安全管理實施方案4篇

1、安全管理實施方案4篇安全管理實施方案 篇1為進一步明確田梧一中安全管理職責(zé),切實加強學(xué)校安全工作,促進學(xué)校教育 HYPERLINK /jiaoxue/ t _blank 教學(xué)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展,根據(jù)溫州市甌海區(qū)教育局關(guān)于進一步落實學(xué)校安全管理工作責(zé)任制的通知(溫甌教安20 xx18號)等文件精神,特制定田梧一中安全管理責(zé)任制。具體如下:一、組織機構(gòu)及職責(zé)學(xué)校成立以常務(wù)副校長為組長,各副校長為副組長,處室正副主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全教育管理工作,具體名單如下:組長:x 副組長:xx組員:xx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在學(xué)校政教處,負責(zé)全校安全管理日常工作。學(xué)校安全保衛(wèi)處副

2、主任黃林克兼任辦公室主任。二、校級領(lǐng)導(dǎo)成員安全職責(zé)分工x:負責(zé)學(xué)校的全面安全工作。x:負責(zé)學(xué)生德育方面的安全工作。負責(zé)對政教處、安全保衛(wèi)處、團委等處室的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。x:負責(zé)教學(xué)方面的安全工作。負責(zé)對教務(wù)處、教科室、電教處、圖書閱覽室、實驗室的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。x:負責(zé)學(xué)校后勤方面安全工作。負責(zé)對總務(wù)處、工會、食堂的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 HYPERLINK /fanwen/qitafanwen/44189.html t _blank 三、各處室及相關(guān)人員安全工作崗位責(zé)任(一)總務(wù)處:負責(zé)飲食衛(wèi)生安全、基建安全、用電安全、鍋爐使用安全、消防安全。1.做好建筑工程的監(jiān)督工作,確保工程

3、質(zhì)量、工程進度和施工安全。2.進一步規(guī)范用電線路布局、器材和配電室的各項設(shè)置,并定期檢修開關(guān)、燈管、電扇等設(shè)施,確保安全用電。3.定期檢查消防設(shè)施,排除隱患,制定整改措施,健全消防預(yù)案,培訓(xùn)教職工掌握消防設(shè)施的正確使用。4.做好學(xué)校各項設(shè)施的維修工作。5.做好后勤職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作。(二)教務(wù)處:負責(zé)教室、實驗室、儀器室、微機室、多媒體室的安全管理工作及教學(xué)過程中的各項安全工作。1.定期檢查上述各功能室存在的各項安全隱患,制定整改措施。2.規(guī)范實驗室、儀器室、實驗藥品室的安全防護設(shè)施,對易燃、易爆、放射、劇毒等危險品按照公安、消防、衛(wèi)生等部分的有關(guān)規(guī)定,單獨存放,嚴格管理。3.加強微

4、機室、多媒體教室等教學(xué)場所的安全管理,規(guī)范線路和開關(guān)的設(shè)置。4.加強對教學(xué)工作的管理,嚴格按照規(guī)程教學(xué),完善體育設(shè)施、器材的檢查和維護制度,避免因教學(xué)器材損壞或使用不當(dāng)造成的安全事故。加強對教學(xué)過程中師生人身安全的保護,避免安全事故。(三)政教處、保衛(wèi)處:負責(zé)學(xué)生課外活動安全、集會安全、特長生訓(xùn)練安全、學(xué)生住宿安全、對學(xué)生進行安全教育。做好學(xué)生心理健康教育、法制教育的相關(guān)工作及學(xué)生的安全教育工作和班主任培訓(xùn)。安全辦公室開學(xué)初擬定學(xué)生安全管理責(zé)任書,制定安全工作計劃。負責(zé)日常安全管理工作,具體組織開展安全教育講座、演練等活動,收集安全管理工作檔案,每學(xué)期結(jié)束裝訂成冊。1.加強對學(xué)生課外活動和運動

