淺談甲方在施工管理中思路探索4100字

1、淺談甲方在施工管理中思路探究4100字 摘 要：通過結(jié)合理論，提出甲方工程工程管理的重要性，從進度管理、質(zhì)量管理、本錢控制等為甲方工程施工管理尋求思路，同時提出筆者的建議，為同類工程管理人員提供參考借鑒。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；甲方管理；施工管理Abstract: Through the bined practice, it puts forward the importance of party a project management, from progress management, quality management, cost control and so on proj

2、ect construction management in his ideas, and puts forward the authors suggestion, for similar project management to provide a reference for personnel.Key Words: real estate projects; project management; partys management; construction management中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1. 甲方施工管理中的重要性甲方管理是圍繞以整個房地產(chǎn)工程

3、工程為對像，通過采取系統(tǒng)的管理方法，對整個房地產(chǎn)工程工程進展合理的方案、組織、指導(dǎo)和控制，從而來實現(xiàn)工程全過程的動態(tài)管理和工程目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在整個工程工程管理的施行過程中，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法來確保房地產(chǎn)工程工程可以按時實現(xiàn)，工程工程質(zhì)量得到保證，工程工程的預(yù)算在合理的范圍內(nèi)。2. 工程簡介本工程為某住宅小區(qū)建立工程，共有11棟25層的高層住宅大樓所組成。各棟建筑構(gòu)造類型采取鋼筋混凝土框架-剪力墻構(gòu)造。建筑層數(shù)為地下一層，地上二十五層附樓地下一層，地上三層，建筑層高為地下室5.3米地下車庫4.0米，地上一層5.1米，二四層4.2米，五二十四層3.8米，二十五層5.1米。在整

4、個工程施工過程進展標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效的保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成，確保了工程的質(zhì)量和平安。3. 甲方工程管理形式管理形式往往決定著該工程是否能在施工中確保工程質(zhì)量以及進度等，為此本工程建立完善的管理形式：1采取精細分工形式，同時完善相關(guān)人員的分工制度，有效地進步管理效率。2能否主動掌控施工全過程；關(guān)鍵看自身管理人員的程度。從管理人員自身程度出發(fā)，進步管理人員業(yè)務(wù)程度，進步其管理效率；因此管理人員首先應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷進步業(yè)務(wù)程度和科學(xué)管理的程度。3合同管理作為降低工程本錢和進步經(jīng)濟效益的有效途徑，工程合同管理應(yīng)貫穿于整個工程建立的全過程。加強施行過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間應(yīng)當(dāng)親密注意履行

5、合同的效果，這對今后的工程施工進展是否順利有著直接關(guān)系。甲方在工程的合同管理包括與總包和各分包單位合同的訂立、履行，變更、索賠、解除、終止、解決爭議等過程。甲方對工程中的合同管理必需要做到：明確各相關(guān)方的責(zé)、權(quán)、利；確定付款進度，質(zhì)量與關(guān)鍵控制點掛鉤；本錢控制及嚴(yán)格的經(jīng)濟變更管理。4創(chuàng)造一個高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達、準(zhǔn)確無誤地在各部門間流動、轉(zhuǎn)化、落實，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)；充分下放權(quán)利，調(diào)動各方能動性；發(fā)揚良好的愛崗敬業(yè)精神，增強工作責(zé)任感。4. 甲方在工程施工決策上管理決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的工程建立、銷售、交付及使用過程中反映出來，可以說由此造成的工程管理難度是

6、“胎里帶的。例如在建立過程中經(jīng)常出現(xiàn)原那么性、功能性的大變動、變更，“傷筋動骨。當(dāng)工程“不得不匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時，因市場定位的前期根底資料不豐富、產(chǎn)品研究方面資源整合匱乏等，所謂決策就成了幾個指導(dǎo)的“拍腦袋，決策成了經(jīng)常性的、臨時倉促“救火的詳細工作。公司高層指導(dǎo)成了詳細工作的操作者和矛盾的焦點，也成了工程建立關(guān)注、等待和推脫責(zé)任的 “注目點，前期的市場研究和產(chǎn)品研究問題此時就演變成了工程變更的技術(shù)問題和工程建立的工程管理問題等，許多本應(yīng)相關(guān)專業(yè)人員或部門做的詳細技術(shù)問題反而會集中在公司高層指導(dǎo)處。工程決策階段的問題在工程施行過程中會造成工程管理的諸多困難。例如某工程的陽臺欄桿形

7、式確認(rèn)達半年之久；某工程在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大及市場定位偏向問題；某在建工程使用市場定位由住宅改為商務(wù)公寓功能的“正確修改；某工程重新進展產(chǎn)品定位和重新設(shè)計；公司指導(dǎo)層經(jīng)常為建立過程中不時出現(xiàn)的戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等而“救火；工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，甚至工程交付標(biāo)準(zhǔn)都不明確，工程現(xiàn)場只有等待或無所適從或發(fā)出修改圖后急忙安排敲打、改造，有工期目的時只有“著急，無工期目的時“干耗，工程管理目的往往落空，無論是開發(fā)商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等，還是參與工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及政府規(guī)劃、建立、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意

