“互聯(lián)網(wǎng)+”6大經(jīng)典商業(yè)模式

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”6大經(jīng)典商業(yè)模式pc互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是通過入口級(jí)產(chǎn)品獲取用戶，把控網(wǎng)絡(luò)流量，最后通過流量變現(xiàn)來獲取盈利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是通過極致的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取用戶，把用戶變成自己的“粉絲”，然后通過跨界整合資源來為用戶提供更好的用戶體驗(yàn)，最終提高用戶的收入均值，形成有黏性的用戶平臺(tái)后再尋找盈利模式。百度CEO李彥宏傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨挑戰(zhàn)f用戶數(shù)量不決定一切.不重視對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，就像開著豪車酒駕,很剌激但也很危險(xiǎn)網(wǎng)511出存唸祐旨嗾EH肘柱靈丘旦套康裔協(xié)埴弍原因在于：1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶量更多，但是碎片化的特征導(dǎo)致無效流量增加，無法通過簡單的流量變現(xiàn)來盈

2、利；2）PC互聯(lián)網(wǎng)只能通過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來獲取用戶，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可通過非標(biāo)產(chǎn)品（服務(wù)）來獲取用戶，從而提高對(duì)用戶的粘性，形成“粉絲”群;3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)社交屬性增加了用戶平臺(tái)的粘性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之一：工具+社群+商業(yè)模式同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,便信息交流越來越便捶.志同道合的人更容易聚在一起（形成社群.點(diǎn)點(diǎn)的分散需求聚攏在一個(gè)平臺(tái)上，形成新的共同的需求并形成了規(guī)模解決了重聚的價(jià)值中如今互聯(lián)網(wǎng)IE在催熟新的商業(yè)模式即工具+社群十電商/微商”的混合模式。工員屬性社交屬性價(jià)值內(nèi)容電商閑商社群點(diǎn)鱉評(píng)論為什么會(huì)岀現(xiàn)這種情況？簡單來說,王具如同一道銳利的刀鋒核心功能覚八a社交工目謔到

3、它能夠滿足用戶的痛點(diǎn)需求,用來做流的入口叵它無法有效沉淀粉絲弔戶.IIIIIII社群是關(guān)系屬性三者看上去是三張皮,但內(nèi)在融合的邏輯是一體化的。商業(yè)是交易屬性“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之二：長尾型商業(yè)模式長尾概念由克里斯安德森提出，這個(gè)概念描述了媒體行業(yè)從面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品，到銷售龐大數(shù)量的利基產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，雖然每種利基產(chǎn)品相對(duì)而言只產(chǎn)生小額銷售量。但利基產(chǎn)品銷售總額可以與傳統(tǒng)面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品的銷售模式媲美。通過C2B實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制，核心是“多款少量”。所以長尾模式需要低庫存成本和強(qiáng)大的平臺(tái)，并使得利基產(chǎn)品對(duì)于興趣買家來說容易獲得。例如ZARA。ZARA的扱速供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力供

4、應(yīng)穗利潤供應(yīng)鏈成本晞可駆成羽sis：11嗓門匹亙?cè)O(shè)備咸本：代成眾成本“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之三：跨界商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言帝凱文凱利不腐你們是做哪個(gè)行業(yè)的.真圧對(duì)你們構(gòu)成最大威脅的對(duì)手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，而是那些行業(yè)之外你看不到的競(jìng)爭對(duì)手。馬云曾經(jīng)說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規(guī)模就接近3000個(gè)億。雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進(jìn)軍了美甲；小米做了手機(jī)，做了電視，做了農(nóng)業(yè)，還要做汽車、智能家居?；ヂ?lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速的顛覆傳統(tǒng)行業(yè)呢？互聯(lián)網(wǎng)顛覆實(shí)質(zhì)上就是利用高效率來整合低效率，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生

5、產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并以此來提升整體系統(tǒng)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企企業(yè)來說兌，只要要抓傳傳行業(yè)價(jià)價(jià)值鏈中的低效低效利潤環(huán)節(jié)1環(huán)利用互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)具和互具網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，重新構(gòu)建商業(yè)價(jià)值鏈就有機(jī)會(huì)獲得成功。孫猴子原本取經(jīng)要八十一薙，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，一個(gè)筋斗云就直接飛到西天取得了真經(jīng)。馬化騰在企業(yè)內(nèi)部講話時(shí)說：“互聯(lián)網(wǎng)在跨界進(jìn)入其他領(lǐng)域的時(shí)候，思考的都是如何才能夠?qū)⒃瓉韨鹘y(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配模式打破，把原來獲取利益最多的一方干掉，這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場(chǎng)原本就沒有我的利益，因此讓大家都

