模型

19、。(3)根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固定D.不用考慮資本成本【答案】:B【解析】:啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。(4)該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（ ）。A.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤(rùn)分析法D.市銷率法【答案】:C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，

20、測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。每股利潤(rùn)分析法，是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。21.某鞋業(yè)公司幾十年來(lái)一直生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客信譽(yù)好，使得公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并在最近十幾年里一直處于國(guó)內(nèi)皮鞋市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。在2008年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)環(huán)境分析，認(rèn)為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的需求將不斷增長(zhǎng)。據(jù)此，公司作出了進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時(shí)只生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋，以便避開(kāi)耐克等國(guó)際知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)上述情況，請(qǐng)分析回答下列問(wèn)題：(1)

21、如果公司在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，必須具備的條件有（ ）。A.雄厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B.強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣能力C.領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志D.技術(shù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門之間的積極配合【答案】:A|B|D【解析】:適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光，及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性；企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽(yù)度；企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。(2)在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，公司準(zhǔn)備采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ）。A.成本領(lǐng)先

22、戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，公司決定暫時(shí)只生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋，以避開(kāi)耐克等國(guó)際知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取的是集中策略。(3)從2008年下半年開(kāi)始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為（ ）。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)外，又做出了進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元化戰(zhàn)略。又因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)鞋和皮鞋

23、屬于同一行業(yè)，有一定的關(guān)聯(lián)性，所以該公司的戰(zhàn)略屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。22.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（ ）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓【答案】:B【解析】:折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略是鼓勵(lì)客戶購(gòu)買，提高市場(chǎng)占有率的有效手段。主要包括以下幾種：現(xiàn)金折扣；數(shù)量折扣；交易折扣；季節(jié)折扣；復(fù)合折扣；價(jià)格折讓。其中，現(xiàn)金折扣是指對(duì)按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/

24、30”，即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠；30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。其折扣率的高低，一般由買方付款期間利率的多少、付款期限的長(zhǎng)短和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定。23.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（ ）。A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系【答案】:B【解析】:正確界定并處理董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實(shí)踐必須解決的問(wèn)題。既不能失去對(duì)經(jīng)理的控制，使董事會(huì)形同虛設(shè)，淪為經(jīng)理的附庸，又不能事無(wú)巨細(xì)，都由董事會(huì)決定，使經(jīng)理無(wú)所事事。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。24.某技術(shù)

25、項(xiàng)目預(yù)期收益高開(kāi)發(fā)成功率高，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于（ ）類型項(xiàng)目。A.白象B.珍珠C.牡蠣D.面包和黃油【答案】:B【解析】:珍珠項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。根據(jù)題目信息可知該項(xiàng)目屬于珍珠類型。25.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（ ）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】:C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)；查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠

26、性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實(shí)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。26.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（ ）。A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】:C【解析】:我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年。董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。27.擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（ ）。A.監(jiān)事B.經(jīng)理C.董事D.股東【答案】:B【解析】:經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)主要有:主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董

27、事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。28.企業(yè)的資本成本包括（ ）。A.用資費(fèi)用 B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 C.銷售費(fèi)用 D.籌資費(fèi)用E.制造費(fèi)用【答案】:A|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)看，資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。29.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（ ）。A.成本領(lǐng)先策略 B.多元化戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.集中戰(zhàn)略【答案】

28、:D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。30.下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有（ ）。A.時(shí)間定額B.訂單數(shù)量C.產(chǎn)量定額D.單位設(shè)備有效工作時(shí)間E.設(shè)備數(shù)量【答案】:A|C|D|E【解析】:設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：MFSP或MFS/t。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單住時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；t為時(shí)間定額，即在一定

29、的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。31.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（ ）。A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命B.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)C.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化D.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率【答案】:B【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。32.下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，（ ）反映了所有數(shù)據(jù)與均值離差平方的平均數(shù)。A.極差 B.平均差 C.標(biāo)準(zhǔn)差 D.方差【答案】:D【解析】:CD兩項(xiàng)，方差是一組數(shù)據(jù)中各變量值與均值離差平方的平均數(shù)；方差的平方根稱為標(biāo)準(zhǔn)差；A項(xiàng)，極差又稱全距

