電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析及提升措施5200字

1、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析及提升措施5200字 電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根底企業(yè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，電網(wǎng)改造工程建立投入越來(lái)越大，供電企業(yè)消費(fèi)所需要的原材料也逐漸大量化、高參數(shù)化、高性能化。物資管理對(duì)供電企業(yè)在電網(wǎng)建立、平安消費(fèi)和營(yíng)銷(xiāo)效勞中所涉及到的各種設(shè)備材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管和使用等管理的活動(dòng)起著非常重要的業(yè)務(wù)支撐作用，是供電企業(yè)開(kāi)展建立的重要保障。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)深化物資供給體系建立、推進(jìn)物資集約化管理提出了更高的要求，各級(jí)供電公司不斷推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)管理程度，提升倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)效率，保障電網(wǎng)建立和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的物資供給，物資管理工作獲得明顯成效。文章從電力物資倉(cāng)

2、儲(chǔ)管理的定義出發(fā)，分析了電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的一些問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了提升措施，旨在為日后相關(guān)方面的管理提供一些參考。 電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；電網(wǎng)建立；消費(fèi)經(jīng)營(yíng)；物資供給一、引言電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是國(guó)家電網(wǎng)公司物力集約化管理的重要內(nèi)容，是深化物力集約化管理的落腳點(diǎn)，是企業(yè)在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、保管儲(chǔ)藏等行為進(jìn)展方案、組織和控制，是電力企業(yè)為了保證日常平安消費(fèi)、電網(wǎng)建立及營(yíng)銷(xiāo)效勞工作所需物資進(jìn)展存儲(chǔ)、保管等業(yè)務(wù)而進(jìn)展有方案的組織監(jiān)視和調(diào)節(jié)。隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展和科學(xué)技術(shù)的不斷更新，逐漸大量化、高參數(shù)化、高性能化已成為電力企業(yè)消費(fèi)原材料的開(kāi)展趨勢(shì)。由于電力行業(yè)的高

3、科技、高專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理具有一定的特殊性，因此物資倉(cāng)儲(chǔ)管理顯得尤其重要。二、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)普遍情況就是物資產(chǎn)品需求量大、品種多、技術(shù)更新快、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較為復(fù)雜等。電力物資供給往往會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的采購(gòu)周期，一般需要35個(gè)月時(shí)間，有的甚至是12年時(shí)間，這主要是由一些內(nèi)外部的因素所造成的，比方設(shè)計(jì)方案審定、設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)采購(gòu)、消費(fèi)周期、出廠監(jiān)造以及設(shè)備運(yùn)輸?shù)取Ｍ瑫r(shí)電力部門(mén)的工作有著一定的行業(yè)特殊性，那么在電力平安消費(fèi)、電網(wǎng)建立和營(yíng)銷(xiāo)效勞的物資需求方面就有著比擬大的不確定性，往往因?yàn)槲镔Y需求方案剛性不強(qiáng)，工程工程進(jìn)度與里程碑方案、招標(biāo)批次方案協(xié)同性不夠以及復(fù)雜的外部

4、施工環(huán)境等方面的影響，從而增大了電力物資儲(chǔ)藏的不確定性，這樣就需要更高質(zhì)量的電力物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理。針對(duì)這些情況，電力部門(mén)要加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，要及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)各類(lèi)電力物資的需求，盡量不要造成庫(kù)存物資積壓，同時(shí)也要優(yōu)化電力物資供給鏈的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，為電力平安消費(fèi)、電網(wǎng)建立和營(yíng)銷(xiāo)效勞提供可靠的物資供給保障。目前，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：一倉(cāng)儲(chǔ)根底管理工作薄弱，信息化應(yīng)用程度不高先進(jìn)的物流設(shè)備和優(yōu)秀的物流人才是現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的依托和支撐，然而大局部電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員力量整體不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，倉(cāng)庫(kù)軟硬件設(shè)施陳舊老化，作業(yè)機(jī)具難以滿(mǎn)足作業(yè)要求，倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理程度低，信息管理系統(tǒng)廣泛

