當(dāng)代企業(yè)制度下管理創(chuàng)新

1、當(dāng)代企業(yè)制度下管理創(chuàng)新一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性現(xiàn)代企業(yè)管理制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形成，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇，適者生存，優(yōu)勝劣汰的市場法則在保證市場穩(wěn)定的同時，也考驗著企業(yè)的生命力與活力。對于我國企業(yè)而言，既要面對國際國內(nèi)兩大市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長方式的不斷變革。因此，為保持企業(yè)能夠可持續(xù)性的生產(chǎn)與發(fā)展，必須要有一套完整的企業(yè)管理制度來滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。1.制度是員工行為的一種規(guī)范明確的管理制度，會引導(dǎo)員工自

2、覺的遵守工作條例與章程，規(guī)范自己的行為，確定自己的位置，降低事故發(fā)生率，提高工作效率。2.制度是維護(hù)員工權(quán)益的保障制度同時作為一種保障機制能夠確保員工的正當(dāng)權(quán)利不受侵犯，維護(hù)員工的合法權(quán)利。員工在企業(yè)中應(yīng)享有的權(quán)益，都必須包含在企業(yè)制度。3.制度是企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，一套完善的、行之有效的企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。制度完備，工作就會有條不紊；體制健全，員工就會上下團(tuán)結(jié)。只有這樣的企業(yè)才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，不斷蓬勃發(fā)展。4.制度可以使企業(yè)的運轉(zhuǎn)自動化一切工作環(huán)節(jié)只要有了規(guī)范的制度，我們就可以按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，避免工作的延誤，提高了工作效率。二、現(xiàn)代企業(yè)管理

3、制度的形成核心企業(yè)制度是維系一個企業(yè)作為獨立組織存在的各種社會行為的總和，是企業(yè)規(guī)范運行和行使權(quán)利的重要方式。任何企業(yè)根據(jù)具體情況，制定一種適合企業(yè)自身的規(guī)章，能夠使企業(yè)獲得最大的潛在效益，提高組織協(xié)調(diào)性，提升管理有效性?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展離不開創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)管理方式，才能給企業(yè)的發(fā)展提供動力，增加企業(yè)競爭力。然而在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上要存在三個基本條件，也就是企業(yè)管理制度的三個核心：1.有一個行之有效、科學(xué)管理的決策指揮中心，即有一支良好的管理團(tuán)隊企業(yè)的生存發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)的決策息息相關(guān)，只要指揮明確，指令得當(dāng)，企業(yè)就不會走彎路，就會創(chuàng)造更多的利潤。國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)講：一個企業(yè)有了高水平的管理者，沒有

4、好的產(chǎn)品，可以開發(fā)出好的產(chǎn)品；沒有市場，可以開拓出市場。因此，擁有一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊對企業(yè)十分重要。2.注重企業(yè)文化建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合如果說制度是一個體制框架，那么企業(yè)文化就是其魂魄，兩者結(jié)合發(fā)展，兼容并包才能確保制度規(guī)范的執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓所在，它是確保企業(yè)充滿凝聚力與創(chuàng)造力的保障，能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的形象。同時，好的企業(yè)文化能夠形成良好的工作氛圍，激發(fā)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)員工的凝聚力。3.建立以人為本的管理模式，提高企業(yè)整體形象企業(yè)的管理要體現(xiàn)以人為本的思想，企業(yè)為員工著想，員工才會心甘情愿創(chuàng)造更多的價值，才能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。其次，企業(yè)整體

5、形象的提升，與企業(yè)的整體素質(zhì)息息相關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以企業(yè)要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，把好生產(chǎn)的第一關(guān)。另一方面，要降低生產(chǎn)成本，建立節(jié)能降耗的綠色生產(chǎn)管理模式。作為員工，就要時刻以身作則，嚴(yán)守企業(yè)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。作為領(lǐng)導(dǎo)，就要眼光長遠(yuǎn)、目標(biāo)明確、行事果斷，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要不斷創(chuàng)新企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新。目前，大多數(shù)企業(yè)在組織形式、治理機制、管理制度及企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)外部環(huán)境等方面都存在著缺陷，這些缺陷在一定程度上必將制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而遏制這些缺陷的最有效的辦法就是堅持制度創(chuàng)新，只

6、有堅持制度創(chuàng)新，建立完善的制度環(huán)境，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、為何要建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度縱觀大多數(shù)企業(yè)失敗的原因是多樣的，而成功的原因則差不多。例如永煤集團(tuán)的成功，正是由于它做了一個優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該做的事情。比如，不斷規(guī)范和完善企業(yè)的改制制度，在改制的同時引進(jìn)了多元投資者；較好地實施了以煤為主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理上形成了自己的獨有特色等等。這些因素歸結(jié)為一點就是，永煤集團(tuán)有一個好的帶頭人?？梢哉f，這是成功的國有企業(yè)帶有普遍性的特

7、點：一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的成功。那么，一個企業(yè)怎樣才能永遠(yuǎn)保持成功呢？如果企業(yè)的競爭力僅僅維系在一個領(lǐng)導(dǎo)者身上，這種發(fā)展是難以持久的。一個優(yōu)秀企業(yè)要實現(xiàn)永久性發(fā)展，就要使企業(yè)管理者的崗位上永遠(yuǎn)屹立著優(yōu)秀的管理者，這就要靠一套系統(tǒng)的、科學(xué)的制度。從企業(yè)來講，這個制度就是現(xiàn)代企業(yè)管理制度。解決了制度問題，創(chuàng)新精神、經(jīng)營管理變革等就會隨之而來；有了好的制度，企業(yè)管理者的崗位上就可以永遠(yuǎn)屹立著優(yōu)秀的管理者。要使企業(yè)真正建立起以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，既需要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也需要改善企業(yè)外部環(huán)境。第一，應(yīng)在企業(yè)中形成一個合理的制度，營造一個使企業(yè)管理者能夠與時俱進(jìn)、因事而變的內(nèi)部環(huán)境。第二，應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造一個靠市場機制選擇管理者的外部環(huán)境。五、結(jié)束語在市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)要生存和發(fā)展，離不開完整的管理制度