5、隊訓(xùn)練的管理,要做到科學(xué)合理,確保學(xué)生的安全。2.制定大型活動、集會、疏散演練等安全防范預(yù)案,做到安排詳細,組織周密,分工明確,責(zé)任到人,杜絕各類事故的發(fā)生。3.定期對學(xué)生宿舍進行安全隱患排查,重點檢查學(xué)生床鋪,收繳學(xué)生中的易燃、易爆、刀具等危險品,積極消除一切不安全因素。4.加強對宿舍管理員的管理。宿舍管理員要嚴格遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定,做好學(xué)生宿舍的防火、防盜等工作。發(fā)現(xiàn)問題要妥善處理,不能處理的要及時上報,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。5.加強對學(xué)生的法制教育、心理教育、安全教育,通過主題班會、年級會等多種形式對學(xué)生進行多方面教育,以提高學(xué)生的法制、心理、安全防范意識。6.做好學(xué)生的心理健康教育工

6、作,幫助學(xué)生解決困難,樹立良好的意志品質(zhì)和健全的人格,使其健康成長。7.做好師生的防病治病的管理工作和學(xué)校衛(wèi)生工作,杜絕各類傳染病在學(xué)校傳播。8.有針對性的對學(xué)生進行心理健康教育。(四)校工會:負責(zé)對小賣部食堂衛(wèi)生安全的管理以及食堂職工的安全管理工作。1.抓好食堂的飲食衛(wèi)生工作。在食物的購買、儲存、制作、出售等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。食堂工作人員要按照規(guī)定定期體檢,嚴格衛(wèi)生制度,保證良好的個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,杜絕師生食物中毒事故的發(fā)生。2.做好小賣部的進貨渠道和食品衛(wèi)生管理工作,杜絕三無產(chǎn)品,確保師生健康。安全管理實施方案 篇2礦屬各單位：根據(jù)集團公司三季度安委會擴大會議指示及三交河煤礦四季度安全工作安

7、排，為進一步強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實加強本礦安全基本工作，轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)，經(jīng)研究決定，特制定三交河煤礦“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競賽實施方案，具體如下：一、成立礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組組 長：衛(wèi)學(xué)林 張愛民副組長：王武亮成 員：各級管理人員下設(shè)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平（兼）。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、負責(zé)帶班競賽實施方案的制定與下發(fā)。2、負責(zé)帶班競賽活動的監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。3、負責(zé)帶班競賽的仲裁。二、活動時間20 xx年10月1日起。三、競賽方案礦各級人員入井帶班競賽分三個序列進行，第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員，第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。1

8、、獎勵條件及處罰規(guī)定：對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進行打分排名，得95分以上且競賽排名前三名者，分別獎勵1000元、800元、500元；得分95分以上者獎勵300元；排名倒數(shù)第一且得分80分以下者，罰款300元。2、具體打分細則如下：（分兩個序列說明）（1）、對于生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)，以百分制進行考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。1）入井質(zhì)量（合計30分）各級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格按照帶班表安排時間進行帶班，未按規(guī)定時間進行帶班者，扣5分；未按規(guī)定區(qū)域進行帶班者扣2分；帶班人員帶班時間少于8小時每少10分鐘扣1分，少于7個半小時者扣5分，少于7小時者本項不得分；帶班入井前未在信息站登記

9、簽字扣5分；帶班未進行現(xiàn)場安全監(jiān)管，對現(xiàn)場隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責(zé)扣5分；帶班未進行“一班三匯報”，少一次扣2分；帶班交接班必須在井下指定地點進行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；帶班24小時內(nèi)帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；2）入井?dāng)?shù)量（合計20分）每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個則取消競賽資格；必須保證均衡入井，四點班，零點班不得少于入井?dāng)?shù)的50%，否則扣5分。3）入井信息表填寫質(zhì)量（合計50分）入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分；信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分；信息表填寫有漏項扣5分；信息表填寫與井下