5、應(yīng)用不力。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理仍然采用人工操作，嚴(yán)重影響了工作效率，降低了電力企業(yè)物資供給才能。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建立程度低，物資維護(hù)保養(yǎng)不到位，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)分類(lèi)管理有待加強(qiáng)。倉(cāng)庫(kù)物資混存、混用、互相拆借現(xiàn)象仍然比擬普遍。庫(kù)存積壓較嚴(yán)重，盤(pán)活利庫(kù)工作開(kāi)展得不夠深化。工程退庫(kù)物資管理混亂，退庫(kù)物資未能及時(shí)入庫(kù)，賬卡物不一致現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。廢舊物資回收處置工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，回收、入庫(kù)不及時(shí)。二儲(chǔ)藏定額制定不合理，電力庫(kù)存物資利用率較低目前，電力庫(kù)存物資儲(chǔ)藏未嚴(yán)格按照“合理儲(chǔ)藏原那么，未按照各單位消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)需要為前提確定儲(chǔ)藏策略，降低實(shí)物庫(kù)存。倉(cāng)庫(kù)備品備件儲(chǔ)藏沒(méi)有形成常態(tài)化管理，缺乏臨時(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)藏。一般的物資

6、采購(gòu)體系中假如沒(méi)有適宜的庫(kù)存儲(chǔ)藏，物資部門(mén)就不能及時(shí)將工程物資配送到消費(fèi)需求現(xiàn)場(chǎng)，從而影響到整個(gè)消費(fèi)的進(jìn)度，同時(shí)還需要消耗大量的時(shí)間與資金。假如庫(kù)存物資超過(guò)合理儲(chǔ)藏額度，那么物資倉(cāng)庫(kù)中的閑置物資沒(méi)有得到物盡其用，導(dǎo)致了物資不斷的積壓，采購(gòu)資金也因此不能得到及時(shí)的周轉(zhuǎn)，甚至于一些部門(mén)為了到達(dá)考核目的，寧愿用大量的資金去購(gòu)置新的物資，也不愿使用倉(cāng)庫(kù)中積壓的庫(kù)存物資，造成了很大的浪費(fèi)。三物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建立嚴(yán)重滯后物資的物料編碼是電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的根底和先導(dǎo)，目前，我國(guó)電力企業(yè)在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理上還仍然采用傳統(tǒng)型和粗放型的管理形式，沒(méi)有形成一套完好標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致各單位的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)不一致，管理形

7、式多樣，管理程度參差不齊。雖然近幾年隨著信息化的不斷開(kāi)展，大局部單位也初步形成了一套物料編碼標(biāo)準(zhǔn)，但是涵蓋的內(nèi)容有限，涉及的物資種類(lèi)不齊，物料參數(shù)描繪不夠詳細(xì)。近年來(lái)，各種版本的物料編碼不斷進(jìn)展更替，雖然這樣的管理系統(tǒng)和物料編碼標(biāo)準(zhǔn)非常先進(jìn)，但本質(zhì)上都未能起到進(jìn)步物資倉(cāng)儲(chǔ)管理程度的作用，因?yàn)檫@些物料編碼還沒(méi)有打破原來(lái)的那種純?nèi)斯す芾硇问?。純?nèi)斯す芾硇问骄哂薪⑽锪蠘?biāo)準(zhǔn)的速度快、投入的本錢(qián)低等很多優(yōu)點(diǎn)，但是還存在著前期搜集物料編碼時(shí)通常不能搜集完備，后期假設(shè)無(wú)專(zhuān)業(yè)人員參與維護(hù)，常常會(huì)產(chǎn)生重復(fù)添加或者錯(cuò)誤修改的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作質(zhì)量。四電力企業(yè)倉(cāng)庫(kù)歸屬地比擬分散在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管

8、理中，非常重要的一個(gè)方面就是對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的物資進(jìn)展合理的調(diào)度和平衡利庫(kù)。當(dāng)前各個(gè)電力企業(yè)及下屬分公司都有自己的倉(cāng)庫(kù)，并且分別自行管理。這種倉(cāng)儲(chǔ)管理形式雖然在地理位置分布方面具有很大的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為各單位核算資產(chǎn)帶來(lái)了很多便利。但是這種管理形式還存在很多的問(wèn)題，因?yàn)槿狈y(tǒng)一的管理和調(diào)度分配，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的物資周轉(zhuǎn)不暢通，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員交流溝通不到位，從而不能有效地調(diào)撥和共享各自的資源。另外，由于資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬方面的問(wèn)題，還可能發(fā)生不能調(diào)撥物資而出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資金。三、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理提升措施一加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建立、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度 根據(jù)物力集約化管理需要，吸