6、賺錢也無所謂。正是基于這樣的思維，才誕生出新的經(jīng)營和贏利模式以及新的公司。而身處傳統(tǒng)行業(yè)的人士在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，往往非常舍不得或不愿意放棄依靠壟斷或信息不對(duì)稱帶來的既得利益。因此，往往想得更多的就是，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)工具，思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務(wù)水平，更希望獲得更大利潤。所以傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中很容易受到資源、過程以及價(jià)值觀的束縛即阻礙?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之四：免費(fèi)商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)“信息過?！钡臅r(shí)代，也是一個(gè)“注意力稀缺”的時(shí)代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的核心命題。注意力稀缺導(dǎo)致眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們開始想盡辦法去爭

7、奪注意力資源，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎(chǔ)構(gòu)建自已的商業(yè)模式，所以說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是以吸引大眾注意力為基礎(chǔ)，去創(chuàng)造價(jià)值，然后轉(zhuǎn)化成贏利。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以免費(fèi)、好的產(chǎn)品吸引到很多的用戶，然后通過新的產(chǎn)品或服務(wù)給不同的用戶，在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建商業(yè)模式。比如360安全衛(wèi)士、QQ用戶等?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法就是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域免費(fèi)，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉(zhuǎn)化成流量，然后再利用延伸價(jià)值鏈或增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。森在如果有一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場(chǎng)，也可以擠垮當(dāng)前的市場(chǎng)，那就是免費(fèi)的模式。信息時(shí)代的斛領(lǐng)袖克里斯安德業(yè)的未來中歸納基于核心服務(wù)完全免

8、費(fèi)的商業(yè)模式:一是直接交叉補(bǔ)貼，二是第三方市場(chǎng)，三是免費(fèi)加收費(fèi)，四是純免費(fèi)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之五：020商業(yè)模式020是OnlineToOffline的英文簡稱。義來理解就是線上交易、線下體驗(yàn)消費(fèi)的商務(wù)模式主要包括兩種場(chǎng)景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預(yù)訂服務(wù)，再到線下商戶實(shí)地享受服務(wù)，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實(shí)體店體驗(yàn)并選好商品，然后通過線上下單來購買商品。F1消費(fèi)者kMl廣義的020就是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，未來020的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實(shí)現(xiàn)線上線下、虛實(shí)之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開放、互動(dòng)、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用高效率

9、、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。潛伏大量年輕族消費(fèi)者車快.更遠(yuǎn)的口碑?dāng)U散訂單可以數(shù)量化消費(fèi)者樣貌可以追蹤無法取代的面對(duì)面服務(wù)品牌析值較易傳遞1號(hào)店聯(lián)合董事長于剛認(rèn)為020的核心價(jià)值是充分利用線上與線下渠道各自優(yōu)勢(shì)，讓顧客實(shí)現(xiàn)全渠道購物。線上的價(jià)值就是方便、隨時(shí)隨地，并且品類豐富，不受時(shí)間、空間和貨架的限制。線下的價(jià)值在于商品看得見摸得著，且即時(shí)可得。從這個(gè)角度看，020應(yīng)該把兩個(gè)渠道的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)無縫對(duì)接起來，讓顧客覺得每個(gè)渠道都有價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之六：平臺(tái)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)的世界是無邊界的,市場(chǎng)是全國乃至全球。平臺(tái)型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺(tái)，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計(jì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的需求變化越來越快,趣來越難以捉摸單靠企業(yè)自身所擁有的資源.人才和能力很難快速滿足用戶的個(gè)性化需求,這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個(gè)更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來滿足用戶的介量，這就要求一切必須以更好地滿足用戶的需求為導(dǎo)向。平臺(tái)模式的精張瑞敏對(duì)平臺(tái)型企業(yè)的理解就星利用亙聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),企業(yè)可以放大原因有：第一,這個(gè)平臺(tái)是幵放的,可以整合全球的各種資源第二,這介平臺(tái)可以讓所有的用戶參與進(jìn)來f實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶之何的零距離。但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不要輕易嘗試做平臺(tái)，尤其是中小企業(yè)不應(yīng)該一味地追求大而全、做大平臺(tái)，而是應(yīng)該集中自己的優(yōu)勢(shì)資