電網(wǎng)企業(yè)基于一線員工工時(shí)積分的績(jī)效分配制度研究3200字

1、電網(wǎng)企業(yè)基于一線員工工時(shí)積分的績(jī)效分配制度研究3200字 摘要：目前，電網(wǎng)企業(yè)的消費(fèi)方式正在發(fā)生深入變革，原有的一線員工績(jī)效管理形式也面臨著變革需求。如何構(gòu)建一套科學(xué)完善的薪酬績(jī)效管理體系對(duì)有效激發(fā)電網(wǎng)企業(yè)基層班組員工工作熱情、增強(qiáng)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文根據(jù)工時(shí)積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制，對(duì)國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司變電檢修人員基于工時(shí)積分的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)展論證和探究，提出了變電檢修人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的施行流程和驗(yàn)證結(jié)果，最終建立起了一套能起到良好鼓勵(lì)效果的一線員工工時(shí)積分績(jī)效評(píng)價(jià)體系，基層班組員工的工作積極性得到極大進(jìn)步，公司整體績(jī)效管理程度得以提升。 關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；績(jī)

2、效考核；工時(shí)定額；工作積分；同價(jià)計(jì)酬；薪酬分配中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022007-00-02國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司自2022 年開(kāi)場(chǎng)施行一線員工“工作積分制考核形式以來(lái)，較好地調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性。但由于未對(duì)單位積分1 個(gè)工分所包含的勞動(dòng)價(jià)值作出統(tǒng)一、明確的定義，績(jī)效積分沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值量綱，員工積分同分不同價(jià)，積分“幣值既因班組不同而不同、也隨月份變化而變化，不能直接用于核算員工績(jī)效工資，削弱了工作積分制考核的鼓勵(lì)強(qiáng)度和效果。以上述問(wèn)題為導(dǎo)向，國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司2022年開(kāi)場(chǎng)推行構(gòu)建基于勞動(dòng)耗時(shí)的工分統(tǒng)計(jì)方法和積分同價(jià)分配機(jī)制，并以變

3、電檢修中心工區(qū)作為基層試點(diǎn)單位該中心承當(dāng)了安徽省兩座1000kV變電站和25座500kV變電站變電設(shè)備的例行檢修、應(yīng)急搶修、消缺、技改、大修、改擴(kuò)建配合和新建變電站驗(yàn)收相關(guān)工作。積極參與國(guó)家電網(wǎng)公司基于工時(shí)定額的一線員工工作積分與薪酬分配掛鉤機(jī)制建立工作。實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資的以分直接計(jì)酬，獲得了較好效果，班組員工積極性得到極大進(jìn)步，具有推廣價(jià)值。一、一線員工工時(shí)積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制內(nèi)涵工時(shí)積分同價(jià)計(jì)酬機(jī)制是在工區(qū)層面統(tǒng)一建立的、以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工分為度量單位、以作業(yè)工時(shí)勞動(dòng)耗時(shí)為根底來(lái)計(jì)量統(tǒng)計(jì)、審核確認(rèn)員工、班組的工時(shí)積分，由變電檢修中心工區(qū)統(tǒng)一測(cè)定或調(diào)整工分單價(jià)，直接以工時(shí)積分向班組、員工核算分配績(jī)效工資

4、的一套績(jī)效考核鼓勵(lì)的制度體系。通過(guò)推行工分同價(jià)機(jī)制，中心工區(qū)可以對(duì)班組工作量的大小有定量的掌握、班組員工每月的總工時(shí)以及每日平均工時(shí)有了數(shù)量上的比擬，員工有了努力的目的和方向，可以實(shí)現(xiàn)員工多勞多得。不同班組采用同一套工作積分標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)不同專(zhuān)業(yè)班組之間的橫向工作量大小比擬，可以調(diào)動(dòng)不同工種班組的積極性。二、工時(shí)積分施行方法1.統(tǒng)一度量單位變電檢修中心工區(qū)采用統(tǒng)一工分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為度量所屬作業(yè)班組和員工工作績(jī)效的量綱。1個(gè)工分是指1個(gè)中等技能程度的員工在一般作業(yè)條件下操作或工作1小時(shí)的勞動(dòng)價(jià)值單位。2.記錄作業(yè)工時(shí)中心工區(qū)人員在工作場(chǎng)所從事與本職工作相關(guān)的工作應(yīng)記錄作業(yè)工時(shí)，工時(shí)分類(lèi)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)如

5、下：a.非現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)：以?xún)?nèi)勤工作為主，如在辦公室做一些準(zhǔn)備工作或處理些工作相關(guān)的文檔，外出參加會(huì)議、考試、培訓(xùn)等工作。記錄工時(shí)只記錄在工作場(chǎng)所從事的與工作相關(guān)的有效工作時(shí)間，假設(shè)某人在辦公室未開(kāi)展任何工作，不記錄工時(shí)；中午吃飯、休息時(shí)間也不記錄工時(shí)；中心工區(qū)人員在非工作場(chǎng)所如家里從事的與工作相關(guān)的時(shí)間均不記錄工時(shí)。b.檢修現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)：變電站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的檢修或試驗(yàn)工作時(shí)間。記錄工時(shí)一般應(yīng)與工作票時(shí)間相對(duì)應(yīng)，工作連續(xù)時(shí)間、收工吃飯時(shí)間等均不記錄工時(shí)。c.非現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工時(shí)：試化驗(yàn)班組在基地從事的試化驗(yàn)工作時(shí)間。一般以在試驗(yàn)室開(kāi)場(chǎng)試驗(yàn)和完畢試驗(yàn)時(shí)間為計(jì)時(shí)根據(jù)，在試驗(yàn)室從事的非試驗(yàn)工作不記錄工時(shí)。3.記錄路途時(shí)