10、實際不符取消當(dāng)班入井；信息表填寫時間與帶班時間不一致，扣5分；科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分；當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分；當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。（2）、對于非生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)，以百分制進行考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。1）入井質(zhì)量（合計30分）各級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格按照帶班表安排時間進行帶班，未按規(guī)定時間進行帶班者，扣5分；未按規(guī)定區(qū)域進行帶班者扣5分；帶班人員帶班時間少于8小時每少10分鐘扣2分，少于7個半小時者扣5分，少于7小時者本項不得分；帶班入井前未在信息站登記簽字扣

11、5分；帶班未進行現(xiàn)場安全監(jiān)管，對現(xiàn)場隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責(zé)扣3分；帶班未進行“一班三匯報”，少一次扣3分；帶班交接班必須在井下指定地點進行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2）入井?dāng)?shù)量（合計20分）每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個則取消競賽資格；必須保證均衡入井，四點班，零點班不得少于入井?dāng)?shù)的50%，否則扣5分。3）入井信息表填寫質(zhì)量（合計50分）入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分；信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分；信息表填寫有漏項扣5分；信息表填寫與井下實際不符取消當(dāng)班入井；信息表填寫時間與帶班時間不一致，扣5分；科室

12、人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分；當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分；當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。四、其他要求1、每月由安全管理科綜合室負責(zé)對“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理情況進行監(jiān)督、考核、排名，檢查方式為現(xiàn)場不定期、不定點抽查及月底檢查資料?？己私Y(jié)果必須經(jīng)安全科長、安全處長、礦長簽字、審核，最后考核結(jié)果在OA系統(tǒng)進行公示。2、所有考核必須真實有效，發(fā)現(xiàn)在考核排名中弄虛作假者，處以1000-20 xx元罰款，并取消考核資格。3、“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競賽所有考核獎罰均在安全績效中進行兌現(xiàn)。4、任

13、何人對考核結(jié)果有疑義可報考核領(lǐng)導(dǎo)組進行仲裁。安全管理實施方案 篇3綜合管廊均設(shè)置在地下，埋深約3-6米，平均尺寸3*3米，每隔約260米設(shè)置一個防火分區(qū)，每一分區(qū)內(nèi)設(shè)置檢查人孔，通風(fēng)口、投料口、集水坑等構(gòu)筑物，以便分區(qū)獨立運行，分區(qū)用防火墻隔離。公司目前接管（含介入）40多公里，核心區(qū)域約25公里，規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里，核心區(qū)域建設(shè)三個分控站，管廊內(nèi)設(shè)備基本安裝就緒，分控站預(yù)計14年投入運行，自動監(jiān)控設(shè)施能夠運行，減少巡檢人員在溝內(nèi)巡檢頻率與次數(shù)。綜合管廊屬地下工程，危險性較大，一旦發(fā)生事故，巡檢人員逃生等困難， 公司根據(jù)外出考察、 HYPERLINK /gongzuozongjie

14、/ t _blank 總結(jié)經(jīng)驗、綜合論證，在管廊安全管理上，常抓不懈，把人員安全放在第一位，制定安全管理實施方案：一、設(shè)立安全管理組織機構(gòu)成立管廊安全管理機構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：*副組長：*成員：*二、配備足夠勞保防護用品1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等；2、電工專門作業(yè)的工作鞋；3、有害氣體檢測儀；三、班前安全會、定點、定人、定區(qū)域、定時間班前安全會，對管廊危險部位等全面分析，認知，確定后，方可上班作業(yè)。對每個巡檢小組確定巡檢路線與區(qū)域，保證定時、定點、定區(qū)域，規(guī)定時間段通話，確定人員安全；四、制定巡檢方案管廊巡檢我們要求，必須兩人同時入溝作業(yè)，嚴謹獨自

15、行動，這樣能夠發(fā)現(xiàn)問題相互照應(yīng)，采取相應(yīng)措施，保證人員安全；辨識管廊危險源，根據(jù)危險源制定相應(yīng)措施。五、制定一系列制度1、巡回檢查制度2、巡檢操作規(guī)程流程圖3、安全操作規(guī)程4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定5、缺陷報告制度6、工作票、操作票制度7、管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案8、綜合管廊應(yīng)急聯(lián)動方案9、安全培訓(xùn)與教育制度六、施工管理嚴格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等，任何出入管廊的人員與單位做好登記，控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位，嚴格控制安全與文明施工，動作作業(yè)必須有審批手續(xù)，保證了開工開具工作票、施工有監(jiān)管、現(xiàn)場有檢查、完工有驗收，最后封工作票，一個完整的工作循環(huán)，確保每一個環(huán)節(jié)受控。各單位入