30、，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差；B項(xiàng)，平均差，又稱平均離差，是各變量值與其均值離差絕對(duì)值的平均數(shù)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。33.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略模式為（ ）模式。A.指揮型 B.轉(zhuǎn)化型 C.增長(zhǎng)型 D.合作型【答案】:C【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式：指揮型；變革型；合作型；文化型；增長(zhǎng)型。在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。34.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工

31、作日的有效工作時(shí)間為15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（ ）件。A.2000 B.2200 C.2500 D.3000【答案】:D【解析】:對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：MFSP。由題可得，MFSP1510203000（件）。35.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（ ）。A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】:C|D|E【解析】:董事會(huì)的性質(zhì)包括:董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；董

32、事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。36.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（ ）。A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式【答案】:A【解析】:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。37.影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境，包括（ ）。A.人口規(guī)模B.政治制度C.競(jìng)爭(zhēng)者D.顧客E.營(yíng)銷渠道企業(yè)【答案】:C|D|E【解析】:影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境主要包括：企業(yè)自身的各種因素；競(jìng)

33、爭(zhēng)者；營(yíng)銷渠道企業(yè)；顧客；公眾。AB兩項(xiàng)屬于影響市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境。38.在市場(chǎng)調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（ ）。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研B.市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研C.促銷調(diào)研D.產(chǎn)品包裝調(diào)研E.渠道調(diào)研【答案】:A|B【解析】:市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容主要包括市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研、市場(chǎng)商品需求調(diào)研、市場(chǎng)商品資源調(diào)研、市場(chǎng)商品流通渠道調(diào)研等。其中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。39.品牌傳播展開(kāi)的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（ ）。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】:D【解析】:品牌的傳播展開(kāi)，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。40.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（ ）。

34、A.效率性目標(biāo) B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo) D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。具體來(lái)講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)：效率性目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；適應(yīng)性目標(biāo)。41.關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素B.市場(chǎng)迅速擴(kuò)大C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D.行業(yè)由分散走向集中【答案】:B【解析】:進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大

35、量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。B項(xiàng)是成長(zhǎng)期的特征。42.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（ ）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】:B【解析】:股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對(duì)于一般意義上的所有權(quán)而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐中，其權(quán)能已被大大弱化。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。43.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（ ）。2010年真題A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)

36、對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系【答案】:B【解析】:正確界定并處理董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實(shí)踐必須解決的問(wèn)題。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。44.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（ ）聘任或解聘。A.職工大會(huì) B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì) D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】:C【解析】:我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。45.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段

37、是（ ）。A.過(guò)渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】:D【解析】:在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，穩(wěn)定階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。該階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。46.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（ ）。A.650 B.710 C.750 D.820【答案】:C【解析】:對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，通?？梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公

38、式計(jì)算。其計(jì)算公式為：MFSP。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額。題中，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力為：7.51010750。47.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者有過(guò)失，企業(yè)可以單方解除勞動(dòng)合同的情形包括（ ）。A.勞動(dòng)者試用期滿后被證明不符合錄用條件的B.勞動(dòng)者被依法追究民事責(zé)任的C.勞動(dòng)者輕微違反用人單位規(guī)章制度的D.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的E.勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的【答案】:D|E【解析】:勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：在試用期間被證明不符

39、合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；被依法追究刑事責(zé)任的。48.關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C.市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量D.同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的差異【答案】:D【解析】

40、:市場(chǎng)細(xì)分并不是通過(guò)產(chǎn)品本身的分類來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，而是根據(jù)不同的顧客群來(lái)進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)，消費(fèi)需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類，把購(gòu)買欲望和興趣大致相同的消費(fèi)者群歸為一類，形成細(xì)分市場(chǎng)。D項(xiàng)，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性。49.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法 B.定額法 C.分解法 D.類比法【答案】:D【解析】:制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企業(yè)參照自身的

41、歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。50.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年復(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（ ）萬(wàn)元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】:B51.由美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)所提出的BCG矩陣法根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麥肯錫【答案】:A|B|C|D【解析】:波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。52.根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。A.一體化戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:“瘦狗”類的業(yè)務(wù)有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占