BIM公司年度實施計劃書

1、-. z.公司2016年度工作方案20*年的工作已經(jīng)完畢了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地開展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作方案，則我們就一定能夠在不斷的開展找齊頭并進，開展壯大！引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？引論：目標方案與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目標方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目標方案要素2.目標方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標方案-戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目標方案-年度經(jīng)營管理方案1.年度營銷

2、方案案例：abc*20*年度營銷方案目錄2.年度經(jīng)營管理方案經(jīng)營管理方案的主要構(gòu)成局部財務(wù)預(yù)測與預(yù)算行動綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目標方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案第二章從中觀到微觀-年度方案下的目標分解管理一.年度方案的目標體系1.目標矩陣體系2.目標三角形3.年度方案目標分解體系二.年度方案各層目標如何制定1.企業(yè)目標2.部門目標3.崗位/個人目標三.年度方案如何制定各層適宜的目標1.目標的smart原則2.目標分解的核心3.上級措施就是下級目標4.目標舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習四.年度方案目標設(shè)定中的常見問題1.目的和目標相混淆

3、2.定量目標與定性目標的問題對于定性目標，有兩種錯誤觀點3.多重目標的問題4.目標的沖突問題五.年度方案部門內(nèi)設(shè)定目標的步驟1.正確理解公司目標案例：*醫(yī)藥企業(yè)制訂的20*年公司的開展目標常見的問題2.制定出符合smart原則的目標3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標意識和問題意識案例：妻子拉床單5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資源7.確定目標完成的日期六.年度方案部門內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動方案第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四

4、步：明確目標考核標準第五步：確定工作目標協(xié)議實例：降低費用6%的目標分解體系圖*例表：年度工作目標協(xié)議書實例：*公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書七.崗位年度方案任務(wù)的時間維度的分解管理1.崗位月度工作方案參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日方案的制定參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習八.年度方案部門目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細預(yù)算的科學性部門領(lǐng)導要親自參與部門財務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目標的行動方案一.制定細致的工作目標的行動方案1.過程設(shè)計，你做了沒有？2.目標細致的行動方案3.行動方案的作用4.有效行動

5、方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動方案要點*例：員工季度工作方案表6.行動方案的工具表單*例：行動方案目標工作單練習：目標工作單制定練習*例：部門目標方案匯總一覽表*例：培訓專員年度工作業(yè)績目標方案表二.行動方案有效執(zhí)行的注重點1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)防止的問題4.影響目標達成的因素5.管理者的作用三.行動方案執(zhí)行情況的監(jiān)控常用過程監(jiān)控方法目標的檢查和反響*例：目標追蹤單*例：目標執(zhí)行困難報告單*例：目標修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場練習：請結(jié)合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單目標方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策1、如期或超前完成2、偏差較大3、嚴重滯后四.

6、執(zhí)行行動方案時的日常時間管理引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？時間管理的原因1.時間計算練習 HYPERLINK .gkstk./article/wk-29692979857731.html l gkstk1 公司2016年度工作方案公司2016年度工作方案案例：胡適先生的一篇演講2.時間利用問題3.時間的獨特性案例：銀行向你撥款時間管理的原則1.效率與效果2.80/20法則3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務(wù)分類表哪個象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象時間管理的具體實用方法和技巧集中注意力在m2類事情使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等學會拒絕，說不克制拖延同

7、類事情同時做辦公桌清理整齊，克制文件滿桌病善于運用零星時間，增加時間利用率常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間以人為本使用時間，主管在人的管理上要舍得花時間充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率自己的注意力曲線分析-生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。案例分析：王先生的每日工作時間方案表五.企業(yè)目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制2.費用經(jīng)常超標的原因3.日常費用花費的控制方法4.預(yù)算外開支的加嚴審批5.目標進度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績效考評體系推進目標方案的有效執(zhí)行引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？二.關(guān)鍵業(yè)績指標分類效益類，營

