淺談電力系統(tǒng)工程建設(shè)管理方案3100字

1、淺談電力系統(tǒng)工程建立管理方案3100字 摘 要 電力系統(tǒng)主要是指由發(fā)電、輸電、變電、配電與用電等環(huán)節(jié)組成的電能消費(fèi)與消費(fèi)系統(tǒng)，電力系統(tǒng)的功能主要是將自然界中的一次能源通過(guò)發(fā)電動(dòng)力裝置轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，后?jīng)過(guò)輸電、變電等環(huán)節(jié)將電能供給到千家萬(wàn)戶(hù)。在電力企業(yè)中，電力系統(tǒng)工程建立發(fā)揮了重要作用。在工程建立中，為進(jìn)步電力系統(tǒng)工程質(zhì)量，保障用戶(hù)獲得平安、經(jīng)濟(jì)的電能，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)工程建立管理?；诖?，本文對(duì)電力系統(tǒng)的工程建立管理方案進(jìn)展詳細(xì)討論。 關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng) 工程建立 管理方案一、前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，我國(guó)對(duì)電網(wǎng)建立越發(fā)重視，電力系統(tǒng)工程建立大規(guī)模展開(kāi)。然而，在我國(guó)電力系統(tǒng)工程建立中，工程建立管理體

2、制仍不健全，管理方法也存在一定的缺陷，影響了電力系統(tǒng)工程建立質(zhì)量，給我國(guó)電力系統(tǒng)工程建立帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。1對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)電力系統(tǒng)工程建立管理，深化研究工程管理對(duì)策，制訂有效的管理方案，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)且經(jīng)濟(jì)的電能，進(jìn)步社會(huì)生活用電與社會(huì)用電的需求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。二、電力系統(tǒng)工程建立管理在電力企業(yè)中的重要性近年來(lái)，電力在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展上、在人們的生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至成了人們生活中必不可少的資源。假設(shè)電力系統(tǒng)工程建立存在質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致人們的用電質(zhì)量受到影響，或者整個(gè)電力系統(tǒng)存在問(wèn)題，極易產(chǎn)生大面積鐵路停運(yùn)、通信中斷、企業(yè)停產(chǎn)等嚴(yán)重問(wèn)題，給我國(guó)居民生活與經(jīng)濟(jì)開(kāi)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。2由此可知，

3、電力直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安康開(kāi)展以及社會(huì)秩序的穩(wěn)定，電力系統(tǒng)工程建立的質(zhì)量直接決定了電力供電的可靠性與平安性。而在電力系統(tǒng)工程建立中，本錢(qián)管理可以降低電力企業(yè)本錢(qián)投入，進(jìn)步電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；平安管理可以進(jìn)步工作人員人身平安與客戶(hù)用電平安，進(jìn)步電力企業(yè)社會(huì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)向前開(kāi)展；質(zhì)量管理可以進(jìn)步電力系統(tǒng)工程質(zhì)量，進(jìn)步居民用電質(zhì)量，滿足人們對(duì)電力的需求；進(jìn)度管理可以保障電力系統(tǒng)工程順利開(kāi)展、開(kāi)工，保障工程質(zhì)量。由此可見(jiàn)，電力系統(tǒng)工程建立的有效管理在電力企業(yè)開(kāi)展中的重要性。三、電力系統(tǒng)工程建立管理中存在的主要問(wèn)題第一，無(wú)視了電力系統(tǒng)工程建立中的本錢(qián)管理與控制。目前，在我國(guó)電力系統(tǒng)工程建立中，仍然

4、存在以下問(wèn)題：一是工程經(jīng)理片面追求質(zhì)量，無(wú)視了質(zhì)量與本錢(qián)之間的聯(lián)絡(luò)，最終，雖然工程質(zhì)量得到保障，工程建立付出本錢(qián)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算本錢(qián)，電力企業(yè)難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)此以往，電力企業(yè)的資金難以有效回收，直接影響了企業(yè)開(kāi)展。二是片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)視質(zhì)量。在多數(shù)工程建立中，工程經(jīng)理多會(huì)將利益放在第一位，片面追求利益最大化，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。最終，電力系統(tǒng)工程質(zhì)量難以到達(dá)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)不得不為此付出更高本錢(qián)進(jìn)展再次建立，直至工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3上述兩種情況是電力系統(tǒng)工程建立管理中常見(jiàn)的情況，管理的不達(dá)標(biāo)直接導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢(qián)增加，甚至造成企業(yè)公信力下降。第二，電力

5、系統(tǒng)工程建立管理方法與手段較為落后。在電力系統(tǒng)工程建立中，僅僅是電力系統(tǒng)的主體構(gòu)造就已經(jīng)包含發(fā)電廠、變電所、輸電、配電線路以及負(fù)荷中心等，可見(jiàn)電力系統(tǒng)工程建立的復(fù)雜性，且施工環(huán)境將隨著工程施工地點(diǎn)的變化而變化，原有的工程工程管理方式與手段較為落后，直接導(dǎo)致電力系統(tǒng)工程建立受到影響。4另外，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)工程建立規(guī)模較大，工程設(shè)計(jì)資料與圖紙數(shù)量相對(duì)較大，工程建立相關(guān)資料在保存歸檔上較為困難，而在電力系統(tǒng)工程建立中，工程進(jìn)度信息多是利用郵件或 的形式傳輸給管理部門(mén)，之后由管理部門(mén)下達(dá)命令，管理工作效率不高，同時(shí)傳遞信息難以保持實(shí)時(shí)性，對(duì)此，加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新非常重要。第三，工程建立管理人才綜合素質(zhì)不

