2022年機電物資部年度工作總結(jié)2022年度個人工作總結(jié)

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022年機電物資部年度工作總結(jié):2022年度個人工作總結(jié)20_年機電物資部年度工作總結(jié)20_年度按照公司職能管理部門管理思路，以工程部消費經(jīng)營目的為指針，以履行部門管理職能為己任，倡導精細管理形式，并結(jié)合各個時期的中心任務，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，力爭高效優(yōu)質(zhì)的展開工作，滿足了工程工程施工對設備物資供給的保障需求，較好地完成了年度各項工作任務。 一、20_年度物資設備管理工作情況及成績回憶 1、履行部門管理職能，各類物資材料的及時供給確保滿足工程工程施工的順利進展。 20_年1月以來，物資供給力求快捷、準確，設備調(diào)劑力求高效、合理，確保了工程工程施工

2、的順利進展。截止11月17日，各類物資采購有效保證了砂拌系統(tǒng)的消費與生活保障，其中主要物資材料為：普硅水泥6809.91T、中熱水泥56042.98T、粉煤灰23691.13T；甲供材核銷消耗量：20_年1月至20_年11月：消費砼251705.2m、消耗普硅水泥6165.606T、中熱水泥53938.648T、粉煤灰23238.16T；TA-Y引氣劑4.4946T、6780元/T、計30473.388元，TA-1001高效緩凝減水劑532.5699T、3580元/T、計1906600.24元；生活消費用車鄂EAB030耗汽油單一來采購2898.69升、計20372.13元、已支付；皮卡車鄂E

3、KK906耗柴油單一來采購2671.55升、計15307.1元、已支付；生活用單一來采購液化氣53瓶、105元/瓶、計5565元、已支付；皮卡車鄂EKK906保養(yǎng)與維修費5000元、已支付；能消耗：消費用電：2040240Kwh、1567317.25元已支付其中分包隊579615.59Kwh、計445144.77元，廢水處理507588.78Kwh、389828.18元，其余為我拌和隊使用；生活用電：23823Kwh、19631.77元已支付。 2、物資采購 根據(jù)公司相關規(guī)定，物資采取公開招標方式進展陽光采購，工程部也制定了中國葛洲壩集團第一工程白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部物資管理方法。 3、倡

4、導精細管理形式，努力降低工程本錢。 3.1物資供給方面，采取積極有利的供給方式，努力降低工程本錢。 3.1.1掌握市場物價動態(tài)行情，不舍近求遠的原那么進展采購； 3.1.2根據(jù)工程部不同管理人員合理搭配工器具與勞保用品； 3.1.3要求各作業(yè)隊人員每臺班完畢后，必須將工器具及時存放在工具房內(nèi)集中管理，將現(xiàn)場廢舊材料、邊角余料等分類堆放至指定場地。對其中有利用價值的通過挑選、拼裝、焊接，加以充分利用； 3.1.4系統(tǒng) 系統(tǒng)再投產(chǎn)后骨料的賣出嚴格遵照程序與制度收發(fā)存本季度內(nèi)目前沒有； 3.1.5結(jié)合施工進度、公司物資管理制度與財務制度及合同管理制度，進展了合同履約支付等。 3.1.6根據(jù)商務部、工

5、程管理部提供當月已完工程量及已完未結(jié)工程量以及相應的材料應耗量以及當月實際消耗量進展當月主材核銷；單項工程完工后進展單項工程物資總核銷； 3.1.7根據(jù)車輛行駛公里數(shù)和油耗量、材料費、維修費進展單機核算。 3.2物資發(fā)放方面，根據(jù)與分包商合同約定，制定嚴格的領用、價撥制度，與商務部門及時溝通，確保物資材料的準確發(fā)放。 3.2.1外協(xié)分包隊必須提供書面的物資材料業(yè)務受權委托人，與工程部物資管理人員進展工作對接； 3.2.2各類單據(jù)詳細寫明施工部位、施工工程，以利于后期的材料核銷以及經(jīng)濟活動分析p 。 4、設備配置方面，以合同協(xié)調(diào)為主，減少了設備購置資金的投入，進步了設備利用率。在車輛管理方面，制

