基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)計劃實(shí)施

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250PAGE PAGE 3感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)計劃實(shí)施【時間地點(diǎn)】 2011年5月27-28日 青島 【參加對象】 總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員、其他部門經(jīng)理等 【費(fèi) 用】 ￥1980元/人 （含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等）5月1日前報名享受1880元/人！ 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機(jī)】【聯(lián)

2、系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 HYPERLINK /Article/6281.html 基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)計劃實(shí)施(李宣漫) 課程背景： 企業(yè)大學(xué)的建設(shè)已成為各知名企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)！ 作為一家中小型企業(yè)，即使還沒有實(shí)力去建設(shè)一座企業(yè)大學(xué)，但我們可以借鑒知名企業(yè)大學(xué)的方式，打造一套高效的企業(yè)培訓(xùn)體系！培訓(xùn)的最終目的是為了公司的人才發(fā)展，培訓(xùn)的手段結(jié)合人才發(fā)展的方法和工具，將會使培訓(xùn)的目標(biāo)和需求更清晰，也會使培訓(xùn)的效果倍增！ 作為人力資源部經(jīng)理或是培訓(xùn)經(jīng)理，經(jīng)常面臨如此的困惑： 如何讓培訓(xùn)的效果看得見，摸得著？ 培訓(xùn)的業(yè)績?nèi)绾魏饬浚?

3、培訓(xùn)的效果如何體現(xiàn)？ 到底如何搜集培訓(xùn)需求？ 如何讓培訓(xùn)與人才發(fā)展緊密結(jié)合？ 如何讓培訓(xùn)成為經(jīng)理和老板的最愛？ 如何讓培訓(xùn)的效益最大化？借鑒知名企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系，掌握核心，抓住關(guān)鍵，打造具有自己企業(yè)特色的培訓(xùn)體系！ 課程形式：講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、案例分析、小組討論 課程大綱：一、培訓(xùn)的困惑？1、經(jīng)費(fèi)不多怎么辦?2、如何讓培訓(xùn)有看得見的效果？3、公司小，如何做培訓(xùn)？4、如何讓培訓(xùn)深入人心？5、老板不重視，如何做培訓(xùn)？二、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的階段1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段 地基階段 主體框架階段 鋼筋水泥階段三、培訓(xùn)成功的組織保證1、需要什么樣的組織架構(gòu)？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案

4、例：著名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享四、培訓(xùn)體系PED模型1、培訓(xùn)設(shè)計（PLAN） 培訓(xùn)的需求分析a)資質(zhì)模型為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求b)案例：著名企業(yè)資質(zhì)模型介紹分享c)職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求d)案例：著名企業(yè)職業(yè)生涯設(shè)計的最佳實(shí)踐 培訓(xùn)課程及項目設(shè)計a)培訓(xùn)的項目化運(yùn)作的益處b)案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐分享c)培訓(xùn)方法與人才發(fā)展手段的緊密結(jié)合i. 讓人才在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生共震效應(yīng)導(dǎo)師制的推行ii. 接班人計劃的實(shí)施iii. 人才梯隊建設(shè)iv. 案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐分享d)多元化的培訓(xùn)方式設(shè)計 培訓(xùn)預(yù)算及年度計劃2、培訓(xùn)實(shí)施（EXCUTION） 宣傳推廣 培訓(xùn)服務(wù)支持 培訓(xùn)評估系統(tǒng) 案例：著名企

5、業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐分享3、培訓(xùn)發(fā)展（DEVELOPMENT） 講師體系建設(shè)a)內(nèi)部講師的資質(zhì)模型b)內(nèi)部講師的選、育、用、留系統(tǒng)c)內(nèi)部講師團(tuán)隊的建設(shè)d)案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐分享 內(nèi)部課程開發(fā)體系 E-learning及信息化建設(shè) 案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐分享五、培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在1、培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合2、培訓(xùn)與人力資源管理制度的緊密結(jié)合3、將培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合在一起建設(shè)學(xué)習(xí)型組織案例：學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)實(shí)踐分享 講師介紹：李宣漫 老師 美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認(rèn)證講師，國際品牌課程領(lǐng)導(dǎo)者之劍突破思維的技巧認(rèn)證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)管理教練

6、，注冊企業(yè)管理教練(RCC)，美國人力資源協(xié)會HRG（HR Generalist）認(rèn)證講師！ 先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等多家國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，融匯東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道！ 多年著名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，參與了IBM與聯(lián)想集團(tuán)HR體系的整合，對HR有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考！ 李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練領(lǐng)域的發(fā)展，將企業(yè)教練技術(shù)引入課堂，體驗式案例和互動式教學(xué)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評！ 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). HYPERLINK /Article/6281.html /Article/6281.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)計劃實(shí)施培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）VIP會員ID住