200901項(xiàng)目管理軟件自考試卷

1、工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題一分題J.當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時(shí)，比如修改一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間或涉及的資源， 。一。一。1一為。0。通常會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè).智能標(biāo)簽三.快捷菜單U.項(xiàng)目向?qū)?屏幕提示.在進(jìn)行資源分配后，9。一。一。A*Q。資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表 示這些資源U.不能分配三.分配不足U.分配過度先.已被分配-.在。一。一。TI。的操作界面上占面積最大的部分是U.工具欄三.菜單欄U.工作區(qū)域先.輸入欄-.根據(jù)實(shí)際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與。一。一。AL另O。的成本累算方法中的哪一種相對(duì)應(yīng)？三.開始三.按比例U.結(jié)束先.投入比導(dǎo)向_

2、.下列限制類型中時(shí)間彈性程度最低的是先.不得早于二完成三.越晚越好U .不得晚于二完成先.必須完成于二-.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變姓.關(guān)鍵任務(wù)三.非關(guān)鍵任務(wù)U.摘要任務(wù)先.周期性任務(wù)。一*Q。提供的缺省日歷模板是U.行政日歷三.r一小時(shí)日歷口.標(biāo)準(zhǔn)日歷先.夜班日歷.。一。一。AL另。一中用戶文件的擴(kuò)展名是先=三.MU.。先.干YY.若任務(wù)一必須在任務(wù)一完成之前完成，則任務(wù)一和任務(wù)一的相關(guān)性是u=._|4三.某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“一O?”，其中的“？ ”表示.預(yù)估工期三.平均工期u.樂觀工期先.悲觀工期_如果需要對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行特別說明，可以為其添加u.說明三.智能標(biāo)簽u.備注先.超鏈

3、接泥工組中有個(gè)泥工，若要使這個(gè)泥工全職參與某項(xiàng)工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為u._u 二-八打開組合視圖的操作是.窗口拆分三.視圖甘特圖u .視圖網(wǎng)絡(luò)圖先.視圖表.有時(shí)為了突出顯示某項(xiàng)任務(wù)，可以對(duì)它進(jìn)行格式化，比如更改無.大綱結(jié)構(gòu)三 .顏色和位置u 域名和編號(hào)先 .字體和字號(hào)- . - A_任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分別是則其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是4 二 . - .u-.在用“II匕分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時(shí)，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入三.平均工期三.預(yù)期工期口.工時(shí)先單位摘要任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間取決于u.摘要任務(wù)本身的開始時(shí)間和完成時(shí)間三最晚開始的子任務(wù)的開始

4、時(shí)間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件U.最早開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時(shí)間先.項(xiàng)目開工的時(shí)間和竣工的時(shí)間、.。一。一。|一另。中的一個(gè)資源可以設(shè)置多重費(fèi)率，這些費(fèi)率題.如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因題.原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)上.原始計(jì)劃不準(zhǔn)確u.記錄信息有誤先.沒有建立中期計(jì)劃.。一。一。AL另O。既可以為項(xiàng)目時(shí)間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的=建立了比較基準(zhǔn)三.建立了中期計(jì)劃u .采用了盈余分析法先.采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進(jìn)行跟蹤管理二、多選題分題。一。一。AL另O。中的項(xiàng)目向?qū)Оㄈ齯先.任務(wù)三.報(bào)表!_.日歷

5、一.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的有三u兀=書籍和報(bào)刊三.開發(fā)一種新的產(chǎn)品u .建筑物的改造先.出版一本讀物.家 庭住宅的裝修工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括三u_先=可交付成果三.有明確的開始和結(jié)束時(shí)間u .耗時(shí)容易評(píng)估先.成本容易評(píng) 估.工作可以獨(dú)立安排.成功的項(xiàng)目管理包括的主要階段有三u兀=制訂計(jì)劃三.跟蹤計(jì)劃u .管理項(xiàng)目先.報(bào)告項(xiàng)目.結(jié)束項(xiàng)目_.在。一。一。|一為。的項(xiàng)目跟蹤中，需設(shè)置WU.比較基準(zhǔn)三.中期計(jì)劃U .完成百分比先.工期.資源三、名詞解釋題J、項(xiàng)目一一為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力一、=工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)-、網(wǎng)絡(luò)圖一一顯示任務(wù)之

