案例講解-從戰(zhàn)略視角看無(wú)錫尚德破產(chǎn)的破產(chǎn)之路

1、13級(jí)工商曾林波從事生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備的銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)與管理工作從戰(zhàn)略視角看無(wú)錫尚德的破產(chǎn)之路目 錄一 背景簡(jiǎn)介二 沉浮之路三 破產(chǎn)原因四 戰(zhàn)略失誤五 帶來(lái)啟示一 背景簡(jiǎn)介董事長(zhǎng)施正榮博士太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品總部位于無(wú)錫，在日本，美國(guó)，西班牙等都有基地二 浮沉之路200120052005.12成立挺進(jìn)光伏制造世界前五強(qiáng)第一個(gè)在紐約股票上市的民營(yíng)企業(yè)2006施正榮以23億美元當(dāng)選為國(guó)內(nèi)新首富20102011前三季虧損9776.5萬(wàn)美元虧損10.06億美元2012負(fù)責(zé)額35.82億美元，負(fù)債率81.8%2013無(wú)錫中級(jí)法院宣布：尚德破產(chǎn)三 破產(chǎn)原因1 產(chǎn)能過(guò)剩，單價(jià)降低（營(yíng)業(yè)收入降低） 2012年中國(guó)的光伏產(chǎn)

2、能已達(dá)50GW（吉兆）-60GW相當(dāng)于全球需求兩倍，占世界市場(chǎng)的47.8%（每家平均產(chǎn)能為25%），價(jià)格從每瓦1.4美元下降至0.7美元 利潤(rùn) （銷(xiāo)售單價(jià)數(shù)量）總成本2 歐美雙反，成本增加 美國(guó)和歐洲都宣布對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品雙反終裁結(jié)果，反傾銷(xiāo)稅率為18.32%至249.96%（13倍），反補(bǔ)貼稅率為14.78%至15.97%， 原材料多晶硅成本暴跌，簽訂的長(zhǎng)期采購(gòu)合同導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下3 其他投資失敗，成本增加，負(fù)債進(jìn)一步加重 判斷薄膜電池是未來(lái)技術(shù)方向，投入數(shù)億美元研發(fā)最終以沒(méi)有成果而告終， 四 戰(zhàn)略失誤一 內(nèi)部過(guò)度擴(kuò)張 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)飽和產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，公司戰(zhàn)略層還是大量投資，盲目擴(kuò)廠(chǎng)擴(kuò)能，如洛

3、陽(yáng)總投資6.7億元的二期太陽(yáng)能工程，收購(gòu)日本最大太陽(yáng)能組件生產(chǎn)企業(yè)MSK公司等 二 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控不夠 兩頭在外公司（原材料和市場(chǎng)），屬于依賴(lài)出口型企業(yè)，很容易受?chē)?guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)，面對(duì)雙反，承受重壓時(shí)，無(wú)戰(zhàn)略對(duì)策扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)三 行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)判斷失誤 錯(cuò)誤的估計(jì)市場(chǎng)前景樂(lè)觀(guān)，為降低生產(chǎn)成本，簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同，原材料價(jià)格暴跌時(shí)，導(dǎo)致尾大不掉；數(shù)億美金的薄膜電池開(kāi)發(fā)無(wú)結(jié)果告終，五 帶來(lái)啟示 戰(zhàn)略 關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，是一種全局性，方向性，預(yù)見(jiàn)性，謀略性的方案和對(duì)策 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)略的失誤，必將導(dǎo)致失敗的結(jié)局，企業(yè)的倒閉 1 把握預(yù)測(cè)準(zhǔn)市場(chǎng)未來(lái) 對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)有很好的判斷，行業(yè)往什么方向走，是要勒緊過(guò)冬，還是邁步前進(jìn)。 2 加強(qiáng)企業(yè)核心創(chuàng)新能力 對(duì)于兩頭在外