6、間和待命時(shí)間路途時(shí)間：從某一工作場(chǎng)所如檢修基地前往另一工作場(chǎng)所如變電站、會(huì)議地點(diǎn)等的路途時(shí)間，不包括從檢修基地往返家庭住址的正常上下班時(shí)間。待命時(shí)間：在變電站現(xiàn)場(chǎng)等待工作開(kāi)工的時(shí)間，非現(xiàn)場(chǎng)工作沒(méi)有待命時(shí)間。4.實(shí)錄工時(shí)采用“實(shí)錄工時(shí)法記錄工時(shí)。采用統(tǒng)一的工時(shí)記錄與工分計(jì)算審核表單，每個(gè)員工的每日、每段作業(yè)工時(shí)勞動(dòng)耗時(shí)都?jí)虮粯?biāo)準(zhǔn)、有效地計(jì)量和記錄。作業(yè)工時(shí)的計(jì)量精度為0.5小時(shí)，包含作業(yè)工時(shí)四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人員和工時(shí)。要求班組認(rèn)真記錄一線員工工時(shí)記錄表，需要對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，原那么為“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)計(jì)量；誰(shuí)安排、誰(shuí)核實(shí)；誰(shuí)主管、誰(shuí)確認(rèn)。5.一次修正班組長(zhǎng)或作業(yè)小組負(fù)責(zé)人須根據(jù)成員在工作任務(wù)中的

7、角色、責(zé)任及表現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人、主要操作人、次要操作人、輔助操作人確定其角色系數(shù)。班組長(zhǎng)或作業(yè)小組負(fù)責(zé)人須根據(jù)成員工作任務(wù)開(kāi)展的時(shí)間確定其時(shí)段系數(shù)。某段修正工時(shí)=某段實(shí)錄工時(shí)*角色系數(shù)*時(shí)段系數(shù)。原那么上，同一次團(tuán)隊(duì)工作中如外出檢修工作，成員的角色系數(shù)應(yīng)呈正態(tài)分布，系數(shù)的平均值為1。6.二次修正二次修正采用K冪函數(shù)。起到放大“零活工時(shí)、縮小“整活工時(shí)的效果。員工日工分=K各時(shí)段修正工時(shí)0.5+日路途時(shí)間+日待命時(shí)間/3中心工區(qū)通過(guò)測(cè)算，將修正系數(shù)K值確定為7。工時(shí)記錄、角色系數(shù)確定、工分計(jì)算提交工作都必須在作業(yè)當(dāng)日或次日完成。7.審核確認(rèn)工分作業(yè)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)每日將工分記錄表單提交給班組績(jī)效經(jīng)理人，

8、及時(shí)審核確認(rèn)、留存?zhèn)浒?，確保日清日?Y。中心工區(qū)設(shè)置個(gè)人單日工分上限為9.5分，確保作業(yè)人員不疲勞工作，確有特殊情況需超時(shí)的，應(yīng)由作業(yè)小組負(fù)責(zé)人向班組提出申請(qǐng)并經(jīng)中心指導(dǎo)同意。8.月度累計(jì)工分每月月初，班組績(jī)效經(jīng)理人負(fù)責(zé)匯總、累加本班人員上月的日工時(shí)積分，得到所屬員工、班組的月度積分，上報(bào)中心工區(qū)績(jī)效管理員審核、匯總、確認(rèn)。月度積分作為向班組、員工核算兌現(xiàn)績(jī)效工作的重要根據(jù)。9.工作質(zhì)量考核對(duì)于班組員工的工作質(zhì)量，班組績(jī)效經(jīng)理人可提出加分、減分的申請(qǐng)，中心工區(qū)審核后在月工分記錄表中對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)展加減分綜合考核。三、同價(jià)計(jì)酬施行方法1.工分定價(jià)中心工區(qū)根據(jù)年度績(jī)效工資總額預(yù)算和年度工分總量估

9、算，并結(jié)合近兩年工作情況，測(cè)算出工分預(yù)期單價(jià)，測(cè)算方法如下：工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)元/分=中心工區(qū)年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額預(yù)算/中心工區(qū)年度工作積分估算總量2.以分計(jì)酬由中心工區(qū)直接按班組、員工的月度積分和工分單價(jià)核算班組、員工的工分績(jī)效工資，即以月度積分乘以工分單價(jià)計(jì)算班組、員工的月度工分績(jī)效工資。四、統(tǒng)計(jì)分析中心工區(qū)對(duì)員工2022年7-9月份最高工分、最低工分、平均工分、實(shí)際工分單價(jià)以及各班組的7-9月份平均工分進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析，如下表所示。通過(guò)調(diào)查，上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確實(shí)可以反映各班組工作量及基層員工工作量，工時(shí)積分、同價(jià)計(jì)酬具有說(shuō)服力。五、結(jié)語(yǔ)本文基于“工時(shí)積分同價(jià)計(jì)酬理念建立起電網(wǎng)企業(yè)一線員工的薪酬績(jī)效管理體系，并提出了相應(yīng)的施行方法，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，可以真實(shí)的反映基層員工的工作量，對(duì)建立科學(xué)的薪酬