9、納優(yōu)秀人才，充實(shí)物資倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍，逐步解決人員構(gòu)造不合理、專(zhuān)業(yè)人才匱乏等問(wèn)題。要加大培訓(xùn)力度，組織物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員開(kāi)展金屬、電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)、材料根本知識(shí)、設(shè)備制造工藝等方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員與供給商在設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用等方面的互聯(lián)互通，適時(shí)組織相關(guān)人員參加供給商設(shè)備推介、產(chǎn)品展示等培訓(xùn)交流活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員同時(shí)還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化物流理論和新技術(shù)，按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，著手推廣倉(cāng)儲(chǔ)挪動(dòng)應(yīng)用、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS、條形碼、電子標(biāo)簽、PDA技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)收發(fā)貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)配業(yè)務(wù)的信息化管理。要加大ERP系統(tǒng)的覆蓋和應(yīng)用，倉(cāng)庫(kù)ERP應(yīng)用率應(yīng)到達(dá)100%。二合理確定儲(chǔ)藏策

10、略，降低倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存電力物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資儲(chǔ)藏定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況，確定庫(kù)存物資平安庫(kù)存，最大庫(kù)存或重訂貨庫(kù)存、批量訂貨數(shù)量和庫(kù)存資金額度等參數(shù)，編制倉(cāng)儲(chǔ)定額配置方案。應(yīng)以各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)定額配置方案為根據(jù)，根據(jù)定額儲(chǔ)藏物資耗用情況，及時(shí)提出補(bǔ)充儲(chǔ)藏的采購(gòu)需求，物資部門(mén)根據(jù)此制訂庫(kù)存物資補(bǔ)貨方案，并組織施行，及時(shí)補(bǔ)充定額儲(chǔ)藏物資。三引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理理論電力倉(cāng)儲(chǔ)管理理論最核心的理論是庫(kù)存管理理論、倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存管理理論和ABC管理理論。我們都知道，為滿(mǎn)足電力平安消費(fèi)的需要，每個(gè)電力企業(yè)都需要有一定的庫(kù)存物資存儲(chǔ)量，庫(kù)存物資太多占用企業(yè)資金，庫(kù)存物資太少那么會(huì)影響企業(yè)平安消費(fèi)。庫(kù)存

11、管理理論就是研究如何保證庫(kù)存物資量既滿(mǎn)足平安消費(fèi)需要，又不占用企業(yè)資金，同時(shí)還可以保證正常的消費(fèi)和物資供給，最大限度地降低流動(dòng)資金的占用額和進(jìn)貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。ABC管理理論那么傾向于研究如何加強(qiáng)庫(kù)存物資管理。該方法是根據(jù)物資重要程度將物資分為A、B、C三類(lèi)進(jìn)展分類(lèi)管理，進(jìn)步效率，降低庫(kù)存資金費(fèi)用，這種倉(cāng)儲(chǔ)管理理論有著非常廣泛的應(yīng)用范圍，可以對(duì)電力企業(yè)在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題和物資儲(chǔ)存方面的問(wèn)題進(jìn)展有效的解決。電力企業(yè)需要根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)理論為本企業(yè)的物資庫(kù)存確定一個(gè)合理數(shù)量，進(jìn)步物資供給和配送才能。四建立科學(xué)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)建立科學(xué)完善的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

12、，同時(shí)對(duì)已經(jīng)建立的現(xiàn)代電力物資存儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)進(jìn)展完善，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)組織和管理進(jìn)展必要的優(yōu)化，將一些先進(jìn)的信息管理技術(shù)運(yùn)用到電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的改造中，并與電力ERP系統(tǒng)鏈接。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要積極應(yīng)用條形碼、PDA等物流技術(shù)，快速識(shí)別物資信息，縮短物資入出庫(kù)、分揀、上下架、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)管理程度。依托物資監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析、預(yù)警通報(bào)等工作，通過(guò)魚(yú)骨圖、趨勢(shì)圖、柱狀圖、餅狀圖、儀表盤(pán)以及模擬仿真等多種圖形化、人機(jī)交互分析手段，實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)及庫(kù)存的全面監(jiān)控及預(yù)警管理，多維度分析庫(kù)存管理情況、全面掌握物資庫(kù)齡、積壓、盤(pán)點(diǎn)等信息，全面跟蹤業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程，利用在線業(yè)務(wù)管控、同業(yè)對(duì)

