（完整版）第4章勞動(dòng)力組織安排能力

1、第4章勞動(dòng)力組織安排能力第1節(jié)勞動(dòng)力配備原那么結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司決定選派熱愛本職 工作、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的公司高級(jí)管理人員組成 工程施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，并選派幾名具 有工程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師為每個(gè)單項(xiàng)工程把關(guān)。工程經(jīng)理部管理人員由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成，對(duì)本工程的 進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、平安、材料、工程本錢等全面負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理由我公司具有工程師資質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)工程工程 的全面管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本工程的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工 作，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的控制。工程經(jīng)理部專業(yè)工程師、專職

2、質(zhì)量監(jiān)督員，材料員，檔案員等人員都具 備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)組的其他生產(chǎn) 性工作的技術(shù)人員至少應(yīng)有高中以上文化程度、中級(jí)技工（含）以上資 質(zhì)和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗，持證 上崗率保證在100%。一、選配精干的施工隊(duì)伍根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用參加過同類工程施工，具有較強(qiáng)實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的一 流建成制施工隊(duì)伍。我公司將根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理 布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并 經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對(duì)人 員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。另一方面要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，在

3、局部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行議標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取的方法，確保 施工質(zhì)量。二、做好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交 底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、周作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)平安技術(shù)措施 ,降低本錢措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求、設(shè)計(jì)變更 、技術(shù)核定事項(xiàng)、關(guān)鍵及復(fù)雜部位，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地 方進(jìn)行1:1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工 種人員、機(jī)械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗0 保證工程“優(yōu)質(zhì)、平安、低耗、快速”地進(jìn)行。三、做好勞動(dòng)力管理根據(jù)省

4、內(nèi)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參加 施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、 有落實(shí)、有檢查。所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核 并頒發(fā)上崗證。分隊(duì)組編制組織上崗培訓(xùn)I,主要有：規(guī)章制度、平安施 工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總發(fā)動(dòng)。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場(chǎng)后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填 有單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。 安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保 證現(xiàn)場(chǎng)職工和民工的身心健康及生命平安，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管 理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平。四、根據(jù)

5、工程量、施工工期的要求，現(xiàn)場(chǎng)需投入的勞動(dòng)力詳見附表三。第2節(jié)勞動(dòng)力保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接 影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程的情況，我們擬采取下表的保證 措施。為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我 們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合 的原那么。具體做法：.做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第 一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成工程管理班子，實(shí) 施和管理本工程。.選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備， 進(jìn)

6、場(chǎng)施工。.建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本工程施工的人員都明確自 己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。.進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)I,特殊、關(guān)鍵的崗位必須持 有效的上崗證書才能上崗。.對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心 和上進(jìn)心。.認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安注意 事項(xiàng)、文明施工要求等。.按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng) 定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn) 象。.推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱 職者將撤職并調(diào)離工地，立

7、即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。.建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)開工人的積極性.本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針 對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞 動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定 ,使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。.施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排 ,完全可到達(dá)加班施工的要求。.做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，有關(guān)職 能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住 、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。.在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要

8、對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的 調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，到達(dá)最正確勞動(dòng)效率。16),準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖 欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。17).為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專 門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管 理。18),根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力 ,按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證 勞動(dòng)力充足。一、勞務(wù)合同的簽定我們公司，幾年來遵照相關(guān)文件要求，對(duì)從事本公司工作人員簽訂了 勞務(wù)合同，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行了施工技術(shù)操作規(guī)程。工程質(zhì)量，平安

9、生 產(chǎn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)I,培養(yǎng)出了一批合格的施工人員。經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)考核、領(lǐng)取了工程師、助理工程師、施工員、平安員的上崗證件。 培養(yǎng)出一批具備六年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工人，能夠做到持證 上崗。形成了一個(gè)召之即來來之能戰(zhàn)的一個(gè)施工隊(duì)伍。對(duì)該項(xiàng)工程的 勝利完工，奠定了人力上的基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)力的投入勞動(dòng)力合理投入是工程部管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何分階段性、合理 科學(xué)性的安排勞動(dòng)力，投入勞動(dòng)力，對(duì)保證工期、保證工程質(zhì)量、降 低工程本錢起著一定性的作用。所以工程部根據(jù)施工階段的劃分和工 程工程的內(nèi)容，做出了勞動(dòng)力投入計(jì)劃。詳見后面附表勞動(dòng)力投入 計(jì)劃表。在施工過程，工程經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，對(duì)勞動(dòng)力投入計(jì) 劃進(jìn)行、科學(xué)的合理調(diào)整，總之只要有充足的勞動(dòng)力，在施工中的調(diào) 配就不是一件難事。工程經(jīng)理就可因