6、高。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直缺乏電力系統(tǒng)工程建立管理人才，并且在電力系統(tǒng)工程建立中，僅有的管理人員也大多不屬于復(fù)合型人才，在管理觀念、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)構(gòu)造等方面難以到達(dá)要求，使得工程建立管理難以有效發(fā)揮作用，電力系統(tǒng)工程建立質(zhì)量難以保障。并且，大多管理人員缺乏自主學(xué)習(xí)意識(shí)，習(xí)慣依賴(lài)上級(jí)分配任務(wù)，甚至某些管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自身工作重要性認(rèn)知缺乏，在電力系統(tǒng)工程建立過(guò)程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題卻難以及時(shí)解決，直接影響了工程建立的質(zhì)量與進(jìn)度。四、電力系統(tǒng)工程建立管理方案第一，加強(qiáng)本錢(qián)控制與管理。在電力系統(tǒng)工程建立中，工程規(guī)模大、投資高是工程建立的重要特點(diǎn)。因此，在電力系統(tǒng)工程建立中，加強(qiáng)本錢(qián)控制與管理成為

7、重點(diǎn)。一方面，相關(guān)管理人員應(yīng)注重工程建立的前期決策，加強(qiáng)本錢(qián)預(yù)算，防止出現(xiàn)因保障質(zhì)量而本錢(qián)消耗宏大的現(xiàn)象。并且在購(gòu)置電氣設(shè)備、線路等的過(guò)程中，把握本錢(qián)的同時(shí)，還要保障施工材料質(zhì)量。在電力系統(tǒng)工程建立中，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，所消耗本錢(qián)應(yīng)根據(jù)前期預(yù)算逐項(xiàng)比擬并檢查，假設(shè)出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格審查，理解哪項(xiàng)費(fèi)用超出預(yù)算，保障工程建立質(zhì)量的同時(shí)降低本錢(qián)費(fèi)用。第二，建立健全相關(guān)的管理制度。在電力系統(tǒng)工程建立過(guò)程中，想要保障工程建立質(zhì)量，降低工程本錢(qián)投入，建立健全工程管理制度非常重要。首先，加強(qiáng)工作人員質(zhì)量管理意識(shí)與鼓勵(lì)機(jī)制建立，增強(qiáng)管理人員與工程建立人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步與加快工作人員工作積極性

8、，進(jìn)步工程質(zhì)量。其次，管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的監(jiān)視與協(xié)調(diào)才能，全方位進(jìn)步電力系統(tǒng)工程建立質(zhì)量與進(jìn)度。最后，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量教育，并要求電力系統(tǒng)工程在各個(gè)環(huán)節(jié)建立中的建立人員、管理人員等都要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，建立完善的工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障電力系統(tǒng)工程建立質(zhì)量，進(jìn)步社會(huì)與用電的可靠性與平安性。第三，進(jìn)步電力系統(tǒng)工程建立管理人員綜合素質(zhì)。在電力系統(tǒng)工程建立管理中，因電力系統(tǒng)在社會(huì)上的重要地位，社會(huì)各界人士對(duì)其的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，如今工程建立管理中，身為與工程質(zhì)量息息相關(guān)的管理人員，需要具備實(shí)干精神，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，且可以將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用于理論中。因此

9、，在電力系統(tǒng)工程建立中，電力企業(yè)應(yīng)在社會(huì)上招收一批具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)與理論才能俱佳的實(shí)干型人才，并加強(qiáng)管理人員相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)等，進(jìn)步電力系統(tǒng)工程建立質(zhì)量。另外，針對(duì)現(xiàn)有管理人?T，企業(yè)應(yīng)使其定期進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，更新管理人員的知識(shí)與才能，防止出現(xiàn)管理人員自身知識(shí)程度與社會(huì)開(kāi)展脫節(jié)的現(xiàn)象。五、結(jié)語(yǔ)我國(guó)電力系統(tǒng)工程建立管理中，仍然存在一定問(wèn)題，如無(wú)視了電力系統(tǒng)工程建立中的本錢(qián)管理與控制，電力系統(tǒng)工程建立管理方法與手段較為落后，工程建立管理人才綜合素質(zhì)不高等，影響了電力系統(tǒng)工程建立質(zhì)量，影響了人們的用電質(zhì)量與平安。對(duì)此，要加強(qiáng)本錢(qián)控制與管理，建立健全相關(guān)的管理制度，進(jìn)步電力系統(tǒng)工程建立管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)步工程建立管理程度，進(jìn)步電力系統(tǒng)工程質(zhì)量，降低工程建立本錢(qián)，推動(dòng)電力企業(yè)向前開(kāi)展。國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司參考文獻(xiàn)1 楊晶.淺談電力系統(tǒng)基建工