生產(chǎn)車間員工績效考核制度執(zhí)行方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核制度執(zhí)行方案目錄前言 TOC o 1-5 h z 目的3范圍3職責(zé)3程序34.1名詞定義34.2標準工時的測量與計算34.3生產(chǎn)員工的績效考核辦法5縮略詞7附錄7質(zhì)量記錄 7前言企業(yè)績效考核的重要性是什么？績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。企業(yè)績效考核的重要性1、績效考核是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的重要手段考核就是指揮棒，企業(yè)考核員工哪 里，員工才會向哪里努力，企業(yè)只有對員工進行科學(xué)的績效考核，企業(yè)才有執(zhí)行力。2、提高企業(yè)和員工績效客觀評價員工的績效，使員工認識到自身的優(yōu)點和缺點，明確工作的重 點和未來努力的方向，促進員工績效和能力的提高。同時，使

2、用績效考核結(jié)果對員工進行工資 調(diào)整，獎金分配等物質(zhì)激勵，或者進行職務(wù)的升降和調(diào)整，也可以激勵和幫助員工改善績效， 最終提升組織的整體績效。3、績效考核可以提升管理水平績效考核實際上是一個過程管理，并不是簡單地評價或者分就能 夠達到提升績效和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的，而是要通過規(guī)范化的工作目標設(shè)定、溝通、績效 審査與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力，尤其是考核者與員工之間的績效溝通與交 談情況最終決定了員工的績效。例如，考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權(quán)重以 及考核標準等由被考核者上級向其解釋、說明并討論相互認可。同時，考核主體對被考核人的 考核維度、指標以及考核標準充分了解，建立

3、日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核 打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。由此看來，績效考核 體現(xiàn)了過程管理。影響績效考核的因素1、員工技能。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的。目前很多企業(yè) 都非常重視通過培訓(xùn)提升員工的工作技能。2、外部環(huán)境。外部環(huán)境是指企業(yè)和個人面臨的不為企業(yè)所左右的因素，是客觀因素，是完全不能控制的，比如法 律法規(guī)的變化、物價水平的變化等3、內(nèi)部條件。內(nèi)部條件是指企業(yè)和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上企業(yè)能改變內(nèi)部 條件的制約。比如績效考核的指標設(shè)定、考核方式的選擇等。4、激勵效

4、應(yīng)。激勵效應(yīng)是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。企業(yè)員工激 勵的好壞會直接影響工作積極性和員工滿意度，當(dāng)然也就會影響到企業(yè)的績效考核。公司績效考核方案目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實 現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司 的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。目的規(guī)范標準工時制定與修改作業(yè), 績效考核方法，提高生產(chǎn)效率,使標準工時具有完整性，使排程合

5、理和成本準確；規(guī)范生產(chǎn)線員工的 降低人工成本。范圍武漢XX電子技術(shù)有限公司生產(chǎn)部 職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理對于本文件的實施與監(jiān)督執(zhí)行負責(zé)。程序名詞定義：a）標準工時：在特定的工作環(huán)境條件下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備，以普通熟練工作者的正常速度完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需的時間。b）寬放時間：指作業(yè)員除正常工作時間之外必須的停頓及休息的時間。包括操作者個人事情引起的延遲，疲勞或無法避免的作業(yè)延遲等時間。對于沒有規(guī)定 發(fā)生時間、發(fā)生頻率、所需時間的不規(guī)則要素作業(yè)，并不在正常時間范 圍之內(nèi)，而屬于寬放時間。0標準速度：沒有過度體力和精神疲勞狀態(tài)下，每天能連續(xù)工作，只要努力就容易達 到標準作業(yè)成果的速度。d）標準

6、效率；按照每工序的標準工時每小時應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量（投入數(shù)）；標準效率二 3600秒/標準工時。e）投入工時：作業(yè)員每班的工作時數(shù)（含加班時間）of）損失工時：損失工時包括不良品消耗工時，停工待料工時，設(shè)備異常維修工時。2.標準工時的測量與計算：1標準工時的建立4. 2. 1. 1 構(gòu)成：a）標準時間=正常時間+寬放時間=觀測時間*（1+熟練修正數(shù)+努力修正數(shù)）+觀測時間*寬放率b）寬放時間：人為寬放：私事寬放、疲勞寬放：非人為寬放：作業(yè)寬放、集體寬放；特殊寬放：學(xué)習(xí)寬放、機械干涉寬放、獎勵寬放、工廠寬放、其它寬放.4. 2.1.2正常時間：a）主體作業(yè)時間：按照作業(yè)冃的進行的作業(yè)。指能創(chuàng)造價值