8、。5. 工程進度管理進度管理作為房地產(chǎn)甲方管理的重要工作，管理人員應(yīng)當(dāng)按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建立任務(wù)。為了保證每個關(guān)鍵節(jié)點能按期完成，狠抓落實，才能確保本工程的順利進展。然而由于施工消費中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、物力、人力等等，仍不可防止會出如今某階段暫時性的工期滯后，為了防止進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，要確保目的工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克制上述影響進度的諸多因素。筆者認(rèn)為對于甲方中的進度管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：1協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，如土建、裝飾裝修、機電安裝等單位在一起穿插施工給施工方案編制提出了難點，另外還要確定分局部項工程的目的工

9、期和單位工程的完工時間。2施工進度方案編制好后報業(yè)主審批，得到批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有問題時，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，做好及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程進度的問題，并根據(jù)施工過程中的變化，采取合理的技術(shù)措施。3在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度存在差異，這可能是很多種因素引起的，為保證在工期內(nèi)完成裝修任務(wù)，應(yīng)當(dāng)對進度方案進展一定的修改以到達在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。4加強施工方在建筑過程中所必須的資金供給等管理。5對施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時

10、根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目的。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。工程本錢控制往往與工程的進度形成矛盾，為此必須合理地處理該對矛盾關(guān)系，以確保工程到達進度和本錢的同時優(yōu)化。結(jié)合筆者甲方管理理論應(yīng)當(dāng)做好以下四個階段的控制，就能有效控制裝修本錢：一是工程籌劃與決策階段；二是在設(shè)計方案階段的本錢控制；三是工程前期施行階段的本錢控制；四是施工過程中的本錢控制。6. 工程本錢控制管理作為甲方管理人員，施工本錢的控制管理措施也是關(guān)鍵任務(wù)之一。 1控制建筑工程的投資決策階段。建筑工程在投資決策階段，其工程建立規(guī)模和程度、工程選址、構(gòu)造類型、建筑材料、工程技術(shù)方案確實定等因素都會影響建筑工

11、程造價，尤其是對于重大工程來說，投資決策階段的本錢控制顯得相當(dāng)重要。因此，在投資決策階段應(yīng)合理地確定工程建立規(guī)模和程度、結(jié)合工程實際科學(xué)合理地確定建立標(biāo)準(zhǔn)、并對設(shè)計方案進展嚴(yán)密的可行性研究分析和論證，確保工程工程在技術(shù)上可行先進、經(jīng)濟上合理、環(huán)境上允許等，同時還應(yīng)做好建立工程投資估算的編制與審查。 2設(shè)計階段。對建筑工程的投資偏向應(yīng)從設(shè)計階段中的組織、技術(shù)經(jīng)濟、合同等，采用合理的措施隨身進展糾正，確保有效地控制工程造價。同時應(yīng)當(dāng)綜合考慮和評價建筑功能和建立本錢，并提出對建筑工程造價本錢可優(yōu)化的措施，確保設(shè)計階段工程造價在不打破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建立資金。3招標(biāo)及合同階段。招

12、投標(biāo)中應(yīng)選擇標(biāo)價合理、能保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟效益好、社會信譽好的建筑工程施工承包商，同時在與承包商建立合同關(guān)系后，應(yīng)當(dāng)加強彼此間的合同管理，防止因合同條款的缺陷而引起的合同糾紛等問題。4施工階段。建筑工程施工階段的本錢控制主要通過控制承發(fā)包商的行為來實現(xiàn)。建筑工程施工階段，建筑工程工程建立的全壽命周期本錢確實定應(yīng)基于全壽命周期造價管理思想和方法進展綜合考慮。5運營及維護階段。建筑產(chǎn)品在投入使用前應(yīng)建立完善的運營管理網(wǎng)絡(luò)平臺，加強對節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質(zhì)量的檢視，進步物業(yè)管理程度和效勞質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采取綠色建材，及時淘汰落后產(chǎn)品，加速新型綠色建材的推廣應(yīng)用。6撤除與翻新階段。撤除與翻新階段發(fā)生的廢棄本錢主要指工程工程撤除后所發(fā)生的廢物處理、回收、循環(huán)利用本錢。環(huán)境損害本錢主要指由于工程工程廢棄后對環(huán)境和資源的損耗、保護恢復(fù)所支付的本錢費用。對棄置本錢的重視，有助于對環(huán)境本錢進展管理和控制，進步社會效益。7. 結(jié)論本文通過結(jié)合房地產(chǎn)工程管理工程以及筆者從事甲方管理理論經(jīng)歷，提出一個可行的