16、管廊施工前，我們根據(jù)大廳審批手續(xù)，做好登記與備案，與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議，明確責(zé)任。施工完成后，做好驗收工作。七、問題處理與報告現(xiàn)場我們巡檢員發(fā)現(xiàn)問題，第一時間上報公司，由公司協(xié)調(diào)各方單位進行搶修或處理，形成總結(jié)報告，報中心備案。八、構(gòu)筑物等設(shè)施改造1、檢查孔我們對原設(shè)計與施工的檢查孔增加防盜網(wǎng)，保證管廊是封閉狀態(tài)，外部人員。閑雜人等不能進入，必須由我們工作人員開鎖方可進入，極大的保證了管廊設(shè)備安全；檢查孔井蓋，是鑄鐵井蓋，人員從井內(nèi)逃生困難，且鑄鐵井蓋極易被偷盜，我們根據(jù)實際情況，更換為樹脂輕型井蓋，這樣保證了人員逃生容易，且丟失率大大下降；2、投料口投料口根據(jù)設(shè)計埋設(shè)在地下，一旦管線

17、投入后，全部封閉埋設(shè)，我們發(fā)現(xiàn)檢查孔在緊急情況下，人員逃生較困難，經(jīng)過論證，須改造部分投料口，來加強人員逃生，目前在景觀房、分控站、標(biāo)準(zhǔn)段位置均設(shè)立步行梯，用于逃生，其他部位計劃在管廊交匯處改造15個投料口（目前有3個正在實施改造），為步行梯，這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應(yīng)急逃生；3、管線交叉、堵路處增設(shè)步行梯該項工作作為20 xx年計劃來實施，有較多管廊交叉部位，管線分部縱橫交錯，全部把巡檢路線給占用，封堵，人員通行困難。應(yīng)增加步行梯，橫跨管線，方便巡檢與逃生。4、管廊內(nèi)警示標(biāo)志較少，應(yīng)增加警示標(biāo)志，該項工作列為20 xx年計劃。九、專業(yè)管線專項管理對于熱力管道，我們與熱源企業(yè)簽

18、訂管理協(xié)議，積極溝通，明確責(zé)任，確保熱力管線正常運行；自來水管線，由海潤水務(wù)公司負責(zé)功能性巡檢，問題搶修等。其他各類管線，我們負責(zé)問題統(tǒng)計與通報制度；十、制定應(yīng)急救援預(yù)案及聯(lián)動方案管廊應(yīng)急搶修原則，為我們發(fā)現(xiàn)問題與聯(lián)系溝通現(xiàn)場及相關(guān)單位，由專業(yè)管線單位負責(zé)搶修救援，根據(jù)聯(lián)動方案，對每一項應(yīng)急搶修實施細則，明確責(zé)任與分工。確保管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援到位及時。綜上， 公司切合實際，以保證員工安全為目標(biāo)，管廊安全常抓不懈，做到零容忍，管廊安全管理需要進一步的再實際工作中探討與修正。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針來指導(dǎo)、加強管廊安全管理工作。安全管理實施方案 篇4一、指導(dǎo)思想為貫徹GB/T

19、-24001、GB/T28001-20 xx標(biāo)準(zhǔn)，依法做好三標(biāo)一體化管理工作，完善制度，構(gòu)建環(huán)境、職業(yè)健康安全管理生長效機制，以實現(xiàn)杜絕重大安全事故和重大環(huán)境污染事故為目的，提高全體員工安全和環(huán)保意識為宗旨。二、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針（三標(biāo)一體化）科學(xué)管理、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流。三、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)（一）環(huán)境目標(biāo)實現(xiàn)水、氣、聲、渣及其他污染物達標(biāo)排放和不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。（二）職業(yè)健康安全目標(biāo)1、安全生產(chǎn)實現(xiàn)人身傷亡、重大火災(zāi)和重大交通事故“三為零”；千人負傷率小于3；2、現(xiàn)場安全文明施工達標(biāo)合格率100%；3、職業(yè)健康體檢率100%；4、危險源辨識與