6、間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點(diǎn)表示，而任務(wù)相關(guān)性 由連接框的線條表示。、延隔時(shí)間一一表示前置任務(wù)的完成時(shí)間和后續(xù)任務(wù)的開始時(shí)間之間的延遲。_、務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)一一處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會(huì)影響項(xiàng)目完成日期的任四、填空題一分空J(rèn).如果項(xiàng)目文件只能以只讀方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了出讀 密碼，如果項(xiàng)目文件既可以打開還可以修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了_打開密碼。.任務(wù)必須在任務(wù)上開始之前完成，則任務(wù)是任務(wù)三的_前置任務(wù)，任務(wù)三是任務(wù)4 的后續(xù)任務(wù)。一.某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對(duì)它做降級(jí)操作則該任務(wù)變成 子任務(wù)，如果將任務(wù)做 升級(jí)操作則該任務(wù)變成摘要任務(wù)。.任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計(jì)算日程，則

7、甲任務(wù)的類型是 固定單位，任務(wù)乙上投入 的工人人數(shù)為J 人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是固定工期。_.工期為 的任務(wù)是 里程碑任務(wù)，定期程復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是 周期任務(wù)。五、簡答題分題一.簡述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。從空白項(xiàng)目開始：此項(xiàng)是新建項(xiàng)目的一般途徑。如果要新建的項(xiàng)目沒有任何可用的基 礎(chǔ)，可選此項(xiàng)。從現(xiàn)有項(xiàng)目開始：此項(xiàng)是指要新建的項(xiàng)目可以從已有的項(xiàng)目中獲得借鑒內(nèi)容。從項(xiàng)目模板開始：！。一。一。aL另。-提供了許多項(xiàng)目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與 模板類似的項(xiàng)目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。.簡述項(xiàng)目管理的 大知識(shí)領(lǐng)域。包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源

8、管 理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。簡述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個(gè)視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些 項(xiàng)目活動(dòng)中，哪些活動(dòng)還沒分配資源。使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。.簡述一般項(xiàng)目生命周期的組成。一個(gè)項(xiàng)目生命周期包括個(gè)項(xiàng)目階段，分別是：識(shí)別需求、提出方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。在“識(shí)別階段”，要仔細(xì)考察項(xiàng)目的獨(dú)特性，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮

9、，來決定是否要進(jìn)行該項(xiàng)目；“提出方案”階段主要是來解決項(xiàng)目 如何進(jìn)行的問題；“執(zhí)行項(xiàng)目”階段是完成項(xiàng)目的階段；“結(jié)束項(xiàng)目”階段是經(jīng)過努力，得到 預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項(xiàng)是否結(jié)清、評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。一簡述利用。一。一。TI。篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。一。一。aL另O。的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計(jì)工期的任務(wù)”、 “未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時(shí)超過預(yù)算”、成本超過預(yù)算、“過度分配的資源

10、”等眾多資源篩選工具來跟蹤項(xiàng)目。此外，。一。一。為。還提供了其他篩選器來進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。六、論述題一-分題-某廠房基礎(chǔ)工程在用9。一。_|。皿制定項(xiàng)目計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃成本超過目標(biāo)預(yù)算，請你為該項(xiàng)目提供幾個(gè)策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對(duì)優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。削減項(xiàng)目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種：降低資源的費(fèi)率：這是一種最直接的方法，但往往不針對(duì)人力資源，可通過降 低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等來實(shí)現(xiàn)。減少任務(wù)的工時(shí)：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時(shí)成正比，適當(dāng)減少工時(shí)，可以降低 任務(wù)的費(fèi)用。減少資源的分配單位:減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此， 采用此方案應(yīng)從實(shí)際工作考慮，確定剩余的資