8、運類，組織類三.關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應(yīng)用四根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標五.kpi體系建立流程六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析2.找出kpi指標的方法-魚骨圖課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標kpi七.根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計步驟職責說明的步驟關(guān)鍵業(yè)績指標反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素2.舉例：工作目標的設(shè)定課堂練習：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的*崗位的kpi指標八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.平衡計分卡實施背景2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架3.平衡計分法

9、與kpi的結(jié)合圖示4.基于平衡計分法的kpi考核體系九.引子案例答案引子案例答案第五章.實戰(zhàn)案例分析研討案例1:*電子公司的年度目標方案管理體系案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標方案管理體系案例3:咨詢案例分享-*知名高科技公司年度目標方案管理成果分享完畢語：桑塔納和*中國企業(yè)管理培訓的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)歷，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù)，少些浮夸！上面的工作方案都是我們不斷開展之后形成的經(jīng)歷，雖然經(jīng)歷不一定正確，但是經(jīng)歷可以使我們更加不斷的努力的開展，只要我們做好了，則我們

10、的開展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在開展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好！公司2016年度工作方案20*年公司工作方案一：為了*物業(yè)公司順利的運作開展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得*物業(yè)通過對*大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)歷，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，到達最正確的經(jīng)濟效益，制定今年的工作方案。一、定編定崗及培訓方案今年是*物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子1.*物業(yè)管理公司 2.*管理中心一套人馬

11、，在保存原*中心的功能根底上，通過*物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。 HYPERLINK .gkstk./article/wk-29692979857731.html l gkstk2 公司2016年度工作方案文章公司2016年度工作方案出自.gkstk./article/wk-731.html，請保存此！二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對*大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進展代為租賃，方案完成*大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳

12、工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。三、收入方案物業(yè)管理費、代租、代辦費今年完成物業(yè)管理費.萬元，代租、代辦費.萬元. 20%，一共為.萬元。其中*大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為.萬元，其它收入.萬元。四、費用支出控制方案今年其費用支出控制在.萬元之內(nèi)不包括.元以上的修理費用，其中：人員工資包括三金總額為：.萬元按現(xiàn)48人計算2.自擔水電費：.萬元。3.稅金：.萬元。4.其它.萬元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案方案2月底前所屬良友家政效勞公司開場正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安

13、工作方案保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進展全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修方案根據(jù)大樓拆遷時間待定大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4.

14、消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。5. 管路系統(tǒng)的更換。20*年公司工作方案二：新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有缺乏的地方，過去的一年里，我們公司成立比擬遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多缺乏與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開場，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)歷和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20*年綜合管理部的工作方案是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導、管理、指導和監(jiān)視下，強化部門效勞與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，催促工作任務(wù)完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作：一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳

15、。公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的根本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)*的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領(lǐng)導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同開展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的效勞。企業(yè)文化建立存在的問題1、公司簡介。公司簡介比擬模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。2、企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點略。3、自身修養(yǎng)。每一位的員工

16、的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的開展與環(huán)境氣氛的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司開展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。4、團隊合作我們的團隊合作根本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，根本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的開展取決于一個強大的團隊。二、優(yōu)化后勤效勞三、制度的監(jiān)管與實施。四、培訓與招聘。五、配合好公司的其他工作20*年公司工作方案三：*，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績，但距離公司開展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20*年

17、廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20*年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過*年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的缺乏，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我方案20*年做到如下幾點一、制定每日、每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。二、

18、制訂學習方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、沖刺目標。切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當保證可行，能根本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以到達的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義

19、。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防*措施或補充方法。四、建立狼性團隊。團隊的精華是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司20*團隊創(chuàng)立目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、鼓勵制度實施執(zhí)行。廣告公司20*懷著把每件事做的好些、更好些的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準！20*年公司工作方案四：今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努