13、標(biāo)預(yù)警等手段，有效進(jìn)步同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)步庫(kù)存管理的在線管控。要進(jìn)步日常工作的信息化管理，降低人為工作帶來(lái)的過(guò)失，節(jié)約人力資源，降低本錢(qián)，優(yōu)化電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)資源，進(jìn)步效率。五深化倉(cāng)儲(chǔ)體系建立，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化改造和建立電力物資部門(mén)要強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)操作和物資出入庫(kù)作業(yè)，做好庫(kù)存實(shí)物維護(hù)保養(yǎng)，所有庫(kù)存物資納入“一本賬管理，保證賬卡物的一致性。同時(shí)要樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)建立標(biāo)桿單位，持續(xù)提升倉(cāng)儲(chǔ)硬件和軟件。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全物資出入庫(kù)流程、賬卡物登記、管理單據(jù)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六加大倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致性檢查，清理減少庫(kù)存電力物資部門(mén)要全面清查、核實(shí)、整改有物無(wú)賬、有賬無(wú)

14、物、賬卡物不一致的亂象。要重點(diǎn)清理陳年積壓物資，及時(shí)開(kāi)展無(wú)利用價(jià)值物資報(bào)廢處理，降低“物耗，挖掘庫(kù)存效益。要組織開(kāi)展庫(kù)存“一本賬標(biāo)準(zhǔn)性自查工作，定期通報(bào)物資虛假入庫(kù)、賬實(shí)不符情況，全面落實(shí)庫(kù)存信息“一本賬，確保庫(kù)存物資賬實(shí)相符，賬物一致。要加強(qiáng)物資退料管理，建立工程物資退料、工程結(jié)余退庫(kù)評(píng)價(jià)機(jī)制，協(xié)調(diào)做好庫(kù)存物資再利用，盤(pán)活存量，從嚴(yán)控制本錢(qián)。七加強(qiáng)廢舊物資回收管理做好退運(yùn)資產(chǎn)處置管理工作，經(jīng)鑒定可以再利用的，完善出入庫(kù)手續(xù)，做好實(shí)物維護(hù)保養(yǎng)。經(jīng)鑒定不可再利用的，辦理報(bào)廢手續(xù)后通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)競(jìng)價(jià)處置。要充分利用ERP、ECP、PMS、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，開(kāi)展資產(chǎn)報(bào)廢到處置收入入賬全過(guò)程信息化管控研

15、究，進(jìn)步信息化管理程度。八加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理程度電力物資部門(mén)應(yīng)建立健全倉(cāng)庫(kù)作業(yè)操作手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)物資驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、調(diào)撥出庫(kù)、稽核盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存報(bào)廢及物資退庫(kù)等工作流程。物資接收入庫(kù)時(shí)應(yīng)組織驗(yàn)收，核對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù)量，確保接收物資完好，資料齊全。物資接收入庫(kù)后應(yīng)建立物資卡片并放置在醒目處，保證賬卡物一致。堆碼方式及儲(chǔ)藏分區(qū)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存物資品種、規(guī)格、體積、重量、理化性質(zhì)等特征確定。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)采取有效措施防止庫(kù)存物資腐蝕變質(zhì)和損壞。物資出庫(kù)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出的原那么，對(duì)有保管期限的物資應(yīng)在保管期限內(nèi)發(fā)出。物資出庫(kù)時(shí)應(yīng)核對(duì)物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，保證發(fā)貨準(zhǔn)確、手續(xù)和資料齊備。各級(jí)物資需求單位部門(mén)領(lǐng)用后未使用物資，要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理。四、結(jié)語(yǔ)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)電力企業(yè)的開(kāi)展有著宏大的影響，電力企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理形式，在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理這一環(huán)上盡量降低本錢(qián)，進(jìn)步物資的使用率。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是物資標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的核心內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)物力集約化的堅(jiān)強(qiáng)支撐，是提升工作效率的重要手段，是做好電網(wǎng)物資供給工作的有力保障。干凈整潔的庫(kù)區(qū)環(huán)境，科學(xué)的分區(qū)、整齊的貨架，擺放有序的物資處處彰顯了開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建立、標(biāo)準(zhǔn)管理的累累碩果。與傳統(tǒng)的物資倉(cāng)庫(kù)相比，如今將物資倉(cāng)儲(chǔ)管理