11、源能否勝任此項(xiàng)工作。減少加班替換資源：即用廉價(jià)的資源替換高價(jià)資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任 這項(xiàng)任務(wù)。減少任務(wù)的固定成本。刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對(duì)項(xiàng)目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)。 年_ 月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 試卷一、單項(xiàng)選擇題一分 題_、典型的建筑工程項(xiàng)目生命周期包括幾個(gè)項(xiàng)目階段？（先） TOC o 1-5 h z =_ 個(gè)三十 個(gè)U 。-個(gè)為。個(gè)十、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目三角形是指：（4）=時(shí)間范圍和費(fèi)用三工期質(zhì)量和資金U時(shí)間質(zhì)量和成本為質(zhì)量范圍和工期-、為了加強(qiáng)安全性，。旗。一。_|。_提供了加密保存文件功能，有“保護(hù)密碼”和“修改權(quán)限密 碼”兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)該

12、功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護(hù)密碼，則知道該密碼的用戶可以（4）= 既得閱讀又可修改三閱讀和修改具有隨機(jī)性U 不可閱讀更不可修改先可閱讀該文件，不可修改、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（4）前置任務(wù)三工期U開始時(shí)間為完成時(shí)間在。旗。一。_|。_中，常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)中包括（U ）甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù)三視圖、報(bào)表、打印文本等甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法Xc=、人物相關(guān)性、資源調(diào)配一、網(wǎng)_。_|。_中缺省的成本累算方式是（三）4 開始三按比例U完成先 工期八、9。一。一。aL弟。_網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)情況下，正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中 表示為（先）.兩條相交的對(duì)角線

13、.單條對(duì)角線任務(wù)優(yōu)先級(jí)的最高級(jí)別為（三）.無窮大）4 .深色橫條三U.背景為黑色為、在:可一。_|_。_ 中._為4. _=. _U、網(wǎng)一。一。TI。隊(duì)提供的基準(zhǔn)日歷類型有4.兩種三.三種U.四種為.五種、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個(gè)視圖中顯示？4.詳細(xì)甘特圖三.甘特圖U.資源工作表視圖為.組合視圖_、在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對(duì)某任務(wù)設(shè)置了 “不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為-44越晚越好三不得晚于。開始U 不得晚于。完成先必須完成于_一、9。_。_|_。_資源費(fèi)率中的每次使用成本是指-U-4建筑機(jī)械的租金三工人的加班費(fèi)U運(yùn)輸費(fèi)先水電費(fèi)_一、任務(wù)八與任務(wù)的相關(guān)性

14、為“完成一一開始”，若要使任務(wù)在任務(wù)八完成后的三天開始，則 將任務(wù)的前置任務(wù)設(shè)置為三4._i_為三_i_xn_i_先先_ii_先.、某公司每周四下午對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于三一4里程碑任務(wù)三摘要任務(wù)U 周期性任務(wù)先子任務(wù)_一、設(shè)定材料資源單位的域是=4資源名稱三材料標(biāo)簽U組先標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率_-、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（三 ）4.記錄信息有誤三.原始計(jì)劃不準(zhǔn)確U.變化大于計(jì)劃為.原始計(jì)劃準(zhǔn)確，一、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成二4.關(guān)鍵任務(wù)三.非關(guān)鍵任務(wù)U .摘要任務(wù)先、9旗。一。_|。_提供的缺省日歷模板是-I行政日歷三.r小時(shí)日歷.標(biāo)準(zhǔn)日歷先、。旗。一。_|。

15、_中模板文件的擴(kuò)展名是-4TY_三.MU.。一。先.TYY.、在。旗。一。|。_中最多可建立的中期計(jì)劃是-I一個(gè)三.十個(gè)U.十一個(gè)為.無數(shù)二、多選題一分題r_、9。_。-_|。-的主要功能有-4三UX_4編制組織功能三視圖查看功能U篩選功能為動(dòng)態(tài)跟蹤功能-報(bào)表生成功能一、網(wǎng)一。一。TI。隊(duì)特有的幫助功能包括（4三U兀）4目錄索引幫助三。0 助手U 項(xiàng)目向?qū)戎悄軜?biāo)簽在9。_。_|。_中建立里程碑任務(wù)的方法有（4三U工期為三項(xiàng)目向?qū)任務(wù)信息表先資源信息表f、下列資源中屬于工時(shí)資源的有（三U）4水電三攪拌機(jī)U電工為砼項(xiàng)目經(jīng)理r_、9旗。一。_|。_的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過4甘特圖視圖三

