維修工工作計劃四篇 維修工2022工作計劃

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁維修工工作方案四篇 維修工2022工作方案【四篇】，【導語】工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是大為您整理的維修工工作方案【四篇】，僅供大家查閱?！酒弧抗怅幦缢?，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工

2、作總結(jié)一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學習。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下

3、達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進展了規(guī)劃、從維修組織設(shè)計、測量到維修控制工時、材料、庫存量、費用，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任

4、以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要1修舊利廢16噸；2在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；3對28#鏟斗進展翻新；4下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺；5下放復新鑿巖臺車一臺；6架設(shè)風水管路1000多米；7安裝鋼溜井30多節(jié)；8新架設(shè)格篩、護欄10多個；9對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；10大修內(nèi)燃機2次。五、工作中的缺乏1、對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。2、效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在一定

5、的時間差，在今后爭取在內(nèi)完成，確保整改率到達100%。4、在維修時有影響消費的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，進步維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標準化管理，推行設(shè)備的標準化消費維護。以設(shè)備光滑為重點，加強光滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。

6、在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。【篇二】隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全面貫徹落實科學開展觀，進步思想素質(zhì)和效勞質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線效勞需要，為進步我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20_年的工作方案：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)

7、現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進展維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。四、平安消費：做到用電平安、消費平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力進步全體成員平安意識和自我保護才能，以防為主，防范結(jié)合，消除不平安消費的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長工作：堅持每個星期下科室進展巡回檢查的制度，

8、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。六、方案整改及維修工程：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線 線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。七、節(jié)約維修本錢：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進展?！酒?0_年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們_汽修廠已步入了開展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自

9、身開展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛晉級更新的日新月異，導致車輛消費技術(shù)的不斷改進，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有施行有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資獲得合理的調(diào)配與運用，才能到達降低本錢創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20_年的總體經(jīng)營管理目的，根據(jù)公司實際情況，特制訂20_工作方案如下。一、總目的：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制本錢，創(chuàng)造利潤。根據(jù)20_年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，我們20_年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調(diào)整員工崗位構(gòu)造，完善員工鼓勵制度。3、落本質(zhì)量技術(shù)工作，做好

10、微笑客服工作?？蛻羰瞧迯S賴以生存的根底，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為效勞行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)效勞，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20_年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進一步進步修車效勞質(zhì)量和良好維修效勞態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學習，把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理程度;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為標準的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新程度，努力創(chuàng)始各項工作的新場面。二、平安管理：堅持標準作業(yè)，確保各項消費經(jīng)營工作順利開展。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持

11、“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)平安管理的隱患。20_年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對20_年的平安任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力創(chuàng)始新場面，創(chuàng)造美妙的明天。詳細措施如下：1、嚴格管理消費制度，全力完成平安消費方案。2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。3、嚴抓平安消費管理

12、，定期開展平安自查，落實隱患整改責任及措施。4、加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓，進步維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。5、加強防范消費用電、防火、防盜、消防設(shè)施建立。三、質(zhì)量管理：嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十清楚確的，不管哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“平安效勞質(zhì)量考核AA_”金字招牌，在20_年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢

13、驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量到達要求，真正把車輛每一個維修工程做成工程、招牌工程。詳細措施如下：1、明確崗位職責，責任到人;質(zhì)量管理要從頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析p 會，確立“以質(zhì)量求開展”的經(jīng)營理念。2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)標準和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。4、堅持合同維修，用維修合同來標準和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決

14、一些糾紛。5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反應(yīng)工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按重慶市機動車維修管理條例規(guī)定，應(yīng)當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)效勞、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。以上20_年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正?！酒摹扛鶕?jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在_年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，進步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目的，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方

15、法(廠長負責)。3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進展獎懲(由副廠長負責)。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結(jié)實樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進展操作，做到不