6、定了中國葛洲壩集團第一工程白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部車輛管理方法，采取車輛就近定點維修，同時加大了車輛運行維護、保養(yǎng)和機械故障的及時處理，既確保了設備的高效平安運行，同時降低了維修費用。 5、 設備維護和保養(yǎng)方面 5.1設備方面，工程部之前已經(jīng)制定與下發(fā)了中國葛洲壩集團第一工程白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部設備管理方法白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部設備維修保養(yǎng)制度白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部設備平安操作規(guī)程等，設備使用按照相關要求嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，進步設備完好率、對因維護保養(yǎng)、操作不當引起的非正常損壞將追究操作人員的責任； 5.2操作人員要認真逐日填寫設備運行記錄、維修記錄、交接班記錄；

7、6、強化物資方案和存貨管理，優(yōu)化配置資 在施工主材由工程部上報公司集采統(tǒng)一采購供給的管理形式下，為控制本錢，進步效益，加強了物資采購方案和存貨管理。通過及時掌握施工現(xiàn)場物資收支和存貨管理情況，使采購方案的編制做到了及時準確、合理有序；通過引導、監(jiān)控物資使用消耗，確保了物資流轉(zhuǎn)高效、經(jīng)濟；通過合同合理梳理現(xiàn)有資，進步了物資利用率，減少資金占用。 7、加強過程監(jiān)控，進步物資設備管理程度。 為響應公司“依法、從嚴、精細”管理方針，嚴格執(zhí)行中國葛洲壩集團第一工程砂石工程部物資管理方法、中國葛洲壩集團第一工程砂石工程部設備管理方法、中國葛洲壩集團第一工程砂石工程部車輛管理方法白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部設

8、備維修保養(yǎng)制度白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部設備平安操作規(guī)程白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部用電平安管理制度與電能計量管理制度白河砂拌工程施工系統(tǒng)工程部勞保用品管理方法等規(guī)章制度，同時，加強過程監(jiān)控和實際執(zhí)行情況測評，進一步進步了物資設備管理程度。 8、配合隊部工作落實方面，積極參與砂拌系統(tǒng)消費，管理好電氣、車輛識別系統(tǒng)與料位檢測系統(tǒng)及冷卻系統(tǒng)的質(zhì)量驗收與上報監(jiān)理及階段性的開工資料的編制與上報整理與歸檔工作。 二、管理工作中存在的問題 1、物資供給方案落實情況尚須加強； 2、物資采購方案編制的預見性有待進一步進步； 3、強化物資設備信息系統(tǒng)管理。 集團公司投入巨資著手建立綜合工程信息管理系統(tǒng)，物資設備信

9、息系統(tǒng)是其重要的組成局部；目前工程部網(wǎng)絡系統(tǒng)早已經(jīng)完善，盡早完善建立工程部物資設備信息系統(tǒng)，進展數(shù)據(jù)采集和錄入工作。三、下一步工作設想和詳細措施 通過全年度消費的工作總結(jié)，本人明晰了需要整改和加大工作力度的環(huán)節(jié)，明年我們的總體設想是：1、嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，充分發(fā)揮主觀能動性，積極配合工程施工和各個時期的消費經(jīng)營方案，并根據(jù)此安排各項工作，確保物資流轉(zhuǎn)體系的完善有序。 2、創(chuàng)新工作思路，進一步健全物資管理，全面落本質(zhì)量、平安工作目的，并按照制度、職責，自查自糾；進步業(yè)務程度。 3、加強完善物資設備信息管理，確保各項物資設備管理信息的搜集和反應。 4、強化物資供給管理，實行物資使用可追溯性地全程控制，注重工程施工過程中物資消耗使用的監(jiān)視、組織協(xié)調(diào)，藉以消除不合理的消耗，做到物盡