16、網(wǎng)絡(luò)圖U 資源工作表先 詳細(xì)甘特圖三、名詞解釋一分題任務(wù)相關(guān)性一一兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，即其中一個(gè)任務(wù)要依賴與另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束時(shí)間 來得以開始或結(jié)束。項(xiàng)目管理一一在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的 需求和期望。比較基準(zhǔn)一一是指在項(xiàng)目執(zhí)行期間用來跟蹤進(jìn)度的原始項(xiàng)目計(jì)劃。在9。一。一。A*Q。-中，每 個(gè)項(xiàng)目最多可以有_個(gè)項(xiàng)目比較基準(zhǔn)計(jì)劃。r投入比導(dǎo)向一一當(dāng)向任務(wù)增加資源或從任務(wù)中刪除資源時(shí)，。旗。一。A*。-不會(huì)更改任務(wù)總工時(shí)，而是根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或縮短任務(wù)工期。前置任務(wù)一一必須在另一個(gè)任務(wù)開始或完成之前開始或完成的任務(wù)稱之為前置任務(wù)。實(shí)際操作不當(dāng).

17、周期性任務(wù)4.r、4.夜班日歷屏幕提示）網(wǎng)絡(luò)圖M ）日程功能四、填空題一分空 9旗。_|。_共有三個(gè)版本：標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)版、服務(wù)器版。. 9。_。-_|_。_模板文件格式，用戶文件格式“II。一|。_任務(wù)類型：固定工期、固定工時(shí)、固定單位。|*Q。一提供的基準(zhǔn)日歷類型除夜班日歷、小時(shí)日歷、還有 標(biāo)準(zhǔn)日歷和 行政日歷。-一項(xiàng)目的特征是 獨(dú)特姓、一次姓。五、簡答題分題、簡述|*Q。一中的資源分類，并舉例說明。旗。一。71。隊(duì)中在資源的分類上，可分成“工時(shí)資源”和“材料資源”兩大類?！肮r(shí)資源”是為 了完成任務(wù)而在任務(wù)上花費(fèi)時(shí)間（或工時(shí)）的人員和設(shè)備?！安牧腺Y源”是用于完成項(xiàng)目中任務(wù)的供應(yīng)品、 原料或其

18、他可消耗品。如混凝土、鋼材等。用|_茅。_在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)輸入哪些信息？在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該輸入以下類型的信息：任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動(dòng)。項(xiàng)目由任務(wù)組成。工期：完成任務(wù)所需的活動(dòng)工作時(shí)間的總范圍。任務(wù)相關(guān)性：兩個(gè)鏈接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)。資源：用來完成項(xiàng)目任務(wù)的人員、設(shè)備和材料。成本：任務(wù)、資源、工作分配或者整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃總成本。-.如何用“|匕 分析”功能進(jìn)行工期的預(yù)估？單擊工具欄中“U.上加載項(xiàng)”按鈕，彈出“U上加載項(xiàng)”對(duì)話框，選中“IJ匕 分析”。工具欄中出現(xiàn)“|匕 分析類”快捷操作按鈕，單擊“|匕 項(xiàng)工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出|匕 分析表。在表中填入“樂觀工期”、“預(yù)期工期”、“悲觀工期”，單擊|匕 計(jì)算”按鈕，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算 出項(xiàng)目工期。返回“甘特圖”視圖，將看到項(xiàng)目工期巳改為計(jì)算后的匕 分析值。一 .簡述!可_。|。隊(duì)在項(xiàng)目溝通管理中的作用？通常項(xiàng)目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能 以合適的方式、在合適的時(shí)間、從合