7、的作業(yè)，如改變產(chǎn)品外形，改變產(chǎn)品性能等。b）副作業(yè)時間：與主體作業(yè)同步發(fā)生，起附屬作用。如取放工具、檢查等。正常時間設(shè)定方法如下：直接觀測法：秒表觀測法；攝影分析法。優(yōu)點：比較簡單；任何人都可以做。缺點：難于跟標準速度相比較，需耍評價標準速度：生產(chǎn)之前不能設(shè)定。合成法：動作分析法、歷史數(shù)據(jù)法。優(yōu)點：信賴程度和一貫性高；客觀性和普遍性高；不需要評價標準速度；可在生產(chǎn)之前設(shè)定; 容易消除不必要動作。缺點：需要教育利訓(xùn)練。4. 2. 1.3寬放時間：a）私事寬放時間：作業(yè)過程中，滿足生理要求的寬放時間，如上廁所，喝水，擦汗。b）疲勞寬放時間：為了補償工作過程中體力和精神疲勞，采取的休息或操作速度減弱

8、的寬放時間。0作業(yè)寬放時間：補償作業(yè)過程中發(fā)生不規(guī)則的要素作業(yè)。如用處理不良品等。d）集體寬放時間：集體作業(yè)時，對于個體差異產(chǎn)生損失的補償。如熟練度的差異，工位編排產(chǎn)生的損失等。e）寬放系數(shù)表NO1234578寬放名稱個人疲勞異常、姿態(tài)重量噪音自檢、互檢作業(yè)寬放時間寬放范圍5%-7%2%-6%0%-7%1%-2%0%-5%1%-3%1%-3%寬放率5%3%1%1%1%1%3%注:寬放種類很多,但在實凍計算標準工時r寸，不能將所有寬放都考慮在內(nèi)，因?qū)挿旁蕉嗾f明作效率越低,一般寬放效率10%-20%之間均為正常尺度，根據(jù)本公司產(chǎn)品特點總寬放率設(shè)置為10%- 20%總寬放率二工+各寬放率=15%1.

9、4 評比1.4. 1定義：作業(yè)觀測者（時間研究者）把頭腦中的正規(guī)作業(yè)狀態(tài)（速度、動作等） 和觀測對象（操作者）的作業(yè)狀態(tài)相比較，使之定量化。4. 2. 1.4.2評比技術(shù)a）標準作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)速度）并對之有感性化的認知。b）評價結(jié)果定量化。4. 2. 1.4. 3平準化法（平準化法又稱西屋法）a）熟練程度（表現(xiàn)工人的工作能力，在完成工序連續(xù)性，動作有沒有猶豫不訣情況）代表符號修正數(shù)動作特點超級A+0. 15動作絕對順暢，難以分清動作之間的分界優(yōu)B+0. 11動作十分順暢良C+0. 06動作順暢,沒有猶豫不訣平均D+0. 00動作組合尚佳，猶豫不訣難以發(fā)現(xiàn)較差E-0. 05很多猶豫不訣，動作有些

10、笨拙劣F-0. 16猶豫不訣十分明顯，笨拙，有很多錯誤c）努力程度（表現(xiàn)在動作的速度上，工作的重要會影響速度，而工作時集中注意力亦影響速度）代表符號修正數(shù)動作特點超級A+0. 13最大可能的努力，不可能繼續(xù)下去優(yōu)B+0. 10十分努力，不能保持超過幾天良C+0. 05能過持續(xù)長久的最佳動作平均D0. 00平穩(wěn)地工作，似有多少未盡余力較差E-0. 05工作慢劣F-0. 12工作慢且明顯地浪費時間4. 2. 2標準工時具體的設(shè)定方法：（本公司標準工時是由秒表法設(shè)定） a）準備秒表,筆和記錄窗體現(xiàn)場觀測工時統(tǒng)計表。b）選擇運作順暢生產(chǎn)線，記錄每道工序的工序名稱和觀測后用秒表測試的操作時間。其中, 每

11、道工序觀測后的操作時間最少記錄5組數(shù)據(jù)；可便于計算出標準工時，并能夠挑選出 更合理的數(shù)據(jù)。c）在觀測的同時必須對每道工序進行寬放和評估努力，熟練程度；并在過程記錄窗體上作 記錄。對人員的配置同樣做記錄。d）產(chǎn)品加工的流程圖務(wù)必在過程記錄窗體上體現(xiàn)，便于清楚知道產(chǎn)品加工的順序和正確 性。e）在加工過程中，影響作業(yè)時間的工治具,輔具必須在過程記錄窗體上體現(xiàn)。f）計算出每道工序的標準工時，找出瓶徑工時,并計算出產(chǎn)線時產(chǎn)和人均時產(chǎn)以及線平衡 率。4. 2. 3由于作業(yè)人員流動過于頻繁，新進員工操作生疏，廠房內(nèi)溫度過高，通風(fēng)設(shè)施不夠好；作業(yè) 過程中經(jīng)常出現(xiàn)少料，缺料和混料現(xiàn)象,作業(yè)方法不當(dāng)，工作順序的復(fù)