20、風(fēng)險控制率100%。四、組織機構(gòu)的設(shè)置環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)示意圖五、職責(zé)分工（一）總經(jīng)理負責(zé)重要環(huán)境因素和重大危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的總指揮。（二）管理者代表負責(zé)組織建立、實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)指標(biāo)考核進行情況和改進需求總負責(zé)人。（三）安全科負責(zé)環(huán)境因素的特殊氣候引起的狂風(fēng)、暴雨，采取有效控制措施，盡可能減少損失及減少環(huán)境帶來的影響；負責(zé)重要環(huán)境因素的（大氣、水體的排放、土地污染、噪音污染、廢棄物、原材料和自然資源的利用等環(huán)境因素，對環(huán)境造成的影響和重大危險的超負荷用電事故。重大安全事故，食物中毒等事故負責(zé)編制應(yīng)急救援預(yù)案，施搶演練或培訓(xùn)以及日常工作的監(jiān)督檢查工作（記錄臺帳）

21、以及目標(biāo)指標(biāo)考核。（四）辦公室負責(zé)重大交通事故，牽頭負責(zé)編制“救援預(yù)案”、演練或培訓(xùn)及日常工作的交通控制（記錄臺帳）以及指標(biāo)的考核。（五）機動科負責(zé)公司所有設(shè)備的管理和重大設(shè)備事故，定期檢查，負責(zé)編制“設(shè)備重大事故應(yīng)急救援預(yù)案“，施搶演練培訓(xùn)及日常工作的設(shè)備事故控制（記錄臺帳）以及指標(biāo)考核。（六）組織勞動人事部負責(zé)公司各部門、工區(qū)（項目部）人力資源管理，并組織對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的人員能力出具體要求并進行確認管理。制定公司年度培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)管理考核，取得相應(yīng)的崗位證書，持證上崗。（七）財務(wù)科應(yīng)保證安全措施和勞動保護資金及時到位。（八）工會負責(zé)職業(yè)病、勞動保護用品使用的監(jiān)督檢查。

22、組織員工如焊工、油工、女工等進行體檢，每季度對工區(qū)（項目部）發(fā)放使用勞保用品情況進行檢查。（九）供應(yīng)科負責(zé)所有施工材料、勞保用品的采購必須符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)公司施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)和管理工作和易燃易爆物品（氧氣、乙炔、使用儲存）明確標(biāo)識“易燃易爆”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用制度，并依據(jù)需量計劃采購，設(shè)專庫存放（記錄臺帳）。負責(zé)編制“易燃易爆物品應(yīng)急救援預(yù)案”施搶工作的材料供應(yīng)以及指標(biāo)考核。（十）工區(qū)、負責(zé)編制本單位的重要環(huán)境因素和重大危險源控制措施及應(yīng)急預(yù)案的實施方案，及日常工作的監(jiān)督檢查工作并進行目標(biāo)指指考核。同時參加相關(guān)部門組織自救護救演習(xí)或培訓(xùn)等。六、保障措施（一）加強對職工教育培訓(xùn)，提高全員安全和環(huán)境保護意識。以人為本，加強對職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護思想教育，進一步貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的重要提示。認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律、法規(guī)。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識與能力。（二）強化監(jiān)控，狠抓施工現(xiàn)場安全施工和環(huán)境保護管理。把安全、環(huán)境保護工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，常抓不懈，把問題解決到實處。對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護實施目標(biāo)管理、動態(tài)管理、指標(biāo)考核、獎優(yōu)罰劣，調(diào)動基層工作的積極性。健全管理體系，修訂與完善各項規(guī)章制度。（三）文明施工、創(chuàng)建文明工地根據(jù)安全文明施工