20、力完成局領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：1賓館方案收入10萬元2旅游船只收入5萬元3上壩收費3萬元4綠化收入7.5萬元5房屋出租收入3萬元6果園收入1.25萬元7勞務(wù)輸出收入11萬元總計收入40.75萬元方案支出費用有以下幾項：1工資支出總額為15萬元2提取三金3.2萬元3勞動保險4.3萬元4勞動保護0.65萬元5費0.5萬元6差旅費0.8萬元7辦公費0.3萬元8折舊及攤消6萬元9稅金3.5萬元10招待費1.5萬元總方案支出為35.75二#from 公

21、司2016年度工作方案來自學優(yōu)網(wǎng).gkstk./ end#總方案的詳細說明和工作部署1金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對賓館投資，進展一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己

22、，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員

23、工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣含人員工資在內(nèi)。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。公司2016年度工作方案篇一：公司、企業(yè)20*年度方案各位*：大家好!盤點20*年，我們愉悅而績優(yōu);展望20*年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的開展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的開展和壯大，回

24、首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接20*年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導力，來適應(yīng)公司的開展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)*大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把20*年的年度工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)*。通過考核處分來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事

25、。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有奉獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模*帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)開展、不能和公司同心同德，同進同退的局部管理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處分。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習

26、、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)歷的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1、成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放

27、過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處分。4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應(yīng)的處分。三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成

28、的工時浪費。2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。篇二：20*年公司個人工作方案20*年是我們*廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好20*年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20*年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要

29、的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20*年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的缺乏，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我方案*年做到如下幾點：一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。 HYPERLINK .gkstk./article/wk-29692979857731.html l gkst

30、k3 公司2016年度工作方案工作方案1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大*公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第二季度的時候，因為有五一節(jié)勞動節(jié)的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒

31、、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！二、制訂學習方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為

32、它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持。另外，在20*年年末的時候，我報考了*大學的*專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進展學習，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力

33、減輕領(lǐng)導的壓力。以上，是我對20*年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。20*年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。篇三：公司員工20*年年度工作方案20*年即將過去，回憶20*方案，本人有幸在幾年前進入了*公司這個大家庭，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，雖然說已經(jīng)鍛煉了自己，但在各方面工作上還有很多缺乏。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細的工作方案，走方案路線，根據(jù)方案完善自己的工作。一、年度方案要完成的工作明細。完成銷售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供

34、反響回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成，完成在20*年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必方案完成。二、年度方案完成率及保證措施。方案在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標簽整齊干凈，方案完成率達90%。三、年度內(nèi)績效考核-目標分數(shù)。年度內(nèi)績效考核目標-平均分數(shù)達95分，認真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。四、年度績效考核工程明細及所能達成的目標。1、認真及時完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失。2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達標。3、送貨及時率達100%。4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收準確及時，確保單據(jù)1

35、00%按銷售助理要求簽收。5、按要求了解并及時完整反響送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。6、及時回收客戶空桶。7、客戶回桶跟進、擺放。8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達100%。9、工作態(tài)度：對待工作積極上進，有很強的效勞意識。10、制度執(zhí)行：嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對執(zhí)行力滿意度達100%。11、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷售助理對合作能力滿意度達100%。12、與消費部門能夠有效、完美的溝通配合，消費主管對合作能力滿意度達100%。13、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合，倉管對合作能力滿意度達100%。所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來的工作加以評估，是否自己有進步或者在停留，這就是績效的目的。五、遵守公司相關(guān)制度所到達的目標及出勤率保有目標。公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個人都一樣，這樣才是一個完美的團隊，有實力的團隊，目的更是為了提升自己。在20*年出勤率盡可能少請假家里有事或者有急事盡量加緊工夫，配合工作，保證不遲到，不早退。六、積極參與團隊建HYPERLINK .gkstk./article/wk-3932699137181.html l wei*in幼兒園小班秋季學期方案設(shè)和對團隊奉獻所要到達的目標。團隊任何活動我是肯定積極參加的，大家一起加油，團隊的最高境界應(yīng)當是凝聚所有