12、雜化，引起異常工時 增加.4. 2. 4標準工時變更a）新增機型投入生產(chǎn)時，必須建立相應(yīng)的標準時間。b）工程變動、工藝變更等引起作業(yè)情況變化，必須對相應(yīng)的標準時間做相應(yīng)更新。c）工治具的增加引起的工序操作的變動，必須對相應(yīng)的標準時間做相應(yīng)更新。4. 2. 5新產(chǎn)品和更新過的產(chǎn)品標準工時由IE工程師建立，由工時維護員將標準工時建檔和更 新。4. 3生產(chǎn)員工的績效考核方法4.3.1考核對象：生產(chǎn)線直接員工（包括線長）4. 3. 2考核內(nèi)容：考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績X 70%+能力X 20%+態(tài)度X 10%能力考核20%態(tài)度考核10%a）測試產(chǎn)線普通員工考核方法：（按崗位考評）業(yè)績

13、考核：每月的基礎(chǔ)分為60分，每班未達到標準效率者減1分，每班達到標準效率者加1 分，達到標準效率的110%加2分，達到標準效率的120%加3分，達到標準效率的 130%加4分。（每班考評一次）能力考核：每月的基礎(chǔ)分為60分，能擔(dān)任本崗位工作者為60分，能擔(dān)任本崗位工作且對本崗 位測試儀器操作熟練且能準確判斷不良品者70分，能擔(dān)任測試段2工位以上者80 分，3工位以上者90分，4工位以上者100分。（每月考評一次）態(tài)度考核：（每月考評一次）考核項目考核要點評分紀律性（總分40分）是否嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、缺勤；對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴格遵守工作匯報制度（口

14、頭、書面），按時完成工作報告；團隊協(xié)作（總分30分）工作是否充分考慮他人處境：是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團隊精神；敬業(yè)精神（總分30分）工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；b）測試線線長考核方法業(yè)績考核：每月的基礎(chǔ)分為60分，每班有50%以上崗位未達到標準效率的減1分，每班所有 崗位達到標準效率加1分，50%以上崗位達到標準效率的110%加2分，50%以上崗 位達到標準效率的120%

15、加3分，50%以上崗位達到標準效率的130%加3分。（每 班考評一次）能力考核：與普通員工相同態(tài)度考核：與普通員工相同c）組裝、老化及包裝線考核方法（包括線長）業(yè)績考核：每月的基礎(chǔ)分為60分，每班線未達到標準效率的全員減1分，每班線達到標準 效率的全員加1分，達到標準效率的110%加2分，達到標準效率的120%加3 分，達到標準效率的130%加4分。（每班考評一次）能力考核：每月的基礎(chǔ)分為60分，能擔(dān)任本崗位工作者為60分，能擔(dān)任本崗位工作且對本 崗位設(shè)備儀器操作熟練且能準確判斷不良品者70分，能擔(dān)任本線3工位以上者 80分，5工位以上者90分，能擔(dān)任本線所有工位者100分。態(tài)度考核：與測試線

16、普通員工相同4.3.3對前置作業(yè)，返工作業(yè)等無法確定標準工時的員工，從事該項作業(yè)的工時不做考評。4.3.4考核方式：考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。4.3.5考核表的填寫：每天線長按要求填寫業(yè)績考核表，并由線長審核，車間經(jīng)理核準，當(dāng)有設(shè) 備異常造成的損失工時必須由設(shè)備管理人員一同會簽當(dāng)日業(yè)績考核表，當(dāng) 天的考核表需在次日的12點以前交生產(chǎn)部績效考核專員存檔。4.3.6業(yè)績考核表數(shù)據(jù)的稽核：每個月生產(chǎn)部績效考核專員或現(xiàn)場工藝工程師對業(yè)績考核表數(shù)據(jù) 的真實性進行稽核，稽核頻率為每月3次，稽核時間為不定期； 產(chǎn)線線長對業(yè)績考核表的數(shù)據(jù)真實性負有責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一次作假行 為當(dāng)月線長績效減5分，當(dāng)月3次稽核都未發(fā)現(xiàn)異常的，線長當(dāng) 月績效加5分。4.3.7月考核時間及信息公示：生產(chǎn)部績效考核專員在每月的1到5號對上月的績效進行統(tǒng)計， 統(tǒng)計的信息在6到10號在指定的地點進行公示，員工如果有 異議需在8號以前提出申訴，績效考核專員